Организационно-правовая форма предприятия ОАО «МКСИ»

Введение

Строительная отрасль Беларуси имеет резервы для увеличения объема годового строительства жилья. Глава государства поставил перед строительной отраслью задачи по доведению годового объема строительства жилья до 10 млн.кв.м. Использование передового опыта, внедрение современных технологий в строительной индустрии позволит выполнить эту задачу. Строительные материалы Беларуси с каждым годом становятся все более качественными и экономичными.

На предприятии «Минский комбинат силикатных изделий» строительство цеха по производству стеновых материалов из ячеистого бетона позволило дополнительно выпускать 300 тыс.куб.м стеновых блоков в год. Кроме того, ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» занимается техническим перевооружением участка по производству силикатного кирпича.

Кирпич, произведенный на этом заводе, шел на строительство Дома правительства, Дома офицеров, Оперного театра, главного корпуса Национальной академии наук. По итогам 2009 года темп роста объема производства промышленной продукции на ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» составил 111%. Комбинат имеет устойчивое финансовое положение, никогда не имел задолженности по платежам в бюджет, государственные целевые бюджетные фонды и за энергоносители.

На предприятии выпускается для промышленного и гражданского строительства кирпич силикатный, блоки из ячеистого бетона, плиты теплоизоляционные, плитка тротуарная, камень бордюрный, изделия из пенополистирола.

Это свидетельствует об актуальности темы курсовой работы. Ее задача провести анализ организационно-правовой формы предприятия и обосновать предложения по совершенствованию ее составных элементов.

Объект исследования в данной курсовой работе является Открытое акционерное общество «Минский комбинат силикатных изделий» и результаты его деятельности с 2008 по 2010 год.

Предмет исследования — организационно-правовая форма предприятия ОАО «МКСИ».

В работе использованы нормативные документы по организационно-правовым формам предприятий, справочная литература, статистические данные, информация из статей специализированных периодических изданий.

1. Предприятие как субъект хозяйствования

1.1 Цели, задачи создания и функционирования предприятий Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный учредителями для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Характеризующие предприятие признаки:

— организационное единство — подразумевает наличие на предприятии определенным образом организованного коллектива со своими внутренней структурой и системой управления;

— производственно-техническое единство — заключается в том, что предприятие объединяет ресурсы для производства товаров и услуг, т. е. имеет конкретный комплекс средств производства, капитал, технологию;

— наличие обособленного имущества, самостоятельно используемого

в определенных целях;

— имущественная ответственность — предприятие несет полную ответственность своим имуществом по своим обязательствам, возникающим в процессе деятельности;

— оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность — выражается в том, что предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль и несет убытки (рисунок 1.1).

Главными целями коммерческого предприятия являются удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли или высокой рентабельности, т. е. доходов, превышающих затраты.

Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает решение ряда задач, к важнейшим из которых можно отнести следующие:

— бесперебойный и ритмичный выпуск высококачественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями;

— удовлетворение общественных потребностей в продукции; учет требований потребителей на основе существования эффективной маркетинговой политики; разработка стратегии и тактики поведения на рынке;

— эффективное использование производственных ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства;

— обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, поддержание высокого имиджа предприятия;

— совершенствование организации производства, труда и управления; использование новейших достижений НТП в производстве организационная правовая предприятие

Рисунок 1.1 — Схема основных элементов экономической деятельности

промышленного предприятия Источник: собственная разработка

— обеспечение социальной эффективности производства (рост квалификации и качества труда работников, повышение уровня жизни, создание благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе).

Предприятие функционирует в окружающей среде, субъекты которой постоянно воздействуют на саму хозяйственную деятельность предприятия и на результаты этой деятельности, в первую очередь экономические.

Задачи предприятия определяются его собственником и факторами внешней и внутренней среды.

Экономическая среда — совокупность экономических условий, субъектов и факторов, влияющих на экономическую эффективность деятельности предприятия и его развитие.

Выделяют внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

Внешняя среда предприятия — это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Факторы обычно делятся на две группы: факторы прямого воздействия (микросреда) и факторы косвенного воздействия (макросреда).

Факторы косвенного воздействия (макросреда) не оказывают прямого воздействия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии.

К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся:

? политические факторы — основные направления государственной политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базах, заключаемые правительством международные соглашения в области тарифов и торговли и т. д.;

? экономические факторы — темпы инфляции или дефляции, уровень занятости трудовых ресурсов, международный платежный баланс, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и т. д. Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: для одной организации они представляются экономической угрозой, для другой воспринимаются как возможность развития. Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий — как выгода;

? социальные факторы внешней среды — отношение населения к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования

и т.п.;

? технологические факторы — позволяют предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Микросреда — это часть внешней среды предприятия, которая формируется потребителями, поставщиками и конкурентами.

