К ограждению не должны примыкать какие-либо пристройки, кроме зданий, являющихся продолжением периметра. Вдоль ограждений предусматривается прокладка дорог для перемещения охраны («тропы нарядов»). На каждом участке предупредительного внутреннего ограждения должно быть предусмотрено наличие калитки, обеспечивающей доступ персонала, обслуживающего технические средства охраны, связи, оповещения и освещения, и осуществляющего осмотр местности. Зона отторжения должна быть щепетильно спланирована и расчищена, не иметь никаких строений и предметов, затрудняющих применение технических средств охраны и действия службы безопасности. Эта зона может быть использована для организации охраны объекта с помощью служебных собак. В указанном случае она должна иметь предупредительное сетчатое или штакетное ограждение высотой не менее 2,5 м. Ширина зоны отторжения, в которой размещаются технические средства охраны периметра, должна превышать ширину зоны их обнаружения. Периметр территории и здания охраняемого объекта оборудуются системой охранного освещения, обеспечивающего необходимые условия для наблюдения за ограждениями территории, зоной отторжения, тропами наряда (путями обхода), пунктами пропуска автомобильного и железнодорожного транспорта.
Выводы На основе предложенной во втором разделе методики выбора элементов ТСО коллектора в данной части работы предложены к применению охранная сигнализация на базе системы «СОС-95».
В состав системы входят концентратор ККД-С, извещатели охранные, коммутирующее оборудовании. Более подробно состав системы СОС-95 рассмотрен в следующем разделе, посвященном основным проектным решениям охраны сооружений коллектора.
4 Разработка проекта Настоящий рабочий проект предусматривает оснащение системой охранной сигнализации коллектора инженерных коммуникаций вдоль участков 4−16 «ММДЦ Москва-Сити». Проект выполнен в соответствии с действующими нормами, правилами и инструкциями, обеспечивающими безопасную эксплуатацию сооружений с учётом требований нормативной документации ПУЭ («Правил устройства электроустановок») и технических правил на проектирование городских комплекс коллекторов в г. Москве.
Настоящий рабочий проект выполнен в соответствии с Постановлением Правительства г. Москвы № 664-ПП от 30.
08.2005г. «О состоянии и развитии коммуникационных коллекторов г. Москвы». В качестве исходных данных для проектирования использованы:
1. Техническое задание от 26.
07.2007г. на разработку документации для архитектурно-строительного объекта гражданского назначения «Коллектор инженерных коммуникаций вдоль участков 4−16 „ММДЦ Москва-Сити“. Приведение информационных систем ОПС, ДУ, СЗ, связи с ДП в соответствие с нормами и правилами проектирование коммуникационных коллекторов» .
2. Проектная документация «Приведение информационных систем ОПС, ДУ, СЗ, связи с ДП в соответствие с нормами и правилами проектирование коммуникационных коллекторов. Коллектор инженерных коммуникаций вдоль участков 4−16 «ММДЦ Москва-Сити». Стадия «Проект», разработанная ЗАО «КАМСАН Электронные системы» .
3. Строительные чертежи коллектора.
Основные проектные решения приведены в приложении А.
5 Техническо-экономическое обоснование проекта
5.
1. Планирование разработки системы с построением графика Главной целью дипломного проекта является разработка АСУ комплексной системы безопасности на базе системы охранной сигнализации и СКУД. В данной части работы определяется трудоёмкость и затраты на создание АИС, а так же производится анализ экономического эффекта, который может быть получен от её применения.
Расчеты экономической эффективности целесообразно выполнять на всех стадиях создания автоматизированных информационных систем. На этапе технического задания (предпроектной стадии) такие расчеты содействуют отбору наиболее эффективных вариантов автоматизации конкретных объектов или процессов. На этапах технического и рабочего проектирования (проектной стадии) расчеты эффективности обеспечивают выбор рациональных организационных, технических и технологических решений, информационного и программного обеспечения. На этапе внедрения проекта (послепроектной стадии) расчеты ведутся с целью определения реальной экономической эффективности системы Определение трудоемкости и продолжительности работ по созданию АСУ системы.
Процесс разработки включает: обзор и анализ программных средств схожей тематики, анализ и выбор программных продуктов для создания программы; отладка; испытание. В свою очередь каждый из этих этапов можно подразделить на отдельные под этапы.
