В общем и целом, обязательными атрибутами публикаций «Открытой линии», в соответствие с анализом, являются как позитивные, так и негативные составляющие, которые характеризуют нестабильную обстановку в городе и существующий ряд нерешенных проблем. Так же необходимо отметить, что ключевым аспектом публикации является заголовок. Заголовок служит для привлечения внимания читателя, в нем содержится содержание и направленность статьи.
В заголовок входят обязательное указание на проблему и сопроводительный для нее термин. Роль заголовка заключается в простом провозглашении темы. Данные заголовки относится к информативному типу.
Основное содержание статьи — это прямое представление материалов, повествующих о конкретном событии, связанном с социальным развитием и социальной проблемой. Основное содержание включает в себя представление участников события, характеристика самого события и его трактовка.
В конце рассмотрения проблемы автор статьи выносит заключение, обосновывая го доводами и сопутствующими характеристиками, которые позволили ему придти именно к такому мнению.
Целесообразно остановиться на характеристиках некоторых других элементов, используемых в статьях, отражающих проблематику «Открытой линии».
Стратегия автора статьи предполагает выбор тех сюжетов, которые станут интересными для читателя в следствии их значимости, вызовут в нем эмоциональный отклик, поспособствуют тому, что читатель заинтересуется данной сферой проблем и выстроит для себя определенные представления в контексте основной идеи автора.
Статьи, представленные в контексте репрезентации социально — экономической проблематики, направлены на создание определенного образа социальной структуры г. Дзержинский в контексте надежности, что вызывает доверие читателя.
Далее в целях составления наиболее полной картины особенностей модели представления социально — экономической проблематики в «Открытой линии» был проведен комплексный анализ содержания анализируемых статей.
Дополнительно проводилась экспертная оценка анализируемых статей по пятибалльной шкале. Оценивались привлекательность и информативность каждой статьи. На основе этих оценок вычислялась общая оценка стратегии газеты в репрезентации проблем и их решения.
Совокупность всех этих данных дает четкую картину стратегии газеты: стремятся представить социальные процессы, как закономерно развивающиеся, имеющие под собой ряд проблем, которые успешно и оперативно решаются кандидатом уже на стадии предвыборной кампании.
Таким образом, используя метод контент-анализа, мы предприняли попытку определить некоторую совокупность базовых аргументов, которые, составляют основу статей «Открытой линии».
Полученные в ходе количественного подсчета единицы аргументов дают нам возможность провести их группировку по двум основаниям
1. Аргументы, подтверждающие эффективность
2. Аргументы, подтверждающие действенность Таблица 7
Аргументация действенности и эффективности материалов социальной проблематики Смысловая единица Частота упоминания Процентная доля Аргументация эффективности Упоминание законодательства 146 53 Ориентация на полномочия местных властей 136 49 Ориентация на полномочия федеральных властей 136 49 Ориентация на значимость проблемы 134 48 Ориентация на значимость действий 131 47 Ориентация на правомерность 127 46 Ориентация на защиту интересов граждан 116 42 Ориентация на значимость решений проблемы 114 41 Ориентация, на удовлетворенность населения 95 34 Аргументация действенности Действия местной власти 148 54 Действия федеральной власти 143 52 Действия руководства и специалистов 138 50 Действия населения и отдельных лиц 136 49 Согласно полученным данным выделенный ряд критериев встречается в одной статье, создавая совокупность фактов, характеризующих проблематику, представленную в статье. Выделенный ранее характер материала позволяет сделать вывод, что данные факты рассматриваются в негативном контексте, выделяя особую роль кандидата в решении существующих проблем и его ориентированности на социально — экономическую сферу, благотворительность и конкретные действия.
Данные получены в результате количественных подсчетов позволяют сделать следующий вывод о том, что социально — экономические проблемы г. Дзержинский в «Открытой линии» представлены в положительном для читателя ключе относительно деятельности кандидата. Значительная роль в контексте рассматриваемых проблем так же уделяется деятельности отдельных лиц, которые так или иначе осуществляют поддержку действий кандидата в тех сферах, в которых являются компетентными специалистами. К примеру: «Алексей Плешаков хочет за 300 миллионов построить очистные. В. М. Панаморенко говорит, что достаточно 30. Кто он? Идеалист — мечтатель.
Новый Робин Гут, поверивший, что в Единой России жулики и воры могут быть посрамлены. А люди достойные вытащить партию из коррупции и произвола? Начал поднимать. Без политики, делом.
С кого начал? С людей. Просто выслушал их и не остался равнодушным. А нужды у нашего народа: земли привезти, ремонт сделать — остальное сами".
Социальная структура представляется в газете исключительно в тех моментах, которые возможно представить в положительном ключе в контексте деятельности кандидата. Представлены участники из простых людей, руководящее звено местного состава, сама проблема, но при этом она в большей степени ориентирована на решение ее кандидатом. В итоге у читателя, не сталкивающегося с данной проблемой непосредственно, создается впечатление, что кандидат весьма активен и целенаправленно занимается решением проблем, приоритетных для народа, интересуется ими, просит обращаться, рассматривает каждое обращение если не сам непосредственно, то этим занимается кто-то из его команды.
В результате у читателя складывается впечатление, что кандидат В. М. Панаморенко идеален. Он получает представление, к примеру исходя из вышеприведенного отрывка статьи, как развиваются события, но не имеет представления о том, что происходит на самом деле.
