Финансы и финансовый механизм в рыночной экономике

№ 1, стр. 590

Ко

Ссуды, займы и задолженности, непогашенные в срок

;

;

Ф. № 5

Rp

Расчеты и прочие пассивы

Ф. № 1, стр. 620+670

ВБ Валюта баланса (баланс) 485 740 Ф.№ 1, стр.

700 ЛА Легкореализуемые активы 160 250 Ф.№ 1, стр. 250+260+ +240+211+210+220−217−214 Таблица 3.2 — Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПТК-30» за 2008 год Наименование показателей

Усл. обозначение

Величина тыс.

р.

Источники анализа

Оборотные средства

ОС

Ф.№ 1, стр. 290

— на начало года

— на конец года

— среднегодовая

Запасы

Зтмц

Ф.№ 1, стр. 210

— на начало года

— на конец года

— среднегодовые

Внешние обязательства

ВО

Долгосрочные

Ф.№ 1, стр. 690

— на начало года

— на конец года

— среднегодовая

612,5

Выручка

ВР

Ф.№ 2,стр.

— на начало года

— на конец года

— среднегодовая

Себестоимость

С

Ф. № 2, стр. 020

— на начало года

— на конец года

— среднегодовая

796,5

Ликвидность — это способность оборотных средств превращаться в наличность, необходимую для нормальной хозяйственной деятельности и своевременного выполнения организацией платежей по своим обязательствам. Оценку ликвидности проводят двумя способами — путем проведения горизонтального анализа по группам активов и пассивов и с использованием системы коэффициентов ликвидности (вертикальный анализ).

Таблица 2.3 — Относительные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПТК-30» за 2008 год Наименование показателей Усл. обознач. Величина Источники Анализа н. г

к.г.

ср.

Коэффициенты ликвидности активов предприятия Краткосрочная (текущая) ликвидность

Ккл

0,52

0,53

0,525

TA/(Кt+Rр+Ко)

Срочная ликвидность

Ксл

0,32

0,34

0,33

ЛA/(Кt+Rр+Ко)

Абсолютная ликвидность

Кал

0,07

0,09

0,08

d/(Кt+КТ+Ко)

Ликвидность

Кл

0,27

0,28

0,275

Rа/(Кt+КТ+Ко)

Покрытия

Кп

0,71

0,72

0,715

TA/(Кt+КТ+Ко)

Показатели эффективности деятельности организации

Рентабельность продаж

Рпрод 0,02

0,023

0,0215

Пр/ВР

Рентабельность производства

Рпроиз

0,039

0,071

0,055

Пр/С

Рентабельность предприятия

Рпред

1,23

2,52

1,88

Пб/ВБср

Показатели деловой активности деятельности предприятия

Общая оборачиваемость капитала

Кобк 2,6

3,8

3,2

ВР/ВБср

Оборачиваемость оборотных средств

Коб 5

7,19

6,1

ВР/ТАср

Оборачиваемость запасов и затрат

Koбz 10

14,3

12,15

BP/Zcp

Оборачиваемость дебиторской задолженности

Коб

ДЗ 22,8

22,9

ВР/ДЗср

Оборачиваемость кредиторской задолженности

Коб

КЗ 11,8

11,5

11,65

ВР/КЗср

Средний срок оборачиваемости дебиторской задолженности

tДЗ 16

15,9

15,95

365/ Коб

ДЗ

Средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности tКЗ 30,9

31,7

31,3

365/ Коб

КЗ

Фондоотдача основных средств, прочих внеоборотных активов

Фотд 5,5

7,8

6,65

BP/Fcp

По показателям ликвидности можно сказать, что организации не чем покрыть внешние обязательства.

Организация иной раз не в состоянии немедленно погасить свои обязательства. Предприятие финансово не состоятельно и не кредитоспособно.

Исходя из показателей деловой активности следующие результаты:

Положительные моменты прослеживаются в росте общей оборачиваемости капитала и оборотных средств, на лицо активация производства, улучшение соблюдения платежной дисциплины дебиторами и наоборот заметно снижение платежной дисциплины организации.

Несколько уменьшился срок погашения дебиторской задолженности и увеличился срок погашения кредиторской задолженности.

Улучшилось использование недвижимого имущества организации.

ООО «ПТК-30» ведет очень активную деятельность на строительном рынке. Устойчивое финансовое состояние позволяет данному предприятию занимать одно из первых мест на данном рынке.

Рассматривая финансовый механизм ООО «ПТК-30» нельзя останавливаться только на анализе финансового состояние. Большую роль также в нем играет правовое и нормативное обеспечение предприятия специально для этого на предприятии был создан специальный отдел который занимается не посредственно рассмотрение и разработкой основных инструкций и рекомендаций, а также следит за соблюдением законов РФ.

