Информационная система

Для установки комплекса на предприятиитребуетсятолько розетка в сети 220 вольт. Как уже былоотмеченовыше, ЗАО «Пласткабель» уже более 10 лет занимаетсярозетками и выкючателями. Производство

ЗАО «Пласткабель» располагается на территорииболее 2000 м², на немработаютоколо 130 человек. На ЗАО «Пласткабель» уверены, что такого уровняпроизводстварозеток и выкючателей в Россиисегоднянет. Предприятиеобладаетсамымсовременнымоборудованием, котороепозволяетпредоставлятьклиентам продукт высокогокачества по конкурентоспособнымценам, чтосущественнопомогает и в работе с промышленнымипредприятиями. По сложившейсятрадиционнойорганизациипроизводственногопроцесса, действующей на большинствепредприятий, работник цеха берет согласноспецификациисосклада один и тот же комплект изделий для сборкиузла конечного продукта. Таким образом, этот комплект емунужноподобрать, принести на своерабочееместо и произвести монтаж. На же поставляется уже готовый комплект на производство для сборки того илииногоузла, тем самым, снимая с работникавопросыподбора, комплектации и транспортировки на участоксборки. Выкладкиэтихкомплектоврасположены в наших контейнерах с определеннымминимальным остатком по системе «Канбан». На первыйвзглядлогистически поставка по системе «Канбан» достаточно проста. Сотрудникпосещаетпроизводство по установленномуграфику, привозитзаполненныеконтейнеры, наводит порядок на складе, протираетстеллажи, убираетвозможный «пересорт» и забираетпустыеконтейнеры. Но, когдапредприятие сталоработать с тракторным заводом, которыйрасполагается в городе

Тамбове, оностолкнулось с рядом проблем, в основекоторыхлежалпресловутый «человеческий фактор». В итоге, после установки стеллажей с крепежом в цеху, специалистамибыласмонтированавидеокамерасовстроеннымGSMмодулем, изображение от которойможнонаблюдатьизлюбой точки доступа к всемирной сети Интернет. Сегодняпостоянноконтролируетсярабочийпроцесс, следят за порядком на складе, можновидетьобразовавшиесяпустыеконтейнеры. Установленная камера такжефиксируетнарушении правил работы персоналом, что особо актуально для предприятий, имеющихудаленные от администрациипроизводственные площадки. Таким образом, использованиеавтоматизированногокомлекса «Электронныйснабженец» позволяетпредприятиямразличныхотраслейпромышленностисоздать у себяэффективную систему снабженияпроизводствавысококачественнымкрепежом в любомрегионе

РоссииКак уже, наверное, стало понятно, всю работу по системе «Канбан» предприятиеосуществляетсамостоятельно без привлечениястороннихорганизаций, чтопозволяетгарантироватьклиентамвысокуюоперативность при работе с предприятиями и низкуюсебестоимостьработ по обслуживаниюсистемы. Заключение

Канбан (в пер. с яп. «карточка») представляет собой разновидность вытягивающей системы ОУПП, организованной по принципу «точно-вовремя». Система «Канбан» ведёт к резкому сокращению запасов и материалов между поставками.

Например, количество складских запасов на Toyota, рассчитано всего на один час работы (для сравнения Ford на срок до трёх недель). Название система получила от металлических знаков треугольной формы, далее они были заменены на карточки в прямоугольном пластиковом конверте. Цель системы канбан — производить только необходимую продукцию в требуемом количестве и в нужное время. Главное преимущество системы канбан состоит в предотвращении перепроизводства. Слово «канбан» обозначает «бирка» или «знак». Канбаном называется контрольная карточка запасов, используемая в вытягивающей системе.