Таким образом, исходя из данных, представляемых «Открытой линией», читатели получают картину ситуации в области деятельности кандидата приблизительно, схематично получают представление о том, как осуществляется процесс его помощи людям, но на этом фоне теряется общая концепция его программы долгосрочного развития. Акцент кандидатом делается на решение проблем по мере возникновения здесь и сейчас: надо модернизировать очистные сооружения, привести земли, дать денег детскому дому, многодетной семье и пр. основополагающая проблема, при этом опускается.
Также необходимо отметить, что если статьи в данной области далеки от полностью реальной картины, то ряд ситуаций, описанных в статьях, могут стать для граждан полезной подсказкой в свете того, что опираются на реальное действующее законодательство, таким образом выполняя функцию социальной адвокатуры. В газете рассматриваются распространенные бытовые ситуации, которые могут случиться с каждым, и даются ссылки на законодательство. В некоторых статьях даются советы населению по сбору необходимого пакета документов, даются рекомендации относительно того, в какие государственные структуры необходимо обратиться и на какой закон опираться в реализации своих прав на социальную защиту.
Фактически «Открытая линия» представляет некий эквивалент обзора деятельности кандидата, его приоритетных позиций относительно развития города в целом и решения частных проблем. Примером подобной сферы социальной ответственности граждан необходимо назвать достаточно часто упоминаемую в материалах «открытой линии» проблему ЖКХ.
Данная проблема характеризуется исходя их общего контекста существующих социально — экономических проблем и представляется, как одна из самых важных и необходимых к решению. Однако, большую часть ответственности в данном контексте кандидат возлагает на самих граждан, которые не обращаются за помощью, не предпринимают действий к решению проблемы. В качестве действий кандидата на этот счет приводятся действия в области материальной поддержки, предоставление конкретной помощи дворам, программы реорганизации и пр.
Таким образом, деятельность кандидата В. М. Панаморенко в «Открытой линии» представлена преимущественно в положительном ключе. Действия кандидата оперативны, он доступен для общения, его специалисты компетентны, выносимые решения всегда верны и не вызывают совершенно ни каких сомнений и нареканий. Проблемы решаются по мере поступления как можно более оперативно, их решение не затягивается и не оттягивается. Это создает ощущение стабильности контроля со стороны кандидата, его ориентированности на дело.
С целью выявить специфику работы команды кандидата, проблем, с которыми им пришлось столкнуться и оценки с их стороны эффективности PR-кампании в сравнении с кампаниями соперников был проведен эксперт — опрос в котором участвовали 10 человек. Участникам опроса задавались следующие вопросы:
1. Считаете ли вы разработанную PR стратегию успешной?
2. В чем ее достоинства или недостатки?
3. Какие из применяемых средств PR со стороны противников стали наибольшей проблемой?
4. Какие из PR стратегий вы считаете наиболее успешными и результативными?
Результаты опроса выявили, что все из опрошенных считали проведенную кампанию успешной и весьма продуктивной, на что указывает и взлет рейтингов кандидата, ради которого кампания была разработана.
Среди достоинств кампании респонденты отмечали такие факторы, как слаженная работа, продуманные стратегии и ходы, ориентация на привлечение к сотрудничеству простых граждан и разделение электората на подгруппы, каждая из которых была ориентирована на собственные позиции и приоритеты жизни, имела собственные взгляды. Каким должен быть мэр и какими видами деятельности он должен заниматься в приоритете. В качестве значительного плюса также была отмечена ориентированность на постоянный мониторинг ситуации, проведение опросов, отслеживание рейтингов кандидата у электората.
Среди недостатков кампании были отмечены такие просчеты, как слабая ориентированность на ставку основного конкурента на «черный пиар», нечестную игру противника, которая выражалась в препятствовании проведения PR-кампании с использованием местного канала телевидения и запрет на выделение кандидату В. М. Панаморенко эфирного времени. Это стало серьезный ударом так, как команда рассчитывала на телевидение, как средство воздействия на электорат весьма значительно. Среди минусов также было отмечена слабая проработанность общей концепции перспективного развития города в будущем. Ориентация шла с позиции «здесь и сейчас».
По оценке респондентов наибольшие проблемы со стороны оппонентов нанесли действия, связанные с ограничением эфирного времени, о чем уже было сказано. Как и ожидала команда В. М. Панаморенко основной противник и его команда ориентировались на тактику «выжженной земли», подавляя кандидата — противника тем, что не допускали распространения информации о нем и его деятельности в СМИ, использовали других кандидатов для того, чтобы наиболее сильный затерялся среди них и не смог выделиться на общем фоне.
В общем и целом, респонденты оценили тактику основного противника, как весьма вялую. Слабо подготовленную и ориентированную на то, чтобы как можно чаще кандидат появлялся на местном телевидении, его имя как можно чаще упоминалось в различных местных передачах, шла ориентация на проделанную им работу за период нахождения в кресле мэра.
Наиболее успешными и результативными респонденты считали создание газеты «Открытая линия» и интернет — портала «Наш Дзержинский РФ», которые позволили им в значительной мере повысить рейтинги кандидата, сделать его привлекательным, донести до электората сведения о его акциях. Приоритетной сферой стала работа с конкретными людьми, организация целой структуры, которая занималась разбором просьб со стороны населения, решение каждой проблемы, с которой обратились граждане. Ориентация на решение конкретных проблем также стала по оценке респондентов одной из действенных в PR-кампании.
Таким образом, возможно отметить, что одной из особенностей применения PR-инструментов в местных выборов, является создание для кандидата положительного имиджа ориентированного на решение конкретных проблем местности.
