Заключение. 
Кредитная деятельность ОАО "Запсибкомбанк"

Прохождение производственной практики ОАО «Запсибкомбанк» позволило достичь поставленных целей и закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения, а также получить практические навыки работы экономиста данного структурного подразделения.

В качестве основных стратегических приоритетов развития бизнеса на 2013;2015 годы Банк определяет эффективность, инновации и маркетинг.

Повышение эффективности менеджмента Банка связано с совершенствованием систем стратегического и процессного управления, управления рисками, тактического управления активами и пассивами, управления проектами и бюджетирования.

Приоритетной задачей в сфере привлечения ресурсов является формирование устойчивой диверсифицированной долгосрочной ресурсной базы, обеспечивающей достаточный уровень ликвидности.

Банк продолжит укрепление позиций на основных рынках сбыта за счет расширения региональной сети отделений.

Ключевым направлением размещения ресурсов и одним из основных источников процентных доходов остается кредитование. Сохранится основной принцип кредитной деятельности Банка — активное кредитование физических и юридических лиц при обеспечении взвешенного подхода к выдаче кредитов, осуществление постоянного мониторинга текущего состояния ссудной задолженности с целью обеспечения высокого качества кредитного портфеля и ограничения роста объема просроченной задолженности.

Внедрение современных эффективных технологий ведения банковского бизнеса, направленных на развитие накопленного потенциала Банка, и реализация представляющихся рыночных возможностей для создания новых конкурентных преимуществ обеспечат Банку сохранение лидирующих позиций в Тюменской области, а также создадут прочную финансовую, организационную и материально-техническую платформу для расширения зоны своей активной деятельности на территории Уральского Федерального округа и других субъектов Российской Федерации.