Разработка проекта создания сайта для ООО «Роза», г. Владивосток

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА ИНСТИТУТ ИНФОРМАТИКИ, ИННОВАЦИЙ И БИЗНЕС-СИСТЕМ КАФЕДРА МАТЕМАТИКИ И МОДЕЛИРОВАНИЯ КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине

«Управление проектами»

Разработка проекта создания сайта для ООО «Роза», г. Владивосток ББИ-00−0. 0000/0. КР Владивосток 2013

Введение

1. Предпосылки для разработки проекта

2. Планирование проекта

2.1 Резюме

2.2 Структурная декомпозиция работ

2.3 Линейная матрица ответственности

2.4 Сетевой график

2.5 Анализ PERT

2.6 Завершение проекта

Заключение

Список используемой литературы

Приложение А

Приложение Б

Введение

В данной работе я рассматриваю проект «Разработка и создание сайта для компании ООО «Роза» «.

В ходе работы будет рассмотрены такие темы, как предпосылки для создания сайта, планирование проекта и ход работы в проекте. Будет произведен PERT анализ для проекта, построен сетевой график работ и матрица ответственности.

1. Предпосылки для разработки проекта Компания ООО «Роза» является сетью кафе общественного питания. На данный момент эта компания хочет расширить клиентскую базу, а так же организовать заказ и доставку готовых блюд через интернет.

Руководителями данной компании было принято решение о создании сайта, на котором будет размещена информации о меню, контактных данных компании и информация о существующих точка и услугах по аренде кафе для мероприятий. После создания сайта планируется расширение меню, организация быстрой доставки блюд в любую точку города, расширение постоянной клиентской базы, максимизации прибыли за счёт интернет заказов.

Руководители компании заинтересованы в получении прибыли и увеличения объема продаж, сотрудники заинтересованы в увеличении заработной платы.

2. Планирование проекта

2.1 Резюме Необходимо создать сайт для компании. Это нужно для того, чтобы компания ООО «Роза» расширила свою клиентскую базу, максимизировала прибыль и стала более конкурентно способной на рынке.

Создание и разработку сайта можно разделить на несколько этапов: предварительный этап, разработка структуры сайта, сбор данных для контента, дизайн сайта, создание сайта, презентация сайта, завершающий этап. сайт контент декомпозиция Менеджером проекта выбирается web-программист и web-дизайнер. Дизайнер работает непосредственного над логотипом, кнопками и цветовой гаммой сайта. Программист создает сам шаблон сайта и размещает на нем контент. Так же в проекте участвует повар. Он помогает разрабатывать электронное меню, а так же согласовывает его.

Альтернативой проекта является отказ от него, компания продолжает работу без создания сайта. В таком случае невозможно гарантировать развитие компании и рост продаж, в связи с высокой конкуренцией.

2.2 Структурная декомпозиция работ Чтобы оптимально спланировать выполнение работ в кратчайший срок и без задержек, необходимо определить порядок выполнения работ и сроки выполнения каждой работы.

Ниже представлена таблица с номерами работ, используемыми в дальнейшем в сетевом графике, названиями работ, работами-предшественниками и продолжительностью этих работ.

Таблица 1 — Иерархическая структура работ

Далее рассмотрим описание этих работ.

Выбор контента для сайта. Компания, принявшая проект определяет, какая информация будет на сайте.

Поиск web-программистов. Начинается поиск программистов для разработки и создания сайта.

Подписание контракта. Подписывается контракт с командой. Оговариваются сроки проекта и сумма затрат на проект.

Создание структуры сайта. Обговаривается количество разделов на сайте, разрабатывается схема размещения информации на сайте. Продумывается название для каждого раздела и каждой кнопки. Согласовывается расположение логотипа.

Сбор данных для контента. Происходит написание статья для сайта с использованием ключевых слов. Согласовывается меню с поварами, для размещения его на сайте. Оговаривается список цен на блюда этого меню. Подготавливается список услуг компании по аренде помещения для мероприятий, согласовываются цены на эти услуги.

Дизайн сайта. Менеджер проекта совместно с web-дизайнером выбирают цветовую гамму для сайта, согласно регламенту компании. Дизайнер разрабатывает логотип, кнопки и дизайн меню. После разработки согласовывает результат с менеджером проекта.

Создание сайта. Web-дизайнер передает свои работы программисту. Программист делает шаблон сайта, вставляет логотип, кнопки. Размещает информацию на сайте в соответствующих разделах.