В контексте анализа выборов главы г. Дзержинский была подтверждены выдвинутая гипотеза о том, что политик на начальном этапе не имеющий репутации государственного деятеля пользуется доверием общественности используя прямые встречи с электоратом и тактику целенаправленного решения конкретных проблем региона.
2.
4. Рекомендации повышения эффективности PR-стратегии В процессе изучения приоритетных позиций в PR — стратегии Е. В. Панаморенко были выявлены успешные стратегии позиционирования имиджа кандидата, которые могут быть использованы и в следующей избирательной кампании, а также могут быть рекомендованы для использования в избирательных кампаниях на местном и региональной уровне, как проверенные и действующие. Среди наиболее успешных стратегий возможно отметить следующие:
1. Создание собственной газеты, ориентированной на проблемы города и их решение с участием кандидата;
2. Создание собственного электронного ресурса ориентированного на проблемы города и их решение при помощи кандидата;
3. Позиционирование кандидата, как квалифицированного хозяйственника, честного и непредвзятого, заинтересованного в решении проблем города;
4. Ориентация на каждый социальный сегмент в выстраивании тактики PR-стратегии;
5. Приоритетность тактики сравнения собственных достижений с достижениями конкурента, в том числе занимающего вакантный в будущем пост.
Значительное повышение рейтинга кандидата указывает на действенность данных стратегий, что позволяет рекомендовать их как успешные.
На основе выделенных позиций и приоритетов PR — стратегии кандидата возможно предложить следующие рекомендации для его работы, а также в качестве использования для специалиста по PR, в следующей предвыборной кампании:
1. Ориентация не только на приоритет хозяйственных, но и культурных аспектов развития города. В данном отношении участие в культурно — массовых мероприятиях с привлечением к участию в них деятелей культуры сможет сформировать для кандидата имидж не только хорошего хозяйственника, но также и имидж человека, ориентированного на подержание культурной жизни города, заинтересованного в организации культурных развлечений горожан.
2. Сделать более значительный акцент на позиционирование аспектов личной жизни и биографии. Значительная часть электората весьма заинтересована в получении подобных сведений и исходя из них делает выводы о том, насколько можно доверять человеку. Информирование электората о данной стороне жизни также будет служить страховкой от распространения о нем нежелательных сведений и слухов на фоне информационного голода.
3. Ориентированность кандидата на благотворительную деятельность. Организация благотворительного фонда для помощи нуждающимся жителям г. Дзержинска. Подобная тактика привлечет значительное число представителей электората и закрепит образ кандидата, как человека ориентированного на проблемы людей.
4. Реализация запланированного создания собственного телеканала, который будет ориентирован на проблемы города и приоритетные пути их решения, доступен для позиционирования индивидуальных проблем граждан. Одновременно с этим канал не должен быть политизирован полностью. Сетка вещания, которая включает только передачи политического или хозяйственного характера, ориентированная полностью на позиционирование имиджа кандидата, не будет иметь высокие рейтинги у населения в связи с тем, что человек ориентирован не только на работу, но также и отдых. В связи с этим канал должен предоставлять зрителям возможность просматривать телепередачи развлекательного характера, в достаточной мере быть ориентированным на образование и развлекательно — познавательные передачи для детей.
Выполнение данных рекомендаций утвердить в глазах жителей ориентированность кандидата на решение каждого гражданина в частности, а также решение проблем города или района в целом.
Выводы по второй главе
Тактим образом, В. М. Панаморенко и его команда сумели орагнизовать успешную кампанию по продвижению кандидата в предвыборной гонке накануне выборов мэра г. Дзержинска. Кампания была ориентирована на позиционирование кандидата, как успешного хозяйственника и деятеля, способного решить существующие проблемы города, организовать процесс городского хозяйства с максимальным учетом потребностей жителей и экономией средств за счет поика более оптимальных и выгодных решений.
Кампания кандидата включала в себя такие приоритетные средства, как разработку меседжей, ориентированных на каждую отдельную группу кандидатов с их потребностями и приоритетами, организацию реальной поддержки жителей в решении их проблем, создание газеты «Открытая линия» и интернет — портала «Наш Дзержинский РФ», которые освещали события города и предвыборной кампании и стали популярны у жителей города. На фоне вялой кампании соперника кандидат сумел значительно повысить свои рейтинги и приобрести поддержку значительной части горожан.
Заключение
Таким образом, в работе было определенно, что политический PR на сегодняшний день — важнейший инструмент управления массами и формирования позитивного общественного мнения об определенном кандидате или партии.
В работе было выявлено, что имидж является важным аспектом общего восприятия и оценки политика. Имидж — объективный фактор, играющий большую роль в оценке любого политического кандидата. Имидж целенаправленно формируется в массовом сознании с помощью PR, рекламы либо пропаганды. Имидж можно направленно формировать, уточнять или переделывать с помощью модификации деятельности, поступков и заявлений социального субъекта. С помощью PR формируется как позитивный, так и негативный имидж. PRагентства при создании имиджа политическому кандидату опираются на его темперамент, внешность, характер, семью, прошлое. Формирование политического имиджа может быть полностью контролируемым и выстраиваемым по схеме. Приемы могут меняться в зависимости от обстоятельств. Целенаправленное формирование политического имиджа — трудоемкий процесс, который под силу уже не одиночкам, а специализированным PRагентствам.
В результате изучения удалось определить, что на современном этапе развития политических систем PR — технологии получили весьма широкое распространение, как средство продвижения отдельных лиц, а так же политических партий в рамках конкретной политической системы. Демократическая организация большинства государственных мировых структур позволяет использовать данные средства достаточно широко, благодаря чему они не только развиваются, но и совершенствуются.