Планирование стадий и содержания работ осуществляется в соответствии с [2]. На всех стадиях проведения исследования выполняются следующие виды работ, перечень которых показан в таблице 5.
1.
Трудоемкость выполнения работ по созданию АИС на каждой из стадий определяется в соответствии с [2].
Таблица 5.1 — Перечень работ на каждой стадии разработки Стадии разработки Перечень работ Техническое задание постановка задачи;
подбор литературы;
сбор исходных данных;
определение требований к системе;
определение стадий, этапов и сроков разработки АИС; Эскизный проект анализ программных средств схожей тематики;
разработка общей структуры АИС;
разработка структуры программы по подсистемам;
документирование; Технический проект определение требований к АИС;
выбор инструментальных средств.
определение свойств и требований к аппаратному обеспечению; Рабочий проект программирование;
тестирование и отладка АИС;
разработка программной документации;
согласование и утверждение программы и методики испытаний; Внедрение опытная эксплуатация;
анализ данных полученных в результате эксплуатации;
корректировка технической документации по результатам испытаний;
Трудоемкость выполнения работ по созданию АИС определяется по сумме трудоемкости этапов и видов работ, оцениваемых экспертным путем в человеко-днях, и носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов.
Трудоемкость каждого вида работ определяется по формуле [17].
чел./дни, (5.1)
где tmin — минимально возможная трудоемкость выполнения отдельного вида работ в человеко-днях;
tmax — максимально возможная трудоемкость выполнения отдельного вида работ в человеко-днях.
Продолжительность каждого вида работ в календарных днях (Ti) определяется по формуле, в днях [17]:
дни, (5.2)
где ti — трудоемкость работ, человек-дней;
Li — численность исполнителей, человек;
Kв — коэффициент, учитывающий выходные и праздничные дни:
(5.3).
где Kк — число календарных дней;
Kр — рабочие дни;
Для периода с 1 ноября 2013 по 30 марта 2014 года это отношение составляет: Kв = 1,33.
Полный список видов и этапов работ по созданию АИС, экспертные оценки и расчетные величины их трудоемкости, а также продолжительность каждого вида работ, рассчитанные по формулам (5.1) и (5.2) представлены в таблице 5.
2.
Таблица 5.2 — Расчёт трудоёмкости и продолжительности работ по созданию системы охранной сигнализации коллектора
№ работы Наименование стадий разработки Трудоемкость, человеко-дни Количество исполнителей, чел. Продолжительность, календарные дни tmin tmax ti Li Тi 1 2 3 4 5 6 7 Техническое задание 1. постановка задачи;
2 3 2 1 2,66 2. подбор литературы; 13 15 14 1 15,62 3. сбор исходных данных; 13 16 14 1 15,62 4.
определение требований к системе;
2 3 2 1 2,66 5. определение стадий, этапов и сроков разработки АИС; 2 3 2 2 1,33 Эскизный проект 6. анализ технических средств схожей тематики; 7 9 8 1 8,64 7. разработка общей структуры АИС
3 4 3 1 3,99 8. разработка структуры программы по подсистемам; 4 6 5 1 5,65 9. документирование;
5 6 5 1 5,65 Продолжение табл. 5.2 1 2 3 4 5 6 7 Технический проект 10. определение требований к АИС; 5 6 5 1 6,65 11. выбор технических средств; 2 3 2 1 2,66 12.
определение свойств и требований к аппаратному обеспечению; 3 5 4 1 4,32 Рабочий проект 13. программирование; 25 30 27 1 32,91 14. тестирование и отладка АИС; 13 15 14 1 15,62 15. разработка программной документации; 10 11 10 1 11,30 16.
согласование и утверждение программы и методики испытаний; 1 2 1 2 1,87 Внедрение 17. опытная эксплуатация; 6 7 6 1 6,98 18. анализ данных полученных в результате эксплуатации;
2 3 2 1 2,88 19. корректировка технической документации по результатам испытаний; 2 4 3 1 2,99 Итого: 129 150
Таким образом, общая продолжительность проведения работ составит 150 календарных дней.
Построение ленточного графика разработки системы В качестве инструмента планирования работ используем ленточный график. Ленточный график является удобным, простым и наглядным инструментом для планирования работ. Он представляет собой таблицу, где перечислены наименования стадий разработки и видов работ, длительность выполнения каждого вида работ. Продолжением таблицы является график, наглядно показывающий продолжительность каждого вида работ в виде отрезков времени, которые располагаются в соответствии с последовательностью выполнения работ.