Потребители оказывают наибольшее влияние на экономику предприятия. В зависимости от экономического назначения потребляемой продукции потребители разделяются на предприятия-посредники и конечные потребители.

Предприятия-посредники приобретают оборудование, сырье, полуфабрикаты и другие товары и услуги для использования в дальнейшем производстве, операциях или для перепродажи другим потребителям. Конечные потребители обычно покупают готовые изделия для личного, семейного или домашнего непосредственного использования.

Потребители как субъекты внешней микросреды определяют номенклатуру, ассортимент и качество производимой продукции, а также формируют уровень цен.

Под поставщиками в широком смысле этого слова следует понимать поставщиков не только сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, но и научно-технической продукции (проекты, технологии, техника), учреждения и организации, оказывающие различного рода услуги (транспортные, складские, консалтинговые и другие), банки, которые осуществляют кредитование, и т. п.

Поставщики прежде всего оказывают влияние на уровень издержек предприятия через цены на сырье, материалы и оказываемые услуги. Кроме того, они во многом определяют качество производимой продукции, которое зависит от уровня прогрессивности предлагаемых проектов, совершенства технологии и техники, качества поставляемых сырья и материалов. В меньшей мере влияют поставщики на номенклатуру и ассортимент производимой продукции. Однако из-за отсутствия или недопоставки необходимых сырья и материалов возможны изменения в производственной программе предприятия.

Взаимоотношения между поставщиками и потребителями представляют собой горизонтальные хозяйственные связи и строятся на договорной основе.

Конкуренты играют не менее важную роль во внешней среде. Конкуренция как экономическое соревнование между хозяйственно самостоятельными производителями за достижение своих интересов путем продажи продукции, выполнения работ, оказания услуг одним и тем же потребителям, по сути, представляет собой борьбу за потребителя. В условиях конкуренции производитель вынужден выпускать продукцию, соответствующую требованиям потребителя, иначе она не будет реализована. Когда есть выбор, покупатель отдает предпочтение наиболее качественному товару, а при одинаковом качестве — более дешевому. Это вынуждает производителя создавать обладающий рыночным преимуществом товар. (рисунок 1.2)

Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и включает следующие основные элементы: систему менеджмента, производство, финансы, маркетинг, персонал, организационную структуру.

Рисунок 1.2 — Воздействие внешней среды на деятельность предприятия на микроуровне Источник: собственная разработка Внутренняя среда определяет внутренние возможности и потенциал предприятия, на которые оно может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели и задачи организации.

Основными элементами внутренней среды предприятия являются:

? производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами; уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования; резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т. д.;

? персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;

? система менеджмента, ее организационная структура, методы управления, а также уровень квалификации, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия;

? маркетинг, охватывающий все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;

? финансы — имущественные отношения во внутренней среде предприятия и с внешней средой. Состояние финансов определяет платежеспособность предприятия, а значит, возможность приобретать необходимые ресурсы для бесперебойной работы;

? культура и имидж предприятия — факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров

и т.п.

Таким образом, деятельность предприятия зависит от внешних и внутренних факторов, состояние которых может как содействовать, так и противодействовать его развитию.

1.2 Оценка организационно-правовых форм предприятий в Республике Беларусь Под организационно-правовой формой предприятий подразумевается комплекс юридических, правовых, хозяйственных норм, определяющих характер, условия, способы формирования отношений между собственниками предприятия, а также между предприятием и внешними по отношению к нему субъектами хозяйственной деятельности и органами государственной власти.

Характеристика основных организационных форм предприятий представлены в Гражданском кодексе Республики Беларусь 7 декабря 1998 г. № 218-З (в ред. от 28 12.2009г № 96-З) — глава 4.

Организационно-правовая форма предприятия определяется многими признаками: правоспособность; состав учредителей и участников; порядок учреждения; капитал и вклады; отношения собственности и имущество учредителей; ответственность; местонахождение; органы управления предприятием; управление делами, представительство предприятия; распределение прибылей и убытков; ликвидация и др. (Приложение А, Б) Право собственности в объективном смысле представляет собой совокупность правовых норм, регулирующих отношения по поводу ограниченных благ.

В субъективном смысле право собственности конкретных лиц составляют следующие полномочия [6, с. 547]:

право владения — возможность иметь вещь в личном распоряжении;

право пользования — возможность получать от вещи пользу;

право распоряжения — возможность определять судьбу вещи (продавать, дарить, сдавать в аренду и т. п.).

В Республике Беларусь законодательно закреплены две формы собственности: государственная и частная.

Государственные предприятия образуются по инициативе государственных органов на основе государственной собственности.

Частные предприятия организуются по инициативе физических лиц на основе частной собственности.

Иностранные предприятия создаются со 100-процентным иностранным капиталом.

Совместные предприятия создаются в любых хозяйственно-правовых формах с разным соотношением долей капитала отечественных и иностранных партнеров.

