Внешнеторговые экспортные операции

С 1994 г. начала действовать совместная инструкция ЦБР и ГТК России «О порядке осуществления валютного контроля за поступлением в Российскую Федерацию валютной выручки от экспорта товаров». В целях предотвращения гигантских ежемесячных необоснованных валютных переводов по импортным контрактам, российскими предприятиями завышались по импорту цены, широко распространилась предоплата, неоправданно в массовом порядке использовались авансовые платежи и т. д. ЦБР с ГТК ввели с 01 января 1996 г. совместную инструкцию «О порядке осуществления валютного контроля за обоснованностью платежей в иностранной валюте за импортируемые товары».

Следующий шаг по пути создания эффективной системы валютного контроля — это принятие в 1996 г. совместной инструкции МВЭС, ГТК и Минфином России — «Порядок оформления, учета паспортов бартерных сделок». В соответствии с ней в практическом плане стал осуществляться валютный контроль за бартерными операциями — одного из каналов утечки капитала из России за границу из-за несоответствия уровня цен на вывозимые из России и ввозимые в нее из-за рубежа товары, а также их несоответствия мировому уровню цен.

Созданная в 1993 г. Федеральная служба России по валютному и экспортному контролю (ВЭК) выполняет функции Правительства России по валютному и экспортному контролю.

Основное направление указанного контроля — контроль за поступлением в страну экспортной валютной выручки и за валютными платежами по импорту, а также защиты национальной денежной единицы России и в целом валютных ценностей страны.

Особое место в системе валютного регулирования и контроля занимает ЦБР, проводящий активную работу по ее совершенствованию. Деятельность ЦБР в указанной сфере за последние годы была направлена на:

— уменьшение дисбаланса валютных счетов резидентов по текущим валютным операциям;

— предотвращение необоснованного вывоза капитала из России;

— противодействие легализации через банки полученных незаконно средств;

— создание таких условий, которые бы способствовали притоку в страну долгосрочных иностранных инвестиций, в то же время ограничивая прилив спекулятивного иностранного капитала;

— дедолларизацию российской экономики и обеспечение на этой базе устойчивого рубля.

На данный период законодательная база основывается на Конституции РФ и осуществляется в соответствии с Федеральным законом «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» от 08.

12.2003г. № 164-ФЗ, Федеральным законом «О валютном регулировании и валютном контроле» от 10.

12.2003г. № 173-ФЗ и иными нормативно — правовыми актами РФ.

3.

2. Способы повышения эффективности экспортной деятельности предприятия

В соответствии с действующими в России законами любое предприятие может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий:

· расширение сбыта;

· приобретение ресурсов;

· диверсификация источников снабжения и сбыта.

Необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности определяется существенными переменами в структуре мирового рынка и попытками предприятий, осуществляющих международную деятельность методом проб и ошибок, выработать адекватные меры, гарантирующие им защиту от чрезмерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представлений о перспективах макроэкономических процессов.

В основе любой формы внешнеэкономических связей лежит идея взаимовыгодного международного обмена. В принципе международный обмен всегда выгоден. Это справедливо в отношении промышленно развитых и слаборазвитых стран.

Международный обмен продукцией целесообразен для страны, если она затрачивает на производство экспортной продукции меньше общественного труда, чем должна затратить на производство продукции взамен импортируемой (на средства, вырученные от экспорта).

Деловые взаимоотношения между предприятиями двух и более стран, преследующих в конечном счете получение прибыли, могут включать различные направления и хозяйственные операции.

Производственно-хозяйственная внешнеэкономическая деятельность предприятия, содержание которой — кооперация в сферах производства и обращения, в инновационной, внедренческой и сервисной областях, может осуществляться с использованием ассоциаций делового сотрудничества, производственно-сбытовых предприятий (торговые дела), концессий, консорциумов, акционерных обществ, совместных предприятий, зон свободного предпринимательства, предоставления услуг (сервисные организации, рекламные бюро, лизинговые организации, технические центры и др.), совместных объектов производственного и инфраструктурного назначения, открытых городов и районов, международных экономических организаций и других форм.

Эффективной формой привлечения иностранного капитала в Россию является создание в нашей стране совместных предприятий. При этом могут быть поставлены следующие цели:

· привлечение передовой зарубежной технологии и управленческого опыта;

· насыщение внутреннего рынка высококачественной продукцией;

· привлечение в страну (на предприятие) дополнительных материальных и финансовых ресурсов;

· замещение импорта;

· развитие экспортного потенциала;

· обучение национальных кадров.

