Резервом для увеличения прибыли от продаж могло бы стать снижение себестоимости реализованных товаров, так как ее доля в общем объеме выручки от продажи до сих пор еще высока (79,39%); а также снижение коммерческих расходов, так как их доля в общем объеме прибыли занимает в среднем 17,28%. Нужно заметить, что доля коммерческих расходов имеет тенденцию к снижению, поэтому это положительно можно оценить.
В 2006 году у предприятия были операционные доходы. их доля в выручке составила0,41%, что немного повлияло на формирование прибыли до налогообложения.
Для увеличения прибыли до налогообложения ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат нужно еще больше заниматься операционной деятельностью. Так как есть пустующие площади и складские, и торговые. Еще одним резервом для увеличения прибыли может послужить дальнейшее сокращение величины прочих операционных и внереализационных расходов.
Наглядно представим структурные показатели прибыли ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат за 2004;2006 годы на рисунке 2.
1.
Рисунок 2.1 — Структура показателей прибыли ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат за 2004;2006 годы в % к выручке Как видно из рисунка, наибольшую долю в выручке составляет себестоимость проданных товаров. При том она еще и увеличивается из года и год, что отрицательно характеризует результативность деятельности предприятия.
Оценим показатели рентабельности ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат за 2004;2005 годы (табл. 2.5).
Таблица 2.5 — Прибыль и рентабельность ОАО «Восход»
Каменский мясокомбинат за 2004;2005 годы (тыс.
руб.)
Показатели 2004 год 2005 год Отклонение Темп роста, % 1. Выручка от продажи 1976,2 2923,4 +947,2 147,9 2. Прибыль (убыток) от продаж 35,3 68,5 +33,2 194,1 3. Чистая прибыль 84,6 118,3 +33,7 139,8 4. Стоимость имущества 2990,1 3210,9 +220,8 107,4 5.
Стоимость основных фондов 191,4 169,1 -22,3 88,3 6. Собственные средства 107,6 152,0 +44,4 141,3 7. Рентабельность товарооборота (2/1*100) 1,79 2,34 +0,55 — 8. Рентабельность активов (имущества) (¾*100) 2,83 3,68 +0,85 — 9. Рентабельность основных фондов (2/5*100) 18,44 40,51 +22,07 — 10. Рентабельность собственных средств (3/6*100) 78,60 77,83 -0,77 ;
По данным таблицы отметим следующее. В 2005 году рентабельность товарооборота составила 0,85%, то есть на 100 руб. товарооборота приходилось 2,34%, что больше показателя прошлого года на 0,55%.
Следовательно, на каждый рубль товарооборота приходилось 2,34 копейки прибыли, что положительно характеризует результативность деятельности предприятия.
Рентабельность активов возросла на 0,85% и составила 3,68%. Такой рост рентабельности вызван тем, что сумма чистой прибыли возросла в 2005 году против прошлого периода более быстрым темпом, чем стоимость имущества (139,8%>107,4%). Это тоже положительный факт деятельности предприятия.
Рентабельность основных фондов составила в 2005 году 40,51%, что больше показателя прошлого года на 22,07%. То есть на 100 руб., вложенных в основные фонды, приходилось 40,51 руб. прибыли от продаж. В целом, можно сказать, что это хорошая отдача.
Рентабельность собственных средств снизилась в 2005 году на 0,77% и составила 77,83%., то есть со 100 руб. собственных средств, вложенных в предприятие, учредители получили 77,83 руб. чистой прибыли к распределению.
Однако этот показатель снижается, поэтому предприятию необходимо уменьшать операционные и внереализационные расходы, а также ввести режим экономии коммерческих затрат, в частности, командировочных (в связи с уже налаженными связями с поставщиками), по оплате услуг связи и т. д.
Оценим показатели рентабельности ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат за 2005;2006 годы (табл. 2.6).
Таблица 2.6 — Прибыль и рентабельность ОАО «Восход»
Каменский мясокомбинат за 2005;2006 годы (тыс.
руб.)
Показатели 2005 год 2006 год Отклонение Темп роста, % 1 2 3 4 5 1. Выручка от продажи 2923,4 5803,6 +2880,2 198,5 2. Прибыль (убыток) от продаж 68,5 193,3 +124,8 282,2 3. Чистая прибыль 118,3 225,0 +106,7 190,2 4. Стоимость имущества 3210,9 5844,2 +2633,3 182,0 Продолжение таблицы 2.6
1 2 3 4 5 5. Стоимость основных фондов 169,1 475,1 +306,0 281,0 6. Собственные средства 152,0 288,8 +136,8 190,0 7. Рентабельность товарооборота (2/1*100) 2,34 3,33 +0,99 — 8. Рентабельность активов (имущества) (¾*100) 3,68 3,85 +0,17 — 9. Рентабельность основных фондов (2/5*100) 40,51 40,69 +0,18 — 10. Рентабельность собственных средств (3/6*100) 77,83 77,91 +0,08 ;
По данным таблицы отметим следующее. В 2006 году рентабельность товарооборота составила 3,33%, то есть на 100 руб. товарооборота приходилось 3,33 руб. прибыли от продаж, что больше показателя прошлого года на 0,99%.
