Системы ближайшего горизонта планирования не учитывают данные, заложенные в перспективных финансовых планах;
отсутствие взаимосвязи в планируемых показателях;
отсутствуют хотя бы приблизительные прогнозы количественных факторов внешней среды (инфляции, цен, процентных ставок, норм, тарифов);не осуществляется разработка и оценка альтернативных вариантов финансовых планов, анализа чувствительности планируемых показателей в зависимости от возможных изменений входных факторов;
отсутствие взаимосвязи, последовательности с другими функциями управления финансами (финансовым анализом, контролем);следствием является необоснованность, нереальность выполнения составленных финансовых планов, их практическая непригодность. Из изложенного следует общий вывод: финансового планирования как функции финансового менеджмента, элемента финансового механизма попросту не существует в том виде, который позволил бы рассматривать ее как активную составляющую системы управления предприятием.
3. Рекомендации по организации бюджетного процесса и регламента на предприятии
Руководству предприятия предстоит решить следующие проблемы:
бесперебойного обеспечения производства сырьем, материалами и комплектующими изделиями;
увеличения рентабельности выпускаемой продукции;
контроля за затратами предприятия. Таким образом, постановку системы бюджетирования нужно направить на получение своевременной и достоверной информации для решения этих проблем. В ходе реализации этого этапа станет ясно, какие службы участвуют в консолидации и утверждении бюджета, распределятся функции и полномочия отдельных служб, связанные с организацией бюджетного процесса, внесутся коррективы в должностные инструкции. Одним из способов повышения эффективности системы управления предприятия является децентрализация управления с внедрением поддерживающих новую систему управления системы ключевых показателей деятельности и эффективности, планирования и бюджетирования. Децентрализация управления представляет собой выделение в структуре предприятия центров ответственности (ЦО), каждый из которых несет ответственность за осуществление ключевой функции или группы однородных, взаимосвязанных функций предприятия в рамках установленного диапазона ответственности и самостоятельно осуществляет свою деятельность в рамках установленного диапазона полномочий. Система ЦО позволяет:
четко разграничить ответственность и полномочия подразделений и должностных лиц;осуществить частичное делегирование полномочий и ответственности от верхнего уровня управления к среднему, что повышает оперативность управления на местах и снижает затраты времени менеджеров высшего звена на оперативное руководство;
внедрить многоуровневую систему ключевых показателей деятельности и эффективности, что позволит обеспечить менеджмент необходимой управленческой информацией;
внедрить систему учета и контроля затрат по видам работ и этапам производства, что повысит «прозрачность» товарно-сырьевых и финансовых потоков предприятия, позволит осуществлять учет, контроль и минимизацию затрат;
внедрить систему мотивации руководства и персонала в зависимости от результатов работы. Заключение
Из приведенного анализа можно сделать следующие выводы:
Финансовый механизм — это совокупность финансовых методов и форм организации финансовых отношений, инструментов и рычагов влияния на социально-экономическое развитие общества. Среди финансовых методов особое место занимает финансовое планирование и прогнозирование. Финансовое планирование — это деятельность по составлению планов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов на уровне отдельных субъектов хозяйствования, их корпоративных объединений, отраслевых структур, территориально-административных единиц, стран в целом. Финансовое планирование на ОАО «ЭЗТМ» базируется на использовании трех основных систем:
перспективное (долгосрочное) финансовое планирование; текущее; оперативное планирование финансовой деятельности. Одним из способов повышения эффективности системы управления предприятия является децентрализация управления с внедрением поддерживающих новую систему управления системы ключевых показателей деятельности и эффективности, планирования и бюджетирования. Список используемой литературы1. Булгакова Л. Н. Методические аспекты формирования условий устойчивого развития экономики региона / Л. Н. Булгакова, М. П. Бардаков // Экономический вестник Ростовского государственного университета. — 2013.
— Т. 7, № 1. ;
С. 62−69.
2. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. — М .: Финансы и статистика, 2012. — 560 с.
3. Широков Б. М. Малый бизнес. Финансовая среда предпринимательства / Б. М. Широков. — М .: Финансы и статистика, 2010. — 496 с.
4. Кирейцев Г. Г. Финансовый менеджмент / Г. Г. Кирейцев. — Житомир: ЖИТИ, 2011. — 440 с.
5. Опарин В. М. Финансовые ресурсы: проблемы определения и размещения /B. М. Опарин // Вестник НБУ. — 2010. — № 5. -C. 10−17.
6. Оспищев В. И. Финансовая устойчивость как экономическая категория / В. И. Оспищев, И. В. Нагорна // Сб. материалов всеукр. научно-практической. конф. «Оптимизация научных исследова- 2009». — Николаев, 2009. — С. 24−26.
7. Базилевич В. Метафизика экономики: монография. / В. Базилевич, В. Ильин. — К .: Знание-Пресс, 2014. — 718 с.
8. Ковалюк А. Н. Финансовый механизм организации экономики Украины (проблемы теории и практики): монография. / А. Н. Ковалюк. — Львов: Изд.
центр Львовского нац. ун-та им. Ивана Франко, 2012. — 396 с.
9. Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: монография. / А. В. Грачев. — М .: Дело и Сервис, 2014. — 192 с.
10. Костырко Л. А. Диагностика финансово-экономической устойчивости предприятия: монография. / Л. А. Костырко. — Х .: Фактор, 2012. — 336 с.
11. Лиготенко Л. А. Антикризисное управление предприятием: теоретико-методологические основы и практический инструментарий: монография. / Л. А. Лиготенко. — К .: Киев. нац. торг.
экон. ун-т, 2011. — 580 с.
12. Schinasi G.J. Safeguarding financial stability: theory and practice / GJ Schinasi. — Washington, DC: International Monetary Fund, 2010. — 328 с.
13. C rockett A. T he Theory and Practice of Financial Stability [Electronic resource] / A. C
rockett // GEI Newsletter Issue. G lobal Economic Institutions. — 1997.
— № 6. — Mode of access:
http://www.cepr.org/gei/6rep2.htm14. Mishkin F.S. Global FinancialInstability: Framework, Events, Issues [Electronic resource] / FS Mishkin // Journal of Economic Perspectives. — 2013. — № 4. — Mode of access:
http://www.cepr.org/gei/6rep2.htm.
15. Малый бизнес: устойчивость и компенсаторные возможности: монография. / Г. В. Козаченко, А. Е. Воронкова, В. Ю. Медяник, В. В. Назаров. — К .: Либра, 2013. — 328 с.