В отношении местного избирательного процесса были выявлены следующие закономерности его развития:
1. На региональном уровне приоритетное значение в избирательном процессе играет фигура кандидата. В связи с этим вся PR-кампания фактически строится на организации PR в отношении одной личности и базируется на ресурсах имиджевого продвижения на политической арене.
2. Выборы главы города Дзержинского, происходившие 4 декабря 2011 года являются одним из примеров яркой и четко выстроенной стратегии PR кандидата на региональном уровне.
3. Основная предвыборная гонка состоялась между двумя последними кандидатами с победой действующего мэра — Плешакова А. Н. Ему удалось набрать 34,5% голосов против 33,5% голосов, набранных его основным противником Панаморенко В.М.
4. Отличительной особенностью предвыборной гонки в г. Дзержинский стало фактическое отсутствие противоборства со стороны кандидатов и ограничение основной массы их классическими средствами PR — использование доступного эфирного времени, распространение печатной продукции, выезды на места.
5. Предвыборная PR-кампания действующего мэра города, при этом, не взирая на то, что он являлся основным противником Панаморенко, была крайне скудной и ориентированной на пять основных классических направлений, приоритетным из которых стал PR на телевидении: участие кандидата в теледебатах, рекламные ролики на местных СМИ, хвалебные статьи в газетах, на радио. Одним из приоритетных средств PR стал политический плакат. Плакаты с изображением и лозунгами кандидата были размещены во всех популярных местах г. Дзержинска.
6. Важным направлением собственной PR-кампании для кандидата стало препятствие кампаниям конкурентам и в первую очередь основному конкуренту, имеющими наибольшие шансы на победу — В. М. Панаморенко. Для него искусственно ограничивалось эфирное время, не допускались к печати в местных газетах и журналах его агитационные и просветительские статьи, использовались такие методы «черного пиара», как почернение личности, препятствование развертыванию его благотворительной кампании административно — запретительными мерами.
7. Предвыборная кампания кандидата В. М. Панаморенко была основана на четко выстроенном предварительном мониторинге — происходила оценка экономической ситуации в городе, проводились групповые интервью, опросы, анализ СМИ и документальных источников.
Таким образом было определено, что приоритетными задачами для В. М. Панаморенко стали:
— работа по увеличению рейтингов известности и доверия (до 50 и 20% соответственно);
— работа по коррекции существующего имиджа.
Все остальные проекты и мероприятия были направлены на поддержку выполнения именно этих задач.
В качестве двух основных проектов были использованы:
— Проработка концепции продвижения имиджа кандидата;
— Запуск и «раскрутка» собственных СМИ — газеты «Перспектива» и интернет-сайта «Наш Дзержинский РФ».
В работе было выявлено, что PR-кампания была ориентирована на формирование имиджа кандидата, который представил Панаморенко, как опытного хозяйственника, крепко стоящего на ногах, понимающего суть хозяйственного управления, очень опытного, мудрого, знающего проблемы конкретных отраслей и отдельных предприятий Дзержинского. По результатам кампании кандидат производил впечатление человека, готового советоваться, принимать советы руководителей, уважать их знания и опыт.
Реализация представленных задач обеспечивала достижение главной цели — значительного и качественного увеличение рейтингов известности и доверия кандидата, коррекцию его имиджа, формирование в его лице альтернативного центра политического влияния на городские дела.
Спектр социально — психологических средств PR помог сформировать для кандидата имидж, соответствующий устремлению приоритетного большинства электората в ориентации на положительный образ не только честного и порядочного кандидата, но также и в ориентации на специалиста своего дела, имеющего опыт работы, предлагающего программу деятельности, направленную на решение приоритетных для города проблем, которые не смог решить предыдущий мэр и который не проявляет такой активности, как его оппонент, в чем сильно проигрывает в предвыборной гонке.
Также было выявлено, что одним из средств PR-кампании претендента на пост главы города Дзержинский В. М. Панаморенко стала организация собственной газеты «Открытая линия», ориентированной на освещение проблем г. Дзержинска и проводимых кандидатом акций в рамках PR-кампании. Газета начала выходить с мая 2010 года и продолжает функционировать на современном этапе не взирая на фактическое завершение избирательной кампании.
«Открытая линия» является ежемесячным изданием, представляющим позицию оппозиции действующей власти относительно экономической и социальной деятельности. По своей основополагающей сути газета также выполняет функции социальной адвокатуры. Фактически «Открытая линия» представляет некий эквивалент обзора деятельности кандидата, его приоритетных позиций относительно развития города в целом и решения частных проблем.
Приоритетной сферой стала работа с конкретными людьми, организация целой структуры, которая занималась разбором просьб со стороны населения, решение каждой проблемы, с которой обратились граждане. Ориентация на решение конкретных проблем также стала по оценке респондентов одной из действенных в PR-кампании.
Реализация проекта кандидата происходила в три основных этапа и по результатам проведения кампании рейтинги в значительной мере увеличились до 51%.
В контексте анализа выборов главы г. Дзержинский была подтверждены выдвинутая гипотеза о том, что политик на начальном этапе не имеющий репутации государственного деятеля пользуется доверием общественности используя прямые встречи с электоратом и тактику целенаправленного решения конкретных проблем региона.
Источники и литература
1. Абашкина Е., Водотынский Д., Егорова-Гантман Е., Косолапова Ю. и др. Политиками не рождаются: как стать и остаться эффективным политическим лидером: Психологическое пособие для политиков. В 2 кн. — М., «АНТИКВА», 1993. — 1 кн.
— 221 с., 2кн. — 423 с.