Уставный капитал (уставный фонд) — это зафиксированная в стоимостном выражении сумма материальных и нематериальных ценностей, которые передаются предприятию в постоянное пользование владельцами этих ценностей [12, с. 36]. Размеры и источники формирования уставного капитала различны. (Приложение Б) Величина уставного капитала определяется уставом организации (учредительными документами) или законодательством. Взнос в уставный капитал (фонд) может осуществляться не только в виде денежных средств, но и в имущественной форме, а также в виде объектов интеллектуальной собственности (патентов, лицензий, проектов и т. п.) [6, с. 767].

По отношению к целям юридические лица разделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческая организация создает блага и ставит своей основной целью получение прибыли и распределение её между участниками.

Некоммерческая организация создает блага, но не ставит своей основной целью получение прибыли и не распределяет её между участниками (таблица 1.1).

К коммерческим организациям относятся хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, государственные и муниципальные предприятия и производственные кооперативы.

Коммерческие организации различных организационно-правовых форм приведены на рисунке 1.3.

Хозяйственное товарищество представляет собой объединение лиц, хозяйственное общество — это объединение капиталов [13, с. 18].

Рисунок 1.3 — Организационно-правовые формы коммерческих организаций Источник: собственная разработка Полное товарищество (ПТ) — объединение лиц (двух и более), в котором участники (физические и юридические лица) занимаются предпринимательской деятельностью и солидарно несут субсидиарную ответственность не только своими вкладами средств в имущество товарищества, но и всей своей собственностью по обязательствам товарищества.

Субсидиарная ответственность — это дополнительная ответственность партнера перед кредитором совместно с должником.

В учредительном договоре отражаются порядок создания товарищества, распределения прибыли и убытков, процедура выхода учредителей из его состава, размеры и состав внесенного капитала.

Таблица 1.1 — Некоммерческие организации

Источник: собственная разработка Управление осуществляется по договоренности всех участников товарищества [17, с. 15−16;.

Коммандитное товарищество (КТ), или товарищество на вере, — объединение двух групп участников (как физических, так и юридических лиц) — полных товарищей и вкладчиков (коммандитов). Вкладчики (коммандиты) в отличие от полных товарищей не принимают участия в предпринимательской деятельности и несут риск убытков товарищества в пределах сумм своих вкладов [17, с. 16].

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Учреждается двумя или более лицами. Учредительные документы — устав и учредительный договор.

Участники общества несут ответственность за убытки только в пределах сумм внесенных ими вкладов. Управление осуществляется общим собранием участников, коллегиальным исполнительным органом или единолично.

Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором.

Это имеет значение в том случае, если участник общества собирается брать большие суммы денег в кредит или большое количество товаров на реализацию, либо же планируете осуществление каких-нибудь рискованных хозяйственных операций.

Общество с ограниченной ответственностью продолжает существовать даже в том случае, если некоторые участники решили выйти из него или умерли. Это не влияет на состояние общества в целом.

Еще одно преимущество состоит в том, что дети могут стать участниками данного общества по наследству.

Но и эта форма имеет ряд определенных недостатков:

величина налоговых платежей резко возрастает по сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя;

существенно увеличивается время на оформление большого количества бухгалтерских документов;

требуется готовить и сдавать на аудиторскую проверку бухгалтерские отчеты. Они должны быть также представлены участникам на ежегодном собрании учредителей;

придется каждый раз раскрывать детали своего бизнеса, представляя в государственные органы необходимую финансовую документацию. В этом смысле частный предприниматель имеет определенные преимущества;

все участники по договоренности должны внести в общей сложности половину уставного капитала на момент регистрации.

ООО может быть преобразовано в открытое или закрытое акционерное общество, в производственный кооператив. Если остается один участник, то преобразуется в унитарное предприятие либо ликвидируется [17,

с. 16−17;.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) отличается от ООО тем, что участники солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом в пределах, определяемых учредительными документами [17, с. 17].

Открытое акционерное общество (ОАО) — коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное количество долей, каждая из которых выражена ценной бумагой (акцией).

Акция — это ценная бумага, подтверждающая вклад ее владельца

в уставный фонд.

Обыкновенные акции позволяют их владельцам участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса, получать дивиденды, а также часть имущества при ликвидации общества.

Привилегированные акции дают владельцам права на получение дивидендов в размере заранее оговоренного процента, независимо от результатов деятельности ОАО, а также на первоочередное получение имущества при ликвидации общества [11, с. 23].

Участники (акционеры) не отвечают по обязательствам общества, а несут риск убытков от его деятельности в пределах стоимости своей доли акций. Участники вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров неограниченному кругу лиц. Управление обществом (в зависимости от важности принимаемых решений) осуществляется общим собранием, советом директоров (наблюдательным советом), коллегиально (правление, дирекция), единолично (директором, генеральным директором). Общество может быть преобразовано в ООО, ОДО, ПК и УП [17, с. 17].

