Проект мероприятий по совершенствованию использования складов для таможенных целей на примере ООО «Невский синдикат»

В связи с чем, необходимо будет также провести работу по взаимодействию с таможенным складом для осуществления поставок в Белоруссию.

Современная концепция управления предприятием состоит в том, что вся ее деятельность (научно — техническая, производственная, сбытовая, по техническому обслуживанию и т. д.) основывается на знании потребительского спроса и его изменения в перспективе.

Анализ деятельности предприятия ООО «Невский синдикат» показал, что структура сбытовой деятельности предприятия удовлетворительная. В связи с этим ООО «Невский синдикат» должно совершенствовать свою дальнейшую хозяйственно — экономическую деятельность, организационную структуру, совершенствовать управленческое звено фирмы и ориентироваться на создание определенных выработанных положений, характеризующих именно эту фирму.

Кроме того, важным аспектом совершенствования работы отделов занимающихся поставками пива и слабоалкогольных коктейлей в страны ближнего зарубежья должно стать совершенствование по имиджу ООО «Невский синдикат».

Имидж фирмы опирается на четкость и функционированность организационной структуры того или иного предприятия. Поэтому в первую очередь необходимо повышение уровня управленческой деятельности предприятия.

Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

— тщательный контроль за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации;

— мотивирование персонала для повышения уровня трудовой функции, путем дополнительного стимулирования торговых работников организации;

повышение квалификации управленческого персонала для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия;

повышение управленческих расходов для наиболее эффективного управления организацией, что приведет к увеличению результатов деятельности торгового предприятия ООО «Невский синдикат».

Рис. 3.

1.1. Основные меры по стратегии оптимизации деятельности ООО «Невский синдикат»

Введение

нового отдела по направлению поставок в Белоруссию на предприятии позволит оптимизировать свою деятельность по выполнению главной цели предприятия — получения прибыли.

Предприятию ООО «Невский синдикат» необходимо учитывать в первую очередь то, что при ведении бизнеса рано или поздно встаёт проблема реализации определённого рода услуг или продажи того или иного товара. Одна из основных задач менеджера состоит в том, чтобы добиться максимальных результатов в увеличении объемов реализуемой им продукции. Эту задачу можно считать не выполнимой без тесного сотрудничества со своими клиентами и кропотливой работы со своим персоналом.

Таким образом, на предприятии ООО «Невский синдикат» требуется значительная перестройка логики мышления и психологии поведения не только руководящего звена хозяйственных единиц, но и рядовых работников, трудовых коллективов в целом. Необходима четкая постановка цели функционирования предприятия, особенно это касается при работе с таможенным складом через таможенных брокеров.

Одно из основных правил это вызвать максимальную заинтересованность работников в процветании фирмы, её имидже, благополучии. Далее постоянно проводить с персоналом образовательные беседы направленные на совершенствование профессиональных навыков и определение им стратегических задач фирмы. Добиваться от сотрудников досконального знание предлагаемого ими товара, а также, что не мало важно, умение работать с клиентами и таможенными брокерами.

Кроме того, необходимо оптимизировать и сбытовую, финансовую деятельность предприятия.

У любого предприятия занимающегося сбытом той или иной продукции возникает проблема хозяйственных рисков. Необходимо предприятию ООО «Невский синдикат» при работе со складами учитывать виды возможных потерь: порча товара (срок хранения); ущерб нанесенный в результате неправильного хранения продукции. Пути предупреждения потерь: хранить товар в соответствии с инструкцией. Методы возмещения потерь — страхование имущества.

Механизм рыночного ценообразования — основывается на средней стоимости товара, установленной большинством предпринимателей. Но ценообразование реализуемого товара должно окупать все расходы, также приносить прибыль. Также рыночное ценообразование зависит от потребителей, ведь известно, что чем выше цена, тем ниже спрос на товар, и наоборот. Поэтому следует найти равновесную цену, которая должна устраивать и продавца и покупателя.

Независимо от того, в какой сфере деятельности осуществляется бизнес (торговля, сервис, производство), конечная цель не меняется. Она сводится к тому, что первоначальный капитал в форме денежных средств через определенное время развертывается в экономически выгодную величину (производственный потенциал) для возмещения этих средств и получения достаточной прибыли.

В настоящее время данную концепцию поддерживает лишь одна структурная единица предприятия ООО «Невский синдикат» — это отдел работающий со странами Балтии, необходима выработка по всем направлениям ВЭД ООО «Невский синдикат», включая и новое направление — Республику Беларусь.

Для плодотворных маркетинговых исследований, предпочтительно выяснить у клиентов ООО «Невский синдикат», их мнение о предлагаемых товарах и услугах, пожеланиях, недовольствах. При возникновении каких либо спорных ситуаций, решать их в пользу клиента. Существует масса советов и рекомендаций, направленных на удовлетворение спросов потребителей, но я считаю неплохой и действенный метод работы с клиентами это поставить себя на его место и попытаться максимально удовлетворить свои запросы. В этом случаи успех фирмы предопределен.

3.

2. Мероприятие № 2. — использование нового логистического подхода в деятельности ООО «Невский синдикат»

В настоящее время предлагается использовать логистический подход в функционировании предприятия. Отличие логистического подхода от традиционного заключается в интеграции (технической, технологической информационной и экономической) отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему сквозного управления материальными и информационными потоками с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов.