Ленточный график разработки АИС, построенный по данным табл. 5.2 приведён на (рис. 5.1).
Наименование работ Календарные дни, недели, месяцы Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 Постановка задачи Подбор литературы Сбор исходных данных Определение требований к системе Определение стадий, этапов и сроков разработки АИСУ Анализ технических средств схожей тематики; Разработка общей структуры АИС Разработка структуры программы по подсистемам; Документирование; Определение требований к АИС; Выбор технических средств; Определение свойств и требований к аппаратному обеспечению; Программирование; Тестирование и отладка АИС; Разработка программной документации; Согласование и утверждение программы и методики испытаний; Опытная эксплуатация Анализ данных полученных в результате эксплуатации Корректировка технической документации по результатам испытаний Рисунок 5.1 — Ленточный график разработки АСУ.
5.
2. Расчет сметы затрат на разработку системы Сметная стоимость проектирования и внедрения системы включает в себя затраты, определяемые по формуле:
Спр=Сосн+Сдоп+Ссоц+См+Смаш.
вр+Сн, руб., (5.4)
где Спр- стоимость разработки АИС;
См — затраты на используемые материалы;
Сосн — основная заработная плата исполнителей;
Сдоп — дополнительная заработная плата исполнителей, учитывающая потери времени на отпуска и болезни (принимается в среднем 10% от основной заработной платы);
Ссоц — отчисления во внебюджетные фонды государственного социального страхования (пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования), рассчитываются как 26% от основной и дополнительной заработной платы;
См — затраты на используемые материалы;
Смаш.
вр — стоимость машинного времени.
Сн — накладные расходы включают затраты на управление, уборку, ремонт, электроэнергию, отопление и др. (принимаются в размере 60% от основной и дополнительной заработной платы);
Основная заработная плата исполнителей На статью «Заработная плата» относят заработную плату руководящих, инженерно-технических и других работников, непосредственно участвующих в разработке системы. Расчёт ведётся по формуле [21]:
Зисп=Зср · Т, руб, (5.5)
где Зисп — заработная плата исполнителей (руб.);
Зср — средняя тарифная ставка работника организации (руб./чел./дни);
Т — трудоёмкость разработки АИСУ и ПО (чел./дни).
Зср определяется по формуле [21]:
Зср=С / Фмес, руб./чел./дни, (5.6)
где С — зарплата труда на текущий момент времени (руб./мес.);
Фмес — месячный фонд рабочего времени исполнителя (дни).
Затраты на статью «Заработной платы» приведены в таблице 5.
3.
Таблица 5.3 — Затраты на заработную плату Исполнитель Оклад, руб./мес. Оклад, руб./день Трудоемкость, чел.-дней Сумма, руб. Руководитель 35 000 1590,91 10 15 909,09 Инженер 26 000 1181,82 21 24 818,18 Монтажник 14 000 636,36 32 20 363,64 Общая основная заработная плата исполнителей, Сосн 63 61 090,91
Дополнительная заработная плата Дополнительная заработная плата на период разработки АИСУ рассчитывается относительно основной и составляет 10% от её величины:
Сдоп = Сосн · 0,1 = 6109,09, руб.
Расчёт отчислений на социальное страхование Социальное страхование включает отчисления во все внебюджетные фонды, в том числе пенсионный, занятости, обязательного медицинского страхования, социального страхования. Отчисления на социальное страхование рассчитываются относительно выплаченной заработной платы (суммы основной и дополнительной заработной платы). Составляют 26% :
Ссоц= =(Сдоп + Сосн) · 0,26 = (61 090,91+6109,09) · 0.26 = 17 472,00 руб.
Расчёт расходов на оборудование и материалы На эту статью относят все затраты на приобретение элементов модернизируемой системы, программного обеспечения, бумагу для печатных устройств, канцтовары и др. Затраты по ним определяются по экспертным оценкам. Расчёт расходов на материалы приведён в табл. 5.
4.
