Появление новых специалистов — лидеров сестринского дела заставляет пересмотреть сложившиеся стереотипы на роль и функцию медсестер. Выпускникам факультетов ВСО с успехом могут быть делегированы полномочия руководителей разного уровня. Во многих больницах предприняты шаги по оптимизации управления медсестрами, которые, однако, осложняются отсутствием регламентирующих нормативноправовых документов, позволяющих сопоставить реальную должность с номенклатурой специальностей медсестер.
Заключение
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
Особенности организации здравоохранения, которые требуют особых, по сравнению с другими отраслями национального хозяйства, подходов знаний и навыков, дополняющих основополагающие и единые для всех отраслей принципы управления:
1. Цели учреждений здравоохранения существенно отличаются от целей любой другой отрасли.
2. В отличие от типичных бизнес-организаций в учреждениях здравоохранения руководителям доступна меньшая степень контроля над деятельностью, по крайней мере, части своих сотрудников.
3. Отличительной чертой организации здравоохранения, с кадровой точки зрения, является высочайшая специализация медицинских кадров и в то же время взаимозависимость различных профессиональных групп.
4. Финансирование организаций здравоохранения также отличается от других отраслей, будь то промышленность, бытовые услуги, образование и т. п.
В настоящее время в системе муниципального здравоохранения ведущую роль играют многопрофильные ЛПУ. Чаще всего в крупных ЛПУ применяется линейная структура управления. При ее детальном анализе обращает на себя внимание несоответствие управленческой структуры врачебных и сестринских кадров.
Недостатком структуры управления сестринской службой являются завышенные профессиональные требования к должности главной медсестры и ее перегруженность решением множества оперативных задач в ущерб стратегическим.
1.Гражданский Кодекс РФ (часть 1)/Федеральный закон РФ от 30.
11.94г.// СЗ РФ. — 1994.-№ 32.
2.Гагаринов А. А. Правовые основы здравоохранения. — М.: Норма-Инфра, 2009. — 758с.
3.Медицинское право/ под ред. А. Ф. Сафиуллина. — Казань: изд-во КГМА, 2009. — 565с.
4.Решетников А. В. Сестринское дело. — Самара: АЭС. 2009. — 544с.
5.Шейман И. М., Шишкин С. В. Российское здравоохранение: новые вызовы и новые задачи. — М.: ГУ ВШЭ, 2009. — 544с.
6.Шишкин С. В. Стратегии трансформации государственных гарантий оказания бесплатно медицинской помощи. «SPERO». 7. С. 27−50.
7.Экономика здравоохранения. Авт. коллектив: Л. С. Засимова, М. Г. Колосницына, И. М. Шейман, С. В.
Шишкин и др. — М.: ГУ ВШЭ. 2009.
Задания Контрольные вопросы:
1)Назовите цели управления в здравоохранения.
2)Назовите основные принципы управления здравоохранением.
3)Назовите задачи здравоохранения.
Тестовые задания:
1)Старшая медицинская сестра — это:
а)Manager Lower (or first) level ;
б)Manager Middle level;
в)Manager Top level;
г)Nurse Manager.
2)Основное время в рабочем графике старшей медсестры занимает:
а)кадровая работа;
б)материально-техническое снабжение отделения;
в)управление сестринским процессом.
3)Влияет ли специализация на структуру управленческого процесса?
а)да;
б)нет;
в)влияет, но незначительно.
4)Актуальной проблемой в сестринском менеджменте является:
а)двойное подчинение;
б)сложность и специфика работы;
в)невысокий уровень квалификации персонала.
5)С деятельности главной медицинской сестры приоритетными являются:
а)стратегические решения;
б)тактические решения;
в)операционные решения.
Экономика здравоохранения. Авт. коллектив: Л. С. Засимова, М. Г. Колосницына, И. М. Шейман, С.
В. Шишкин и др. — М.: ГУ ВШЭ. 2009. — С.
32.
Решетников А. В. Сестринское дело. — Самара: АЭС. 2009. — С.
234.
Шейман И.М., Шишкин С. В. Российское здравоохранение: новые вызовы и новые задачи. — М.: ГУ ВШЭ, 2009. — С.
134.