Считается необходимым внедрение современного логистического менеджмента на предприятии ООО «Невский синдикат», который позволит обеспечить: сокращение запасов и связанного капитала, высокую готовность товара к поставке, сокращение времени выполнения заказа и повышения его качества, повышение гибкости производства, снижение себестоимости продукции, позволяет ускорить оборачиваемость капитала. Это гарантирует снижение себестоимости продукции и улучшение качества поставок — решающего конкурентного преимущества в условиях глобализирующегося рынка.

Для того, чтобы форсировать продажи, ООО «Невский синдикат» может прийти к согласию со своей клиентурой на более длинные сроки платежа, но в таком случае рост дебиторской задолженности приведет к изъятию наличных средств.

Необходимо стремиться расширить сбыт выпускаемых товаров на новых рынках путем таких маркетинговых усилий, как установление конкурентоспособных цен, наступательной рекламы или интенсификации продвижения товаров и т. п.

3.

3. Мероприятие № 3 — совершенствование работы отделов ООО «Невский синдикат» сотрудничающих с таможенными брокерами (околотаможенный сервис) Выстраивание политики использования складов для таможенных целей ООО «Невский синдикат» необходимо как из учета создания нового отдела занимающегося поставками пива и слабоалкогольных коктейлей в республику Беларусь, так и за счет оптимизации помещения товара под режим таможенного склада с помощью таможенного брокера.

Следует отметить, что ООО «Невский синдикат» должно выработать в будущем новые принципы работы по использованию складов, а также по взаимодействию с таможенными брокерами.

Рис. 3.

2.1 Совершенствование работы ООО «Невский синдикат с таможенным брокером Необходимо совершенствовать технику личной работы руководителя в области взаимодействия отделов внешнеэкономической деятельности со складами и конкретно с таможенными брокерами, а именно осуществлять планирование работы менеджера отдела ВЭД (в дневнике), организации рабочего дня, рабочей недели, рабочего места, составлять план заключения договоров о реализации товара. Необходимо, чтобы рабочее место каждого работника ООО «Невский синдикат» было бы максимально удобным и приспособленным для той или иной деятельности.

Для того, чтобы провести мероприятия по улучшению условий и режима работы персонала, следует сначала провести анкетирование. Оно должно включать в себя систему вопросов более всего волнующих и касающихся персонала. Вопросы в анкете не должны быть однообразными. Также варианты ответов следует использовать такие, чтобы каждый смог найти в них свой вариант. А вообще эту работу следует доверять специалисту.

Для эффективного развития взаимодействия ООО «Невский синдикат» с таможенным брокером по использованию складов нужны дополнительные мероприятия, позволяющие расширять сферу деятельности и совершенствовать взаимодействие с таможенной системой.

В частности, необходимо использовать электронные ресурсы для оформления документов через таможенный склад. Возможно даже самостоятельное.

Современный мир практически невозможно представить без новых информационных технологий, основанных на использовании компьютеров и других новейших средств коммуникации. Основная и наиболее перспективная область применения новых технологий находится в сфере анализа информации и обеспечения принятия решений, которые оказались тесно связаны с проблемой предоставления и использования той или иной информации.

Наукой и практикой признанно, что информация одна из значимых основ процесса управления. Процесс управления связан с движением информации, то есть с ее получением, переработкой, хранением и использованием.

Информационное обеспечение таможенных органов России является одной из важнейших обеспечивающих функций системы. Информация в таможенных органах играет особую роль, она является базисом на основании которого протекают основные процессы управленческой деятельности в таможенном деле.

Повышение эффективности таможенного оформления и контроля основывается на создании и организации устойчивого функционирования специализированных информационно-технических систем, в связи с чем необходимо отработать информационный канал взаимодействия между ООО «Невский синдикат» — таможенным брокером и непосредственно складом.

На основании, вышесказанного необходимо:

организация на техническом уровне взаимодействия ООО «Невский синдикат» с информационными системами таможенных брокеров;

совершенствование информационной работы низовых структур ООО «Невский синдикат», в большей степени необходимо уделять внимание работе складов;

модернизация информационных потоков должна иметь комплексный характер, требующий корректного учета множества взаимосвязанных факторов и особенностей процессов информационного обеспечения. В частности, центральные базы должны функционировать в круглосуточном режиме и не допускать ни минуты простоя. По этой причине миграцию данных на новые дисковые массивы требуется осуществлять без остановки процесса информационного обслуживания таможенных подразделений.

дальнейшая интеграция использования электронных ресурсов и обеспечение эффективности ее функциональности на всех уровнях взаимодействия.

Кроме того, необходимо сократить количество элементов передвижения товара от ООО «Невский синдикат» до склада и со склада поставщику.

Как известно, чем меньше звеньев в цепочке, по которой проходит товар от момента ввоза до выпуска, тем проще и качественней контроль, меньше возможностей для нарушения таможенных правил.

В настоящее время в такой цепочке работают перевозчики, владельцы складов временного хранения и таможенных складов, а также декларанты или брокеры. Целесообразно сократить количество таких звеньев практически до одного. Для этого необходимо создать институт околотаможенного сервиса на предприятии ООО «Невский синдикат», т. е. организацию, выполняющую полный объем операций с товарами, а именно их ввоз и доставку, а также хранение на собственных складах временного хранения и таможенных складах с последующим декларированием. Фактически речь идет об объединении в одном лице таможенного перевозчика, владельца склада временного хранения и таможенного склада и таможенного брокера, т. е. всех составляющих структуры околотаможенного сервиса. Комплексный подход по оказанию услуг по таможенному оформлению, экспедированию и хранению на складе, осуществляемый одной организацией может стать серьезным толчком к развитию структур околотаможенного сервиса, объединенных под маркой таможенного брокера.