Рентабельность активов возросла на 0,17% и составила 3,85%. Такой рост рентабельности вызван тем, что сумма чистой прибыли возросла в 2006 году против прошлого периода более быстрым темпом, чем стоимость имущества (190,2%>182%). Это тоже положительный факт деятельности предприятия.
Рентабельность основных фондов составила в 2006 году 40,69%, что больше показателя прошлого года на 0,18%. То есть на 100 руб., вложенных в основные фонды, приходилось 40,69 руб. прибыли от продаж. В целом, можно сказать, что это очень хорошая отдача.
Рентабельность собственных средств увеличилась в 2006 году на 0,08% и составила 77,91%., то есть со 100 руб. собственных средств, вложенных в предприятие, учредители получили 77,91 руб. чистой прибыли к распределению.
Этот показатель возрастает, однако для дальнейшего его роста предприятию необходимо уменьшать операционные и внереализационные расходы, а также ввести режим экономии коммерческих затрат, в частности, командировочных (в связи с уже налаженными связями с поставщиками), по оплате услуг связи и т. д.
В целом, динамика показателей рентабельности положительна, можно говорить об усилении конкурентоспособности ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат.
В целом, все выше изложенное позволяет отметить, что динамика всех показателей прибыли предприятия положительна. Определим направления повышения прибыли предприятия.
2.
2. Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия
В современных условиях руководству ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат необходимо провести ряд мероприятий по повышению доходности по следующим направлениям:
Снижение цен при закупке товаров. Это позволит увеличить размер торговой надбавки, что соответственно увеличит размер получаемой прибыли от продаж.
Это потребует:
Сокращения числа посредников при закупке товаров. Наиболее низкий уровень цен может быть обеспечен при закупке товаров непосредственно у производителей. В настоящее время заключается небольшое количество договоров с прямыми поставщиками.
Присутствия представителей ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат в качестве участников на выставках и ярмарках, что позволит рассмотреть множество предложений поставщиков и выбрать по заданным критериям (цене, условиям поставки, качеству товара и т. д.) наиболее оптимальные.
Проведение гибкой ценовой политики, учитывающей особенности конкуренции на местном рынке города.
Для этого необходимо:
Осуществление эффективно разработанной ценовой политики организации на потребительском рынке; обеспечение своевременной ее корректировки в необходимых случаях. Для этого следует по каждому магазину организовать ежедневный учет реализованных товаров с целью выявления товаров повышенного спроса и товаров, не пользующихся спросом, что позволит своевременно снижать цены на товары низкого спроса с целью ускорения их товарооборачиваемости и по возможности увеличивать цены на товары повышенного спроса.
Использование благоприятной торговой конъюнктуры на определенных этапах планируемого периода, особенно при реализации товаров в период предпраздничной торговли.
Повышение уровня торгового обслуживания, что позволит привлечь в магазины ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат потенциальных покупателей.
Увеличение объемов реализации товаров:
Это потребует:
Диверсификации ассортимента реализуемого товара путем включения в ассортиментный перечень взаимозаменяющих и взаимодополняющих товаров, позволяющих повысить комплектность покупок.
Интенсификации рекламной и информационной деятельности. Необходимо использовать не только рекламы в средствах массовой информации, но и также устанавливать рекламные щиты, изготовлять календари, рекламные визитные карточки и пакеты.
Осуществления маркетинговой деятельности. В данный момент в ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат отсутствует специалист по маркетингу, что может в дальнейшем негативно отразится на деятельности организации. А между тем, конкуренция на рынке города имеет тенденцию к усилению.
Принятия обоснованных управленческих решений во всех аспектах деятельности предприятия, так как от таких решений зависит успешное функционирование его в дальнейшем. На данном этапе ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат вполне успешно осуществляет торговую деятельность и получает прибыль, но руководству необходимо, как показал анализ, обратить внимание на многие негативные моменты в работе организации, которые как раз, и связаны с недостаточно эффективной политикой управления.
Проведения выставок-продаж, «дня открытых дверей». На данных мероприятиях необходимо использовать различные скидки с цены, провести уценку «залежавшегося» товара, в частности, снижать цены на морально устаревшую бытовую технику; покупателей, которые приобретают дорогостоящий товар, поощрять подарками, постоянным покупателям предоставлять дисконтные карты с накопительными скидками и потребительские кредиты.