При планировании экспортных операций цели внешнеэкономической деятельности предприятия детализируются в зависимости от его общих целей:

— расширение производства, увеличение прибыли за счет освоения новых рынков;

— получение экономии на масштабах производства;

— повышение или поддержание технико-экономического уровня производства под воздействием международной конкуренции;

— увеличение валютных ресурсов предприятия;

— диверсификация производства.

Выработка эффективных целей внешнеэкономической деятельности усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие стандарты и долгосрочные ориентиры работы. Руководители высшего звена определяют стратегические цели, направленные на решение общих проблем и относящиеся к предприятию в целом. Они должны охватывать следующие основные области: рынок, нововведения, человеческие, материальные и финансовые ресурсы, производительность, социальная ответственность, прибыль.

Управляющие среднего звена устанавливают тактические цели, направленные на решение проблем подразделений и описывающие результаты, необходимые для достижения стратегических целей предприятия.

Менеджеры низшего уровня устанавливают оперативные цели, связанные с решением текущих задач и характеризирующие результаты, необходимые для достижения тактических и стратегических целей организации.

После определения целей внешнеэкономической деятельности создание совместного предприятия осуществляется в следующей последовательности:

· поиск и выбор иностранного партнера;

· подготовка протокола о намерениях;

· разработка технико-экономического обоснования;

· согласование учредительных документов и регистрация совместного предприятия.

Планирование внешнеэкономической деятельности должно учитывать функционирующую систему международных рынков и специальных экономических зон.

В зависимости от целей предприятия могут планировать применение на внешнем рынке различных альтернативных стратегий. Если предприятие уже контролирует часть рынка по определенной группе товаров, оно может с учетом конкретных обстоятельств принять одну из следующих стратегий: созидательную, оборонительную, «снятия сливок» или ухода с рынка.

При подходе по признакам новизны рынка и продукта возможны стратегии: балансирования, поддержания, «развития» рынка, роста, риска, проникновения или диверсифицированного развития.

Стратегии внешнеэкономической деятельности могут изменяться в течение жизненного цикла товара (см. табл. 12). Выход на внешний рынок экономически целесообразен только с товарами, по которым предприятие имеет не только абсолютное, но и относительное преимущество, то есть оно может производить данный продукт с более низкими вмененными затратами, чем его торговые партнеры. Абсолютное преимущество — это способность предприятия производить товар с меньшими затратами ресурсов на единицу продукции, чем любое другое предприятие.

Таблица 12.

Стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла товара Элемент Стадии жизненного цикла Внедрение Рост Зрелость Упадок 1. Размещение производства • в стране нововведения • в развитых странах • во многих странах • в основном в развивающихся странах 2. Размещение рынка • в основном в стране нововведения

• попытки выхода на международные рынки • в основном в промышленно развитых странах

• смещение на экспортные рынки

• рост спроса • рост в развивающихся странах

• спад в промышленно развитых странах

• стабилизация спроса • в основном в развивающихся странах

• экспорт развивающихся стран

• общий спад спроса 3. Конкурентные факторы • почти монопольное положение

• сбыт основан не на цене, а на уникальности

• развитие качеств товара • рост числа конкурентов

• снижение цен конкурентами

• большая стандартизированность товара • число конкурентов уменьшается

• повышение роли цены • цена — решающее условие

• число производителей уменьшается 4. Технология производства • мелкосерийное

• меры по улучшению качества товара

• высокая трудоемкость и капиталоемкость • увеличение затрат капитала

• более стандартизированные методы • крупносерийное производство с высокими затратами капитала

• высокая стандартизация

• требуется менее квалифицированная рабочая сила • низкоквалифици-рованная рабочая сила при крупносерийном механизированном производстве В зависимости от того, какой товар — индивидуального потребления (ИП) или производственного назначения (ПН) — выпускает и продает предприятие, стратегический план экспорта содержит существенные особенности (табл. 13).

Таблица 13.