Закрытое акционерное общество (ЗАО). В отличие от ООО участники ЗАО вправе отчуждать принадлежащие им акции лишь с согласия других акционеров и ограниченному кругу лиц. ЗАО может быть преобразовано в ООО, а если акции окажутся у одного участника — в УП либо ликвидировано.

Унитарное предприятие (УП) — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Различают два вида государственных унитарных предприятий:

на праве хозяйственного ведения — находится в государственной или муниципальной собственности, создается по решению уполномоченного государственного или муниципального органа;

на праве оперативного управления (казенное предприятие) — находится в государственной собственности, создается по решению Правительства.

Право хозяйственного ведения — особая разновидность вещных прав, субъектами которых могут быть только юридические лица в форме государственных и муниципальных унитарных предприятий. Предприятие владеет, пользуется и распоряжается принадлежащим ему имуществом. Однако предприятие не вправе без согласия собственника продавать имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада

в уставный капитал других предприятий [6, с. 547].

Право оперативного управления — особая разновидность вещных прав, субъектами которых могут быть только казенные предприятия, по объему уступает праву хозяйственного ведения [6, с. 545]. Порядок распределения доходов казенного предприятия определяется собственником его имущества. Предприятие не вправе отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом, приобретенным за счет средств, выделенных ему по смете.

Учредительный документ унитарного предприятия — устав. Управляет руководитель, назначаемый собственником имущества.

Унитарное предприятие принадлежит одному собственнику и бывает разных видов; ГУП — государственное унитарное предприятие; РУП — республиканское унитарное предприятие; ЧУП — частное унитарное предприятие; ИЧУП — иностранное частное унитарное предприятие.

Частный предприниматель — это физическое лицо, которое самостоятельно занимается хозяйственной деятельностью.

Частное предприятие имеет свои плюсы:

минимум организационных формальностей;

минимум бухгалтерских документов;

хозяйственная самостоятельность;

нет необходимости вносить уставный капитал (при регистрации это не требуется).

принимаются все решения самостоятельно.

К основному недостатку индивидуального предпринимателя относится то, что он отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Серьезные проблемы могут возникнуть у частного предпринимателя в случае его болезни или вынужденного отсутствия.

Производственный кооператив (ПК) — коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в ее деятельности.

Участники производственного кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам ПК в равных долях в пределах, установленных уставом, но не меньше годового дохода кооператива. Учредительный документ — устав.

Управление осуществляется общим собранием членов, исполнительным органом — правлением или его председателем, наблюдательным советом. Кооператив может быть преобразован в акционерное общество либо товарищество [17, с. 18, 19]

Сравнительные различия организационно-правовых форм предприятий представлены в Приложениях А, Б.

2. Оценка целесообразности организационно-правовой формы предприятия ОАО «Минский комбинат силикатных изделий»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Минский комбинат силикатных изделий образован в 1910 году и в настоящее время является крупнейшим в Республике Беларусь производителем строительных и теплоизоляционных материалов.

Осваивая новые виды строительных материалов, комбинат первым в республике освоил выпуск плит пенополистирольных (пеноплаcта) и плит полистиролбетонных (полистиролбетона), что позволило предприятию стать ведущим производителем теплоизоляционных материалов в Республике Беларусь. Перестройка производства, внедрение новых технологий способствуют повышению качества, увеличению объемов, а также расширению ассортимента выпускаемой продукции. Изделия, выпускаемые комбинатом, отвечают всем требованиям современного строительства. В 2010 г. На предприятии открыт Памятник Кирпичу. (Приложение В) Из строительных материалов комбината наряду со множеством жилых домов в городах и населенных пунктах республики были возведены знаковые объекты столицы, такие как универмаг «Беларусь», Дом Правительства, Центральный дом офицеров, Национальная академия наук. Продукция предприятия использовалась при благоустройстве площади перед Дворцом Республики.

Среди выпускаемых видов продукции:

— Кирпич силикатный утолщенный рядовой;

— Кирпич силикатный утолщенный лицевой;

— Блоки из ячеистого бетона стеновые;

— Блоки из ячеистого бетона для внутренних перегородок зданий;

— Плиты теплоизоляционные из ячеистого бетона;

— Плиты пенополистирольные (пенопласт);

— Плиты полистиролбетонные теплоизоляционные (полистиролбетон);

— Плиты бетонные для тротуаров;

— Камни бортовые бетонные.

— Скорлупы из пенополистирола для труб с замковым соединением;

— Амортизаторы (молдинги, вкладыши) из пенополистирола;

— Упаковка из пенополистирола ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» является самостоятельным субъектом хозяйствования на правах юридического лица (таблица 2.1).

Таблица 2.1 Основные реквизиты предприятия

Источник: собственная разработка Метод определения выручки от реализации на комбинате согласно учетной политике — по отгрузке.

