Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией

Курсовая: Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Целью данной работы ставится рассмотрение проблем централизации и децентрализации в управлении организацией. Усиление роли кафедры как подразделения, обеспечивающего образовательный процесс, развитие НИРС, НИР; Совершенствование нормативной базы с целью усиления мотивации сотрудников на достижение общей цели; Рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации; Накопление… Читать ещё >

Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Делегирование полномочий как организационная и управленческая проблема
    • 1. 1. Понятия и сущность делегирования полномочий
    • 1. 2. Централизация и децентрализация
    • 1. 3. Механизм децентрализации системы управления
    • 1. 4. Условия проведения эффективной децентрализации системы управления
  • 2. Проблемы децентрализации функций при управлении вузом
    • 2. 1. Организация структуры управления
    • 2. 2. Процесс принятия решений
    • 2. 3. Проблемные места и наиболее важные моменты управления
    • 2. 4. Преимущества и недостатки рассмотренной структуры управления
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Абсолютная централизация или децентрализация редко существует в организации. Многие успешные и хорошо известные компании используют уровни децентрализации как основу для распределения власти.

Целью данной работы ставится рассмотрение проблем централизации и децентрализации в управлении организацией.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

­ Раскрыть понятие делегирование полномочий;

­ Описать преимущества и недостатки делегирования полномочий;

­ Рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации;

­ Рассмотреть принципы управления на примере.

Делегирование полномочий, то есть передача права принимать решения и совершать определенные действия подчиненным, — один из наиболее важных приемов, позволяющих руководителю высвободить время для более важных дел.

Реализовать идею децентрализации можно с сохранением традиционной сложившейся оргструктуры учебного заведения на основе следующих принципов.

1. Делегирование реализуемых функций, решаемых задач и права принятия решения должно быть обеспечено необходимыми ресурсами.

2. Должна быть создана правовая база, которая регулирует и согласует интересы всех участников процесса управления и исполнителей.

3. Должна быть определена ответственность руководителей за результаты принимаемых решений и контроль управленческой и исполнительской дисциплины по всей оргструктуре вуза.

В комплексе указанные принципы реализуются через созданные в действующей оргструктуре центры ответственности. В ВУЗЕ в настоящее время создана децентрализованная система административного управления. Она обеспечена необходимой апробированной нормативной базой. Реально работает ресурсное обеспечение центров ответственности.

В качестве проблемы следует отметить недостаточность централизованных средств (бюджетных и внебюджетных) для обеспечения ресурсами административных отделов и хозяйственных служб с тем, чтобы они функционировали как центры ответственности в полном объеме.

В ВУЗЕ работает схема формирования интегрального бюджета университета с децентрализованной системой управления.

Ближайшие задачи:

• усиление роли кафедры как подразделения, обеспечивающего образовательный процесс, развитие НИРС, НИР;

• акцентирование внимания на таких звеньях управления, как управление учебным процессом и научной деятельностью (содержательный аспект);

• накопление опыта работы действующей системы децентрализации управления;

• совершенствование нормативной базы с целью усиления мотивации сотрудников на достижение общей цели;

• управление персоналом.

Целью данной работы было рассмотрение проблем делегирования полномочий, централизации и децентрализации в управлении организацией. Цель выполнена, поставленные задачи решены.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2002.
  2. О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. — М.: Гардарика, 2001.
  3. А. С. Проблемы децентрализации функций при управлении вузом / А. С. Востриков, Н. В. Пустовой // Университетское управление: практика и анализ. — 2003. — N 4(27). С. 6−15.
  4. И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. — М.: ЮНИТИ, 2002.
  5. Г. Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. — Томск: ТРТУ, 2000.
  6. Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: поведение, структура, процессы. — М.: Инфра — М, 2000.
  7. Н.И. Основы менеджмента. — Минск: Новое знание, 2000.
  8. В.Б., Кулагин В. А. Управление вузом с точки зрения принципов корпоративного управления // Университетское управление. 2006. № 6(46). С. 90−97.
  9. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. — М.: Инфра — М, 2003.
  10. М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
  11. Проблемы децентрализации функций при управлении вузом / А. С. Востриков, Н. В. Пустовой. — Университетское управление. 2003. № 4(27).- С. 6−15.
  12. З.П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2001.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!