Параметры рынков различных товаров, учитываемых при планировании внешнеэкономической деятельности предприятия

Параметр Товар ИП Товар ПН Структура рынка Географическая децентрализация Географическая концентрация Тип потребителя Массовый Небольшое число Конкуренция Множественная Монополистическая Тип товаров Относительно простой, стандартизированный Технически сложный, часто по индивидуальному заказу Потребности, удовлетворяемые товаром Личные и семейные Производственные Решение о покупке Принимается лично, часто спонтанно Принимается осторожно, коллективно Мотивы покупки В основном эмоциональные В основном рациональные Влияние рекламы Значительное Незначительное Каналы товародвижения и сбыта Многоступенчатые, заканчиваются розничным продавцом Короткие, часто прямые: «продавец — покупатель» Требования к сервису Не всегда решающие для покупки Очень существенные и решающие для покупки

Планирование эффективной внешнеэкономической деятельности предприятия основывается на тщательном учете многочисленных факторов внешней и внутренней среды.

Поскольку товар определяет судьбу внешнеэкономической деятельности, то и вся система мер, связанная с товаром, — создание, производство, реализация, реклама, сервис и т. п., — занимает центральное место в плановой работе. По экспортному ассортименту товаров возможны следующие три подхода.

1. Решение о выходе на внешний рынок с товаром, который поставляется на внутренний рынок. Такой подход оправдан для поставок сырья, оборудования и других средств производства. По потребительским товарам надо учитывать национальные, культурные, языковые особенности потребителей, их вкусы, уровень доходов.

2. Частичное приспособление имеющегося товара к внешнему рынку, его доработка и улучшение, модернизация.

3. Выход на внешний рынок с новым товаром и проведение рыночных тестов новой продукции.

Исходя из исследований на определение роли стратегии организации в рамках построения эффективной экспортной деятельности, можно дать определение «экспортной стратегии» предприятия как основополагающей программы действий, определяющей приоритетные направления деятельности предприятия на внешнем рынке с учетом имеющихся у предприятия ресурсов и требований зарубежного рынка.

Особую важность имеет то, что помимо общей экспортной стратегии необходимо выделять маркетинговые стратегии, разрабатываемые для конкретного вида продукции с учетом особенностей сегмента зарубежного рынка, а также для каждого вида стратегических производственных подразделений предприятия, осуществляющих выпуск экспортного ассортимента.

Исходя из практики внешнеэкономической деятельности российских предприятий химической промышленности, в рамках реализации экспортной стратегии наиболее часто используемыми вариантами стратегического поведения, основанного на маркетинговых инструментах продвижения продукции, в зависимости от типов зарубежных рынков и этапа реализации планирования, на котором находится предприятие, являются следующие:

— инновационная стратегия — представляет собой вариант выхода и закрепления на уже знакомый рынок с новым товаром за счет направления средств стратегии на внедрение плана маркетинга по продвижению продукции и работу по разработке новых изделий, отличающихся уникальными характеристиками. Известность торговой марки на рынке позволяет более успешно предлагать новый товар потребителям, знакомым с другими промышленными изделиями производителя;

— стратегия диверсификации при экспорте — заключается во включении в производственную программу предприятия изделий, не связанных с основной профильной группой изготавливаемых товаров, но сохраняющих техническую и технологическую применяемость.

— стратегия интернационализации — освоение зарубежных рынков не только посредством экспорта продукции, но и за счет создания производственных мощностей за границей, что позволяет, в частности, уменьшать транспортную составляющую в стоимости продукции при дальнейшем ее сбыте на данном рынке и обходить имеющиеся в стране торговые барьеры и ограничения на импорт. Для российских производителей применение данного метода реализации стратегии используется на современном этапе для работы в странах СНГ, представляющих собой основной экспортный рынок и доступных для размещения производственных мощностей и создания сбытовой инфраструктуры;

— стратегия сегментации — основывается на выборе сегмента рынка, характеризующегося наличием скрытых возможностей для максимального насыщения продукцией, производимой предприятием. Данный тип стратегии характерен для работы с потребителями в странах с быстрорастущими рынками оборудования;

— стратегия кооперации — представляет собой тесное сотрудничество с иностранными партнерами путем создания совместных предприятий, общей торговой марки, что позволяет использовать преимущества, связанные со знанием иностранным партнером особенностей рынка и возможностью использования производственных площадей и трудовых ресурсов партнера. Указанные мероприятия являются необходимыми для реализации экспортной стратегии на рынке стран Ближнего Востока, что связано с обязательным условием работы через местную компанию, в связи с чем использование торговой марки арабского партнера позволяет избежать недоверие потребителей к иностранной продукции и снизить транспортные и таможенные расходы в стоимости, поскольку в большинстве арабских стран широкое распространение получили свободные экономические зоны, в которых зарубежные производители получают максимальные льготы, связанные с освобождением от уплаты налогов на 3 года и отменой таможенных пошлин на импорт.

