Сравнительный анализ теории ограничений и бережливого производства

Теория ограничений и Бережливое производство — обе методологии улучшения производственной эффективности. Однако они имеют довольно разные подходы к управлению улучшениями (Таблица 1).

• 1) Теория ограничений основывается на выявлении и избавлении от ограничений, которые уменьшают пропускную способность производственного процесса. Таким образом, успешное применение этой методологии позволяет увеличить производительность процесса.
• 2) Бережливое производство основывается на избавлении от потерь в производственном процессе. Таким образом, успешное применение этой методологии позволяет избавиться от производственных затрат.

Таким образом, Теория ограничений и Бережливое производство объединяются в следующем:

• · Закуп и производство деталей осуществляется строго исходя из их необходимости, и продиктовано рыночным спросом и производственной мощностью ограничений.
• · Обе методологии декларируют не делать того, в чем нет необходимости, таким образом, исключая перепроизводство.
• · Обе методологии декларируют избегать хранения деталей, и производить небольшие партии строго согласно рыночному спросу на них.
• · Обе методологии используют «вытягивающую» производственную систему.

Сравнительные характеристики Теории ограничений и Бережливого производства.

• · Поток процесса и поток ценности является начальным этапом программы улучшений.
• · Обе методологии фокусируются на постоянном совершенствовании процессов.
• · Обе методологии признают, что непрерывными улучшения должны быть и охватывать всю компанию, а не только отдельные участки производственной цепи.
• · Улучшения должны повысить ценность продукта с точки зрения клиента.

Теория ограничений и Бережливое производство не совпадают в следующем:

• · Применение Теории ограничений не приводит к потере рабочих мест, потому что фокусируется на увеличении пропускной способности, а не только сокращения расходов.
• · Теория ограничений является дешевым и быстрее быстрым способом получить оперативные меры по улучшению производственных процессов.

Таким образом, методологии отличаются в ряде ключевых областей, и можно увидеть, что ТОС имеет ряд преимуществ:

• · Бережливое производство рассматривает производство как некоторую совокупность, каждая часть которой может быть улучшена индивидуально. В то время как Теория ограничений фокусируется на ограничении, улучшения которого в будущем дадут наибольшее повышение эффективности работы всей системы. Далее будут осуществляться улучшения в других ограничивающих систему места, при этом приоритетом остается ограничивающий ресурс.
• · Бережливое производство стремится сократить срок выполнения заказа, запасы на всех этапах производства и, следовательно, расходы за счет ликвидации потерь. В то время как Теория ограничений стремится сократить срок выполнения заказа, запасы на всех этапах производства для увеличения мощности и пропускной способности.
• · Бережливое производства способствует максимально эффективному использованию ресурсов, в то время как Теория ограничений способствует максимальной гибкости ресурсов.
• · Бережливое производство стремится избавиться от запасов, неиспользуемых мощностей и вариабельности (изменчивости), в то время как Теория ограничений признает, что вариабельность никогда не может быть устранена полностью. Однако можно защититься ее последствий при помощи временных буферов, в то время как защитные мощности и запасы могут защитить Проход от вариабельности в снабжении.

Таким образом, инструменты Теории ограничений могут обеспечить приоритетность инструментов Бережливого производства. Интегрированное использование этих двух методологий менеджмента позволяет получить больший эффект от увеличения пропускной способности, чем только от снижения затрат и потерь с помощью инструментов Бережливого производства.

Другими словами, ТОС направляет усилия Бережливого производства по усовершенствованию производственных процессов не только туда, где они будут наиболее выгодными, но и позволяет найти участки для будущего роста компании.