Такая карточка, прикрепляясь к детали или узлу, информирует о том, откуда поступила та или иная деталь и куда она должна быть перемещена дальше. Этот наряд-заказ на выполнение работы сопровождает любое изделие. Таким образом, канбан является информационной системой, которая организует завод в единое целое, устанавливает связи между различными процессами и координирует поток создания ценности в соответствии с потребительским спросом. В основе Kanban-а лежит очень простая идея. Количество незавершенной работы (НЗР) должно быть ограничено, и что-либо новое может начинаться только тогда, когда какой-то существующий кусок работы поставляется или — в терминах lean — вытягивается следующим элементом конвейера.

K anban (или сигнальная карточка) подразумевает, что производится некое визуальное оповещение о том, что можно «вытягивать» новую работу, так как текущий объем работ не равен принятым лимитам. На революцию это не тянет, также не похоже, что это может существенно повлиять на производительность, культуру, квалификацию и степень зрелости команды в частности и организации в целом. Хоть и кажется, что Kanban — это всего лишь небольшое изменение, оно, тем не менее, способно в корне изменить весь ваш бизнес. K anban побуждает к постепенному развитию существующих процессов, к эволюции, которая, в общем, соотносится с ценностями Agile и Lean. K

anban не требует от вас немедленных революционных изменений способа работы, напротив — он побуждает вас к постепенным изменениям. К таким изменениям, которые не только понятны всем, но и по которым достигнут консенсус между всеми работниками. K anban, как система вытягивания (pull), способствует тому, чтобы действия как по приоритезации новой работы, так и по поставке текущей работы, выполнялись как можно позже (в соответствии с принципом «точно во время (justintime)»). Как правило, в системе Канбан используются карточки отбора (в которых указывается вид и количество изделий, которые должны поступить с предыдущего участка) и карточки заказа (в них указывается количество изделий, которые должны быть изготовлены на предшествующей технологической стадии. Закрытое акционерное общество «Казанский завод кабельных материалов» (сокращенное название — ЗАО"Пласткабель") основано согласно решению учредителей от 13 октября 1993 года «. Целью деятельности данного предприятия является:

• Содействие укреплению экономики России, развития рыночных отношений, научно-технического прогресса и социальной сферы;

• Удовлетворение спроса покупателей кабельных материалов, улучшение их ассортимента и качества;

• Внедрение новых технологий, форм организации производства и оплаты труда, привлечения иностранных инвестиций для усиления потребительского рынка собственной продукцией;

• Повышение эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствование условий труда и отдыха работающих, усиления охраны окружающей среды. В 2006 годуруководствомкомпаниибылоприняторешение о запуске нового проекта «Снабжениепредприятийрозетками и выкючателями». Проект былпредставлен на выставках «Мосбилд» и «Российскийпромышленник», которые помогли приобрестипервыхклиентов."Система снабжениярозетками и выкючателямиEKanban" от компании

ЗАО «Пласткабель» уже зарекомендоваласебя на предприятиях

СанктПетербурга. На сегодняшний день ееприменяютзаводы по производствутракторов, систем вентиляции, микроволновой и измерительнойтехники, пластиковыхокон, рентгенодиагностическогооборудования, вагоностроительныхкомплектующих. Вместе с тем, работа по снабжениюпромышленныхпредприятийрозетками и выкючателямипоказала, что в этойобласти, в отличие от оптовойторговлирозетками и выкючателями, имеется ряд специфическихособенностей, определившихнаправлениедальнейшегоразвитиякомпании. Таким образом, использованиеавтоматизированногокомлекса «Электронныйснабженец» позволяетпредприятиямразличныхотраслейпромышленностисоздать у себяэффективную систему снабженияпроизводствавысококачественнымкрепежом в любомрегионе

РоссииКак уже, наверное, стало понятно, всю работу по системе «Канбан» предприятиеосуществляетсамостоятельно без привлечениястороннихорганизаций, чтопозволяетгарантироватьклиентамвысокуюоперативность при работе с предприятиями и низкуюсебестоимостьработ по обслуживаниюсистемы. Библиографический список использованной литературы

Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться отпотерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. — 5-е изд. -М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 471с. Масааки

Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний; Пер. сангл. — 5-е изд.

— М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 341 с. Томас Фабрицио, Дон Тэппинг.

5S для офиса: как организоватьэффективное рабочее место/ Пер. с англ. — М.: Институтом комплексныхстратегических исследований, 2008. — 412 с. Ассоциация Деминга. //

Сайт Ассоциация Деминга. — [Режим доступа]— URL:

http://www.deming.ru/ (по состоянию на 10.

11.2011).Блог о производственном менеджменте «Leaninfo.ru» URL:

http://www.leaninfo.ru/(по состоянию на 09.

11.2011).Блог об образовании EquipNet.ru // Сайт EquipNet.ru. — [Режимдоступа] - URL:

http://www.equipnet.ru/ (по состоянию на 16.

11.2011).Деловой портал «Управление производством». — [Режим доступа] -URL:

http://www.up-pro.ru/(по состоянию на 09.

11.2011).Евгений Кауфман. Бережливое производство. — [Режим доступа]. -URL:

http://kauf-man.com/бережливое-производство/ - (по состоянию на19.

11.2011).Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ) // Сайт

Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ): URL:

http://www.icss.ac.ru/ (по состоянию на 08.

11.2011).Лин — форум // Сайт Лин-форум. — [Режим доступа] - URL:

http://www.leanforum.ru/ (по состоянию на 10.

11.2011).Мамаенко Сергей. «Концепция бережливого производства и Кайдзентехнологии» — [Режим доступа]. — URL:

http://pdmsv.ru/?p=64 — (по состоянию на 06.

11.2011).Межрегиональное общественное объединение «Союз Бережливых». —[Режим доступа] — URL:

http://leanunion.ru/(по состоянию на 09.

11.2011).ITeam-портал — Технология корпоративного управления. — [Режимдоступа] - URL:

http://www.iteam.ru/ (по состоянию на 09.

11.2011).Поиск книг Google // Сайт Google: — [Режим доступа] - URL:

http://books.google.com/books/ (по состоянию на 09.

11.2011).Рабунец П. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта. //Сайт Leaninfo.ru: URL:

http://www.leaninfo.ru/2009/07/lean-map/ (посостоянию на 08.

11.2011).Резанович К. А. и Бирюков Л. И. Бережливое производство: отечественный и зарубежный опыт. — [Режим доступа] - URL:

http://sisupr.mrsu.ru/2009;2/pdf/4.3_Rezanovic.pdf (по состоянию на 2011. 19окт.).Стандарты и качество. // Научно — технический и экономическийжурнал «Стандарты и качество». — [Режим доступа] - URL:

http://ria-stk.ru/(по состоянию на 09.

11.2011).Стукало Дмитрий. Проблемы внедрения бережливого производства наотечественных предприятиях // Сайт Управление производством — [Режимдоступа] - URL:

http://www.up-pro.ru / specprojects / all / problemy _vnedrenija _ berezhlivogo _ proizvodstva. html (по состоянию на 2011.

19 окт.).Управляй будущим. Практические инструменты повышения результативности бизнеса // Электронный журнал 42 (75). — [Режим доступа] — URL:

http://content.mail.ru/arch/61 046/9953341 .html (по состоянию на 09.

11.2011).Глоссарий

Канбан — Вариация метода производства «Justintime», использующая стандартную тару и/или стандартные размеры партии, каждую из которых сопровождает одна специальная карточка, которая носит название «Канбан». Это pull-система, при которой рабочие центры сигнализируют с помощью «Канбан» о своем намерении забрать детали с предыдущих (подающих) операций или у поставщиков. Производственный процесс — совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию или услугу определенного вида. Производство — вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности. Система управления производством — совокупность взаимосвязанных структурных элементов, обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей. Тип производства — категория производственного менеджмента, характеризующая широту номенклатуры продукции, регулярность и стабильность ее выпуска и масштабы производственной деятельности организации. Управление производством — регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Приложение