Таблица 5.4 — Расчёт затрат на оборудование и материалы Наименование изделий, материалов, программного обеспечения Количество шт. (м) Цена за единицу, руб. Сумма, руб. Прибор приемно-контрольный охранный 5 3020,00 15 100,00 Блок питания БП-1,5 4 720,00 2880,00 Блок питания БП-3,0 3 960,00 2880,00 Аккумуляторная батарея АКБ12 В 7 А. час 9 330,00 2970,00 Извещатель оптико-электронный объёмный 7 362,00 2534,00 Извещатель охранный поверхностный звуковой (ДРС) 12 604,00 7248,00 Извещатель комбинированный (ИК+ДРС) 16 858,00 13 728,00 Извещатель охранный магнитоконтактный 52 28,00 1456,00 Извещатель охранный ручной КНС-1А 11 156,00 1716,00 Извещатель охранный ножной 8 758,00 6064,00 Вызывная панель видеодомофона 4 1790,00 7160,00 Монитор видеодомофона 4 2505,00 10 020,00 Контроллер марки APN-35 6 1994,00 11 964,00 Считыватель Рroximity — карт 8 690,00 5520,00 Кнопка «Выход» 4 320,00 1280,00 Электромагнитный замок ML-300 10 1250,00 12 500,00 Доводчик дверной на 80 кг 10 620,00 6200,00 Оповещатели комбинированные (светозвуковые) 4 452,00 1808,00 Кабель 4×0,4 мм2 2654 5,15 13 668,10 Кабель 10×0,4 мм2 382 11,00 4202,00 Кабель 20×0,4 мм2 188 18,00 3384,00 Кабель силовой 50 32,00 1600,00 Кабель UTP (витая пара) (м.) 80 12,50 1000,00 Короб декоративный 10×15 568 6,14 3487,52 ПО интеграции систем 1 12 560,00 12 560,00 Итого 152 930,00 Монтажные и пусконаладочные работы 45 879,00 Всего 198 809,00
Накладные расходы На статью «Накладные расходы» относят расходы, связанные с управлением и организацией работ. Накладные расходы рассчитываются относительно основной заработной платы. Величина накладных расходов принимается равной 60% от основной зарплаты исполнителей. Формула расчёта [21]:
Сн=Сосн · К, руб., (5.7)
где Сн — накладные расходы (руб.);
Сосн — основная заработная плата исполнителей (руб.);
К — коэффициент учёта накладных расходов (К=0.6).
Сн = 69 090,91 · 0,6 = 36 654,55 руб.
Расчёт стоимости машинного времени Затраты на машинное время, необходимое для разработки АИС, расходы на приобретение и подготовку материалов научно-технической информации, расходы на использование средствами связи. Расчет затрат на машинное время осуществляется по формуле:
Смаш.
вр = Кмаш.
вр · Змаш.
вр, руб., (5.8)
где Кмаш.
вр — тарифная стоимость одного часа машинного времени (Кмаш.
вр = 50 руб./час);
Змаш.
вр — машинное время, используемое на проведение исследования.
Необходимое количество машинного времени для реализации проекта по разработке программы рассчитывается по формуле:
Змаш.
вр = ti · Тсм · Тср. маш, час, (5.9)
где ti — трудоёмкость работ, человек-дней;
Тсм — продолжительность рабочей смены (При пятидневной рабочей неделе Тсм = 8 часов) ;
Тср.маш — средний коэффициент использования машинного времени (Тср.маш = 0.7).
Тогда:
Змаш.
вр = 150 · 8 · 0,7 = 840 (час) Стоимость машинного времени составит:
Смаш.
вр = 50 · 840 = 42 000 (руб.)
Результаты расчета затрат на проектирование АСУ комплексной системы охранной сигнализации сведены в табл. 5.
5.
Таблиця.
5.5 — Смета затрат на проектирование системы безопасности Наименование статей Обозначение Сумма, руб. В % к итогу Основная заработная плата Сосн 61 090,91 16,87 Дополнительная заработная плата Сдоп 6109,09 1,69 Отчисления на социальные нужды Ссоц 17 472,00 4,82 Оборудование и материалы Смат 198 808,51 54,90 Стоимость машинного времени Смаш.
вр 42 000,00 11,60 Накладные расходы Сн 36 654,55 10,12 Итого: Спр 362 135,05 100,00
Таким образом, себестоимость разработки составляет 458 394,17 руб.
Представим результаты экономического расчета в графической форме (рис. 5.2)
Рисунок 5.2 — Результаты экономического расчета
5.