Формирование и реализация экспортной стратегии осуществляется в рамках общей стратегии деятельности промышленного предприятия. Согласование стратегий предприятия на внутреннем и внешнем рынках определяется границами рентабельности деятельности предприятия на каждом из них.

При определении приоритетов, направленных на четкое разделение ресурсов, необходимых для реализации как экспортной стратегии, так и стратегии развития на внутреннем рынке, одну из важнейших ролей играет производственный потенциал предприятия. Именно на производственные фонды более всего влияет разделение ресурсной базы, предназначенной для реализации стратегических планов. Это связано с тем, что технологическое оборудование, производственные площади, инструментальная база и конструкторские разработки требуют большей дифференциации и их приспособления к производству продукции, предназначенной на экспорт.

Немаловажное значение имеет и кадровый ресурс, что объясняется необходимостью четкого и правильного формирования стратегии выхода и развития деятельности предприятия на сложном внешнем рынке, а также необходимостью выполнения нестандартных задач в течение всего цикла реализации продукции на экспорт: от поиска зарубежных заказчиков и согласования технических и контрактных вопросов до процесса изготовления, упаковки и доставки продукции за границу. Наличие высококвалифицированных специалистов, действующих в сфере внешнеторговой деятельности, выполняющих проектные работы и осуществляющих производство экспортной продукции, способно оказать существенное влияние на результативность реализации выбранной внешнеторговой стратегии.

Вопросы, связанные со снабжением, кроме стоимостного характера имеют и временную направленность, в немалой степени определяющую сроки изготовления. С этим фактором, в свою очередь, неразрывно связан производственный потенциал предприятия, представляющий собой производственно-технологическую систему, обеспечивающую функционирование системы изготовления продукции (как экспортной, так и предназначенной для реализации на внутреннем рынке), с указанными техническими параметрами с соблюдением конкретного объема выпуска в определенные сроки.

Производственный потенциал включает производственные площади, технологическое оборудование, инструментальную базу, а также конструкторские разработки, выполненные с учетом требований к специализированной экспортной продукции и представленные к производству в виде готовых чертежей, схем и технологических карт.

Частично к производственному потенциалу относится и фактор наличия соответствующих кадровых ресурсов, что касается в первую очередь вопроса наличия специалистов, способных осуществлять производство продукции на экспорт, которая, в основном, отличается от типовых моделей производимой продукции.

Для подготовки трудовых кадров, занимающихся сборкой такой продукции необходимым условием является дополнительное обучение и, возможно, стажировка в европейских компаниях, производящих аналогичную продукцию.

Информационная база в качестве фактора формирования экспортной стратегии может сыграть значительную роль при условии своевременного сбора информации о всех возможностях и угрозах, которые могут ожидать предприятие при выходе на внешний рынок. При сборе и анализе информации о внешней среде предприятия, сопутствующей деятельности на зарубежном рынке, основное внимание следует уделять экономическим, конкурентным, технологическим, социальным, а также политическим факторам.

При оценке влияния каждого фактора на предприятии целесообразно проводить поэтапную работу по анализу резервов формирования и реализации экспортной стратегии, возникающих в результате учета влияния внутренних факторов. Т.о., резервы экспортной стратегии выступают в качестве объективных неиспользованных возможностей, которые появляются при разработке и реализации стратегии на основе учета и анализа влияния соответствующих факторов.

При формировании внешнеторговой стратегии и на первом этапе ее реализации, внутренние факторы оказывают в большей степени негативное воздействие на эффективность экспортной деятельности, затрудняя реализацию внешнеторговой стратегии. Это объясняется тем, что влияние факторов в большей степени учитывалось и корректировалось предприятием при организации деятельности на внутреннем рынке со знакомыми для предприятия требованиями. Работа на новом зарубежном рынке заставляет организацию корректировать влияние факторов для повышения эффективности своей экспортной стратегии.

