Организационные формы малых инновационных организаций

txt для поискового продвижения сайта в Интернете Предусмотреть Установка кнопок, виджетов соцсетей Предусмотреть Установка он-лайн консультанта Предусмотреть Формы заказа ж/д и авиабилетов Предусмотреть Модуль «Отзывы туристов» Предусмотреть Форма подписки на E-mail рассылку Предусмотреть Javascript, Flash Предусмотреть Модуль «Наша команда» Предусмотреть Модуль голосования Предусмотреть

2.

3.4 Обновление трудовых ресурсов (из расчета на один магазин)

При организации внедрения инновационного решения по созданию сайта потребуется обновление трудовых ресурсов. Необходимо привлечь на работу IT-специалиста ответственного за поддержание сайта, ведения рубрик, актуализацию информации и т. д. В таблицу 2.6 сведена информация о вакансии.

Таблица 2.6

Обновление трудовых ресурсов.

Вакансия Образование Стаж Кол-во человек Заработная плата, руб./год ITспециалист Высшее спец. Необязателен 1 216 000

2.

3.5 Перестройка организационной структуры

Турагентство «Хакасия-авиатур» имеет линейно-функциональную структуру управления. Перестройка заключается добавление должности ITспециалиста в подчинение зам. директору по туризму.

Рис. 2.1 — Новая организационная структура управления турагентства «Хакасия-авиатур»

Как видно из рисунка 2.1, формально все подразделения турфирмы располагаются непосредственно сразу после уровня высшего руководства компании и находятся в его прямом подчинении. Такая структура обеспечивает выполнения основных направлений деятельности турагентства «Х-авиатур».

Персонал турагентства «Х-авиатур» сгруппирован по тем функциональным задачам, которые он выполняет согласно должностным инструкциям (см. табл.

2.7).

Таблица 2.7

Закрепление основных функций деятельности в турагенстве «Х-авиатур»

Должность Виды деятельности

Директор

Организация и реализация юридической, управленческой и стратегической деятельности, ответственность за работу фирмы в целом; организация работы с иностранными партнерами, кадровый менеджмент. Зам. директора по туризму Организация работы сотрудников отдела продаж; выработка рекламной политики компании; подготовка аналитических отчетов о тенденциях развития рынка туристических услуг. Организация работы сотрудников отдела. Сбор и анализ статистической информации фирмы, анализ состояния рынка, анализ конкурентов, подготовка и проведение выставок, разработка маркетинговой компании, рекламной компании. Главный бухгалтер Организация работы финансовой деятельности и бухгалтерии. Налоговое планирование. Бухгалтера Учет и отчетность.

Менеджер по туризму Организация комплексного обслуживания клиентов, поиск новых клиентов. Менеджер по бронированию Бронирование гостиниц, авиа-, ж/д-, морских билетов, страхование, контроль качества бронируемых услуг. Менеджер визовой поддержки Оформление выездных документов, консультации. ITспециалист Информационное обеспечение, поддержка сайта, ведения рубрик и т. д.

В основу линейно-функциональной структуры управления турагентства «Х-авиатур» положены вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным службам организации (маркетинг, работа с клиентами, планирование, финансы, реклама и др.).

При такой организационной структуре функции, относящиеся ко всей организации, например кадровая политика, подготовка производства, планирование сроков и контроль их выполнения и т. д. выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения.

2.

3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений В турагентстве «Х-авиатур», согласно организационной структуре, принятием управленческих решений занимается генеральный директор организации совместно с его заместителями, реализацией данных решений выполняют отделы, находящиеся у них в подчинении. При внедрении инновации изменений в принятии и реализации управленческих решений не будет.

2.

3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований

В результате реализации инновационного проекта, турагентство «Х-авиатур» повысит свой уровень конкурентоспособности среди аналогичных турфирм и усилит позиции, занимаемые на рынке. Внедрение веб-сайта обеспечит приток клиентов за счет более информированности широкого круга потенциальных потребителей о конкурентных преимуществах турагентства «Х-авиатур», при этом по сравнению с другими каналами выбранный относится к относительно малозатратным.

2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу

2.

