Международная практика совместного предпринимательства

Важно, чтобы стороны находили точки соприкосновения как в плоскости стратегически-деловых отношений (согласование целей и стратегий предпринимателей, производительность, позиция и методы ведения переговоров, процесс принятия решений), так и в смысле предпринимательской культуры (представление о шкале ценностей, нормы поведения, предопределение факторов успеха при сбыте товара).

4.4 Структура и методы управления

Первостепенное значение принадлежит вопросу управления совместным предприятием. Здесь на первый план выходит проблема подбора персонала. Совместные предприятия восточноевропейских стран и Китая в отличие от западноевропейских стран имеют, как правило, достаточное количество сотрудников, которые могли бы быть вовлечены в процесс производства и сбыта продукции. Но, как отмечается специалистами, они должны сначала пройти обучение, повысить свою квалификацию в странах Западной Европы (если это страна-партнер) или непосредственно на месте своей работы с помощью высококвалифицированных специалистов соответствующей области. Речь идет в первую очередь о передаче знаний не в области производственно-технических ноу-хау, а в сфере рекламирования и сбыта продукции. При подборе персонала для совместного предприятия предлагается передать инициативу целевой стране, где основывается совместное предприятие, а критерии по отбору кадров могут быть разработаны обеими сторонами совместно.

Структура управления совместным предприятием представлена в Приложении 4. Она не существенно отличается от структуры управления других предприятий подобной организационно-правовой формы (Акционерное Общество, Общество с Ограниченной Ответственностью).

Разработка организационного обеспечения, образования и функционирования совместного предприятия представляется одним из важнейших элементов при его создании, отвечающим наряду с право-экономическими положениями за укрепление его стабильности и формирование высокого уровня конкурентоспособности в рамках отрасли и в целом на рынке. Особо значимыми факторами, влияющими на достижение успеха основания совместного предприятия, являются следующие:

— тщательный выбор потенциального партнера;

— подбор в проектную группу опытных, обученных сотрудников;

— реальное представление о необходимом количестве инвестиций;

— прочная поддержка партнера по совместному предприятию;

— привлекательность совместного предприятия для партнера;

— ориентирования продукции на рынок и на возможности партнера;

— управление совместным предприятием путем локального менеджмента;

— предоставление партнеру по совместному предприятию места для применения собственного опыта;

— хорошие контакты с общественностью и властями в целевой стране;

— высокий уровень прагматизма, готовность к компромиссу, терпение;

— всеохватывающие, структурированные подготовка и планирование.

Аспекты подготовки проекта по созданию совместного предприятия, этапы поиска партнера представляют собой один из механизмов, тщательное продумывание которого имеет решающее значение в развитии совместных предприятий, Эти процессы тесно связаны с выбором формы организации и управлением предприятием. В правовом смысле в государствах с развитой рыночной экономикой совместные предприятия могут быть воплощены в любой организационно-правовой форме наряду с отечественными фирмами, без каких-либо ограничений.

Заключение

В результате проведенного исследования удалось прийти к следующим выводам.

Будущее экономическое развитие стран мира следует рассматривать в контексте тенденций развития мировой экономики и международного движения капитала, которое является одной из главных форм международных экономических отношений Совместное предприятие можно рассматривать как одну из форм международной кооперации фирм, в том числе как типичного представителя международной кооперации производства, а также как форму прямых иностранных инвестиций.

Совместное предприятие отличает более высокий уровень производительности труда, фондоотдачи, эффективности экспорта, культуры производства и оказания услуг, заработной платы по сравнению с большинством российских предприятий. Создание многочисленных совместных предприятий в области информации, подготовки кадров, консультационных услуг облегчает условия функционирования как иностранного, так и отечественного капитала. Итак, совместные предприятия представляют собой сегодня один из наиболее динамично развивающихся секторов экономики и обращение этому вопросу важно с целью дальнейшего использования положительного потенциала совместного предприятия для решения социально-экономических проблем.

Список литературы

Басовский Л. Е. Мировая экономика. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 207 с.

Буглай В. Б. Международные экономические отношения. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 258 с.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий: основы. Под ред. Л. Е. Стровский, Г. Д. Гордеев. — М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2006. — 408 с.

Мильнер Б. З. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2007. — 796 с.

Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность / Под ред. А. Д. Косьмина. — М.: Экономика, 2007. — 609с.

Мировая экономика и международный бизнес / Под ред. В. В. Полякова, Р. К. Щенина.

М.: КНОРУС, 2006. — 650 с.

Современные международные отношения и мировая политика / Под ред. А. В. Торкунова. — М.: Просвещение, 2006. — 990 с.

www.ivr.ru

www.investmentrussia.ru

www.invest.rin.ru

Приложение 1

Таблица 1 — Формы международной кооперации

Связь партнеров Период сотрудничества Характер взаимодействия Краткосрочные объединения по интересам (консорциум) Слабая Краткоили среднесрочный Временное совместное выполнение задач (совместное управление, исследование) Среднесрочные объединения (концерн) Слабая, средняя Краткосрочный Краткосрочные объединения для осуществления проектов (в первую очередь крупные заказы) Внешнеторговая кооперация Средняя Среднесрочный Среднеи долгосрочные объединения для осуществления совместных экспортно-импортных операций Лицензирование Средняя Среднесрочный Среднесрочное сотрудничество на основе передачи ноу-хау Франчайзинг Средняя Среднесрочный и долгосрочный Среднесрочная долгосрочная кооперация с передачей права на использование торговой марки Совместное предприятие Сильная Долгосрочный Стремление к длительному сотрудничеству в определенных областях Слияние предприятий в одно Сильная Совместная деятельность Стремление к постоянной работе во всех областях

Приложение 2

Таблица 1 — Формы международной кооперации производства ЮНКТАД ЮНИДО ЕЭК ООН Совместное производство, разделение производственных программ (специализация) Простая и сложная Совместное производство на основе специализации Подрядная кооперация Выполнение контрактных работ Подрядная кооперация Дополнение производственных мощностей партнера Поставки в кредит машин, оборудования или целых заводов (вместе с оказанием технической помощи) Поставки заводов или производственных линий с оплатой продукцией, производимой на них Поставка в рамках лицензионных соглашений Предоставление лицензий с оплатой продукцией, выпускаемой по этим лицензиям Организация совместных предприятий Организация совместных предприятий Организация совместных предприятий Приложение 3

Таблица 1 — Классификация совместных предприятий Критерии Название Содержание Комплексность сотрудничества Равноправны (справедливые) совместные предприятия Договорные совместные предприятия (на основе контракта) В правовом смысле самостоятельные совместные предприятия. Им присуще наличие общей ответственности за принимаемые управленческие решения, общий финансовый риск Предприятия заключают договор о сотрудничестве, где оговаривается разделение затрат, рисков и прибылей Местонахождения Отечественные совместные предприятия Международные совместные предприятия Партнеры происходят из одной страны (принимающей страны). Проекты носят локальный, региональный или национальный характер в рамках одного государства Партнеры происходят из разных стран Вид связи экономических этапов Горизонтальное совместное предприятие

Вертикальное совместное предприятие Диагональное совместное предприятие Интеграция одинаковых производственных или торговых этапов Интеграция последовательных производственных или торговых этапов Кооперация предприятий различных отраслей и/или различных этапов производства и торговли Влияние на управление Равновесное совместное предприятие Асимметричное совместное предприятие Равновесное управление совместным предприятием. Предприятие имеют равное право оказывать влияние на принятие решений Доминирует влияние одного из партнеров. Неравноправное управление предприятием по различным вопросам Приложение 4

Учредители Правление (Совет) Генеральный директор Администрация

Коммерческий директор Технический директор Финансовый директор Директор по персоналу

Рисунок 1 — Примерная структура управления совместным предприятием

Внешнеэкономическая деятельность предприятий: основы. Под ред. Л. Е. Стровский, Г. Д. Гордеев. — М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2006. — 408 с.

Буглай В. Б. Международные экономические отношения. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 258 с.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий: основы. Под ред. Л. Е. Стровский, Г. Д. Гордеев. — М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2006. — 408 с.

www.ivr.ru

Басовский Л. Е. Мировая экономика. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 207 с.

Мильнер Б. З. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2007. — 796 с.

Басовский Л. Е. Мировая экономика. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 207 с.

Мильнер Б. З. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2007. — 796 с.

Басовский Л. Е. Мировая экономика. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 207 с.

Мильнер Б. З. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2007. — 796 с.