В целях эффективного совершенствования взаимоотношений ООО «Невский синдикат» и таможенного брокера следует разработать программу взаимодействия ООО «Невский синдикат с созданием новых функциональных направлений по оптимизации работы со складами.

Взаимная информационная изолированность склада и других подразделений компании является основной причиной возникновения ошибок межфункицонального взаимодействия. Устранение ошибок невозможно «настройкой» только одного подразделения. Необходим системный подход в координации процессов. Оптимальная работа каждого подразделения компании в отдельности не означает оптимальную работу компании в целом. Работа отдела компании должна считаться эффективной, если следствием такой деятельности является оптимальность в работе компании.

Выработку критериев оптимальной работы и осуществление межфункциональной координации удобно проводить на основе матричных, горизонтальных структур, например, «комитет по логистике».

Выводы по главе 3. Основным недостатком внешней торговли ООО «Невский синдикат» является то, что предприятие не использует достаточно перспективного на сегодняшний день направления — республики Белоруссия. Таким образом, в первую очередь для эффективной деятельности необходима разработка проекта внедрения и работы службы, занимающейся анализом сегмента рынка в Белоруссии, а также возможностью поставок пива и слабоалкогольных коктейлей в РБ. Кроме того, при заключении соответствующих договоров о поставке пива и слабоалкогольных коктейлей предлагается на данном предприятии создать отдел занимающийся направлением «Невский синдикат» — фирмы Белоруссии.

Для эффективного развития взаимодействия ООО «Невский синдикат» с таможенным брокером по использованию складов нужны дополнительные мероприятия, позволяющие расширять сферу деятельности и совершенствовать взаимодействие с таможенной системой.

В частности, необходимо использовать электронные ресурсы для оформления документов через таможенный склад. Возможно даже самостоятельное.

Повышение эффективности таможенного оформления и контроля основывается на создании и организации устойчивого функционирования специализированных информационно-технических систем, в связи с чем необходимо отработать информационный канал взаимодействия между ООО «Невский синдикат» — таможенным брокером и непосредственно складом.

В целях эффективного совершенствования взаимоотношений ООО «Невский синдикат» и таможенного брокера следует разработать программу взаимодействия ООО «Невский синдикат с созданием новых функциональных направлений по оптимизации работы со складами.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

СПбГУСЭ ИРЭиУ Кафедра МТСС ДП. спец. 61 100

Изм. Лист № документа Подпись Дата Разраб.

Экономическая часть Лит. Масса Масштаб Провер. Лист Листов Утвердил

4.Оценка экономической эффективности мер совершенствования использования складов для таможенных целей

4.

1. Оценка экономической эффективности мероприятия № 1

Таблица 4.

1.1

Анализ предполагаемой прибыли от поставок в РБ

1 — ый м-ц работы (в тыс.) 2 м-ц и до конца года В год 1 2 3 4 Затраты (себестоимость + затраты на оборудование + на оплату труда) 19 100

18 150 217 800 Выручка от продажи пива

30 000

30 000

30 000×12 =

= 360 000 Сумма чистой прибыли 10 900 11 850 142 200

Таким образом, из анализа затрат и получения предполагаемой выручки от продажи пива и слабоалкогольных коктейлей в РБ видно, что ежегодно от небольших поставок (предполагаемые) ООО «Невский синдикат» будет получать прибыль в размере 142 200 тыс. рублей.

Кроме того, ООО «Невский синдикат» сможет зарекомендовать себя с новой экономической позиции. Безусловно, что для того чтобы оптимально реализовывать продукцию, необходимо большое внимание уделить разработке качества продукции и упаковочному материалу.

Использование «Невский синдикат» эффективного менеджмента как средства повышения эффективности производственно-коммерческой деятельности превратится в необходимость и станет возможной, если данное предприятие будет располагать в своей хозяйственной деятельности достаточной свободой, позволяющей оперативно откликаться на изменения рыночной конъюнктуры, маневрировать своими ресурсами, производственными и иными возможностями для достижения поставленных рыночных целей.

Таблица 10

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 1

№

п/п Наименование показателя Ед.

изм. До проведения мероприятий После внедрения мероприятий Изменения +/;

% 1 2 3 4 5 6

7 1 Выручка (без НДС) тыс. руб. 743 080

1 103 080 360 000 48,44 2 Себестоимость тыс. руб. 452 144 450 144 -2000 0,44 3 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 391 904 391 904 0 0 4 Численность работающих чел. 18 18 0 0 5 Фонд оплаты труда тыс. руб. 140 485 140 485 0 0 6 Валовая прибыль тыс.

руб. 290 936 652 936 362 000 124,4 7 Чистая прибыль тыс. руб. 150 451 312 451 162 000 107,6 8 Рентабельность (валовая прибыль/ себестоимость) % 0,34 2,45 2,11 х Таким образом, из таблицы видно, что с проведением мероприятия № 1 по новому рынку сбыта прибыль существенным образом возрастет в частности с суммы 150 451 до 312 451, что будет в два раза по сравнению с прежней прибылью предприятия. При этом численность и фонд оплаты труда не измениться, увеличиться количество продаж, соответственно измениться выручка предприятия на 360 000 руб.