Информационное обеспечение на высоком уровне в ООО «ПТК-30», так как это позволяет следить за состоянием рынка и получать достоверные сведения, предложения о поставщиках и покупателях, а так же конкурентов. Все это играет важную роль в управлении и функционировании организации на данном рынке услуг и товаров.

3.3 Совершенствование финансового механизма предприятия в условиях рыночной экономики Совершенствование управления финансовым механизмом. В современных условиях хозяйствования эффективность деятельности предприятия напрямую зависит от функционирования двух взаимосвязанных систем: финансовая система и система управления персоналом.

В условиях плановой экономики финансовой предприятия уделялось недостаточно внимания вследствие того, что формирование цены и себестоимости готовой продукции осуществлялось не на уровне предприятий, а в вышестоящих органах (управлениях, трестах, министерства). Вследствие этого, финансовые вопросы на ООО «ПТК-30» находились в ведении линейных специалистов другого профиля (экономист, главный экономист, главный бухгалтер и т. п.).

Существующая организация финансовой системы при которойданные функции концентрировались в руках линейных специалистов другого профиля перестала отвечать современным требованиям рынка.

На анализируемом предприятии функции управления прибылью сконцентрированы «в руках» главного экономиста, что не отвечает его прямым функциональным обязанностям.

Должностные обязанности главного экономиста ООО «ПТК-30»: осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с заключенными хозяйственными договорами с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Содействует повышению научной обоснованности планов, установлению плановых показатели на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно — материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Принимает участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливает предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия.

Организует разработку рациональных форм плановой, учетной и отчетной документации, применяемой на предприятии, а также широкое внедрение автоматизированных систем управления и вычислительной техники для проведения экономических расчетов в сфере планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности. Обеспечивает соблюдение плановофинансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственнохозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест. Руководит экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии, заключает договоры о творческом сотрудничестве с научноисследовательскими институтами и высшими учебными заведениями. Организует разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики. Осуществляет меры по внедрению в практику достижений экономической науки. Руководит проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия и других предприятий отрасли, внедрением передового опыта в области экономической работы. Участвует в разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей работы предприятия (по объему производства, повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, увеличению прибыли), в разработке и реализации прогрессивных форм и методов экономической работы. Руководит работой по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих.

Контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы. Руководит структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействует внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством. Как видно из вышеизложенного, должностные инструкции главного экономиста являются слишком многогранными и широкими, что не позволяет ему эффективно организовывать управление финансовым механизмом предприятия.

Поэтому предлагается на ООО «ПТК-30» ввести должность заместителя директора по финансовой работе, что приведет к повышению эффективности управления прибыль предприятия, и ее увеличению в долгосрочной перспективе. Считаем целесообразным закрепление за заместителем директора ООО «ПТК-30» следующих должностных обязанностей: организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами выполнения плановых заданий, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков. Руководит разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, кредитных заявок, доведением утвержденных показателей до подразделений предприятия, участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), плановых заданий по прибыли и налогу с оборота, повышению рентабельности производства. Определяет потребность предприятия во всех видах кредита, источники финансирования планов технического перевооружения и реконструкции предприятия, строительства новых производств. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Контролирует правильность составления, оформления и утверждения сметно — финансовых расчетов на затраты по внедрению новой техники, смет на расходование фонда развития производства, средств фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, средств целевого назначения, а также других документов, связанных с финансовой деятельностью предприятия. Осуществляет, контроль за выполнением, финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.

Анализирует финансовохозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, снижение себестоимости продукции, укрепление финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, совершенствование аппарата управления производством. Обеспечивает своевременное составление и представление установленной финансовой отчетности. В результате внедрения данного мероприятия повысится эффективность управления финансами предприятия вследствие более узкой специализации главного экономиста и заместителя директора по финансовым вопросам. Экономический эффект полученный в результате внедрения мероприятия будет значительно выше дополнительных расходов, связанных с введением должности заместителя директора по финансам. Это позволит увеличить эффективность деятельности предприятия как в настоящее время, так и в долгосрочной перспективе.

В настоящее время не существует оригинальных отечественных и зарубежных методик, позволяющих сделать детальны расчет внедрения мероприятия по совершенствованию системы управления, так как невозможно «вычленить» из общего экономического эффекта, образовавшегося в результате взаимного взаимодействия факторов производства и процессов управления.

Заключение

В связи с переходом экономики нашей страны на рыночные рельсы в практику делового общения постепенно входят многие понятия, связывавшиеся ранее только с капиталистическими странами: рынок, денежные отношения, конкуренция, макроэкономические регуляторы. Большинство из этих терминов неразрывно связаны с понятием финансовой системы.

Ее нормальное функционирование — это основа для формирования рынка капиталов, фондового и ссудного рынка, без которых существование и динамичное развитие экономики практически невозможно. Поэтому представляется целесообразным исследовать текущее состояние и предпосылки развития финансовой системы России на современном этапе.