2. Автономов А. С., Морозова Е. Г. Избирательная кампания: Основные категории и институты избирательного права. Менеджер избирательной кампании. — М.: Гардарики, 2009. 243 с.
3. Адресная рассылка и адресная база. Методические рекомендации Выпуск № 7/ Составитель Константинов Ю. Д. — М.: Комиссия ЦК КПРФ по проведению выборных кампаний, 2003. — 36 с.
4. Александрова Т. А. Повышение активности избирателей средствами социально-психологических методов и технологий: Автореф. дис. канд. психол. наук / РАГС при Президенте РФ. — М., 2002. — 25 с.
5. Алешенков М. С., Родионов Б. Н. Секьюритология: Монография. — М.: МГУЛ, 2000. — 104 с.
6. Алешина И. В. Паблик — рилейшенз для менеджеров. — М.: Эксмо, 2010. — 480 с.
7. Амелин В. Н., Зотова З. М. Эффективное управление избирательной кампанией. — М.: РЦОИТ, 2001. — 99 с.
8. Амелин В. Н., Федоркин Н. С. Стратегия избирательных кампаний. — М.: РЦОИТ, 2010. — 106 с.
9. Ануфриков А. Особенности национальной охоты за голосами избирателей // Политический маркетинг. — 2009. — N 3. — С.41−43.
10. Арсеньева Т. И. Коммуникативные технологии в избирательном процессе: Монография. — Н. Новгород: Изд. Гладкова О. В., 2001. — 50 с.
11. Балашова А. Н. Избирательный маркетинг: формирование команды кандидата // Вестник Московского университета. Сер.
18. Социология и политология — 2002. — N 1. — С.145−164.
12. Балашова А. Н. Технология избирательной кампании в западной политической науке // Вестник Московского университета. Сер.
12. Политические науки. — 2000. — N 2. — С.62−79.
13. Бандорин К. В. Моделирование выборных кампаний и обоснование избирательных технологий // Философия, культура и современность: Вып.
1. — Саратов: Изд-во Саратовского педагогического института, 1999. — С.56−59.
14. Беляков Е. Н., Устинкин С. В. Политический консалтинг: Учебное пособие. — Н. Новгород, 2010. — 228 с.
15. Боксер В. О., Макфол М., Осташов В. Е. Выборы, 1993;1996: Стабильные и нестабильные электораты // Президентские выборы в России. (Бюллетень Московского центра Карнеги), 1996 — № 10 — С. 15−19.
16. Большаков С. В., Ищенко Е. П. Предвыборная агитация: взгляд изнутри. — М.: РЦОИТ, 2009. — 196 с.
17. Большой сборник законов Российской Федерации. — М.: Правосудие, 2006.
18. Везиницына С. В. Региональные особенности социальных технологий избирательных кампаний в условиях современной России: Автореферат дис. канд. социологических наук / Саратовский государственный университет им. Чернышевского. — Саратов, 2003. — 17 с.
19. Гунаре М. Л. Политический маркетинг в избирательной кампании: Автореферат дис. канд. политологических наук / МГУ. — М., 2001. — 23 с.
20. Гусева А. С., Ниесов И. В. Психологические технологии манипулирования массовым бессознательным: современное состояние и перспективы использования // Политический маркетинг. — 2001. — N 1. — С.75−77.
21. Джабасов А. А. Политические технологии избирательных кампаний: проблема категориального осмысления // Вестник Московского университета. Сер.
12. Политические науки. — 2000. — N 2. — С.56−62.
22. Динес В. А., Дурнов А. В., Николаев А. Н. Динамика освоения региональной элитой современных избирательных технологий (К десятилетию первых альтернативных выборов) // Власть. — 1999. — N 8. — С.76−80.
23. Динес В. А., Николаев А. Н. Административные технологии в региональных избирательных кампаниях // Власть. — 2009. — N 9. — С.24−28.
24. Дубичев В. Р., Артемьева Г. В. Избирательные технологии: информационно-аналитические и законодательные риски // НТИ. Сер.
1. Организация и методика информационной работы. — 2000. — N 6. — С.28−40.
25. Жижелев А., Жижелев А. Прогнозирование результатов выборов. Возможно ли это? //
Политический маркетинг. — 2000. — N
9. — С.17−23.
26. Зотова З. М. Избирательная кампания: технологии организации и проведения / Российский центр избирательных технологий. — М., 1995. — 51 с.
27. Зотова З. М. Политические кандидата и избирательный процесс. — М.: РЦОИТ, 2002. — 176 с.
28. Зырянов В. И. Выборы. Сетевой план подготовки выборной кампании кандидата в депутаты ГД ФС РФ по одномандатному избирательному округу: Методические рекомендации. — 2-е изд. — М.: Институт современной политики, 2000. — 61 с.
29. Зырянов В. И., Степаненков В. В. Выборы губернатора. Модульный план подготовки кампании: Методические рекомендации. — М.: Институт соврем. политики и Российский Центр обучения избирательным технологиям при ЦИК РФ, 2000. — 247 с.
30. Зырянов В. И., Степаненков В. В. Выборы. Модульный план подготовки выборной кампании кандидата в депутаты ГД ФС РФ по одномандатному избирательному округу: Методические рекомендации. — 2-е изд. — М.: Институт современной политики, 2000. — 64 с.
31. Избирательная кампания: стратегия, тактика, психологические аспекты / Слепенков И. М., Аверин Ю. П., Усманов Б. Ф., Розенталь Э. М.; Российский центр избирательных технологий. — М., 1995. — 68 с.