4.

2. Оценка экономической эффективности мероприятия № 2

Таблица 10

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 2

№

п/п Наименование показателя Ед.

изм. До проведения мероприятий После внедрения мероприятий Изменения +/;

% 1 2 3 4 5 6

7 1 Выручка (без НДС) тыс. руб. 743 080 943 080 200 000 26,9 2 Себестоимость тыс. руб. 452 144 452 144 0 0 3 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 391 904 391 904 0 0 4 Численность работающих чел. 18 18 0 0 5 Фонд оплаты труда тыс.

руб. 140 485 140 485 0 0 6 Валовая прибыль тыс. руб. 290 936 490 936 200 000 68,7 7 Чистая прибыль тыс.

руб. 150 451 350 451 200 000 132,9 8 Рентабельность производства % 0,34 2,08 1,74

Из таблицы мы видим, что согласно проведению второго мероприятия валовая прибыль предприятия ООО «Невский синдикат» увеличится на 200 000 рублей. Повысится рентабельность предприятия, что будет говорить об оптимизации его деятельности в новых условиях. При этом, как и после первого мероприятия численность персонала не измениться.

4.

3. Оценка экономической эффективности мероприятия № 3

Таблица 10

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 3

№

п/п Наименование показателя Ед.

изм. До проведения мероприятий После внедрения мероприятий Изменения +/;

% 1 2 3 4 5 6

7 1 Выручка (без НДС) тыс. руб. 743 080 863 720 120 640 16,2 2 Себестоимость тыс. руб. 452 144 452 144 0 0 3 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 391 904 391 904 0 0 4 Численность работающих чел.

18 18 0 0 5 Фонд оплаты труда тыс. руб. 140 485 140 485 0 0 6 Валовая прибыль тыс. руб.

290 936 411 576 120 640 141,4 7 Чистая прибыль тыс. руб. 150 451 320 000 169 549 112,6 8 Рентабельность производства % 0,34 1,9 1,56 0

4.

4. Оценка экономической эффективности всех мероприятий и основные итоги

Таблица 13

Технико-экономические показатели эффективности проекта

№

п/п Наименование показателя Ед. изм.

До проведения мероприятий Мероприятие 1 Мероприятие 2 Мероприятие 3 После внедрения мероприятий Изменения +/;

% 1. 2. 3. 4. 5. 6.

7. 8. 9.

10 1. Выручка (без НДС) тыс. руб. 743 080

1 103 080 943 080 863 720 1 423 720 680 640 91,5 2. Себестоимость тыс. руб. 452 144 450 144 452 144 452 144 450 144 2000 0,44 3. Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 391 904 391 904 391 904 391 904 391 904 0 0 5. Численность работающих чел.

18 18 18 18 18 0 0 6. Фонд оплаты труда тыс. руб. 140 485 140 485 140 485 140 485 140 485 0 0 7. Валовая прибыль тыс. руб. 290 936 652 936 490 936 411 576 973 576 120 640 41,4 8.

Чистая прибыль тыс. руб. 150 451 312 451 350 451 320 000 375 671 275 220 149,6 9. Рентабельность производства (с.5/с.2)х100% 0,34 2,45 2,08 1,9 3,1 2,7 Х 10. Срок окупаемости затрат год 1 2 2 2 2 2 х Таким образом, с проведением трех мероприятий должна повыситься прибыль существенным образом, практически на 91, 5%, что будет существенным в развитии данного предприятия.

Анализ валовой выручки в 2009 г. 743 080 тыс. руб. и в планируемом до 1 423 720 тыс. руб. показывает, что выручка предприятия должна увеличится вдвое, соответственно увеличится валовая прибыль предприятия ООО «Невский синдикат».

Мероприятия по совершенствованию Временные периоды

(месяцы) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Открытие нового отдела — ВЭД по поставкам в Республику Белоруссия Переориентирование отдела — работа с коммерческим директором Разработка новой логистической концепции и внедрение ее на предприятии Стимулирование работы всех отделов по ВЭД

— премирование ввести Планирование поставок новой продукции в страны ближнего зарубежья

Создание логистического комитета и анализ его деятельности Создание нового склада на предприятии для нового направления — РБ Рис. График реализации мер по совершенствованию работы ООО «Невский синдикат»

Итак, в плане — графике отразились основные параметры совершенствования хозяйственной деятельности ООО «Невский синдикат». В частности, необходимо начать мероприятия с формирования нового отдела и переориентирование деятельности предприятия по работе с новым напралением на что уйдет около 2 месяцев. Далее в следующие два месяца необходимо уделить внимание разработке новой логистической концепции и внедрении ее на предприятии.

Теперь необходимо рассчитать, насколько повыситься эффективность деятельности данного предприятия в связи с нововведениями. Расчет произведем с помощью матричного анализа.

Образовательные беседы среди персонала обособленного подразделения магазина ООО «Невский синдикат» необходимо вести через каждые три месяца в году.

Осуществление других мероприятий — нововведений: открытие комитета по логистике необходимо осуществить в два месяца (каждое нововведение) и наладить работу данных подразделений.

Таблица 3.

6.

