Методы нематериальной мотивации могут применяться к конкретному сотруднику либо реализовываться по отношению к любому члену производственного коллектива, кем бы он ни был и какое бы место не занимал в общей иерархии организации [4]. К так называемой «общей мотивации» относятся: проведение совместных корпоративных мероприятий и возможность повысить квалификацию или пройти курс обучения за счет фирмы. К методам нематериальной мотивации можно отнести создание оптимальных условий труда для сотрудников: установку нового компьютерного оборудования, создание удобных рабочих зон для персонала, улучшение дизайна помещений, установку современных систем кондиционирование и отопления и пр. Важнейшим инструментом нематериальной мотивации являются корпоративные праздники, особенно с привлечением членов семей сотрудников. Существует и такое понятие, как tеаm-building (командообразование) — сплочение коллектива посредством совместных поездок в дома отдыха или в санатории, участие в экскурсиях и общих мероприятиях. Заключение
Эффективность мотивации персонала неизменно связано с задачами и со структурой организации. В данной связи существенное значение приобретают такие факторы, как:
система коммуникаций;
иерархия власти;
масштаб контроля;
система ценностей и т. п.К индивидуальным факторам мотивации персонала относятся субъективные личностные факторы, а именно:
адаптационная мобильность;
уровень контактности;
фактор интеграции социальных ролей и функций и т. п.Таким образом, мотивация представляет собой процесс побуждения людей к активности для достижения личных целей. Мотивация является результирующей совокупностью внутренних и внешних движущих сил. Данные силы побуждают человека к какой-либо деятельности, задают определенные формы и придают ей ориентированную направленность, которая сводится к достижению определенных целей, через удовлетворение потребностей. На нынешнем этапе своего развития управление персоналом как прикладная дисциплина включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимают определение способов повышения производительности труда, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников. Список использованных источников
Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум / Т. Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ, 2009
Воропаев С. Н. Менеджмент / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин. — М.: Колос
С, 2007. — 246 с. Глумаков В. Н. Организационное поведение / В. Н. Глумаков. — М.: Вузовский учебник, 2009
Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. — Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. — 600 с.