32. Избирательные технологии и избирательное искусство: грани возможного (круглый стол) // Власть. — 2001. — N 4. — С.6−16.
33. Избирательные технологии и избирательное искусство: Сб. ст. / Под общ. ред. С. В. Устименко. — М.: РОССПЭН, 2001. — 176 с.
34. Измайлов В. З. Электоральные технологии: варианты классификации // Человек. Сообщество. Управление. — 2002. — N 2. — С.141−146.
35. Информационно-психологическая безопасность избирательных кампаний / Под ред. А. В. Брушлинского и В. Е. Ленского. — М.: Институт психологии РАН, 1999. — 98 с.
36. Кисилев К. В. Политический слоган: проблемы семантической политики и коммуникативная техника.
Екатеринбург, УРО РАН, 2002. -243 с.
37. Ковлер А. И. Избирательная кампания: организация и методы работы с избирателями. — М.: РЦИТ, 1995.
38. Ковлер А. И. Избирательные технологии: российский и зарубежный опыт / РАН. Институтт государства и права. — М., 1995. — 115 с.
39. Ковлер А. И. Кандидат и его команда: Организационная структура избирательной кампании: Метод. пособие. — 2-е изд., доп. — М.: РЦОИТ, 1999. — 32 с.
40. Ковлер А. И., Зотова З. М. Стратегия избирательной кампании и ее планирование. — М.: РЦОИТ, 1999. — 73 с.
41. Конституция Российской Федерации. — М.: Правосудие, 2008.
42. Кошелюк М. Е. Выборы. Магия игры. Технологии победы. — М.: Макцентр, 2000. — 192 с.
43. Кравченко Ф. Как избежать последствий участия в предвыборных войнах // Broadcasting. — 2001. — N 1(13). — С.32−35.
44. Кригер И. А Вешняков вам что говорил?//Новая газета, № 10, 4 февраля 2008.
45. Кудинов О. П., Колосова С. В., Точицкая Н. Н. Комплексная технология проведения эффективной избирательной кампании в Российском регионе: В помощь организаторам выборов, кандидатам и активистам полит. партий и обществ. движений, преподавателям вузов. — М., 1997. — 160 с.
46. Кутырев Н. П. Технологии победы на выборах. — М.: Изд-во ПРИОР; Эксперт. бюро, 1999. — 95 с.
47. Летвинова Е. Политический дискурс в постсоветской России (1992 — 2001 г.) // Мониторинг общественного мнения. № 2, март — апрель, 2002. — с.
18.
48. Лисовский С. Ф., Евстафьев В. А. Избирательные технологии: История, теория, практика — М.: РАУ Университет, 2000. — 319 с.
49. Макаров Б. А. Прозрачные технологии тайного голосования избирательными бюллетенями // Политический маркетинг. — 2002. — N 1. — С.7−20.
50. Малкин Е., Сучков Е. Основы избирательных технологий. — М.: SPSL — «Русская панорама», 2000. — 398 с.
51. Малкин Е., Сучков Е. Основы избирательных технологий. — М.: Русская панорама, 2002. — 464 с.
52. Мальцева Н. М. Грязные избирательные технологии. Мифы и реальность. — М.: РАУ Университет, 2003. — 207 с.
53. Маринова В. А. Специфика политического влияния территориальных отделений общероссийских партий на муниципальные выборы // Государственное и муниципальное управление: СКАГС. — 2001. — N 2. — С.95−97.
54. Мирошниченко А. А. Выборы: от замысла до победы (Предвыборная кампания в российском регионе). — М.: Центр, 2003. — 304 с.
55. Морозова Е. Технология избирательной кампании // Власть. — 1995. — N 10. — С.26−30.
56. Морозова Е. Г. Политическое консультирование и избирательный процесс. — М.: РЦОИТ, 2001. — 118 с.
57. Муштук О. Об избирательной стратегии и тактике претендентов на пост Президента РФ // Обозреватель. — 2000. — N 3 (122). — С.88−90.
58. Наполитан Д. Электоральная игра / Пер. с англ. О. Булычева, Л.
Кривокоченко, К. Левинсона, А.Никольского. — М.: Группа компаний «Никколо М», 2002. — 400 с.
59. Нефедова И. В., Синельщикова Е. А. Некоторые психологические аспекты подготовки и проведения политических кампаний в регионах // Психология в рекламе: Тезисы докладов участников Первой Всероссийской конференции, 24−25 дек. 1996 г., Москва / Российское психологическое общество, Институт психологии РАН и др. — М.: Издательство «Институт психологии РАН», 1996. — С.40−42.
60. Основы предвыборного маркетинга/ Андреев С. Н., Евстафьев В. А., Лисовский С. Ф. и др. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. — 1998. — N 3. — С.33−49.
61. Особенности избирательной кампании в мажоритарном одномандатном округе (методическое руководство к выборам, подготовлено под рук. В.Е.Лызлова) // Политический маркетинг. — 2002. — N 1. — С.21−55.
62. Политический менеджмент: электоральный процесс и технологии / Под ред. Л. В. Сморгунова. — СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1999. — 196 с.
63. Полуэктов В. В. От двери к двери. Полевые технологии в избирательных кампаниях. — М.: SPSL-«Русская панорама», 2002. — 240 с.
64. Почепцов Г. Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. — М.: Рефлекс; Киев: Ваклер, 2000. — 352 с.
65. Почепцов Г. Г. Паблик рилейшенз для профессионалов. — М.: Рефл-бук: Ваклер, 2005. — 638 с.