Презентация сайта. Готовый сайт проходит презентацию. Обсуждаются недочеты в работе, происходит корректировка материала, создается окончательная версия сайта.

Завершающий этап. Web-программист выбирает хостинг для сайта, договариваясь с менеджером проекта. После выбора хостинга производится его оплата и размещение сайта. После того, как сайт полностью начинает функционировать происходит расчет с командой проекта. Выбирается сотрудник для дальнейшего ведения сайта и наполнения его контентом.

Затраты на оплату труда участникам проекта составят: менеджер проекта- 100 т. р, web-программист 50 т. р, web-дизайнер 50 т. р, повар 20 т.р. Затраты на хостинг составят 3 т.р. Итого все затраты на проект 223 тысячи рублей.

2.3 Линейная матрица ответственности Поскольку задач в проекте много, нужно четко разделить обязанности между участниками проекта. Для этого составим линейную матрицу ответственности, используя несколько степеней ответственности. Ответственность людей распределена в таблице 2.

Таблица 2 — Линейная матрица ответственности

Легенда:

1 — Главная ответственность

2 — Второстепенная ответственность

3 — Необходима консультация

4 — Необходимо оповещение

2.4 Сетевой график По данным таблицы 1 строится сетевой график, который приведен в Приложении, А на рисунке, А — Сетевой график.

Критическое время выполнения проекта будет равно РФ последней работы.

Для тех данных, которые предоставляет сетевой график, критическое время выполнения проекта равно 67 дней. Это значит, что проект нельзя выполнить за меньший срок.

2.5 Анализ PERT

Анализ PERT позволяет более точно определить срок выполнения всего проекта. Чтобы провести анализ для данного проекта я выбрала несколько путей, представленных на рисунке 1.

Рисунок 1

Критическое время выполнения проекта равняется 62 дня. Это число будет предполагаемым сроком выполнения данного проекта. После проведения анализа мы обнаруживаем, что вероятность выполнения всего проекта в этот срок равна 82% (рисунок 2).

Рисунок 2

С вероятностью в 92% проект выполнится за 72 дня.

Со 100% вероятностью проект выполниться за 82 дня.

Полные расчеты необходимые для проведения этого анализа приведены на рисунке Б — метод анализа PERT в Приложении Б.

2.6 Завершение проекта После окончания последнего этапа проект считается завершенным. Менеджер проекта проверяет выполнение всех работ в установленные сроки, производит расчет с участниками проекта. Завершением проекта должен являться функционирующий сайт компании, готовый принимать электронные заявки на доставку блюд.

На завершающем этапе менеджер проекта совместно с программистом должны выбрать и оплатить хостинг, на котором будет размещаться сайт. Корректно произвести размещение сайта и его подключение. Далее происходит расчет участников проекта и выбор сотрудника, который будет курировать и дорабатывать сайт в дальнейшем.

Заключение

В результате выполнения данной курсовой работы мы разработали проект создания сайта для ООО «Роза», г. Владивосток.

В ходе работы мы выполнили следующие задачи: написали резюме проекта, разработали ИСР проекта, произвели анализ методом PERT.

При затратах на создание сайта 123 тыс. руб. окупаемость проекта составит 3−6 год.

Список используемой литературы

1 М. В. Романова. Управление проектами: учеб. пособие для студентов вузов — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. — 256 с.

2 Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, Д. А. Фиськов, Е. Ф. Щипанов Управление проектами: учебник [для студентов вузов]: Феникс, 2009. — 422 с.

3 И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. Управление проектами: учебное пособие для студ. Вузов; Фин. акад. при Правительстве РФ. — М.: ЛИБРОКОМ, 2009. — 384 с.

4 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание, 2008

5 Ю. И. Попов, О. В. Яковенко Управление проектами: учебное пособие для студентов вузов — М.: ИНФРА-М, 2010. — 208 с.

6 К. Хэлдман; [пер. с англ. Ю. Шпаковой]. Управление проектами: быстрый старт / под общ. ред. С. И. Неизвестного. — М.: ДМК Пресс: Академия IT, 2007. — 352 с.

7 М. Л. Разу (под ред.). Управление проектом: учебник для студ. вузов; Гос. ун-т управления. — М.: КНОРУС, 2006. — 768 с.

Приложение А

Рисунок, А — Сетевой график

Приложение Б Рисунок Б — Метод анализа PERT