3. Анализ экономического эффекта Экономический эффект систем безопасности наиболее ощутим на этапе эксплуатации. Автоматизация многих процессов, сокращение текущих затрат на безопасность, использование ресурсов системы службами предприятия и в разы возрастающая функциональность основного инструмента службы безопасности — лишь некоторые преимущества интегрированных решений, которые начинают работать сразу после внедрения в эксплуатацию.
Внедрение системы охранной сигнализации позволяет оптимизировать использование сотрудников охраны и уменьшить расходы на ее содержание при одновременном увеличении эффективности работы.
Под результативностью, как правило, понимается экономический эффект. Следовательно, вопрос состоит в определении количественного выражения этого эффекта.
Целесообразные варианты построения системы выбирают путем балансирования показателей приращения эффективности Э, получаемой за счет создания или совершенствования, и затрат Q.
Математически эту задачу формируют в виде:
max Э при Q = const
или в виде обратной задачи:
min Q при Э = const.
В тех случаях, когда приращение эффекта представлено в денежном выражении, определяют экономическую эффективность системы.
Источниками экономической эффективности являются сокращение потерь и реализация резервов улучшения деятельности объекта в результате создания, функционирования и развития системы.
Рассмотрим порядок определения экономической эффективности проектируемой системы.
Реализация одной из угроз безопасности, даже если не говорить о моральном ущербе и потере реноме, приводит к огромным суммам убытков. При этом страховка, к сожалению, не покрывает их полностью.
При расчете экономической эффективности будем учитывать:
вероятные затраты на устранение последствий теракта;
эффект от снижения ущерба от хищений и вандализма;
эффект от повышения эффективности работы персонала;
итогового экономического эффекта.
Проведем анализ эффективности проектируемой системы по методике, изложенной в [15].
Расчет годовой экономии Расчет вероятных затрат на устранение последствий остановки работы в результате происшествия (теракта) Затраты на устранение потерь в результате происшествий складываются Зп = Сои + Спер, руб. (5.10)
где Сои — затраты на страхование оборудования и имущества
Спер — затраты на страхование перерывов в работе
Расчетные данные приведены в табл. 5.
6. — 5.8
Таблица 5.6 — Оценка страхования рисков перерывов в работе Показатели Сумма Средняя чистая прибыль за месяц 1 500 000
Фонд оплаты труда за месяц (см. таблицу 5.8) 1 753 000
Накладные расходы, 50% 876 500
Итого ущерб (прямые убытки и чистая прибыль) за 1 мес. 4 129 500
Срок простоя после происшествия, мес. 1,5 Итого ущерб за период ремонта 6 194 250
Страховой тариф по рискам простоя при наличии сигнализации 0,0063
Страховой тариф по рискам простоя при отсутствии сигнализации 0,013 Стоимость страхования от простоя при наличии сигнализации 40 262
Стоимость страхования от простоя при отсутствии сигнализации 80 524
Экономия на стоимости страхования по рискам простоя 40 262
Таблица 5.7 — Оценка страхования оборудования и имущества Наименование имущества Цена, руб. Кол-во Ед. изм. Стоимость, руб. Страховой тариф Страховая премия, руб. Производственное оборудование 25 000 100 к-т 2 500 000 0,3% 7500
Мебель служебных и производственных помещений 20 000 25 к-т 500 000 0,3% 1500
Оргтехника 20 000 40 к-т 800 000 0,3% 2400
Конструкции и системы производственных помещений 12 500 2000 кв.м. 25 000 000 0,2% 50 000
Конструкции и системы административных помещений 15 000 400 кв.м. 6 000 000 0,2% 12 000
Отделка производственных помещений 5000 2000 10 000 000 0,3% 30 000
Отделка административных помещений 7500 400 3 000 000 0,3% 9000
Запасы материалов 100 000 60 6 000 000 0,3% 18 000
Итого стоимость имущества и помещений 53 800 000 1 130 350
Годовая стоимость страхования при наличии сигнализации (50% от страховой премии) 130 400
Годовая стоимость страхования при отсутствии сигнализации 260 800
Экономия на стоимости страхования по рискам 130 400
Таблица 5.8 — Фонд оплаты труда за месяц Категория работников Средняя заплата работника, руб. Количество сотрудников Месячный фонд оплаты труда, руб. Производственный персонал 12 000 100 1 200 000
Средний административный персонал 18 000 22 396 000
Руководители отделов, служб 25 000 5 125 000
Начальник станции 32 000 1 32 000
Итого 128 1 753 000
Следовательно, Зп = 130 400 + 40 262 = 170 662 руб.