66. Почепцов Г. Г. Имиджелогия. — М.: Рефл-бук; Киев: Ваклер, 2001. — 698 с.
67. Русанова Е. С. К вопросу об избирательных технологиях с учетом российской ментальности // Россия на рубеже XXI века: проблемы управления глазами молодых: Материалы межвузовской научнопрактической конференции, Саратов, 14 апр. 2000 г. Ч.
1. — Саратов: ПАГС, 2000. — С.99 -102.
68. Сулакшин С. С. Избиратель, осторожно!: Как манипулируют голосами на выборах. Как избирателю уберечься от манипуляций. — М.: Ф. развития политического центризма, 1997. — 19 с.
69. Технологии в политике и политическом управлении / Под общ. ред. М. Г. Анохина, В. С. Комаровского, Ю. И. Матвеенко. — М.: РАГС, 2000. — 301 с.
70. Трофимов А. Н. Самоуправление. Орловская обл. Дума — центр избирательных технологий области/ Избирательная комиссия Орловской области — Орел, 1997. — 696 с.
71. Устименко С. В. Новости российского рынка избирательных технологий // Власть. — 1999. — N 8. — С.25−28.
72. Цветнов А. В. Управление социально-политическими процессами: Технология избирательных компаний, лоббирования, общественной деятельности. — М.: Палея, 1995. — 132 с.
73. Цуладзе А. Большая манипулятивная игра: Технологии политических манипуляций в период выборов 1999;2000 гг. — М.: Алгоритм, 2000. — 332 с.
74. Щербинина Н. Г. Эффективные избирательные технологии в ситуации реального выбора: региональный опыт // Дайджест-маркетинг. — 2000. — N 1. — С.63−65.
75. Энеева М. Теория драматического моделирования в выборной кампании // Дайджест-маркетинг. — 1999. — N 1. — С.81−84.
Приложения Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Этапы PR-кампании В.М.Панаморенко
1 этап подготовительный. С 1 декабря 2010 года до начала процедуры праймериз (вероятнее всего — 18 июня 2011 года).
Цель:
Резко поднять рейтинг известности Кандидата (в позитивной модальности). Провести всю подготовительную работу для разворачивания активной фазы кампании. К 1 июня 2011 года известность Кандидата должна быть не менее 45−50%, а избираемость — около 15−20%.
Задачи:
1. Заручиться поддержкой со стороны вышестоящих властей и партии «Единая Россия». Лучшая кампания та, которая выигрывается еще до своего начала.
2. Выстроить событийный ряд электорально привлекательных действий Кандидата (участие в массовых мероприятиях, торжественные пуски знаковых объектов, посещение трудовых коллективов).
3. Через СМИ, сеть агитаторов, мобильные группы организовать PR-кампанию освещения деятельности В. М. Панаморенко, как «человека дела». Напомнить избирателю все «добрые дела» Кандидата.
4. Актуализировать имидж Кандидата, привлекательный для избирателей: личная порядочность, опыт хозяйственной деятельности и руководящей работы, наличие полезных для города связей, поддержка вышестоящих властей.
5. Создать ряд социальных инициатив (социальный пакет).
6. В публичных заявлениях Кандидата максимально использовать пути решения наиболее острых проблем жителей Дзержинского.
7. Показать избирателям стремление проводить «социально ориентированную политику», плодами которой воспользуется каждый житель города.
8. Зарегистрировать издание и наладить выпуск газеты «Перспектива»
9. Зарегистрировать интернет-сайт.
10. Получить все необходимые партийные преференции.
11. Организовать мероприятия в профессиональных средах, позволяющие на этапе активной агитационной кампании проводить встречи кандидата с населением. Найти в средах агентов влияния.
12. Обеспечить сбор информации о действиях и намерениях потенциальных оппонентов. Его следует с самого начала сделать системным. Такого рода мониторинг должен идти вместе с аналитической работой.
2 этап — латентной агитации. 18 июня 2011 — до подачи уведомления об участии в выборах (около 30 сентября).
Цель:
Поднять рейтинг известности до 70−80% и рейтинг избираемости до требуемого для победы уровня (20−25%). Опираясь на активность явных сторонников, позиционировать В. М. Панаморенко как альтернативу застою и безынициативности в управлении городским хозяйством, довести до электората все социально привлекательные месседжи Кандидата.
Задачи:
1. Создать методами пиар у населения уверенность, что В. М. Панаморенко — реальный претендент на победу.
2. Донести до жителей самые привлекательные предложения ВМП по развитию города и реальной заботе о горожанах.
З.Для личной идентификации идей по развитию города проводить встречи ВМП с населением в новом качестве — «победителя праймериз».
3 этап — официальной агитационно-пропагандисткой работы. 1 октября — до дня голосования (4 декабря 2011 года).
В третьем этапе выделяется, в свою очередь, три волны агитации:
1 волна — презентационная. 1 октября 2011 — 21 октября 2011 года.
Цель: представить В. М. Панаморенко в качестве кандидата и основного претендента на победу в кампании.
Задачи:
1. Организовать распространение презентационных материалов через сеть агитаторов (по технологии ОДД), пикеты.
2. Организовать активную агиткампанию в естественных сетях.
3. На старте официального этапа кампании зарегистрировать технического кандидата.
4. Развернуть контрпропагандистскую кампанию от имени технического кандидата .
2 волна — агитационная. 22 октября — 24 ноября.
Цель: довести рейтинг избираемости до максимально возможного уровня.
Задачи:
1. Организовать распространение агитационно-пропагандистских материалов через сеть агитаторов (по технологии ОДД), пикеты.