Открытое акционерное общество «Минский комбинат силикатных изделий» является коммерческой организацией — юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), текущий (расчетный) и иные счета в Центральном отделении ОАО «Белпромстройбанк» и в филиале 500 Минское Управление ОАО «АСБ Беларусбанк» г. Минска.

Основной целью ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» является извлечение прибыли в результате хозяйственной деятельности.

Отрытое акционерное общество «Минский комбинат силикатных изделий» зарегистрировано решением Минского горисполкома от 26 января 2007 года № 146 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100 120 034 .

Комбинату для осуществления его деятельности были выданы следующие лицензии:

на право осуществления деятельности в области автомобильного, транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд) за № 2 190/0481617 со сроком действия с 27.12.2007 г. по 26.12.2012 г. выданной Министерством транспорта и коммуникаций Республики Беларусь;

на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц со сроком действия с 20.04.2007 г. по 20.04.2012 г. за № 2 010/0331120, выданной Министерством внутренних дел Республики Беларусь;

на право осуществления розничной торговли и общественное питание за № 50 000/0540272 со сроком действия с 07.03.2007 г. по 07.03.2012 г., выданной Минским городским исполнительным комитетом г. Минска;

на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности со сроком действия с 26.03.2007 г. по 26.03.2012 г. за № 2 300/0327646, выданной Проматомнадзор МЧС Республики Беларусь.

Реализация продукции физическим лицам в 2010 году производилась через фирменную сеть магазинов «Силикат». Сеть фирменных магазинов ОАО «Минский комбинат силикатных изделий»:

Фирменный магазин «Силикат» г. Минск, ул. Минина, 18;

Магазин «Силикат № 2» г. Минск, ул. Минина, 28;

Магазин «Силикат № 4» г. Минск, ул. Уручская 19 Строительный рынок «Уручье» торговый павильон № 108;

Магазин «Силикат № 5» Меньковский тракт, строительный рынок «Торговый мир „Кольцо“», торговый павильон № 7/1.

Несмотря на то, что Минский комбинат силикатных изделий является специализированным предприятием по выпуску строительных и теплоизоляционных материалов и одним из крупнейших производителей данной продукции в Республике Беларусь и странах СНГ, на рынке строительных материалов существует ощутимая конкуренция.

Основными конкурентами Минского комбината силикатных изделий на рынке строительных материалов являются:

предприятия, специализирующиеся на выпуске строительных материалов. К ним относятся: ОАО «Гомельстройматериалы», ОАО «Гродненский комбинат строительных материалов», ОАО «Сморгоньсиликатобетон», ОАО «Оршастройматериалы»; ОАО «Любанский комбинат строительных материалов»; ОАО «Могилевский КСИ», ОАО «Красносельскстройматериалы», ОАО «Березовский КСИ».

предприятия, специализирующиеся на выпуске теплоизоляционных материалов (пенопласт). Основными конкурентами в РБ из числа таких предприятий в РБ являются: ООО «Эухарис»; ЗАО «Трикадет»; ООО «Анастан»; Могилевское коллективное предприятие «Комбинат силикатных изделий»; Слуцкий сельский строительный комбинат; ООО «Дельта»; ООО «Декра-97», ОДО «Форум»; ПРУП «Березастройматериалы»; 0ООО «Осмос»; ООО Ронта-Секьюрити; ОДО «Стройзоо» и др.

кроме того ряд предприятий занимается выпуском плит пенополистирольных для собственных нужд: Ганцевичский ЗКД; КПД Витебская область; КПД г. Бобруйск; ОАО «Гродножилстрой»; Завод крупнопанельного домостроения № 2; ООО «Декра» (ОАО КПД-4); учебный методический центр.

Следует учитывать тот фактор, что общий объем производственных мощностей для производства плит пенополистирольных предприятий РБ составляет более 124 000 м³ в месяц. Доля ОАО «Минского комбината силикатных изделий» в этом объеме составляет 16,1%. Очень важное значение имеет градация предприятий по географическому принципу. Так, наибольшее количество фирм, занимающихся выпуском плит пенополистирольных, находятся в г. Минске или Минской области и в ценообразовании используют систему ориентация на лидера, которым является ОАО «Минский комбинат силикатных изделий».

Анализ производственных результатов проводим по следую-щим основным направлениям: 1) оценка динамики производства и реализации продукции (рисунок 2.1); 2) производство продукции по номенклатуре и ассортименту (рисунок 2.2);

Рисунок 2. 1- Объем реализованной продукции по предприятию за период 2008;2010гг, млн.р.

Источник: собственная разработка Данные рисунка 2.1 свидетельствуют, что предприятие ежегодно увеличивает объем производства на 15−17%, что является положительной динамикой.

На рисунке 2.2 представлена номенклатура производимой продукции. Из представленных данных видно, что наибольший удельный вес приходится на кирпич силикатный (22%), блоки из ячеистого бетона (21%), плиты теплоизоляционные (19%).

