Формирование конкурентных преимуществ предприятия (организации)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темя исследования. Рыночные условия функционирова-ния российских предприятий требуют новых стратегических подходов к ре-шению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функциониро-вания предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разра-ботку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспо-собности. Именно конкурентная стратегия устанавливает направление дея-тельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его реализации.

Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функциони-рующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнова-ния является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отече-ственном и внешнем рынках. Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в та-кой экономической категории, как конкуренция.

Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции пред-приятия на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых пред-приятием товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия кон-кретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение.

Рыночный механизм предложения и спроса доводит пожелания потре-бителей до предприятий-изготовителей продукции, а через них до поставщи-ков ресурсов. Именно конкуренция заставляет предприятие-изготовителя и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять пожелания по-требителей. При этом конкуренция вызывает расширение производства и снижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производ-ства.

Однако этим не ограничивается положительное воздействие конкурен-ции на экономику предприятия и ее результативность. Конкуренция застав-ляет предприятия наиболее полно воспринимать научно-технические дости-жения, применять эффективные технику и технологию, современные методы организации производства и повышать качество выпускаемой продукции. Конкуренция и конкурентная борьба в настоящее время являются главным содержанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночного хозяйства.

Выход на рынок сбыта практически всегда предполагает вступление в конкурентную борьбу, смысл которой заключается в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами или товарами конкурентов, а не в действиях против предприятий — соперников. Но чтобы выиграть в конку-рентной борьбе, нужно обладать определенным преимуществом на рынке, уметь создать факторы превосходства над конкурентами в сфере услуг и средств их продвижения на рынке.

Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его пре-имущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработ-ки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддер-жания конкурентного преимущества.

Определение собственной конкурентоспособности предприятия явля-ется неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого пред-приятия. Оценка конкурентной позиции предприятия, в том числе в части оценки персонала, требуется для разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности.

Подводя итоги всего вышесказанного, становится несомненной акту-альность темы повышения конкурентоспособности предприятия Повышение конкурентоспособности предприятия — необходимое условие выживания его в выбранном секторе рыночной экономики.

Объектом исследования выступает деятельность предприятия торгов-ли — магазина «Десятка»

Предмет исследования: факторы конкурентоспособности магазина «Де-сятка».

Цель настоящей дипломной работы: разработка мероприятий, направ-ленных на формирование конкурентных преимуществ торгового предпри-ятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

 раскрыть сущность конкуренции и конкурентоспособности пред-приятия;

 рассмотреть факторы, определяющие конкурентные преимущества магазина «Десятка»;

 провести анализ проблем в деятельности торгового предприятия «Десятка»;

 предложить пути усиления конкурентных преимуществ магазина «Десятка».

Научной и методической основой дипломной работы послужили ра-боты отечественных и зарубежных ученых по вопросам конкуренции и кон-курентоспособности.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содер-жит разработки рекомендаций по улучшению конкурентоспособности мага-зина «Десятка», имеющих значение для дальнейшей деятельности предпри-ятия.

Основные идеи, выводы и рекомендации в работе формулируются с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа как теории, так и практики управления предприятием. Закономерным результа-том такого подхода является возможность практического применения боль-шинства результатов исследования на предприятии