Эта стратегия наиболее нежелательна изстратегий сокращения, поскольку создает неудобства и убытки как собственников (акционеров), так и для работников фирмы.
Иногда общую стратегию компании называют портфельной, Поскольку она определяет уровень и характер инвестиций предприятия, устанавливает размеры вложений капитала в каждую его единицу, т. е. формирует определенные состав и структуру инвестиционного портфеля компании.
Эффективно распределенные между подразделениями фирмы инвестиции могут создать эффект синергизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к более существенным преимуществам в деятельности компании, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между бизнес-единицами.
Конкурентная стратегия компании нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью обшей стратегии фирмы. Если компания включает несколько бизнес-единиц (структурных подразделений), то каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.
Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства компании. Они включают следующие элементы.
1. Стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте — от его первоначальной разработки до внедрения на Рынке, имеет две разновидности: инновационную и имитационную стратегию. Инновационная стратегия, т. е. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг, требует больших затрат и очень рискованна; в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки. Поэтому более популярны имитационные стратеги и, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отраслях, например в компьютерной отрасли.
2. Производственная стратегия сосредоточена на решениях онеобходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются: контроль за издержками и повышение эффективности производственных операций.
3. Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которые могут быть предложены. Эта стратегия определяет наиболее эффективный составкомплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).
4. Финансовая стратегия ответственна за прогнозированиефинансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль за финансовыми ресурсами.
Многие компании разрабатывают стратегию управления персоналом (людскими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации и аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.
Стратегия выживания для российских предприятий — это попытка приспособления к формирующемуся рынку и отказ от прежних методов хозяйствования.
Стратегия нынешних государственных предприятий существенно усложнилась по сравнению с той, которая действовала в советский период, приобрела комплексный характер. Стратегия выживания включает: общий (организационный), рыночный, финансовый, производственный и кадровый компоненты.
Организационный компонент стратегии выживания имеет несколько вариантов:
1. Вхождение предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), преобразованные из отраслевых структур управления или создаваемые заново. Они обычно помогают в обеспечении и сбыте, в установлении хозяйственных связей между странами СНГ. Такие объединения создают собственные финансовые институты, оказывают лоббистское давление на правительство, центральный банк и т. п.
2. Создание различных горизонтальных объединений предприятий — акционерных обществ, товариществ под совместные инвестиционные и производственные проекты. Встречаются и объединения типа картелей — соглашений между предприятиями о ' минимальном уровне цен.
3. Вариант, обусловленный прежним пассивным и иждивенческим положением предприятия или отсутствием возможности осуществления двух вышеприведенных вариантов, — паразитирование на государственной собственности: продажа сырья и материалов из резервных фондов предприятий, сдача в аренду помещений и т. д.
4. Приватизация, позволяющая уйти из-под контроля государственных чиновников, приобретение возможностей принимать гибкие хозяйственные решения (положительный аспект приватизации),
5. малых предприятий, объединяемых в рамках акционерного общества.
6. Перепроектирование производственных и других бизнес-процессов на основе новых методов менеджмента. Все более популярным становится метод, называемый за рубежом «реинжиниринг».
Два последних варианта, получивших широкое распространение в России в последнее время, будут рассмотрены в последующих главах.
Финансовая стратегия, с одной стороны, наследует привычки прошлого, когда предприятия оказывали давление на правительство, стремясь получить уступки, льготы (например, добиваясь льготной ставки процента) при формировании финансовых ресурсов. С другой стороны, предпринимаются собственные усилия по упрочению финансового положения. Руководители предприятий ощутили, что жесткие финансовые ограничения становятся определяющими при принятии основных финансовых решений.
Производственная стратегия нацелена в первую очередь на поддержание технического уровня производства. Как отмечают специалисты, здесь сказываются своеобразная «инженерная этика» и понимание того, что снижение качества продукции в нынешних условиях недопустимо.
Кадровая стратегия предполагает сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение массовых увольнений и вызванных ими социальных волнений, которые могут повлиять на устойчивость положения предприятия.