Рисунок 2.2- Номенклатура реализованной продукции по предприятию Источник: собственная разработка Основным потребителями продукции предприятия являются строительные организации, занимающиеся возведением промышленных и жилищных зданий и сооружений.

Реализация продукции, производимой ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» в 2010 году осуществлялась по прямым договорам поставки. На комбинате создана служба продаж, производящая отгрузку продукции по прямым договорам поставки как в пределах Республики Беларусь, так и за ее пределами. Учитывая, что производство строительных материалов относится к местной промышленности, в настоящий момент дилерских отношений, совместных предприятий, фирменных магазинов, торговых домов за пределами Республики Беларусь ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» в 2010 году не открыл.

Основными проблемами экспорта являются:

— большое влияние на конкурентоспособность экспортных цен транспортных расходов;

— интенсивная конкуренция;

— развитость местной промышленности строительных материалов на экспортных рынках;

— постоянное снижение платежеспособного спроса на строительные материалы.

Следует также отметить, что постоянный рост железнодорожных и автомобильных тарифов на перевозку строительных материалов существенно снижает конкурентоспособность продукции предприятия, в частности, в Российской Федерации — основного экономического партнера. Так тарифы на перевозку за период 2008;2010гг увеличили цену на продукцию почти в 2 раза.

Объем экспорта в денежном выражении в разрезе стран за 2010 год в тыс. $ США отражен в следующей таблице 2.2

Таблица 2.2 — Экспорт продукции предприятия в 2009;2010гг.

Источник: собственная разработка Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о снижении экспорта в страны СНГ в связи с мировым финансовым кризисом.

Производственно-хозяйственную деятельность предприятия характеризуют темпы роста производительности труда и заработной платы, которые представлены на рисунке 2.3

Рисунок 2.3 — Темпы роста производительности труда и заработной платы по предприятию за период 2008;2010гг Источник: собственная разработка Данные рисунка 2.4 свидетельствуют о положительной динамике — темпы роста производительности труда «опережают» темпы роста зарплаты.

Финансовое состояние комбината считается стабильным. За 2010 г ОАО «Минским комбинатом силикатных изделий» получена выручка от реализации готовой продукции, товаров, работ, услуг всего в сумме 123 404 млн руб.

По состоянию на 1.01.2011г. коэффициент текущей ликвидности по сравнению с началом года не изменился и составил 1,5 пункта, что в пределах нормативного значения (нормальная ликвидность) и означает, что комбинат способен своевременно рассчитываться по своим обязательствам с партнерами, работниками предприятия и государством в течение всего года, однако при этом привлекает заемные средства со стороны. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами рассчитанный в соответствии с балансом составил отрицательную величину. Это объясняется значительными финансовыми вложениями комбината в крупные инвестиционные проекты, которые финансируются за счет долгосрочных банковских кредитов и республиканского бюджета. По сравнению с началом года этот коэффициент уменьшился на 0,54 пункта.

2.3 Организационно-правовая форма предприятия Открытое акционерное общество «Минский комбинат силикатных изделий» является коммерческой организацией — юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), текущий (расчетный) и иные счета в Центральном отделении ОАО «Белпромстройбанк» и в филиале 500 Минское Управление ОАО «АСБ Беларусбанк» г. Минска.

Уставный фонд Общества составляет Уставной фонд Общества составляет 34 564 301 200 (тридцать четыре миллиарда пятьсот шестьдесят четыре миллиона триста одна тысяча двести) белорусских рублей.

Уставной фонд разделен на 7 855 523 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 4 400 рублей каждая.

Акции выпускаются в форме записей на счетах.

Общество обязано заключить с депозитарием договор на депозитарное обслуживание, в соответствии с условиями которого депозитарий по требованию Общества формирует реестр владельцев акций.

Уставный фонд Общества может быть увеличен путем выпуска дополнительных акций либо увеличения номинальной стоимости акций.

Увеличение уставного фонда Общества путем выпуска дополнительных акций может осуществляться как за счет источников собственных средств Общества и (или) акционеров, так и за счет иных инвестиций. Увеличение уставного фонда Общества путем увеличения номинальной стоимости акций осуществляется за счет источников собственных средств Общества, а при условии единогласного принятия такого решения всеми акционерами — за счет средств его акционеров.

Сумма, на которую увеличивается уставный фонд Общества за счет источников собственных средств, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов и суммой уставного фонда и резервных фондов Общества.

Имущества республиканской собственности, расположенного за пределами Республики Беларусь, в том числе имущественных прав (акций, доли участия в уставных фондах иностранных юридических лиц) на балансе комбината не числится.

Основной целью ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» является извлечение прибыли в результате хозяйственной деятельности.