4.1 Обоснование источника финансирования

Финансирование нововведения может осуществляться двумя методами, за счет собственных средств организации — внутреннее финансирование, и за счет средств, взятых извне — внешнее финансирование.

В данном случае финансирование нововведения будет осуществляться за счет средств турагентства «Х-авиатур». Основным достоинством внутреннего финансирования, т. е. финансирования за счет средств предприятия, является отсутствие дополнительных затрат, связанных с поиском инвесторов и привлечением капитала из внешних источников.

Подсчитаем общую сумму издержек на внедрение инновации по предыдущим пунктам.

Таблица 2.8

Издержки на внедрение инновации по созданию сайта Виды расходов Стоимость Покупка ПК 55 000 руб. Покупка ПО 60 000 руб. Оборудование дополнительного рабочего места новому сотруднику 23 500 руб. Оплата труда в год 216 000 руб. (18 000*12) Сторонние услуги по разработке дизайна сайта оцениваются по среднерыночным показателям на уровне 120 000 руб. Суммарные затраты за год 474,5 тыс. руб.

2.

4.2 Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта

Ниже представлена диаграмма Ганта по реализации проекта «создания сайта турагентства «Х-авиатур»

Таблица 2.9

Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта создания сайта турагентства «Х-авиатур»

Задачи Период (квартал) 2015 г. 1

январь февраль март 2

апрель май июнь 3

июль август сентябрь 4

октябрь ноябрь декабрь Принятие решения о создании сайта. Выбора агентства по созданию сайта. Выбор макета и дизайна сайта. Выбор наполнения сайта. Плотный запуск сайта. Анализ реакции целевой аудитории. Работа сайта Таким образом, мы получили, что на подготовку данного инновационного проекта уйдет 3 месяца. На внедрение и отладку 6 месяцев.

2.

4.3 Оценка общей экономической эффективности инновации

Для оценки общей экономической эффективности инновации может использоваться система показателей:

Интегральный эффект.

Индекс рентабельности.

Среднегодовая рентабельность инвестиций Период окупаемости.

Интегральный эффект.

Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

(4)

где Тр — расчетный год (01.

01.2015(31.

12.2015);

Рt — результат в t-й год;

Зt — инновационные затраты в t-й год;

— коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d):

= a + b + с, (5)

где, а (принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (принимаем не ниже 40%);

b (уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации) (5);

с (уровень инфляции (7,6%).

= 40 + 7,6 + 5 = 52,6%

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (). Средний класс инновации определяется на основе справочных данных «Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска», приведенных в методических указания по написанию курсового проекта по дисциплине «Управление инновациями» в приложении А.

(7)

где — количество классификационных признаков;

ki — класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке Приложения А).

При расчете по данной формуле с помощью приложения, А средний класс инновации составил 4,7 =5

Тогда согласно таблице 2.10 премия за риск составляет 5,0%.

Таблица 2.10

Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.

Средний класс инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0,0 0,5 1,0 2,0 5,0 10,0 20,0 30,0

Практика российских турфирм свидетельствует, что позволит увеличить выручку в среднем на 12%. Предполагаемое изменение годовой выручки турагентства «Х-авиатур» составит 840 000 руб.

Рассчитаем интегральный эффект:

Эинт = (840 000 -474 500)· 0,526 (192 253 рублей.

Из полученного результата видно, что разница между дополнительными доходами турагентства «Х-авиатур» и расходами на внедряемую инновацию составила 192 253 рублей, что больше доходов, получаемых фирмой без внедрения нововведений.

2. Индекс рентабельности инноваций.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

(8)

где JR (индекс рентабельности;

Дt — доход в периоде (2015 год);

Kt — размер инвестиций в инновации в периоде (2015 год);

(дисконт (52,6%)

Jr= (840*0,526)/ (474 500*0,526) = 1,77

Так как JR > 1, следовательно, нововведение считается экономически эффективным.

Индекс доходности (ИД) Индекс доходности — это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):

(9)

где Дt (доходы i-го периода;

Кt (затраты i-го периода;

n (количество периодов реализации проекта;

(дисконт.

