Методика и порядок определения критического объема реализации «точки безубыточности» при материальном подходе

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Управленческий учет обладает богатым набором приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную инфорацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются:

 оперативные задачи:

 определение точки безубыточности;

 планирование ассортимента продукции (товаров), предназначенных для продажи;

 определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора;

 отказ или привлечение дополнительных заказов;

 принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкуренции);

 задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение:

 о капиталовложениях;

 о реструктуризации бизнеса;

 о целесообразности освоения новых видов продукции.