Отрытое Акционерное Общество «Минский комбинат силикатных изделий» зарегистрировано решением Минского горисполкома от 26 января 2007 года № 146 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100 120 034.

Из первоначально сформированного уставного фонда в количестве 7 552 158 акций приказом Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь № 72 от 28.03.2007 г., принадлежащие Республике Беларусь 6 025 318 акций, переданы в управление Министерства архитектуры и строительства РБ.

Акции Общества выпускались одним выпуском в форме записей на счетах и были зарегистрированы в Управлении по ценным бумагам Главного управления Министерства финансов РБ по г. Минску и внесены в Государственный реестр ценных бумаг РБ под регистрационным № 5−200−01−12 375 от 05.03.2007 г. Комбинатом заключен договор на ведение реестра владельцев простых (обыкновенных) акций с профессиональным участником рынка ценных бумаг ОАО «БПС-Банк» г. Минска (лицензия Министерства финансов РБ от 12.01.2007 г. № 2 200/0247725).

В соответствии с Уставом органами Открытого акционерного общества «Минский комбинат силикатных изделий» являются органы управления и контрольный орган.

Органами управления являются:

— общее собрание акционеров;

— наблюдательский совет;

— директор.

Контролирующим органом Общества является ревизионная комиссия.

Руководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет и директор.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества и в отчетном периоде собрание проведено четыре раза (25 февраля 2010 г., 20 мая 2010 г., 29 сентября 2010 г. (в заочной форме) и 16 декабря 2010 г.).

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

Общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Директор подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.

На внеочередном общем собрании акционеров, которое было проведено 20.05.2010 г. на основании заочного голосования принято решение увеличить уставный фонд комбината на сумму средств, полученных из инновационного фонда Минстройархитектуры РБ в 2009 году, которые были направлены на приобретение строительной техники в сумме 1 334 802 430 рублей. Уставный фонд увеличиться с 33 229 495 200 рублей до 34 564 301 200 рублей за счет дополнительного выпуска 303 365 штук простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 4400 рублей каждая с последующей передачей их в собственность Республики Беларусь.

В результате проведенного собрания по состоянию на 25.06.2010 г. в Государственном реестре ценных бумаг за № 5−200−01−12 375 зарегистрированы простые (обыкновенные) акции ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» в количестве 7 855 523 штуки (серия КСИ-1 номера 7 552 159−7 855 523) номинальной стоимостью 4 400 белорусских рублей на общую сумму 34 564 301 200 белорусских рублей.

На основании поручения «депо» на перевод ценных бумаг № 1 от 29.07.2010 г. вновь выпущенные акции были размещены на счете «депо» Государственного комитета по имуществу № 2 101 523, открытый в РУП «Республиканский центральный депозитарий ценных бумаг».

Доля государства в Уставном фонде ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» по состоянию на 01 июля 2010 г. изменилась и составила 79,7% или 6 260 890 штук простых (обыкновенных) акций.

Оставшейся долей акций в количестве 1 594 633 штук, что составляет 20,3%, владеют физические лица (акционеры Общества) — 889 человек.

Общее количество голосов, принадлежащих членам наблюдательного совета — 12, в том числе принадлежащих представителям государства — 7.

Акционеры Общества вправе:

участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров;

получать часть прибыли Общества в виде дивидендов;

получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость;

получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его документацией;

распоряжаться принадлежащими им акциями в порядке, предусмотренном законодательством;

передавать свои полномочия по участию в управлении деятельностью Общества иным лицам путем выдачи доверенности либо заключения договора в порядке, установленном законодательными актами;

Решением общего собрания акционеров может быть предоставлено акционерам Общества преимущественное право на приобретение реализации такого права.

3. Повышение эффективности функционирования ОАО «Минский комбинат силикатных изделий»

3.1 Совершенствование системы управления предприятием Предприятие «Минский комбинат силикатных изделий» по организационно-правовой форме — открытое акционерное общество. Эта форма по всем условиям подходит для данного субъекта хозяйствования:

виды членства (численность акционеров не ограничивается);

документы регистрации (устав, учредительный договор, заявление о регистрации);

органы управления (общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция во главе с директором);

ответственность (акционеры несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций);

распределение прибыли (прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между акционерами пропорционально количеству принадлежащих им акций);

выход из ОАО (акционеры ОАО имеют право передавать принадлежащие им акции другим лицам без обязательного согласия других владельцев акций общества);

инвестирование (при необходимости осуществления крупных капвложений — продажа акций);

уставной капитал (формируется, исходя из номинальной стоимости акций, которые были приобретены акционерами общества) Функционирование акционерного общества предприятия «Минский комбинат силикатных изделий» заключается в следующем:

оно использует эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов;

распыленность риска, т.к. каждый акционер рискует потерять только те деньги, которые он затратил на приобретение акций;

участие акционеров в управлении обществом;

право акционеров на получение дохода (дивиденда);

дополнительные возможности стимулирования персонала;

участники считают акции более удобной и надежной формой регистрации вложения средств;

у участников есть основания считать, что в случае необходимости они смогут быстро и выгодно продать свои акции.