Рассчитаем индекс доходности на период, равный 1 году:

Ид= ((840 000 *1)/(1+526) 1−1)/((474 500*1)/(1+526) 1−1)= 1,8

Так как ИД > 1, следовательно, по данному показателю проект так же является эффективным.

4. Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:

(10)

Так как значение среднегодовой рентабельности инвестиций положительное, следовательно, проект является эффективным.

Период окупаемости (То) Период окупаемости является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций, базирующийся на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Формула периода окупаемости:

(11)

где К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы.

Т0 = 474 500/840 000= 0,56 или 7 месяцев.

2.

4.5. Вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта Рассчитав показатели эффективности инновационного проекта, получили следующие значения:

Интегральный доход или чистый дисконтированный доход составит 192 253 рублей;

Индекс рентабельности 1,77;

Индекс доходности 1,8;

Среднегодовая рентабельность инвестиций 80%;

Период окупаемости составит 7 месяцев.

Согласно данным показателям инновационный проект является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным.

Заключение

В ходе исследования получены следующие основные результаты: инновационные организации — это организации, главными направлениями которых являются научно-исследовательская деятельность, деятельность по созданию и реализации продукции на инновационном рынке.

Российский сектор малого инновационного бизнеса — это различные многопрофильные предприятия, которые обладают мобильностью в отношении основное деятельности, т. е. они могут очень быстро перепрофилироваться. Были выделены два типа малых инновационных организаций: непосредственно осуществляющие разработку и создание продукта; обеспечивающие реализацию инновационной деятельности.

Инновационная деятельность характеризуется следующими признаками: включает создание новшества, его распространение (диффузию) и потребление (рутинизацию); состоит из регулирующих, основных и вспомогательных процессов; реализуется в виде инновационных целей, инновационных стратегий, инновационных проектов; имеет организационную форму в виде инновационного предприятия или подразделения; сопровождается инвестиционным процессом.

Важность роли государства в стимулировании инновационной деятельности в российских условиях определяется рядом причин: высокими издержками некоторых прогрессивных исследований и разработок по отношению к национальным ресурсам; различными недостатками рыночной системы в решении фундаментальных, долгосрочных проблем; стремлением к поддержанию военного и оборонно-промышленного потенциалов на максимально высоком научно-техническом уровне; двойным применением некоторых военно-ориентированных исследований и разработок в гражданских отраслях экономики.

В практической части разработан и оценен инновационный проект.

Турагентсво ООО «Х-авиатур» -действует на рывке туруслуг более 10 лет. Турагентсво вышло на рынок в 2004 году. Виды деятельности, на которых специализируется турагентство «Х-авиатур»: продажа туров, бронирование авиабилетов, гостиниц, коттеджей, а также предлагает организацию индивидуальных и групповых туров. За свою деятельность компания получает комиссионное вознаграждение от туроператоров — 10(15% от стоимости тура.

Для данного предприятия предлагаются 3 инновационные идеи:

Создать собственного сайт компании.

Повысить уровень страховой защиты при международном туризме.

Расширить спектр сопутствующих услуг в рамках организации международного туризма.

На основании полученных расчетов видно, что инновация «Создать собственного сайт компании» принесет максимальный вклад в повышение конкурентоспособности фирмы, а также данная инновация относится классу базисных.

Инновацию «Создать собственного сайт компании» мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.

Рассчитав показатели эффективности инновационного проекта, получили следующие значения:

Интегральный доход или чистый дисконтированный доход составит 192 253 рублей;

Индекс рентабельности 1,77;

Индекс доходности 1,8;

Среднегодовая рентабельность инвестиций 80%;

Период окупаемости составит 7 месяцев.

Согласно данным показателям инновационный проект является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным.

Список литературы

Агеева С. Д. Финансирование инноваций: источники, риски, интересы // ЭКО. — 2012. — N 5. — С.4−5.

Багриновский К. А. Об оценке перспектив инновационной деятельности // Экономика и мат. методы. — 2011. — Т.47, N 1. — С.102−108.

Баранова Н. М. Некоторые сценарии развития инновационной экономики в России // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 10. — С.30−38.

