Планирование — как составная часть управления современной фирмой

д. Наблюдается резкое падение спроса и объема продаж на всех рынках, что вы-звано неопределенностью текущей ситуации для потребителей.

В таких условиях каждая организация должна предусмотреть планирова-ние, что выражается в управлении, носящем программный характер с четко вы-веренным планом действий, совпадающим с общей стратегией организации и внешними факторами. Без подобной стратегии и плана действий пережить кри-зис будет чрезвычайно сложно, поэтому каждый менеджер должен быть готов к решительным действиям и не всегда приятным решениям или изменениям.

Цель работы: разработка тактического плана развитием организации на примере ООО «Дормастер».

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

1) Рассмотреть организацию как производителя услуг.

2) Дать оценку состояния бизнеса ООО «Дормастер».

3) Дать общую характеристику ООО «Дормастер».

4) Проанализировать тактическое планирование на организации.

5) Разработать практические рекомендации тактическому развития ООО «Дормастер».

Объект исследования: ООО «Дормастер».

Предмет исследования: организация тактического планирования.

Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и стати-стических данных были использованы материалы монографических исследова-ний, периодической и монографической литературы, данные специальных эко-номических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные ор-ганизации.

Практическая значимость проекта заключается в том, что выявленные принципы и методы стратегического планирования, могут быть использованы, а также совершенствоваться в дальнейшей деятельности ООО «Дормастер» для повышения эффективности ее работы.

…