Показатели хозяйственной деятельности с прогнозом на 2011 г Показатели Сокращения 2009 год 2011 год 1 2 3 4 Прибыль П 150 451 375 671 Розничный товарооборот РТО 743 080 1 423 720 Издержки обращения ИО 341 387 786 807 Торговая площадь S 276,3 276,3 Среднесписочная численность рабочих Ч 900 1600

Таким образом, в таблице 3.

6. мы приводим основные показатели, которые будут анализироваться для экономической эффективности предприятия ООО «Невский синдикат».

По показателю прибыли в матрицу включены следующие данные:

Таблица 3.

7.

Формула 2009 год 2011 год Индекс (темп роста) 1 2 3 4 П: П 150 451 /150 451=1 375 671/375 671=1 1 П: РТО 150 451 / 743 080=

=0,202 375 671/ 1 423 720=

=0,263 0,263 / 0,202=

=1,30 П: ИО 150 451 / 341 387=

=0,440 375 671/ 786 807=

=0,477 0,477 /0,440=

=1,08 П: S 150 451 / 276,3=

=544,5 375 671/276,3=

=1359,6 1359,6/544,5=

= 2,49 П: Ч 150 451 / 9=

=16 716 375 671/16=

=23 479,4 23 479,4/16 716=

=1,40

Таким образом, показатели прибыли ООО «Невский синдикат» показывают, индекс роста прибыли по отношению к товарообороту — 1,30, индекс роста прибыли к издержкам производства — 1,08, индекс роста прибыли по отношению к торговой площади составляет — 2,49, индекс роста прибыли по отношению к численности составляет 1,40.

По показателю розничного товарооборота в матрицу включены следующие данные:

Таблица 3.

8.

Формула 2009 год 2011 год Индекс (темп роста) 1 2 3 4 РТО: П * * * РТО: РТО 743 080 / 743 080=1 1 423 720/ 1 423 720=

=1 1 РТО: ИО 743 080 / 341 387=

=2,17 1 423 720/786 807=

=1,809 1,809/2,17=

=0,83 РТО: S 743 080 / 276,3=

=2689,3 1 423 720/ 276,3=

=5152,8 5152,8/2689,3 =

=1,91 РТО: Ч 743 080 / 9=

=82 564,4 1 423 720/16=

=88 982,5 88 982,5/82 564,4=

=1,07

Таким образом, показатели товарооборота ООО «Невский синдикат» показывают, индекс роста товарооборота по отношению к издержкам производства — 0,83,, индекс роста товарооборота по отношению к торговой площади составляет — 1,91, индекс роста товарооборота по отношению к численности составляет 1,07.

По показателю издержек обращения в матрицу включены следующие данные:

Таблица 3.

9.

Формула 2009 год 2011 год Индекс (темп роста) 1 2 3 4 ИО: П * * * ИО: РТО * * * ИО: ИО 341 387 / 341 387=1 786 807/786 807=

=1 1 ИО: S 341 387 /276,3=

=1235,2 786 807/276,3=

=2847,6 2847,6/1235,2 =

=2,30 ИО: Ч 341 387 / 9=

=37 931,8 786 807/16=

=49 175,4 49 175,4 /37 931,8=

=1,29

Таким образом, показатели издержек обращения ООО «Невский синдикат» показывают, индекс роста издержек обращения по отношению к торговой площади составляет — 2,30, индекс роста издержек обращения по отношению к численности составляет 1,29.

По показателю торговой площади в матрицу включены следующие данные:

Таблица 3.

10.

Формула 2009 год 2011 год Индекс (темп роста) 1 2 3 4 S: П * * * S: РТО * * * S: ИО * * * S: S 276,3 / 276,3=1 276,3 /276,3=1 1 S: Ч 276,3 / 9 =30,7 276,3 /16 =17,2 17,2/30,7 =0,56

Таким образом, показатели торговой площади ООО «Невский синдикат» показывают, индекс роста торговой площади по отношению к численности составляет — 0,56.

По показателю среднесписочной численности работников в матрицу включены следующие данные:

Таблица 3.

11.

Формула 2009 год 2011 год Индекс (темп роста) 1 2 3 4 Ч: П * * * Ч: РТО * * * Ч: ИО * * * Ч: S * * * Ч: Ч 9 /9=1 1600 /1600=1 1

Таким образом, показатели численности ООО «Невский синдикат», индекс роста составляет — 1

По индексам (темпам роста) относительных показателей, находящихся под диагональю матрицы, по формуле средней арифметической рассчитывается значение обобщающего показателя эффективности хозяйственной деятельности ООО «Невский синдикат»:

КЭ= (1,30+1,08+2,49+1,40+0,83+1,91+1,07+2,30+1,29+0,56) / 10 = 1,423

Таким образом, значение КЭ увеличиться на 0,2. То есть коэффициент эффективности деятельности ООО «Невский синдикат» возрастет.

Вывод по главе 4. Расчет коэффициента эффективности деятельности ООО «Невский синдикат» по нововведениям показывает, что коэффициент возрастет, а значить деятельность предприятия улучшиться.

Таким образом, правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач, достичь главной цели организации и осуществить стратегию создания нового направления поставок ООО «Невский синдикат» за счет нововведений, что в свою очередь приведет к быстрому и значительному росту эффективности всей коммерческой деятельности в организации в целом.

Заключение

Проведенное исследование позволило выделить основные итоговые выводы по работе.