В целом в рамках стратегии выживания сегодня характерен переход от упрощенных представлений и пассивных ожиданий менеджеров к пониманию сложного и многообразного характера деловой среды предприятия и способов поведения в ней.
Глава 3 Разработка мероприятий по обеспечению устойчивости развития строительного предприятия
Проблемы и их решения ОАО «Ф.Г.С. Центр
Строй":
Высокий уровень зависимости предприятия от заемных средств.
Решение проблемы:
— снижение имеющейся дебиторской задолженности;
— увеличение собственного капитала, путем увеличения его доли, посредством выпуска и реализации новых акций, а также стимулирования взносов с учредителей, а также увеличение нераспределенной прибыли.
2. Рост дебиторской задолженности.
Решение проблемы:
— разработка и согласование с высшим руководством программы мероприятий по осуществлению взаимодействия с контрагентами на предмет указания сроков погашения;
— ориентация на увеличение имеющегося числа заказчиков.
— внедрения мероприятия по увеличению возможностей внесение вкладов в уставной капитал других организаций.
3. Снижение уровня рентабельности Решение проблемы:
— увеличить прибыль до налогообложения путем:
— увеличения прибыли от продаж, указанными выше способами;
— увеличения процентов к получению (разработать план по работе с должниками — заемщиками, обзвон, выезды, постоянное наблюдение за ситуацией и т. п.);
— увеличения прочих операционных доходов (предложение в аренду активов, предложение скидок на приобретение исключительных прав, продажа основных средств и т. п.);
— увеличения доходов от участия в других организациях (пересмотреть участие, рассмотреть возможность такового);
— уменьшение прочих операционных расходов (связанных с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации, связанных с участием в уставных капиталах других организаций, штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров и т. п.).
— уменьшить оборотные активы в разрезе продажи запасов готовой продукции путем распродажи или бартера, мониторинга запасов с целью ликвидации неиспользованных сырья и материалов, уменьшения дебиторской задолженности путем подачи иска в суд, продажи долга и т. п.;
— уменьшить внеоборотные активы, указанными выше способами.
4. Отвлечение денежных средств в незавершенное строительство Решение проблемы:
— продажа или сдача в аренду незавершенного объекта строительства (адрес объекта);
— внесение объекта в качестве вклада в совместную деятельность (адрес);
— завершение строительства и продажа объекта (адрес).
Заключение
В ходе написания курсовой работы было установлено, что теория устойчивого развития является одной из наиболее популярной теории повышенное внимание, к которой обусловлено тем, что все развитые страны мира в деятельности своего государства стремятся к единому направлению, цель которого заключается в достижении устойчивого развитии. Стоит отметить, также, что в последнее время в международных за базовую идеологию принимают концепцию устойчивого развития.
Проблематика и необходимость функционирования методологии устойчивого развития заключается в необходимости строительных предприятий, функционирующих в условиях рыночной экономики, постоянно совершенствовать свои системы управления с целью получения своевременной и эффективной ответной реакции на те изменения, которые происходят во внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах, а так же получения гарантированного требуемого результата, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах.
Устойчивое развитие предприятия — это процесс постоянных изменений, при котором использование ресурсов, направление инвестиций, научно-техническое развитие, внедрение инноваций, совершенствование персонала и институциональные изменения согласованы друг с другом и направлены на повышение настоящего и будущего потенциала предприятия, удовлетворения его потребностей и достижения стратегических целей. В условиях экономической нестабильности одной из самых важных задач становиться эффективное управление устойчивым развитием и его интеграцией в действующие системы менеджмента предприятия.
Список использованной литературы Белоусова Л. С. Методология исследования устойчивости строительного комплекса в регионе во взаимосвязи отраслевых и территориальных аспектов // Экономические науки. Научно-информационный журнал- 2009. Февраль.
С. 99−105.
Белоусова Л. С. Строительный комплекс региона: направления устойчивого развития и оценка эффекта их реализации // Экономика и управление.- 2009. № 12 (50).- С. 60−64.