2. Организовать активную агиткампанию в СМИ в ходе установленного Законом времени для разрешенной политической рекламы (за 28 дней до дня голосования).
3 волна — мобилизационная. 25 ноября — 4 декабря.
Цель:
Обеспечить приход всех активных сторонников Кандидата на участки в день голосования. Задачи:
1. Продолжить агиткампанию в СМИ.
2. Составить с помощью агитационной сети списки симпатизирующих Кандидату избирателей.
3. Провести обход, обзвон и, если понадобиться, подвоз своих избирателей на участки в день голосования.
4. Реализовать спецмероприятия.
5. Пресечь попытки фальсификаций и подкупа избирателей со стороны команды оппонента.
6. Набрать в день голосования наибольшее число голосов и, таким образом, победить.
Перечень сокращений и условных обозначений, терминов Имидж — образ кандидата, избирательного блока, политической партии, представленный в сознании избирателя.
Политический PR — процесс управления информацией, направленный на достижение определенной цели. В политическом PR первоочередной задачей является набор определенного количества голосов на выборах. При этом PR-кампания совершается в кратчайшие сроки.
ПР-технологии в политике — это технологии, которые позволяют потребителю формировать общее мнение о том или ином политическом деятеле.
Реклама — информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке Социальная адвокатура — это оказание юридической помощи гражданам, не имеющим возможности заплатить за услуги юриста, бесплатная для обращающихся помощь (услуги юриста в таких случаях оплачиваются либо государством, либо грантами тех или иных фондов, либо оказываются на волонтёрской основе).
СМИ — средства массовой информации
Амелин В.Н., Федоркин Н. С. Стратегия избирательных кампаний. — М.: РЦОИТ, 2001 с.
51.
Балашова А. Н. Избирательный маркетинг: формирование команды кандидата // Вестник Московского университета. Сер.
18. Социология и политология — 2002. — N 1. — С.
145.
Гусева А.С., Ниесов И. В. Психологические технологии манипулирования массовым бессознательным: современное состояние и перспективы использования // Политический маркетинг. — 2001. — N 1. — С.
76.
Гусева А.С., Ниесов И. В. Психологические технологии манипулирования массовым бессознательным: современное состояние и перспективы использования // Политический маркетинг. — 2001. — N 1. — С.
76.
Динес В.А., Дурнов А. В., Николаев А. Н. Динамика освоения региональной элитой современных избирательных технологий (К десятилетию первых альтернативных выборов) // Власть. — 1999. — N 8. — С.
76.
Дубичев В.Р., Артемьева Г. В. Избирательные технологии: информационно-аналитические и законодательные риски // НТИ. Сер.
1. Организация и методика информационной работы. — 2000. — N 6. — С.
28.
Амелин В.Н., Федоркин Н. С. Стратегия избирательных кампаний. — М.: РЦОИТ, 2009 с.
51.
Бандорин К. В. Моделирование выборных кампаний и обоснование избирательных технологий // Философия, культура и современность: Вып.
1. — Саратов: Изд-во Саратовского педагогического института, 2009. — С.
56.
Большаков С.В., Ищенко Е. П. Предвыборная агитация: взгляд изнутри. — М.: РЦОИТ, 2009. с.
28.
Лисовский С.Ф., Евстафьев В. А. Избирательные технологии: История, теория, практика — М.: РАУ Университет, 2010. с. 91.
Почепцов Г. Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. М, Эксмо, 2005- С. 352.
Балашова А. Н. Технология избирательной кампании в западной политической науке // Вестник Московского университета. Сер.
12. Политические науки. — 2000. — N 2. — С.
70.
Мальцева Н. М. Грязные избирательные технологии. Мифы и реальность. — М.: РАУ Университет, 2003. с.
80.
Почепцов Г. Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. М, Эксмо, 2005- С. 352.
Балашова А. Н. Технология избирательной кампании в западной политической науке // Вестник Московского университета. Сер.
12. Политические науки. — 2000. — N 2. — С.
70.
Мальцева Н. М. Грязные избирательные технологии. Мифы и реальность. — М.: РАУ Университет, 2003. с.
80.
Щербинина Н. Г. Эффективные избирательные технологии в ситуации реального выбора: региональный опыт // Дайджест-маркетинг. — 2000. — N 1. — С.
63.
Беляков Е.Н., Устинкин С. В. Политический консалтинг: Учебное пособие. — Н. Новгород, 2003. с.
156.
Динес В.А., Дурнов А. В., Николаев А. Н. Динамика освоения региональной элитой современных избирательных технологий (К десятилетию первых альтернативных выборов) // Власть. — 1999. — N 8. с.
78.
Кисилев К. В. Политический слоган: проблемы семантической политики и коммуникативная техника.
Екатеринбург, УРО РАН, 2002. с.
243.
Макаров Б. А. Прозрачные технологии тайного голосования избирательными бюллетенями // Политический маркетинг. — 2002. — N 1. с.
18.
Гусева А.С., Ниесов И. В. Психологические технологии манипулирования массовым бессознательным: современное состояние и перспективы использования // Политический маркетинг. — 2001. — N 1. с.
76.
Лисовский С.Ф., Евстафьев В. А. Избирательные технологии: История, теория, практика — М.: РАУ Университет, 2000. с.
211.
Чего хочется от мэра?//Открытая линия — 06.
2010. — с. 7.
Общеал — сделал!//Открытая линия — 06.
2011. — с. 7.
ГУУ 2012
Диплом
Е.В. Панаморенко
ГУУ 2012
Диплом
ГУУ 2007(8)
Производственная практика Приложение 1
