Принятие управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала

Проблема принятия управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала одна из наиболее актуальных в современной науке об управлении. И тому есть ряд вполне объективных причин.

В отечественной литературе по теории, психологии и социологии управления сложилась традиция начинать изложение с указания на то, что произошедшие в РФ за последние десятилетия радикальные социально-экономические изменения резко повысили актуальность этих областей науки. Это хотя и правильно, но неточно. Речь здесь идет не о «всплеске» исследований в сфере управления, а б том, что теория и психология управления наконец-то и в России постепенно занимают свое истинное нормальное место то, которое занимают и в науке, и в менеджменте за рубежом. Об этом свидетельствуют такие авторы, как А. В. Карпов, Н. С. Моргунов, В. А. Розанова, Р. А. Фатхутдинов, С. В. Шекшня и др.

Знания о закономерностях и нюансах управленческой деятельности, о психологическом фундаменте поведения человека в организациях рассматриваются и анализируются сегодня, по сути, как необходимая составляющая общего кругозора, общей культуры личности профессионала любого профиля. Естественно, это относится и к требованиям, предъявляемым к сфере его профессиональной компетентности. В какой бы организации ни работал специалист и чем бы не отличалась его деятельность, он в любом случае задействован в «мире организаций», в системе управления, занимая в ней то или иное место (часто руководящее). Условием его успешного труда, а в конечном итоге и успеха всего жизненного пути является знание и понимание организационных, управленческих закономерностей и нюансов. Вполне понятно поэтому, что основы менеджмента, социологии и психологии управления часто являются необходимым условием компетентности. При этом большое внимание уделяется вопросам принятия управленческих решений. Дело в том, что предметная сфера деятельности специалистов может быть различной; различной будет, в силу этого, и специфика принятия управленческих решений.

Цель данной работы теоретический анализ проблемы принятия управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала.

Задачи:

— рассмотрение понятия и сущности деловой оценки персонала;

— формирование общего представления о функции принятия управленческих решений;

— анализ вариативности принятия управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала;

— характеристика нормативных требований к принятию управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала;

— формулирование выводов.

Объект исследования научная литература по менеджменту, психологии и социологии управления.

Предмет исследования специфика управленческих решений, принимаемых по результатам проведения деловой оценки персонала.

Работа включила две теоретические главы, заключение и список литературы.