участники не считают необходимым контролировать движение акций своего предприятия.

Иными словами, эта организационно-правовая форма в целом соответствует требованиям коллектива предприятия «Минский комбинат силикатных изделий».

Основная проблема состоит в том, что предприятие в течение ряда лет является низко рентабельным, поэтому оно не может должным образом уплачивать дивиденды акционерам (дивиденды — это часть прибыли предприятия, которая выплачивается акционерам-инвесторам). Выплачиваемое вознаграждение по итогам года не является стимулирующим.

Для того, чтобы механизм акционерного общества «заработал» необходимо резко повысить рентабельность предприятия.

В условиях рыночных отношений основной целью деятельности предприятий является достижение максимальной прибыли, поскольку именно она является основой и источником средств для дальнейшего развития. Предприятия в процессе производства продукции используют разнообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., величина которых в значительной степени влияет на результативность производства. Для предприятий, использующих разнообразные виды ресурсов, наиболее остро возрастает необходимость разработки направлений более эффективного управления ими в целях принятия управленческих решений, обеспечивающих повышение отдачи от применяемых ресурсов.

Особенности системы управления предприятием «Минский комбинат силикатных изделий» на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров его деятельности.

Основными стратегическими целями предприятия в рыночных условиях становятся удовлетворение потребностей покупателей, как по количеству, так и по качеству; повышение конкурентоспособности за счет роста эффективности производства, максимизации прибыли, завоевание новых рынков.

Предприятию «Минский комбинат силикатных изделий» приходится работать в постоянно меняющихся экономических условиях: постоянно меняются структура спроса и отраслевая структура. Предприятие не может рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей. Руководителям предприятия следует научиться искать новых партнеров.

Решить эту задачу возможно при умелом управлении главным стратегическим ресурсом любой организации — персоналом, поэтому совершенствование системы управления персоналом на сегодняшний день является, на мой взгляд, основным направлением совершенствования системы управления предприятием.

Это, прежде всего, вовлечение персонала в процесс управления, через делегирование отдельных функций вместе с ответственностью и адекватное вознаграждение за творческий интенсивный труд, это своевременное обучение, обеспечивающее развитие не только самого работника, но и организации в целом.

Конкурентоспособность организации во многом зависит от способности работника своевременно и с высоким качеством выполнять порученную ему работу. Забота о персонале должна стать для руководителя основной потребностью.

Мотивационную систему организации можно рассмотреть как нематериальный актив, характеризующий ее организационную культуру. Между системой мотивации и уровнем социальной напряженности существует прямая зависимость. Для оценки этой зависимости можно использовать как финансовые, так и другие показатели (степень удовлетворенности трудом, реализация материальных и социальных потребностей и т. п.), чем выше уровень социальной защищенности, тем ниже уровень социальной напряженности. Оптимальная мотивационная система способна удовлетворить совокупные потребности работника, как материальные, так и социальные. Для удовлетворения этих потребностей целесообразно использовать совокупные источники стимулирования (оклады, доплаты, надбавки, премии; компенсационный пакет, разрабатываемый для персонала организации с целью его удержания; бюджетные социальные выплаты, предусмотренные федеральными и региональными нормативными актами).

В современных системах управления предприятием все более заметную роль играет управление качеством. Качество становится наиболее весомым слагаемым конкурентоспособности. Современная практика торговых отношений, как правило, включает в себя проверку и оценку заказчиком существующей у поставщика системы управления качеством, которая рассматривается как дополнительная гарантия качества поставок. При этом система качества должна соответствовать международным стандартам, которые включают контроль качества материалов, операционный контроль производственных процессов, различные виды испытаний готовой продукции, обучение и мотивацию персонала и пр.

Для формирования эффективных систем качества необходим осознанный подход, адаптация действующих методик к потребностям самого предприятия и требованиям внешней среды. Учитывая ключевую роль мотивации персонала в управлении качеством, ее необходимо предусмотреть в составе функций управления персоналом. В соответствии с процессным подходом в структуре стандарта можно выделить следующие функции:

— взаимодействие с внешней средой, в первую очередь — с потребителями и поставщиками;

— определение целей и политики в области качества;

— своевременное принятие стратегических и тактических решений по управлению качеством;

— планирование качества;

— разработка системы качества, создание рабочей среды с обеспечением необходимыми материально-техническими и человеческими ресурсами;

— обучение и мотивация персонала;

— контроль качества всех стадий производственного процесса;

— информационное обеспечение качества;

— разработка профилактических мероприятий, способствующих повышению качества продукции;

— своевременная реакция руководства по реализации разработанных мер;

— взаимодействие вертикального и горизонтального процессов управления.