Актуальность нашего исследования была обусловлена значимостью использования таможенных складов предприятием, а также эффективностью, мобильностью выстроенных предприятием товаропотоков, от чего зависит прибыль предприятия.

Решение первой задачи исследования показало, что таможенный режим — это таможенная процедура, которая определяет совокупность требований и условий, включающих порядок применения в отношении товаров и транспортных средств таможенных пошлин, налогов, запретов и ограничений.

Основные таможенные режимы рассматриваются в качестве таковых из-за частоты обращения к ним участников ВЭД, то есть наиболее часто применяемые таможенные режимы.

Классификация таможенных режимов также приведена в ТК РФ, что является новеллой по сравнению с действовавшим ранее кодексом.

Можно выделить следующие таможенные режимы:

I.Основные таможенные режимы — транзитное перемещение, экспорт, выпуск для потребления внутри страны.

II. Экономические таможенные режимы — переработка ввозимого товара на и вне таможенной территории, переработка для потребления внутри страны, ввоз на определенное время, таможенный и свободный склады.

III. Завершающие таможенные режимы — уничтожение, реимпорт, отказ в пользу государства, реэкспорт. Данные режимы характеризуется как итоговые, ими могут завершаться любые другие режимы.

IV. Специальные таможенные режимы — вывоз на время, торговля без пошлин, перемещение припасов и другие. Это, прежде всего, режимы, которые преследуют специфичные неэкономические цели. Данным видом режимов пользуются таможенные органы, авиакомпании, военные и другие организации.

Таможенный склад является режимом, при котором ввезенные на таможенную территорию Российской Федерации товары хранятся под таможенным контролем без уплаты таможенных пошлин, налогов и без применения запретов и ограничений экономического характера, а товары, предназначенные для вывоза, хранятся под таможенным контролем на определенных условиях.

Таможенные склады бывают двух типов: открытого типа — они доступны для хранения любых товаров и использования любыми лицами; создаются таможенными органами или российскими юридическими лицами. Отношения владельца таможенного склада с лицами, помещающими товары на хранение на склад, строятся на договорной основе. За хранение товаров на таможенном складе таможенного органа взимаются таможенные сборы; закрытого типа — они предназначены для хранения товаров владельца таможенного склада и образуются только российскими юридическими лицами.

В результате решения второй задачи исследования было выявлено, что ООО «Невский синдикат» является самостоятельно действующим субъектом — финансовой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в банках Российской Федерации, печать со своим наименованием, угловой штамп, бланки.

За годы, которые существует ООО «Невский синдикат» — фирма прочно утвердилась на оптовом рынке по продаже пива и слабоалкогольных коктейлей.

Деятельность ООО «Невский синдикат» осуществляется на основе внедрения и реализации новейших достижений научно — технического прогресса через самостоятельно заключаемые договоры с реализацией результатов своей деятельности по установленным, самостоятельно устанавливаемым или договорным ценам.

ООО «Невский синдикат"ведущий поставщик пива семейных пивоварен. Сегодня компания ООО «Невский синдикат» — дистрибьютор подарочного, разливного пива, а также оптовый дистрибьютор бутылочного пива. Помимо оптовой торговли пивом, среди услуг ООО «Невский синдикат» присутствует и розничная продажа пива с доставкой по Санкт — Петербургу.

Приоритет в приграничной торговле принадлежит Финляндии. Доля экспорта пива ООО «Невский синдикат» составила 40,5%.

Экспорт пива и слабоалкогольных коктейлей осуществляется также в страны Балтии: Эстония — 25%, Литва — 16,4%, Латвия — 10,2%, а также в Казахстан и Израиль.

Следует отметить, что основными партнерами ближнего зарубежья по поставке пива и слабоалкогольных коктейлей у ООО «Невский синдикат» являются Финляндия и страны Балтии.

Структура товарооборота по экспорту пива и слабоалкогольных коктейлей ООО «Невский синдикат» показывает, что в 2008 г. больший процент товарооборота имеют такие группы продукции как бутылочное пиво и слабоалкогольные коктейли до 5%, которые оказывают существенное влияние на динамику розничного товарооборота в целом. Однако необходимо отметить, что по бутылочному пиву товарооборот в 2009 г. в процентном выражении уменьшился пор сравнению с 2008 г.

В целом у предприятия ООО «Невский синдикат» неплохие показатели. Товарооборот повысился, но и затраты, то есть себестоимость увеличилась, коммерческие расходы повысились на 85,9%. Несмотря на это сумма прибыли увеличилась, но ее удельный вес снизился на 12%.

Несмотря на то, что в связи с сокращением объема продаж в 2009 г., значительно уменьшились затраты, отдельные статьи затрат резко возросли — износ МБП на 91,48%; аренда помещения на 267,39%.

ООО «Невский синдикат» в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличил рентабельность собственного капитала в 1,01раза. Данное изменение является положительным моментом хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Невский синдикат».

Матричный метод при проведении комплексного экономического анализа позволил дать обобщающую оценку эффективности не только деятельности торгового предприятия, но и отдельных его сторон, в частности финансовой.

Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие более или менее финансово устойчиво на сегодняшний день.

Ключевым вопросом для понимания сущности и результативности финансового анализа является концепция хозяйственной деятельности как потока решений для развертывания ресурсов (капиталов) с целью получения прибыли. Получение прибыли является конечной целью хозяйственной деятельности предприятия не только потому, что в результате этого улучшается экономическое положение предприятия, но главное — получение достаточной прибыли необходимо для сохранения экономической жизнеспособности предприятия, сохранения возможности дальнейших вложений капитала.