Расчет эффекта от повышения эффективности работы персонала Будем исходить из предположения, что при экономии рабочего времени работник произведет продукции на сумму, не меньшую, чем размер оплаты труда за это время, причем дополнительная прибыль от такой экономии времени равняется сумме дохода.
Таблица 5.9 — Экономия от повышения эффективности работы персонала Категория работников Сокращение потерь рабочего времени на одного сотрудника (мин/день) Количество работников Сокращение затрат
(руб./день) Сокращение затрат в год
(руб.) Обоснование экономического эффекта Сотрудник, ответственный за учет рабочего времени 22 6 71,02 107 808 сокращение затрат времени на создание дисциплинарных отчетов Сотрудник бюро пропусков 15 1 47,35 11 980 сокращение затрат на регистрацию, выдачу пропусков (1 мин на посетителя, 15 чел в день) Руководители отделов, цехов 7 5 28,41 35 939
Сокращение затрат времени на беседы с опоздавшими Производственный персонал 5 94 9,47 225 216
Сокращение опозданий и уходов раньше Административный персонал 5 21 11,84 62 906
Сокращение опозданий и уходов раньше Руководители отделов, цехов 5 5 14,2 17 963
Сокращение опозданий и уходов раньше Итого 461 811
Расчет вероятного ущерба от хищений и вандализма Для укрупненных расчетов принимаем:
Эффект от снижения ущерба от хищений составит 30 000р. — разовая сумма мелкого хищения недобросовестными посетителями (мелкие предметы оборудования и оргтехники).
Эффект от снижения затрат на устранение последствий вандализма составит 20 000 руб. (разбитые стекла, мелкие повреждения оборудования)
Итоговая экономия средств составит [11]:
Э = Зп + Эх + Эв + Ээф, руб, (5.11)
где Зп — затраты на устранение потерь в результате происшествий;
Эх — эффект от снижения ущерба от хищений;
Эв — эффект от снижения затрат на устранение последствий вандализма;
Ээф — экономия от повышения эффективности работы персонала.
Тогда Э = 170 662 +30 000 + 20 000 + 461 811 = 582 473 руб.
Расчет экономических показателей При оценке экономической эффективности системы используют обобщающие показатели.
Основные обобщающие показатели экономической эффективности системы следующие:
годовой экономический эффект;
расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат на разработку и внедрение системы;
срок окупаемости капитальных затрат на разработку и внедрение [22].
Годовой экономический эффект от разработки и внедрения системы, определяемый как разность между годовой экономией (годовым приростом прибыли) и приведенными единовременными затратами на разработку и внедрение, утвержденный в установленном порядке и зафиксированный в акте приемки в промышленную эксплуатацию, подтвержденный заказчиком (пользователем системы) на основе фактических данных опытной эксплуатации, представляет собой фактический годовой экономический эффект.
Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных затрат на разработку и внедрение системы представляет собой отношение расчетной годовой экономии (годового прироста прибыли) к капитальным затратам на разработку и внедрение системы.
Срок окупаемости представляет собой отношение капитальных затрат на разработку и внедрение системы к годовой экономии (к годовому приросту прибыли).
Годовой экономический эффект ГЭ = Э — Спр, руб. (5.12)
где Спр — сметная стоимость проектирования и внедрения системы
Э — итоговая экономия средств ГЭ = 582 473 — 362 135 = 220 338 руб.
Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных затрат КЭ = Э / Спр (5.13)
КЭ = 582 473 / 362 135 = 1,61
Срок окупаемости ТО = Спр / Э, год. (5.14)
ТО = 362 135 / 582 473 = 0,62 года Выводы
1. Планом создания системы предусмотрено проведение 19 работ, последовательность выполнения которых устанавливается сетевым графиком. Согласно разработанной методике, определена трудоемкость выполнения каждой работы. Общая трудоемкость выполнения проекта составляет 150 нормо-дней. При выбранной структуре сетевого графика расчет и оптимизация его параметров позволили определить сроки выполнения каждой работы и минимальное потребное количество ее исполнителей.
2. Затраты на создание системы, то есть его себестоимость, составляет 362 135 руб.