При организации экспортного производства наиболее остро встает вопрос использования комплектующих, сырья и материалов. Необходимость корректировки политики снабжения промышленного предприятия электротехнической отрасли при организации экспортного производства определяется следующими факторами:

во-первых, использование комплектующих ведущих зарубежных компаний при производстве готового изделия может сыграть положительную роль при выходе предприятия на внешний рынок. На первом этапе реализации экспортной стратегии, данный факт будет достаточным для начальных продаж с целью дальнейшего признания потребителями качества конечного продукта;

во-вторых, смена поставщиков сырья, материалов и комплектующих с целью снижения себестоимости экспортного продукта и сокращения времени на его производство и реализацию, позволит создать конкуренцию среди поставщиков, вследствие чего возможно улучшение условий закупки материалов.

В процессе формирования экспортной стратегии формируется бюджет, который включает основные статьи расходов для реализации стратегии, и представляет собой утвержденный перечень процедур распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных в стоимостном выражении. Таким образом, для реализации экспортной стратегии необходимо определение ресурсов, которые отдельно будут направлены на работу на внешнем рынке.

Для крупного промышленного предприятия, производящего ежемесячно значительные объемы традиционной типовой продукции для реализации на внутреннем рынке, большую роль при формировании экспортной стратегии играет фактор обеспеченности предприятия конструкторским потенциалом, достаточным для своевременной разработки продукции, отвечающей требованиям зарубежного рынка, и отличающейся по некоторым параметрам от традиционной продукции предприятия.

Одним из вариантом смягчения проблемы, связанной с необходимостью больших долгосрочных разработок новой продукции, является покупка лицензии известных производителей на изготовление изделий, технологически связанных с продукцией предприятия и соответствующих, в целом, его товарной номенклатуре.

Наряду с необходимостью осуществления новых конструкторских разработок, в процессе реализации экспортной стратегии, перед предприятием возникает вопрос оптимизации производственных мощностей. Для эффективности реализации стратегии требуется технологическое оснащение производства под требования, выдвигаемые зарубежным рынком к экспортному продукту.

Необходимость наличия информационной системы определяется следующим:

— своевременный сбор адекватной информации о рынке, спросе покупателей и возможностях конкурентов;

— возможность создания базы для хранения конструкторских разработок, с целью обеспечения быстрого доступа к имеющимся разработкам и их использованию при необходимости;

— создание интегрированной компьютерной системы, объединяющей все службы предприятия для обеспечения постоянного контроля за качеством и — - скоростью выполнения шагов, установленных экспортной стратегией.

Проведение работ по сертификации продукции по международным стандартам, является другим обязательным условием для реализации экспортной стратегии, для чего в бюджете формируемой стратегии необходимо утверждение расходов по получению соответствующих сертификатов.

Для эффективного формирования и реализации экспортной стратегии, выделенные резервы, должны подвергаться периодической оценке со стороны разработчиков стратегии.

Алгоритм формирования экспортной стратегии осуществляется в следующем порядке:

1. Разработка общей стратегии деятельности предприятия.

2. Согласование стратегий деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках.

3. Разработка частных экспортных стратегий по региональным рынкам.

При разработке экспортной стратегии предприятия необходимо определить следующие составные части экспортной стратегии:

— обоснование интервала планирования;

— определение ресурсов;

— выбор приоритета по бюджету;

— определение емкости частного регионального сегмента рынка.

Принцип приоритетности бюджета по отдельным частным региональным экспортным стратегиям выражается в выделение большего объема средств из бюджета экспортной стратегии на реализацию проектов в странах, характеризующихся наибольшим спросом на данный тип продукции и наиболее предпочтительными условиями доступа на рынок в текущем и среднесрочном интервалах планирования. Определение приоритетности инвестирования в работу на том или ином рынке связано с другой составляющей частью экспортной стратегии — определением емкости рынка.

Определение ресурсов производства и реализации продукции на конкретных сегментах рынка ставит перед предприятием задачу формирования достаточных производственных, кадровых, технологических и финансовых ресурсов, позволяющих выполнить задачу по реализации продукции в объеме, предусмотренном целями стратегии в каждом интервале планирования.