Бондарева Н. А. Адаптивные стратегии строительного предприятия во внешней среде функционирования // «Строит. матер., обор., технологии XXI века», № 12, 2005 — с. 76−78
Булатова Г. М. Отраслевые особенности формирования механизма устойчивого развития строительной организации// Микроэкономика, 2011 г., № 2.
Воронов А. Современное состояние и проблемы теории устойчивости: (Обзор): Препринт. — М.: ВНИИСИ, 1981.
Громов С.А., Дикарева В. А. Инновационная деятельность как важнейший фактор обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. // Вестник университета. М.: ГУУ, 2011 г., № 1.
Грибов В.Д., Грузнов В. П. Экономика предприятия. Учебник / практикум. М: Финансы и статистика.
Земляков Ю. Д. Общая постановка задачи прогнозирования финансовой устойчивости предприятия // Финансы и кредит, № 27 от 22.
11.2004.
Корестелев А. А. Оценка экономической надежности строительной организации.- «Экономика строительства»,№ 7,2000. — с.20−26.
Левашов В.К. О социальной сущности концепции устойчивого развития // Социологические исследования.- 1997. № 4. С. 3−15.
Лобанов В. Обеспечение устойчивого роста российской экономики // Проблемы теории и практики управления.- 2005. № 1. С. 34−42.
Никонова И. А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. № 3. С.91−92.
«О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию» Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440
Пилиев, Возможности устойчивого развития / Пилиев, Э. Цховребов // Экономист. — 2001. — № 4
Росляк Ю.В., Бурак П. И. Обоснование приоритетов комплексного социально-экономического развития региона в условиях устойчивого экономического роста (на примере г. Москвы).- Экономический вестник, № 6. РАЕН (Секция «Экономика и социология», отделение «Региональная экономика и межрегиональные связи». — Издательство ГУП «Экономика», 2004 г.- с.9−19.
Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / Под ред. А. Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М. М. Циканова, Е. С. Шопхоева.
М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2002. 414 с.
Черникова А. А. Салманова В. В. Прогноз устойчивого развития производства в результате структурной идентификации экономической системы.
/ Экономика и управление. — 2007. — № 4
Никонова И. А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. N 3. С. 91 — 98.
Грибов, В. Д. Грузинов, В. П. Экономика предприятия. Учебник/практикум. М., Финансы и статистика.
Булатова Г. М., Дикарева В. А. Оценка экономической устойчивости предприятия как необходимое условие эффективного управления// Вестник университета. М.: ГУУ, 2011 г., № 1.
Воронов А. Современное состояние и проблемы теории устойчивости: (Обзор): Препринт. — М.: ВНИИСИ, 1981.
Никонова И. А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. N 3. С. 91 — 98.
Воронов А. Современное состояние и проблемы теории устойчивости: (Обзор): Препринт. — М.: ВНИИСИ, 1981.
Никонова И. А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. N 3. С. 91 — 98.
Никонова И. А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. N 3. С. 91 — 98.
Грибов, В. Д. Грузинов, В. П. Экономика предприятия. Учебник/практикум. М., Финансы и статистика.
Левашов В.К. О социальной сущности концепции устойчивого развития // Социологические исследования.- 1997. № 4. С. 3−15.
Никонова И. А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. N 3. С. 91 — 98.
Микросреда
Клиенты
Поставщики
Конкуренты
Внутренние факторы, слабые и сильные стороны предприятия
Рынок рабочей силы
Внешние факторы, возможности и угрозы
Макросреда
Экономические
Политические
Технологические
Социальные
Устойчивость предприятия
Природные
Структура предприятия
Производство
Финансы и учет Персонал
Маркетинг
Возведение зданий и сооружений, отвечающих эстетике ХХI
Внешние анализ: высокий уровень инфляции, нестабильная экономическая ситуация
Внутренний анализ — стабильное положение компании на рынке строительных услуг;
— наличие финансовой «подушки»;
— обширные партнерские отношения как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Цели предприятия: развития нового направления деятельности — инжиниринговые услуги; расширение клиентской базы, занятия лидирующей позиции на рынке строительных услуг