3. Проведенный анализ экономической целесообразности проекта показал, что затраты на создание и модернизацию системы охранной сигнализации намного меньше, чем ущерб при реализации угроз безопасности. При этом срок окупаемости затрат составляет менее года.
Заключение
В соответствии с заданием на дипломное проектированиерассмотрен комплекс вопросов, включающих в себя технико-экономическое обоснование проектирования и расчет комплексной системы охранной сигнализации коммуникаций коллектора инженерных коммуникаций вдаль участков 4−16 «ММДЦ Москва-Сити» .
В результате проделанной работы достигнуты следующие результаты:
Проведен информационный обзор с целью выбора необходимых технических решений и оборудования.
Проанализированы конструктивные и технологические особенности применяемых оборудования и систем.
Осуществлен выбор и описание режимов работы системы охранной сигнализации.
Проведено проектирование, конструирование и моделирование технических средств охраны.
Разработана вариант реализации комплексной системы охранной сигнализации.
Проведенный экономический анализ проекта показал, что при использовании предложенного оборудования и оснастки обеспечивается необходимый уровень безопасности объекта. Срок окупаемости предложенных мероприятий составляет 0,62 года.
Если исходить из целевой задачи, то наиболее целесообразным решением при построении эффективной системы безопасности сооружений коллектора является использование принципов системной интеграции и создание комплексной многофункциональной технической системы, совмещающей в себе функции всех традиционных автономных систем и объединяющей различные подсистемы с общими техническими средствами, каналами связи, программным обеспечением, базами данных и пр.
Список используемых источников
Нормативно-правовые акты Федеральный закон Российской Федерации от 6 марта 2006 г. N 35-ФЗ «О противодействии терроризму»
ГОСТ 24.702−85 Единая система стандартов автоматизированных систем управления. Эффективность автоматизированных систем управления. Основные положения — М.: Стандартинформ, 2009 — 4 с.
ГОСТ Р 50 775−95 Системы тревожной сигнализации — М.: Госстандарт России, 1996 — 19 с РД 78.
36.002 — 2010 — Технические средства систем безопасности объектов. Обозначения условные графические элементов технических средств охраны, систем контроля и управления доступом, систем охранного телевидения. — М.: ВНИИПО МВД России, НИЦ «Охрана» 2010. — 47 с.
РД 78.
36.003−2002 — Инженерно-техническая укрепленность. Технические средства охраны. Требования и нормы проектирования по защите объектов от преступных посягательств. — М.: ВНИИПО МВД России, НИЦ «Охрана» 2002. — 47 с.
РД 78.
36.006−2005 — Выбор и применение технических средств охраны и средств инженерно-технической укрепленности для оборудования объектов — М.: ВНИИПО МВД России, НИЦ «Охрана». — М., 2005. — 58 с.
Р 78.
36.007−99 Выбор и применение средств охранно-пожарной сигнализации и средств технической укрепленности для оборудования объектов /ВНИИПО МВД России, НИЦ «Охрана». — М., 1999. — 40 с.
Список технических средств безопасности, удовлетворяющих «Единым требованиям к системам передачи извещений и системам мониторинга подвижных объектов, предназначенным для применения в подразделениях вневедомственной охраны» и «Единым техническим требованиям к объектовым подсистемам охраны, предназначенным для применения в подразделениях вневедомственной охраны». Рекомендован заседанием научно-практической секции Совета МВД России по науке и передовому опыту ДГЗИ МВД России от 31.
03.2010 № 1 — М.: НИЦ «Охрана», 2010 — 60 с.
Технические правила на проектирование, строительство и приемку в эксплуатацию городских коллекторов для инженерных коммуникаций в г. Москве. — М.: Ин т Мосинжпроект, 1990. — 96 с.
Учебники, монографии, брошюры Алексеев М. И. и др. Городские инженерные сети и коллекторы. — Л.: Стройиздат, 1990. — 385 с.
Брудник С.С., Кочегарова И. А., Степин Ю. П., Чикиров А. Б., Определение экономической эффективности программных средств в АСУ -М.:ГАНГ, 1995 г — 212 с.
Гарсиа М. Проектирование и оценка систем физической защиты пер. с англ. Воропаева В. И., Зудина Е. Е., Костылева К. А., Баяндина Н. И — М.: Мир, 2003. — 392 с.
Жуков В. Д. Разработка моделей и алгоритмов автоматизированного проектирования систем охранной безопасности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук. Воронеж. 1997 г.