Определение емкости сегментов рынка проводится на предприятии на основе маркетинговой оценки привлекательности рынков с учетом перспектив реализации энергетических, нефтегазовых и строительных проектов, для которых требуется электротехническое оборудование по профилю предприятия. Также учитываются технические характеристики продукции, предлагаемой на экспорт, поскольку климатическое исполнение оборудования и классы напряжения также различны в рамках зарубежных регионов.

Для повышения эффективности экспортной стратегии можно предложить использование на предприятиях следующих резервов: собственное производство комплектующих; производство продукции на экспорт по лицензионным соглашениям; производство экспортной продукции на новых площадях, приближенных к зарубежному рынку; внедрение информационной системы по изготовлению экспортных заказов и сбору информации о рынке.

Заключение

Внешнеторговая деятельность регулируется валютным законодательством, которое характеризует валютное регулирование в качестве совокупности правовых норм, которые определяют как порядок совершения сделок с валютными ценностями внутри страны, так и порядок ввоза, вывоза, перевода и пересылки из-за границы и за границу национальной и иностранной валюты и других валютных ценностей.

Внешнеторговая деятельность сопровождается большим количеством документов, которые необходимы при подготовке, оформлении и проведении внешнеторговой сделки купли-продажи. Их правильное и квалифицированное составление играет важную роль в успехе ее осуществления на всех этапах.

Главным документом является внешнеторговый контракт, который является результатом творчества экспортера и импортера, вобрав в себя обязательства сторон на всех этапах перехода товара от продавца к покупателю. Также в данной работе рассмотрены основные документы валютного контроля такие, как паспорт сделки, справки о валютных операциях, справки о подтверждающих документах и т. п.

Проанализированы валютно-финансовые условия внешнеторговых экспортных контрактов с иностранными покупателями ЗАО «Паркон плюс», рассмотрены документы валютного контроля. В основном поставки на экспорт осуществляются на условиях FАС-С.-Петербург, оплата за товар производится 100% предоплатой, исключение составляют два надежных инопартнера, оплату производят с рассрочкой в 60 календарных дня.

Проанализированы экспортные контракты на факт нарушения валютного законодательства согласно КоАП, нарушений не выявлено.

Разработаны и широко применяются тексты типовых контрактов, но контракт, как человек, индивидуален. И несмотря на то, что условия расчетов зависят от стран-участников внешнеторгового контракта, торговых обычаев, вида товара, конъюнктуры товарного рынка, наличия межправительственных соглашений, банковских традиций и т. д., и т. п., квалифицированно составленные валютно-финансовые условия контракта — это 90% финансового успеха сделки.

Основным способом повышения эффективности экспортной деятельности является формирование стратегии внешнеэкономической деятельности, которая подробная рассмотрена в главе 3 данной работы.

Изучив внешнеторговую деятельность ЗАО «Паркон плюс», можно сделать вывод, что предприятие динамично развивается, увеличивая объемы экспортных поставок, и расширяет внешний сегмент рынка, при этом соблюдает все нормы валютного контроля Российской Федерации.

Список использованной литературы Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.

11.94 № 51-ФЗ (в ред. от 29.

06.2004 № 58-ФЗ). [Электронный ресурс]. — Консультант

Плюс: Версия Проф. — Электронные данные и программы.

Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть вторая) от 5.

08.2000 № 117-ФЗ (в ред. от 30.

06.2004 № 62-ФЗ). [Электронный ресурс]. — Консультант

Плюс: Версия Проф. — Электронные данные и программы.

Кодекс Российской Федерации об административных нарушениях от 30.

12.01г. № 195-ФЗ (КоАП). Электронный ресурс]. — Консультант

Плюс: Версия Проф. — Электронные данные и программы.

Федеральный закон от 10 декабря 2003 г. N 173-ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле» (с изм. от 22 июля 2008 г.) — ЗАО «Консультант Плюс». — Москва. — 2008.

Федеральный закон от 8 декабря 2003 г. N 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» (с изм. от 02 февраля 2006 г.) — ЗАО «Консультант Плюс». — Москва. — 2008.

Инструкция ЦБР от 15 июня 2004 г. N 117-И «О порядке представления резидентами и нерезидентами уполномоченным банкам документов и информации при осуществлении валютных операций, порядке учета уполномоченными банками валютных операций и оформления паспортов сделок» (с изм. от 12 августа 2008 г.) — ЗАО «Консультант Плюс». — Москва. — 2008.

Инструкции ЦБ РФ от 30.