Решение третьей задачи исследования показало, что ООО «Невский синдикат» должно совершенствовать свою дальнейшую хозяйственно — экономическую деятельность, организационную структуру, совершенствовать управленческое звено фирмы и ориентироваться на создание определенных выработанных положений, характеризующих именно эту фирму.

Основным недостатком внешней торговли ООО «Невский синдикат» является то, что предприятие не использует достаточно перспективного на сегодняшний день направления — республики Белоруссия. Между Россией Казахстаном и Белоруссией подписано соглашение о существовании Таможенного Союза, действует Таможенный кодекс Таможенного Союза, в связи с чем, игнорирование данного направления является недоработкой стратегии предприятия во внешнеэкономической деятельности.

Важными проблемами предприятия являются следующие:

отсутствие работы с новыми рынками сбыта в ближнем зарубежье, а также их разработка для дополнительного получения прибыли;

отсутствие логистического подхода в работе;

недостаточно развит околотаможенный сервис не использование электронных ресурсов, большое количество субъектов.

Таким образом, в первую очередь для эффективной деятельности необходима разработка проекта внедрения и работы службы, занимающейся анализом сегмента рынка в Белоруссии, а также возможностью поставок пива и слабоалкогольных коктейлей в РБ. Кроме того, при заключении соответствующих договоров о поставке пива и слабоалкогольных коктейлей предлагается на данном предприятии создать отдел занимающийся направлением «Невский синдикат» — фирмы Белоруссии.

На предприятии ООО «Невский синдикат» требуется значительная перестройка логики мышления и психологии поведения не только руководящего звена хозяйственных единиц, но и рядовых работников, трудовых коллективов в целом. Необходима четкая постановка цели функционирования предприятия, особенно это касается при работе с таможенным складом через таможенных брокеров.

Для эффективного развития взаимодействия ООО «Невский синдикат» с таможенным брокером по использованию складов нужны дополнительные мероприятия, позволяющие расширять сферу деятельности и совершенствовать взаимодействие с таможенной системой.

В частности, необходимо использовать электронные ресурсы для оформления документов через таможенный склад. Возможно даже самостоятельное.

Повышение эффективности таможенного оформления и контроля основывается на создании и организации устойчивого функционирования специализированных информационно-технических систем, в связи с чем необходимо отработать информационный канал взаимодействия между ООО «Невский синдикат» — таможенным брокером и непосредственно складом.

В целях эффективного совершенствования взаимоотношений ООО «Невский синдикат» и таможенного брокера следует разработать программу взаимодействия ООО «Невский синдикат с созданием новых функциональных направлений по оптимизации работы со складами.

Взаимная информационная изолированность склада и других подразделений компании является основной причиной возникновения ошибок межфункицонального взаимодействия. Устранение ошибок невозможно «настройкой» только одного подразделения. Необходим системный подход в координации процессов. Необходимо создание «комитета по логистике».

Решение четвертой задачи исследования показало, что расчет коэффициента эффективности деятельности ООО «Невский синдикат» по нововведениям показывает, что с проведением трех мероприятий должна повыситься прибыль существенным образом, что будет существенным в развитии данного предприятия. Анализ валовой выручки в 2009 г. 743 080 тыс. руб. и в планируемом до 1 423 720 тыс. руб. показывает, что выручка предприятия должна увеличится вдвое, соответственно увеличится валовая прибыль предприятия ООО «Невский синдикат».

Результат подсчета коэффициента эффективности в целом на основе матричного метода показал что он возрастет с введением трех мероприятий, а значить деятельность предприятия существенно улучшиться.

Список использованной литературы Законы и иные нормативные акты

Конституция РФ 1993 г. — М., 2010

Таможенный кодекс РФ // Российская газета 2003. — 3 июня — № 106

Указ Президента РФ от 9 марта 2004 г. № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти» (в ред. от 24 сентября 2007 г.) // СЗ РФ.

2004. № 11. Ст. 945; 2007.

№ 40. Ст. 47

Федеральный закон РФ от 8 декабря 2003 г. № 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» // СЗ РФ. 2003, № 50. Ст. 4850.

Федеральный закон РФ от 8 декабря 2003 г. № 165-ФЗ «О специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров» // СЗ РФ. 2003, № 50. Ст. 4851

Концепция таможенного оформления и таможенного контроля товаров в местах, приближенных, а государственной границе РФ — М., 2010

Решения Межгосударственного Совета Евр

АзЭС 18 от 27.

11.2009. «О едином таможенно-тарифном регулировании таможенного союза Республики Беларусь, Республики Казахстан и Российской Федерации Научная литература Абросимов И. Д., Медведев В. П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью предприятия. — М., 2007

Аракчеев В. С. Процедурно-правовые нормы: понятие и значение в регулировании трудовых отношений: Автореф. дис. … канд. юрид. наук. Томск, 1981.

Протасов В. Н. Основы общеправовой процессуальной теории.М., 1991.

Яковенко О. В. Правовая процедура: Автореф. дис. … канд. юрид. наук. Саратов, 1999.

