Анализ условий труда руководителя

Рассмотрим как организовано рабочее место руководителя ООО «КомфортМебель». Можно сказать, что внутренний объем кабинета руководителя составляет 45 м². Кабинет имеет прямоугольную форму. Длина кабинета = 10 м². Ширина = 4, 5 м². Высота кабинета составляет 3, 5 м. Такие показатели свидетельствуют о том, что форма кабинета руководителя рассматриваемого предприятия является рациональной.

Из мебели присутствуют:

• — стол, предназначенный для работы и проведения совещаний;
• — стулья (в количестве 5 шт.);
• — диван;
• — кресла (2 шт.);
• — журнальный столик.

Как показало наблюдение, вся мебель выглядит эстетично и является достаточно удобной. Антропометрические показатели соблюдены. Однако, существенным упущением является нерациональное размещение мебели в кабинете руководителя. Практически половина кабинета пустует. Стол руководителя расположен по диагонали от входной двери, что создает затруднение при обзоре руководителем входящих в кабинет. Зона отдыха также располагается неудобно. Диван удален от кресел и журнального столика.

• · На рабочем столе руководителя имеется следующее оборудование:
• · канцелярские принадлежности;
• · два телефона (внутренняя связь и городской телефон);
• · ежедневник;
• · компьютер.

Цветовая гамма кабинета выполнена в светло-бежевых тонах, что способствует снижению утомляемости и повышает настроение и работоспособность.

Санитарно-гигиенические условия труда соблюдены.

Кабинет достаточно освещен, слева от стола находится окно, позволяющее в дневное время давать нужное количество света.

Микроклимат в коллективе

Генеральный директор обладает наибольшими властными полномочиями, и является вершиной исполнительной власти ООО «КомфортМебель». Учитывая высокую личную вовлеченность и структуру взаимодействия сотрудников компании, руководитель является безусловным лидером, пользуется уважением и симпатиями коллег. Небольшие показатели некомпетентности и антипатий говорят в пользу хорошего выполнения руководителем управленческих функций. При желании, возможно повышение профессионального уровня путем получения знаний по общим вопросам управления, делегирования полномочий, стратегического планирования.

Руководитель внедряет повышение трудовой мотивации, что способствует развитию интеллектуального и профессионального потенциала на основе непрерывного образования и переподготовки. Поэтому в бюджете организации предусмотрены средства для реализации программ образования работников, используемые при этом современные методы обучения, например компьютерные программы.

Так же, хотелось бы отметить, что коллектив практически одного возраста, как отмечалось ранее средний возраст сотрудников 28 лет. Это способствует коллективу быть более дружным и находить общий язык, что сокращает негативные эмоции внутри компании, а так же вследствие этого способствует более налаженной работе и результативности.