Анализ будущей эффективности выбранной стратегии

стратегический планирование управление хозяйствование.

Анализ набора стратегических зон хозяйствования

Одно из основных требований к набору стратегических зон хозяйствования — его сбалансированность во времени. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов зон. Алгоритм балансировки набора стратегических зон хозяйствования:

• 1. Сбор первоначальной информации о зонах и распределение ее клетках матрицы.
• 2. Суммирование объемов продаж и прибылей в обоих блоках по вертикали и горизонтали
• 3. Определение контрольных цифр по фирме в целом по этим показателям (они зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов)
• 4. Распределение вкладов различных зон в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла.
• 5. Распределение наличных капвложений по фазам жизненного цикла
• 6. Проверка обеспеченности ресурсами
• 7. Определение необходимых изменений в наборе стратегических зон хозяйствования.

«Все ориентиры, которым должен соответствовать набор стратегических зон хозяйствования (краткосрочные перспективы роста, долгосрочные перспективы роста, краткосрочная рентабельность, долгосрочная рентабельность, стратегическая гибкость и синергизм) обращены к решению задач, которые дополняют обеспечение таких аспектов хозяйственной деятельности предприятия, как оптимизация, поддержание стабильности показателей роста и рентабельности. Поэтому предприятию распределять цели в порядке приоритетности, чтобы можно было найти компромиссные сочетания противоречивых решений. Как только установлены ориентиры, приоритеты и контрольные показатели, можно управлять набором при помощи следующих операций:

• 1. Определение приоритетов, факторов (P) в краткосрочной (КП) и долгосрочной (ДП) перспективе;
• 2. Балансировка набора стратегических зон хозяйствования по фазам жизненного цикла;
• 3. Оценка (Rn) перспектив роста, рентабельности зоны, гибкости и синергизма испытуемых наборов стратегических зон хозяйствования;
• 4. Нормирование (в случае необходимости) исходных величин;
• 5. Расчет оценок наборов;
• 6. При неудовлетворительном результате производится исследование альтернативных наборов зон;
• 7. Проверка выбранного набора на осуществимость по ресурсам.

Набору выставляются баллы по каждому ориентиру за соответствие контрольным показателям. По ориентирам роста и рентабельности можно воспользоваться обычными экономическими показателями и затем перевести их в баллы (шкала от 0 до 10). По ориентирам гибкости и синергизма можно использовать экспертную оценку, выразив её в баллах от 0 до 10. Каждая балльная оценка умножается на значения приоритетов и сумму по строке. Оценка набора в баллах сравнивается с максимальной величиной, полученной путём суммирования значений приоритетов и умножения суммы на 10.

Если расхождение оказывается значительным или по одному из ориентиров выставляется неудовлетворительная оценка, набор подлежит пересмотру с учётом характеристик тех зон, которые должны его дополнить. Выводится оценка нового набора PF2 и снова сравнивается с максимальной величиной.

Таблица 3. составление набора стратегических зон хозяйствования

Если результат оказывается удовлетворительным, набор PF3 подвергается проверке на осуществимость. Общая сумма ресурсов, распределённых между зонами, не должна выходить за пределы ресурсов, доступных предприятию. Оценка соответствия набора ориентирам должна делаться с учётом издержек и риска, связанных с социально-политическими факторами. Если набор прошёл проверку на осуществимость, то в окончательно сформированном виде он подлежит подробной детализации" [1, 153].

Получив, таким образом, представление о портфеле стратегических зон хозяйствования предприятия, можно сформулировать основные направления его стратегий, направление развития каждой зоны, представить потоки инвестиций предприятия, их приоритеты. Однако, все зоны разбиты лишь на четыре типа и показывают сегодняшнее состояние, а не потенциальные возможности развития. «Привлекательность стратегической зоны хозяйствования определяется по следующей формуле:

П = aG + bR — gT,.

где G — перспективы роста в зоне; R — перспективы рентабельности в зоне; T — оценка нестабильности бизнеса; a, b, g — весовые коэффициенты, отражающие индивидуальный подход фирмы (a +b +g =1). Оценки G и R производятся по специальным шкалам балльных оценок факторов, влияющих на эти показатели.

Таблица 4. Оценка изменений в прогнозируемом росте зоны (G).

Таблица 5. Оценка предполагаемых изменений рентабельности ®.