Магауенов Р. Г. Системы охранной сигнализации: основы теории и принципы построения: Уч. пособ. — 2-е изд., пере-раб. и доп. — М.: Горячая линия — Телеком, 2008. — 496 с.
Никулин С. Л, Зарубин B.C. Проектирование технических комплексов охраны: Учебное пособие. — Воронеж: ВВШ МВД РФ, 1997. — 220с.
Оленин Ю. А. Системы и средства управления физической защитой объектов: Монография — Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2002. — 212 с.
Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями — М.: Транспорт, 1979 — 64 с.
Прибор приемно-контрольный охранно-пожарный ППКОП104 065−20−1 «Сигнал-20». Руководство по эксплуатации — Касли, АООТ «Радий», 2011 — 44 с.
Рыкунов В. А. Охранные системы и технические средства физической защиты объектов — М.: Security Focus, 2011 — 288 с.
Синилов В. Г. Системы охранной, пожарной и охранно-пожарной сигнализации: учебник для нач. проф. образования / В. Г.
Синилов. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Академия, 2010. — 512 с.
Смирнова, Г. Н. Проектирование экономических информационных систем [Текст]: учебник / Г. Н. Смирнова, А. А. Сорокин, Ю. Ф.
Тельнов. — М.: Финансы и статистика, 2001. — С. 146 — 157.
Сумин В. И. Дурденко В.Л. Основы проектирования систем управления охранной деятельностью субъекта федерации. — Воронеж: ВГУ, ВВШ МВД РФ, 1998. — 321 с.
Торокин А.А. Инженерно-техническая защита информации — М.: Гелиос-АРВ, 2005. — 960 с.
Украинец Н. А. Городские инженерные сети. Конспект лекций для студентов специальности 7.92 601 «Водоснабжение и водоотведение» всех форм обучения — Запорожье: Издательство ЗГИА, 2003 — 154 с.
Червяков Г. Г. Технические системы охраны периметров и объемов. Мет. пособие Изд.4-е. — М.: ВНИИПО МВД России, 2005 г. — 138 с Периодические издания Алаухов С. Ф, Коцеруба В. Я. Вопросы создания систем физической защиты для крупных промышленных объектов // Системы безопасности, 2001, № 41 — С. 93.
Бояринцев А.В., Ничиков А. В., Редькин В. Б. Общий подход к разработке моделей нарушителей // Системы безопасности — 2007. № 4 — С.53−55
Васюхин М.И., Пюшки Л. Подходы к построению автоматизированной системы охраны особо важных объектов // УСиМ. — 2002. № 1. — С.88−91.
Гриненко В. А. Общий подход к описанию параметров модели нарушителя // Спецтехника и связь, 2011 № 1 — С. 22−25
Дровникова И. Г., Буцынская Т. А. Модель нарушителя в системе безопасности // Системы безопасности 2008 № 5. — с. 144−147
Жданов А.А., Зарубин В. С., Никулин С. А. Оценка качества систем охранной безопасности на этапе их проектирования // Вестник Воронежского института МВД России. — 1999. № 2. — С.102−106
Звежинский С.С. О сигнализационной надежности периметровых средств обнаружения // Безопасность, Достоверность, Информация. 2004. № 2 (53). С. 32−38.
Никитин В. В., Цицулин А. К. Теоретические основы параметрического синтеза систем физической защиты // Технические средства охраны, комплексы охранной сигнализации и системы управления доступом: Тез. докл. III Всерос. науч.
практ. конф. — Пенза: Изд. Пенз. гос. унив., 2000. — С. 41 -43.
Петров Н. В. Проектирование и оценка систем физической защиты // Защита информации. Инсайд, 2006, № 4,. — С. 54−57
Интернет-ресурсы Сайт ГУП «Москоллектор». Режим доступа
http://www.moscollector.ru/
Сайт ФКУ НИЦ «Охрана» МВД России. Режим доступа
http://nicohrana.ru/
Сайт ОАО «Институт по изысканиям и проектированию инженерных сооружений «Мосинжпроект» Режим доступа
http://www.mosinzhproekt.ru/
Сайт компании ITV — AxxonSoft. Режим доступа
http://www.itv.ru/products/intellect/
Сайт ООО «МНПП Сатурн». Режим доступа
http://www.mnppsaturn.ru/