Совершенствования продажи товаров в соответствии со спецификой оборота.
Повышения в общем объеме реализуемых товаров удельного веса товаров с низким уровнем издержкоемкости.
Обоснованного нормирования потребности в товарных запасах в разрезе отдельных групп товаров. Для этого необходимо, чтобы продавцы магазинов осуществляли ежедневный оперативный учет за остатками и объемом реализации товаров и собирали сведения.
Одним из важных резервов увеличения прибыли является экономия издержек обращения. Рост издержек обращения часто становится причиной снижения рентабельности оборота. В ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат уровень издержек обращения снизился, однако для сохранения данной тенденции необходимо проработать механизм управления затратами:
Выделить наиболее весомые статьи издержек обращения и использовать возможности их снижения.
Например, для снижения расходов на заработную плату необходимо повышать производительность труда на основе внедрения достижений технического прогресса, научной организации труда, развития прогрессивных форм и методов продажи товаров.
Расходы, связанные с арендой и эксплуатацией основных фондов также занимают существенную долю в общей сумме издержек обращения организации, поэтому повышение эффективности их использования, экономия расходов по их эксплуатации — важный резерв снижения издержек обращения. Улучшение использования основных фондов торговли позволит увеличить товарооборот без дополнительных капитальных вложений. Также, необходимо упорядочить систему их учета, амортизации и аренды.
Наряду с традиционными резервами роста прибыли по торговле ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат, которые мы только что рассмотрели, необходимо использовать новые, открытые в ходе рыночных преобразований. Среди них основными являются:
формирование торгового ассортимента с учетом прибыльности товаров;
использование возможности рисковой деятельности;
инновационная политика;
оптимальные масштабы предприятия;
использование возможностей меняющейся конъюнктуры рынка;
выгодное размещение денежных ресурсов и др.
Если руководство ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат будет в дальнейшем следовать всем выше перечисленным направлениям, способствующим росту прибыли, то, несомненно, оно останется конкурентоспособным на рынке города.
Заключение
Прибыль, известная с давних времен категория, получила новые содержания в условиях современного развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия.
В курсовой работы было рассмотрено формирование и динамика прибыли ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат за 2004;2006 годы.
В целом, динамика показателей рентабельности положительна, можно говорить об усилении конкурентоспособности ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат.
В целом, все выше изложенное позволяет отметить, что динамика всех показателей прибыли предприятия положительна.
Были предложены следующие направления повышения прибыли предприятия:
— формирование торгового ассортимента с учетом прибыльности товаров;
— экономия издержек обращения;
— интенсификация рекламной и информационной деятельности и т. д.
Список литературы
Комментарии к гражданскому кодексу Российской Федерации. Ч.1 — М.: «Инфра-М», 1999.-777 с.
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы /Фин. Акад. РФ.-М.: Финансы и статистика, 2002. — 248 с.
Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. — М.: ДИС, 2004. — 154с.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 288с.
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 212с.
Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Дело и сервис, 2004. — 143с.
Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. — 300с.
Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Мн.:БГЭУ, 2005. 350с.
Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: Высшая школа, 2002. — 415 с.
Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. — 5-е изд., перераб. и доп. — Минск: Высшая школа, 2005. — 430 с.
Круш З.А., Лущикова Л. В. Антикризисное управление финансами коммерческих организаций: Учебное пособие / Под ред. Проф. З.А.круш. — Воронеж: ВГАУ, 2004. — 312с.
Курс экономического анализа / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета.
М.: Финансы и статистика, 2003. 416с.
Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 440с.
Попов В.М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: Кнорус, 2004. — 288с.
Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: «Маркетинг», 2005. — 693 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: ИП Экоперспектива, 2003; 498 с.
Сергеев И. В. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2004 — 285с.
Справочник директора предприятия /Под ред. М. Г. Лапусты.
М.: Инфра-М, 2003, — 704 с.
Справочник предпринимателя: Розничная торговля, оптовая торговля, общественное питание. — М.: Наука, 2003. — 592 с.
Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент.
М.: Инфра-М, 2002. — 255 с.
Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В. И., Половинкина П. Д. и др. — М.: Владос, 2004 — 235с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: Инфра-М, 2006. — 317 с.
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
НЕОБЛАГАЕМАЯ ВЕЛИЧИНА С УЧЕТОМ ЛЬГОТ, УСТАНОВЛЕННЫХ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ
НАЛОГООБЛАГАЕМАЯ ПРИБЫЛЬ
НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ, ОСТАЮЩАЯСЯ В РАСПОРЯЖЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Использование прибыли
Нераспределенная прибыль