Всесторонний, взвешенный анализ набора стратегических зон хозяйствования предполагает, что все зоны сравниваются друг с другом. Это возможно только в том случае, если все зоны будут подвергнуты оценке с точки зрения выбора стратегических позиций. В общий объём стратегических инвестиционных ресурсов, которыми предприятие будет располагать в течение ближайших 5—7 лет войдут средства, полученные (за исключением нужд эксплуатации и замены фондов) из нераспределенной прибыли, путём займов и выпуска ценных бумаг на рынок" [1,179].

Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования начинается с глобального прогноза экономических, социальных, политических, технологических условий для тех стратегических зон хозяйствования, которые интересуют фирму. Далее анализируется степень воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую зону. С помощью анализа факторов, определяющих спрос, делается экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности и оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса. Сочетание перспектив роста (G), рентабельности (Р) и возможного уровня нестабильности (Т/О) даёт возможность получить общую оценку привлекательности данной СЗХ в будущем. «Оценку будущей привлекательности стратегической зоны хозяйствования можно вывести по следующей формуле:

Привлекательность СЗХ = бG + вР + гO — уТ, где б, в, г, у — коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1." [1,180].

От показателя относительной доли рынка необходимо перейти к более широкому измерителю, который дает представление о том, как будет выглядеть конкурентный статус фирмы в выбранной зоне. Он будет результатом взаимодействия трёх факторов:

• · Относительного уровня стратегических капиталовложений фирмы в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих конкурентный статус на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности в целом.
• · Конкурентной стратегии. Она позволяет разграничить позиции фирмы и её соперников.
• · Мобилизационных возможностей фирмы. Они состоят в том, что стратегии обеспечивается эффективная поддержка на уровнях планирования и выполнения планов, а также поддержка в виде хорошо налаженной оперативной работы после того, как стратегия принята.

«В каждой стратегической зоне хозяйствования есть минимальный уровень капиталовложений — критическая точка объёма — на границе прибылей убытков. Как бы блестяще ни была разработана стратегия фирмы, как бы ни были высоки её мобилизационные возможности, стратегические капиталовложения ниже критической точки объёма не дадут отдачи.

Рисунок 4. Конкурентный статус фирмы и стратегические капиталовложения.

Кривая, приведённая на рисунке 4, показывает, что существует также точка оптимального объёма — тот уровень капиталовложений, при превышении которого отдача начинает снижаться как в связи с замедленной реакцией крупного предприятия. В качестве мерки для определения положения предприятия в конкурентной среде используется соотношение между ожидаемой рентабельностью работы фирмы в зоне и оптимальным уровнем возможной рентабельности в будущем" [1,77].

Таким образом, мы можем оценить будущий конкурентный статус фирмы (КСФ) в той мере, в какой он обусловливается стратегическими капиталовложениями, по следующей формуле:

Где I F — уровень стратегических капиталовложений фирмы; IK — критическая точка объёма; I 0 — точка оптимального объёма.

Формула означает, что при условии оптимальности стратегии и мобилизационных возможностей фирмы её конкурентный статус будет определяться отношением её вложений в данную зону к тому уровню, который нужен для оптимальной рентабельности. В таком случае при определении конкурентного статуса следует делать поправку на фактор а. При оценке уровня стратегических вложений в зону хозяйствования, которые предприятие делает в настоящее время, а также оптимальной массы этих вложений необходимо принимать в расчёт следующие категории затрат:

• 1. Вложения в мощности. Это стоимость зданий и оборудования для обеспечения требуемой мощности производственных сооружений, сбытовой сети, маркетинга, НИОКР.
• 2. Вложения в стратегию. Сюда входят затраты на стратегическое планирование, обследование рынков, разработку новой, продукции, запуск новой продукции в серийное производство.
• 3. Вложения в потенциал фирмы, то есть наём и обучение персонала, приобретение технологии, затраты на создание функциональных служб.

Таким образом, Оценка будущего конкурентного статуса предприятия в стратегической зоне хозяйствования является определение её относительных инвестиционных позиций в перспективе, а именно: оценка стратегических капиталовложений, которые фирма делает и планирует в настоящее время; оценка критической точки объёма и точки оптимального объёма в будущем; определение соотношения капиталовложений. И если улучшения не предвидятся, рассматриваются альтернативные решения: снижение требований к оптимуму и сокращение капиталовложений («выжать всё до конца») или уход из стратегической зоны хозяйствования.