Бахтизин А. Р. Сравнительные оценки инновационного потенциала регионов Российской Федерации / А. Р. Бахтизер, Е. В. Акинфеева // Пробл. прогнозирования. — 2010. — N 3. — С.73−81.

Пиньковецкая Ю. С. Развитие малого и среднего предпринимательства в России, Евросоюзе и США // Россия и совр. мир. — 2013. — N 2. — С.127−137.

Прохорова О. Ю. Развитие региональных венчурных фондов как базового инструмента инновационного инвестирования — Орел, 2011. — С.

24.

Разманова С. В. Интеллектуальный капитал нефтегазовых компаний — залог конкурентного преимущества на глобальных рынках // Минерал. ресурсы России: экономика и управл. — 2012. — N 2. — С.57−61.

Ратнер С. В. Канадская программа коммерциализации инновационных разработок // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 46. — С.47−53.

Рогова Е. М. Венчурные инвестиции в биофармацевтические компании: подход к оценке эффективности проектов / Е. М. Рогова, Е. С. Сирик, А. И. Ярыгин // Инновации. — 2012. — N 9. — С.73−81.

Сагиева Г. С. Развитие коммерциализации знаний и технологий в России // ЭКО. — 2012. — N 11. — C.72−87.

Кошовкин И. Н. Трансформация деятельности нефтяных проектных институтов: инжиниринг и концептуальное проектирование / И. Н. Кошовкин, В. З. Кузенков // ЭКО. — 2012. — N 5. — С.96−102.

Мещеряков С. В. Специальный инжиниринг для управления нефтесодержащими отходами // Эколог. вестник России. — 2012. — N 6. — С.12−15.

Фияксель Э. А. Развитие региональных объединений бизнес-ангелов / Э. А. Фияксель, Е. В. Боков, Д. Г. Будеско // Инновации. — 2012. — N 9. — С.67−72.

Пиньковецкая Ю. С. Развитие малого и среднего предпринимательства в России, Евросоюзе и США // Россия и совр. мир. — 2013. — N 2. — С.127−137.

Агеева С. Д. Финансирование инноваций: источники, риски, интересы // ЭКО. — 2012. — N 5. — С.4−5.

Рогова Е. М. Венчурные инвестиции в биофармацевтические компании: подход к оценке эффективности проектов / Е. М. Рогова, Е. С. Сирик, А. И. Ярыгин // Инновации. — 2012. — N 9. — С.73−81.

Рогова Е. М. Венчурные инвестиции в биофармацевтические компании: подход к оценке эффективности проектов / Е. М. Рогова, Е. С. Сирик, А. И. Ярыгин // Инновации. — 2012. — N 9. — С.73−81.

Рогова Е. М. Венчурные инвестиции в биофармацевтические компании: подход к оценке эффективности проектов / Е. М. Рогова, Е. С. Сирик, А. И. Ярыгин // Инновации. — 2012. — N 9. — С.73−81.

Багриновский К. А. Об оценке перспектив инновационной деятельности // Экономика и мат. методы. — 2011. — Т.47, N 1. — С.102−108.

Багриновский К. А. Об оценке перспектив инновационной деятельности // Экономика и мат. методы. — 2011. — Т.47, N 1. — С.102−108.

Материалы турагентства ООО «Хакасия-авиатур». г. Абакан: Машинопись, 2014 г.

Формальные критерии

Неформальные критерии

Функциональные критерии

Структурные критерии

Количественные ограничения;

Клановая орг. культура;

Владелец — руководитель;

«Семейный» стиль руководства

Персонификация отношений;

Контроль над бизнесом;

Обозримость бизнеса.

Ограниченность рынка сбыта;

Ограниченность ресурсов;

Обычно не лидирующие позиции на рынке.

Единство прав собственности, владения и распоряжения;

Неформальное фиксирование

IT-специалист

Менеджеры визовой поддержки

Менеджеры по международному туризму

Менеджеры по бронированию

Менеджеры по международному туризму

Бухгалтера

Зам. директора по бронированию и визовой поддержки

Зам. директора по туризму турагентства «Х-авиатур»

Главный бухгалтер турагентства «Х-авиатур»

Директор турагентства «Х-авиатур»