Рабочая книга таможенника. Выпуск 5. Деятельность таможенных органов по выявлению и раскрытию преступлений. Учебное пособие // Под ред. А. В. Федорова, А. В. Аграшенкова — СПб: С-П им. Бобкова В. Б. филиал Российской таможенной академии, 1998.

Научные статьи Бахрах Д. Н. Юридический процесс и административное судопроизводство // Журнал российского права. 2002. № 9 С. 6−15

Баев А. Таможенный контроль: до или после выпуска? // Таможня 2009 — № 3. С. 27

Бакаева О. Ю. Таможенные органы Российской Федерации в системе федеральных органов исполнительной власти и принципы их деятельности // Экономика. Социология. Право: Альманах. Саратов 2006. № 1.С. 102

Голубь А. А. Таможенная ревизия в системе форм таможенного контроля. // Вестник Астраханского технического университета 2006. — № 5. С. 245−247

Новиков, А. Б. Актуальные вопросы административного процесса в таможенном деле Российской Федерации //Правоведение. — 2005. — № 1.

— С. 169

Новиков А. Роль фискальной функции в формировании статуса таможенных органов РФ. // Таможенное дело 2007 — № 2. С. 3

Протасов В. Я. О насущной потребности в новой учебной дисциплине // Государство и право. 2003. № 12. С. 53−59

Ремезова Н. А. Международно — правовые аспекты экономической интеграции на постсоветском пространстве // Актуальные проблемы российского права. 2008. № 2. С. 394

Тихомиров Ю. А. Административные процедуры и право // Журнал российского права 2002 — № 4. С. 3

Трошкина Т. Н. Правовые принципы таможенно — тарифного регулирования. // Правоведение 2003. — № 1. С. 61−76

Шахмаметьев А. А. Роль судебной практики и доктрины в правовом механизме таможенного регулирования (на примере России и Франции) // Таможенное дело 2006. — № 1. С. 36−37

Ханина В.В. О проблемах таможенного регулирования внешнеторговой деятельности // Вопросы экономических наук. 2006, № 2 (18).С. 43

Учебная литература Бекяшев И. А. Таможенное право. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008.

Бернар И., Колли Ж. К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология. В 2 т. Т. 1. М., 1994.

Борисов К. Г. Международное таможенное право: Учеб. пособие. М., 2001.

Косаренко Н. Н. Таможенное право: Курс лекций. М., 2006.

Лебедев В. А. Финансовое право. Учебник. Золотые страницы финансового право России. — М., 2000.

Ломакин В. К. Мировая экономика. — М.: Юнити — Дана, 2007

Ноздрачев А. Ф. Административная организация таможенного дела: Учебно-практическое пособие. М., 2005.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Учебное пособие. — М.: Новое знание, 2008.

Таможенное право // Под ред. проф. О. Ю. Бакаева. — М.: Норма, 2008.

Таможенный контроль. Учебник // Под общ. Ред. В. А. Шамахова. — М., 2006.

Халипов С. В. Таможенное право.

М., 2008.

Электронные ресурсы:

Артемьев А.А. «Таможенные» проверки после выпуска товаров. // [Электронные ресурс]:

http://www.tamcenter.ru/articles/stavnii_kapital/9501/

Карасюк В. И. Практическое применение электронного декларирования // Таможенное обозрение — [Электронный ресурс}:

http://customs-review.ru/jurnal.php?topic=arhiv&page=2s1

О переносе таможенного оформления и таможенного контроля в места, приближенные к государственной границе России //

http://www.gazetaingush.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=164:

2009;06−26−13−36−02&catid=7:2009;05−05−20−25−05&Itemid=7

Таможенный союз: прикладная интеграция //

http://infoshos.ru/ru/?idn=5350

Шестакова М. О таможенных режимах. // Электронный ресурс:

http://juristmoscow.ru/tam-spori/stat_tam_sp/1310/

Конституция РФ — М., 2010

Российская газета 2003. — 3 июня — № 106

СЗ РФ. 2004. № 11. Ст. 945

Российская газета, 1993. — № 107 от 05.

06.

Генеральный директор ООО «Невский синдикат»

Главный бухгалтер

Ведущий экономист

Начальник ВЭД предприятия

Начальник отдела регистрации и размещения рекламы

Начальник отдела сбыта

Бухгалтерия

Сбытовые подразделения

Начальник юридического отдела

Отдел сбыта ВЭД

Отдел регистрации и размещения рекламы

Юридический отдел

Отдел кадров

Склады

Отдел работы с таможенными брокерами

Стратегия оптимизации работы ООО «Невский синдикат» путем введения нового отдела и направления

Основные меры

Создание отдела ВЭД по направлению ООО «Невский синдикат» — Республика Беларусь

Совершенствование работы отделов ВЭД

Анализ хозяйственных рисков Анализ сегмента рынка в Белоруссии Контроль

Дополнительные меры

Стимулирование профессионализма персонала Использование электронных ресурсов Околотаможенный сервис — уменьшение субъектов

Информационное совершенствование Введение новых программ информационного взаимодействия с таможней

ООО «Невский синдикат»

Создание Околотаможенного сервиса объединение в одном лице таможенного перевозчика, владельца склада временного хранения и таможенного склада и таможенного брокера Новые принципы в работе с таможней:

Мобильность оперативность

Представительства ООО «Невский синдикат» в странах Балтии, Казахстане, Финляндии.

Введение

логистического менеджмента

Логистический подход Убыстрение процессов