03.2004г. № 111-И «Об обязательной продаже части валютной выручки на внутреннем валютном рынке Российской Федерации»

Положению ЦБ РФ от 01.

06.04г. № 258-П «О порядке представления резидентами уполномоченным банкам подтверждающих документов и информации, связанных с проведением валютных операций с нерезидентами по внешнеторговым сделкам, и осуществления уполномоченными банками контроля за проведением валютных операций»

Бабич А.М., Павлова Л. Н. Финансы: Учебник. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. — 760 с.

Баринов Э. А. Внешнеэкономическая деятельность. — М.: ИНФРА — М, 2008. — 192 с.

Баринов Э.А., Хмыз О. В. Рынки: валютных и ценных бумаг. — М.: «Экзамен», 2001 г. — 608 с.

Бурлак Г. Н., Кузнецова О. И. Техника валютных операций. Учебное пособие. — Изд. Вузовский учебник, 2008. — 320 с.

Герчикова И. Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. М.- ЮнитаДана, 2002. — 672 с.

Горемыкин В.А., Суркова Е. А. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия. — Журнал «Справочник экономиста», № 1 (43) январь 2007. — 96 с.

Горемыкин В. А. Международные торговые сделки. — Журнал «Справочник экономиста», № 2 (44) февраль 2007. — 53 с.

Дегтярева О.И., Полянова Т. Н., Саркисов С. В. Внешнеэкономическая деятельность. — Издательство: Дело, 2008. — 424 с.

Леонтьева Ж.Г., Кузнецова А. В. Учет внешнеэкономической деятельности и валютных операций. М.: ТК Велби, 2004. 525 с.

Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. / Под. ред. Ю. М. Осипова. М.:Тригон.- - 2002.-432 с.

Прокушев Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник.

Издательство Дашков и Ко, 2005. — 424 с.

Розенберг М. Г. Международная купля-продажа товаров. Комментарий к правому регулированию и практике разрешение споров. М.- Статут, 2006. — 480 с.

Семенихин В. В. Внешнеэкономическая деятельность: валютное регулирование. — Журнал «Справочник экономиста», № 7 (61) июль 2008. — 40 с.

Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007. 528 с.

Шалашова Н. Т. Бухгалтерский учет внешнеторговых операций. «Финансовая газета», 2004 г. — 48 с.

Фомичев В. И. Международная торговля.-М.: ИНФРА- М, 2000.-448 с.

Хмелев И.Б., Логвинова И. Л. Мировая экономика / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. — 2001 г. — 117 с.

Шмиттгофф К. М. Экспорт: право и практика международной торговли / Пер. с англ. М. Юридическая литература., 1993

Щеголева Н. Г. Валютные операции. — Изд. Маркет ДС Ко, 2004. -584 с.

Приложение 1

Организационная структура ЗАО «Паркон плюс»

Приложение 2

Генеральный директор

Первый заместительгенерального директора

Директор по персоналу и социальным вопросам Главный бухгалтер Директор по развитию Главный инженер

Директор посбыту и маркетингу

Директорпо производству

Директорпо безопасности и режиму Директор по НИОКР

Отдел мат./тех.

снабжения (ОМТС)

Отдел кадров, соцбыта (ОК)

Бухгалтерия

Отдел главного технолога (ОГТ)

Отдел главного энергетика (ОГЭ)

Директорпредставительства в г. Москва

Плановодиспетчерскоебюро (ПДБ)

Группа безопасности (ГБ)

Транспортный цех

Отдел документационногообеспечения (ДОУИ)

Экономический отдел (ЭКО)

Центральная заводскаялаборатория (ЦЗЛ)

Отдел главного механика (ОГМ-15)

Заместитель директора (посбыту и маркетингу) по экспортным поставкам ЦЕХ № 1

Отдел охраны (От.Охр.)

Отдел капитальногостроительства (ОКС) Столовая

Финансовый отдел (ФО)

Отдел автоматизации управления предприятия (АСУП)

Отдел главного прибориста (ОГП-33)

Отдел сбыта (ОС) ЦЕХ № 2

Группа ГО и ЧС Здравпункт Юрисконсульт

Отдел качества (ОТК)

Отдел промышленнойбезопасности охраны труда (ОПБОТ)

Отдел маркетинга (ОМ) ЦЕХ № 4