Содержание и трудоемкость разработки оргпроекта системы ценообразования

В результате анализа организационного проектирования на ОАО «Аквафор» было выявлено множество недостатков, что послужило причиной проектирования новой системы ценообразования на данном предприятии.

Организационное проектирование системы — процесс разработки проектов организации систем. Проектные документы системы в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы. Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который распространяется соответствующий документ.

В процессе организационного проектирования общепринято выделять три стадии: предпроектная подготовка, проектирование, внедрение.

На рисунке 3.1 схематично изображены стадии и этапы организационного проектирования системы ценообразования.

Рисунок 3.1 — Стадии и этапы организационного проекта

Рассмотрим подробнее работы, что именно для разработки проекта системы ценообразования необходимо сделать на каждом этапе проектирования.

Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает: определение объекта и цели проектирования, источников финансирования; формирование проектной группы, назначение ответственных руководителей; разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектной группы; разработку и утверждение плана работ.

Техническое проектирование включает: изучение технического задания на проектирование; изучение информационных материалов об организации процесса ценообразования на других предприятиях; изучение инструктивных методических и нормативных документов; принятие организационных решений по выбору программного продукта по управлению процессом освоения новой продукции; определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта; утверждение комплекта документации по техническому проектированию.

На этапе рабочего проектирования состав работ аналогичен техническому проектированию, но в отличие от него при рабочем проектировании производится подробная разработка всех направлений проектирования и комплекса материалов по внедрению оргпроекта.

Внедрение оргпроекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства.

В результате проектирования и внедрения системы ценообразования на ОАО «Аквафор» возможен правильный выбор ценовой стратегии, разработка ценовой политики, определение цен, завоевание и удержание конкурентных преимуществ и доли рынка, что обеспечит возможность устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе.