_______________________________________________________________________________________________________Идентификация
Идентификационный номер источника риска: F4Описание источника риска: Несовместимые методы монтажа оборудования и производства работ _______________________________________________________________________________________________________Количественная оценка риска
Вероятность (Р): 0,75 В долях единицы. Потери (I) 6 500 000 тыс. руб. Степень воздействия (М=Р*I): 4 875 000 тыс. руб. Качественная оценка риска
Вероятность (Pq) Слабовероятный1 балл (0
Вероятный4 балла (0,6
Возможный5 баллов (0,9
Степень воздействия Игнорируемый1≤R≤4 Незначительный6≤R≤8 Умеренный9≤R≤10 Существенный12≤R≤16 Критический20≤R≤25Уровень риска Приемлемый1≤R≤4 Оправданный5≤R≤10 Недопустимый12≤R≤25_______________________________________________________________________________________________________Обработка риска
Способ обработки: Смягчение Принятие Уклонение Передача
Описание мероприятий: 1. Четкое распределение обязанностей между исполнителями2. Четкое согласование всех технических условий и технологий работ3. Четко определить сроки выполнения всех объектов Затраты: 100 тыс. руб. Сроки: с 01.
07.14 по 01.
07.16Ответственный: главный инженер_______________________________________________________________________________________________________Контроль
Вероятность (Р): 0,08 В долях единицы. Потери (I) 1 000 000 тыс. руб. Степень воздействия (М=Р*I): 80 тыс. руб. Вероятность (Pq) Слабовероятный1 балл (0
Вероятный4 балла (0,6
Возможный5 баллов (0,9
Степень воздействия Игнорируемый1≤R≤4 Незначительный6≤R≤8 Умеренный9≤R≤10 Существенный12≤R≤16 Критический20≤R≤25Уровень риска Приемлемый1≤R≤4 Оправданный5≤R≤10 Недопустимый12≤R≤252.
3 Рейтинг рисков3. РЕЙТИНГ РИСКОВПроект: «Строительство офисного центра» Плановая прибыль по проекту: ПО 10 000 тыс. руб. Стадия: Реализация проекта
РАНГИДЕНТИФИКАЦИЯОЦЕНКАОБРАБОТКАПОСЛЕ ОБРАБОТКИИ НРИСКВЕРОЯТНОСТЬ, %ПОТЕРИ, ТЫС. РУБ. ВОЗДЕЙСТВИЕ, ТЫС. РУБ. ИНДЕКСОПИСАНИЕЗАТРАТЫ, ТЫС. РУБ. СРОКИОТВЕТСТВЕННОСТЬВЕРОЯТНОСТЬ, %ПОТЕРИ, ТЫС. РУБ. ВОЗДЕЙСТВИЕ, ТЫС. РУБ. ИНДЕКС1F1Сложность контракта30%1 000 300 0002
См. табл. 2.2 (ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ)10с 01.
07.14 по 01.
07.16Менеджер4%401,612F2Недостаточность контроля и управления документооборотом75%133 99 7504
См. табл. 2.3 (ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ)10Менеджер4%401,613F3Испытания и передача объекта в эксплуатацию плохо спланированы85%4 000 0003 400 0008
См. табл. 2.4(ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ)100Главный инженер8%1 000 8014F4Несовместимые методы монтажа оборудования и производства работ45%6 500 0002 925 0008
См. табл. 2.5 (ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ)100Главный инженер8%1 000 801 ИТОГО: ∑Мо= 6 658 750 ∑Н=220 ∑М=163,2 ПРОГНОЗИРУЕМАЯ ПРИБЫЛЬ БЕЗ ОБРАБОТКИ РИСКОВПО-∑Мо=3 341 250ПРОГНОЗИРУЕМАЯ ПРИБЫЛЬ ПОСЛЕ ОБРАБОТКИ РИСКОВПО-∑Н-∑М=9 999 836,8Рейтинг рисков проведем в виде табл. 2.
6.2. 4 Расчет экономической эффективности от управления рисками
Экономическая эффективность является одним из показателей эффективности управления и характеризует превышение результатов от управления рисками над затратами. Эур = Рур — Зур
Рур =Рур — результат от управления рисками;
Зур — затраты на управление рисками;
М0 — вероятные потери от проявления i-того идентифицированного риска без обработки;
М — вероятные потери от проявления i-того идентифицированного риска после обработки;N — Количество идентифицированных рисков. Затраты в процессе управления рисками (Зур) складываются из фактических потерь от проявления идентифицированных рисков (Iфi) и фактических расходов на их обработку (Hфi).Кроме этого, существует возможность проявления дополнительных рисков, которые не были, заранее идентифицированными и не подвергались обработке, однако могут оказать воздействие на ход реализации проекта. Таким образом, к общим затратам в процессе управления, прибавляются фактические потери от проявления не идентифицированных рисков и затраты на их обработку. Зур = Iф — фактические потери от проявления i-того идентифицированного риска;Hф — фактические расходы на обработку i-того идентифицированного риска;Iфн — фактические потери от проявления j-того не идентифицированного риска;Hфн — затраты на обработку не идентифицированных рисков;k — Количество не идентифицированных рисков. Таким образом, экономическая эффективность:
Эур=Из формы «рейтинг рисков» и исходных данных используем следующие данные для расчета:ΣМо = 6 658 750 тыс. руб.Σ М = 163,2 тыс. руб.Σ Н = 220 тыс. руб. Hфн =
0Iф = 350 тыс. руб. Iфн = 220 тыс. руб
Эур =(6 658 750 — 163,2) — ((350+ 220) + (100 + 0)) = 6 658 556,8 тыс. руб. Вывод: в результате управления рисками проекта, а именно: идентификации, количественной и качественной оценки, ранжирования, выбора способа обработки, проведения различных мероприятий, контроля полученных результатов, — снизилось воздействие на проект от проявления рисков, и эффективность составила 6 658 556,8 рублей. Заключение
Риск — это деятельность субъектов хозяйствования, связанная с преодолением неопределенности в ситуации необходимого выбора, в процессе которого они имеют возможность оценить вероятность достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели. В рамках указанных принципов менеджмента риска разработан целый ряд видов деятельности по минимизации риска:
1. Предупреждение риска.
2. Принятие степени риска.
3. Распределение риска.
4. Внешнее страхование риска (п. 3 и 4 относятся к внешним способам снижения риска, когда инвестор или субъект риска передает ответственность за наступление возможных потерь третьей стороне).
5. Установление лимитов.
6. Диверсификация.
7. Создание резервов и запасов.
8. Получение дополнительной информации. Выбор того или иного способа минимизации экономического риска обусловливается несколькими факторами, в частности, склонностью субъекта решения риску; видами риска и т. д. Причем основным условием при таком выборе должна оставаться экономическая целесообразность. В результате управления рисками проекта, а именно: идентификации, количественной и качественной оценки, ранжирования, выбора способа обработки, проведения различных мероприятий, контроля полученных результатов, — снизилось воздействие на проект от проявления рисков, и эффективность составила 6 658 556,8 рублей.
Список литературы
Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб.
пособие по специальности «Менеджмент орг.». — М.: Эксмо: Eksmoeducation, 2006. — 364 с. Балдин К. В. Управление рисками: учеб.
пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 — 511 с. Барбаумов В. Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 877 с. Дамодаран, А.
Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. — М.
: Вильямс, 2010
Итоги интерактивного опроса на конференции «Управление рисками в России: в поисках единства» // РА «Эксперт». — 2010. — :
http://www.raexpert.ru/ editions/bulletin/26okt2010a.pdfМарцынковский, Д. Обзор основных аспектов риск-менеджмента / Д. Марцынковский // Корпоративный менеджмент. — 2011. — :
http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtmlМетоды и стандарты // Риск-менеджмент. — 2009.:
http://www.riskm.ru/