Государственным финансам принадлежит ведущая роль в обеспечении определенных темпов развития всех отраслей народного хозяйства, в перераспределении финансовых ресурсов между отраслями экономики и регионами страны, между производственной и непроизводственной сферами, а также между формами собственности, отдельными группами и слоями населения. Они формируются за счет налогов, пошлин, доходов от управления государственным имуществом и от эксплуатации государственной собственности, государственных займов, различных отчислений, других обязательных платежей.

Для конца ХХ — начала ХХI веков характерна глубокая взаимная интеграция стран мира в сферах политики, экономики, культуры, технологий и т. д. Россия не может стоять в стороне от этого процесса и развитие сетей связи третьего поколения является шагом на пути вхождения в мировое сообщество.

ООО «ПТК-30» ведет очень активную деятельность на строительном рынке. Устойчивое финансовое состояние позволяет данному предприятию занимать одно из первых мест на данном рынке.

Рассматривая финансовый механизм ООО «ПТК-30» нельзя останавливаться только на анализе финансового состояние. Большую роль также в нем играет правовое и нормативное обеспечение предприятия специально для этого на предприятии был создан специальный отдел который занимается не посредственно рассмотрение и разработкой основных инструкций и рекомендаций, а также следит за соблюдением законов РФ.

Информационное обеспечение на высоком уровне в ООО «ПТК-30», так как это позволяет следить за состоянием рынка и получать достоверные сведения, предложения о поставщиках и покупателях, а так же конкурентов. Все это играет важную роль в управлении и функционировании организации на данном рынке услуг и товаров.

Совершенствование управления финансовым механизмом. В современных условиях хозяйствования эффективность деятельности предприятия напрямую зависит от функционирования двух взаимосвязанных систем: финансовая система и система управления персоналом.

В условиях плановой экономики финансовой предприятия уделялось недостаточно внимания вследствие того, что формирование цены и себестоимости готовой продукции осуществлялось не на уровне предприятий, а в вышестоящих органах (управлениях, трестах, министерства). Вследствие этого, финансовые вопросы на ООО «ПТК-30» находились в ведении линейных специалистов другого профиля (экономист, главный экономист, главный бухгалтер и т. п.).

Существующая организация финансовой системы при которойданные функции концентрировались в руках линейных специалистов другого профиля перестала отвечать современным требованиям рынка.

Список литературы

Бюджет и бюджетная система РФ: программа, методические указания по выполнению и темы курсовых работ, — Москва, Финстатинформ, 2006 г.

Бюджетный кодекс РФ от 31 июля 1998 г. № 145- ФЗ Федеральный закон от 26 марта 1998 г. № 42- Ф2004 г.)

Бюджетная система Российской Федерации: Учебник/ Под ред. Г. Б.Поляка-М.:Юнити, 2004

Задорнов М. М. Финансовая политика государства и возможности ее реализации// Финансы.-2002. N 1с.6

Задорнов М.М. «Бюджет жесткий, но реальный"// Финансы.- 2007. N 3с.3

Ивантер А. «На пол пути к оживлению» // Эксперт — 2008. — № 46.с.10

Илларионов А. «Эффективность бюджетной политики в России в 1994;1997 гг.», «Вопросы экономики» № 2, 2000

«Кризис федерального бюджета как зеркало российской экономики», «Банковское дело» № 6, 2003

М. И. Ходорович «Бюджет и бюджетная система»: Учебное пособие /ВЗФЭИ-М.: Экономическое образование, 2004 г.

Павлова Л. «Источники финансирования бюджетного дефицита», «Экономист» № 1, 2007

Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник для вузов. Под ред. проф. Л. Дробозиной — М., Финансы, ЮНИТИ, 2004

Финансовая стабилизация в России. М.: «ПрогрессАкадемия», 2004 год Финансы: Учебник/ Под ред. А. М. Ковалевой — М.: Ф и С, 2003г

М. И. Ходорович «Бюджет и бюджетная система»: Учебное пособие /ВЗФЭИ-М.: Экономическое образование, 2004 г.

М. И. Ходорович «Бюджет и бюджетная система»: Учебное пособие /ВЗФЭИ-М.: Экономическое образование, 2004 г.

«Кризис федерального бюджета как зеркало российской экономики», «Банковское дело» № 6, 2003

М. И. Ходорович «Бюджет и бюджетная система»: Учебное пособие /ВЗФЭИ-М.: Экономическое образование, 2004 г.

«Кризис федерального бюджета как зеркало российской экономики», «Банковское дело» № 6, 2003

Балиев Г. А., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие.

СПб.: СПбГУЭФ, 2001 г. — с.

124.

Мельников В.Д., Ильясов К. К. Финансы: Учебник — М., ЮНИТИ, 1999 г. — с.

254.

Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием: Учебное пособие — М.: Финансы и статистика, 1995 г. -с.

547.

Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием: Учебное пособие — М.: Финансы и статистика, 1995 г. -с.

568.