Таким образом, миссия лежит в основе процесса стратегического планирования компании. Миссия предоставляет возможность субъектам внешней среды иметь общее представление о деятельности компании, её ориентирах и стремлениях, средств которые компания готова реализовать в своей деятельности, философию компании. Вместе с этим она способствует формированию и укреплению определённого имиджа компании в восприятии различных групп общественности. Другим предназначением миссии является единение внутри организации, посредством формирования единого корпоративного духа. Этот аспект может проявляться в следующем: Миссия делает понятными для работников организации общую цель и задачи компании, в результате чего они осуществляют действия по ориентации своих усилий в общепринятом направлении;
Миссия создает условия для того, чтобы работники компании могли легче идентифицировать себя с ней. А для сотрудников, которые могут идентифицировать себя с организацией миссия становится отправной точкой в их профессиональной деятельности;
Миссия позволяет установить определённый климат в компании, поскольку благодаря ей до сотрудников организации доводится её философия, а также ценности и принципы, лежащие в основе построения и осуществления деятельности. Наконец, миссия создаёт условия для более эффективного управления организацией в силу следующих причин: она относится к базовой основе в установлении стратегических целей организации и позволяет обеспечить сопоставимость набора задач компании, а также помогает в выработке её стратегии, устанавливая направленность и допустимые границы деятельности компании;
миссия позволяет иметь общий подход к распределению ресурсов компании и создавать базу для оценки из освоения;
миссия расширяет смысл и содержание деятельности сотрудников организации, позволяя тем самым применять более широкий набор инструментов мотивации персонала. Миссия компании как сформулированное утверждение обычно определяется высшим руководством компании. Зачастую она бывает определена основателем компании. Однако, при этом не всегда можно говорить о том, что в компании есть миссия, даже при наличии её формулировки и положения о миссии организации. Для того, чтобы иметь основания говорить о наличии миссии в организации, необходимо, чтобы сформулированные в положении о миссии утверждения разделились с большинством сотрудников компании. В связи с этим формирование миссии является не только процессом выработки определённых положений миссии, а доведение этих формулировок и их принятие сотрудниками компании. 2.2 Сущность видения организации и её место в стратегическом управлении ею
Как справедливо отмечают современные исследователи, «…эффективность управления организацией и ее конкурентоспособность зависит от выработки стратегического видения, миссии компании, ее ценности, культуры фирмы, корпоративной идеологии, стратегии развития. Каждая компания должна сформулировать то, что подразумевается под этими понятиями». Стратегическое видение представляет собой совокупность и единое исполнение взглядов руководителей компании на выбор направлений деятельности компании и её долгосрочного курса. Стратегическое видение компании акцентирует внимание на принципах её деятельности, позволяющих осуществить миссию, ценности, культуру компании, её корпоративную идеологию и стратегию развития. Чётко сформулированное стратегическое видение компании позволяет значительно снизить риск случайных решений, а также обеспечить согласованность политики различных подразделений и департаментов организации с её общей стратегией развития. Зачастую, под стратегическим видением компании подразумевается её миссия, хотя, при этом, могут использоваться и другие термины — «идеология бизнеса», «устремления» менеджмента и т. д. Ряж автором под термином видение понимают тщательно сохраняемые в организации ценности или мотивирующие силы. Другие авторы говорят о целях, которые позволяют ускорить развитие компании. Правильное и оптимальное видение компании позволяет ей объединить четыре идеи: фундаментальную цель, которая основана на компетенциях организации;
само осознание этих компетенций компании;
основные направления деятельности организации (стратегический фокус);живое описание того, что организации предстоит сделать. Видение организации должно балансировать между необходимостью быть достаточно широким, долгосрочным и трудно достижимым с необходимостью давать фокус организационным усилиям.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам исследования следует сделать несколько выводов. Исследование сущности и генезиса термина «стратегия» позволило выявить, что этот термин был привнесен в теорию и практику бизнеса из военного лексикона, где обозначает планирование, проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. В работе были представлены основные и наиболее популярные трактовки определения термина «стратегия». Нами было принято определение исследуемого термина как модели главных целей или намерений и набора необходимых политик или планов по достижению этих целей, предназначенных для определения того, что сегодня представляет собой бизнес компании и каким он будет завтра, а также какой тип компании должен быть сегодня и в будущем. В ходе характеристики основных принципов разработки стратегии были выявлены следующие основополагающие условия формирования эффективной стратегии: — долгосрочностьоцениваемых перспектив и принимаемых решений;- направленностьуправленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления, а также на повышение эффективности использования существующего потенциала;- альтернативностьвыбора управленческих решений (зависимостьот состояния внутренней и внешней среды организации);- осуществление текущего контроля над состоянием и динамикой развития факторов внешней среды организации и своевременностью изменений, вносимых в управленческие решения. Изучение специфики миссии как базового элемента в процессе разработки стратегии позволило определить её как кратко сформулированную идею существования организации, разделяемую ее владельцами, руководством и персоналом, в общем виде определяющую виды деятельности, группы потребителей и рынки компаний. Также в работе было указано, что исследователи, зачастую отождествляют термины «миссия» и «видение», однако стратегическое видение представляет собой совокупность и единое исполнение взглядов руководителей компании на выбор направлений деятельности компании и её долгосрочного курса
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Литература на русском языке
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. /
Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. —
СПб.: Питер, 2007. — 496 с. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; [пер.
с англ. С. Жильцова; под ред. Ю.
Н. Каптуревского. М. [и др.]: Питер, 1999. — 414 с. Бабосов Е.
М. Стратегическое управление // Е. М. Бабосов. Социология управления. Минск, 2002. С. 144−153Бергереев М.
Основы стратегического менеджмента // Человек и труд. 2007. № 6. С. 54−57.Васин С. М., Головачева Е.
А. Разработка и реализация стратегии в системе управления организации // Известия ПГПУ, Общественные науки, № 7 (11), 2008, с. 49−54Дж. фон Нейман, О. Моргенштерн Теория игр и экономическое поведение М.: Наука, 1970. — 708 с.Д. Кревенс Стратегический маркетинг, 6-е издание.: М.: «Вильямс», 2008.
— 512 с. Лапин А. Н. Развитие теории стратегического управления организацией // Стратегическое управление современной организацией. М, 2004. С. 7−19.Лапин А.
Н. Стратегическое управление современной организацией // Управление персоналом. 2005. № 7.
С. 63−71.Матанцев, А. Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга — М.: Юристъ, 2002. — 378 с. Мильнер Б. З. Теория организации.
М.: ИФРА-М, 2003. 558 с. Месарович М., Мако Д., Такахара Я., Теория иерархических многоуровневых систем. — М.: Мир, 1973
Мескон М. Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004, 560 с. Омае К.
Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 г. — 224 с. Семенов И. В. Маркетинговые стратегии развития организации.
Монография (Маркетинг.Спец. Вып. № 28). М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2005.
— с. 32Фатхутдинов Р. А. Концепция стратегического менеджмента // Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент.
М., 2001. С. 16−34.Читипаховян П. Н. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // Российский экономический журнал. 2002. №
1. С. 70−86.
Список литературы
на иностранных языкахAndrews K. R. 1971. T he Concept of Corporate Strategy. D ow Jones-Irwin: Homewood, IL 60, p.
28Chandler A. D., J r. 1962. S trategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise. MIT P
ress: Cambridge, MA. 67, p.8Porter M. E. How competitive forces shape strategy// Harvard Business Review, March/April 1979
Интернет-источники
Стратегическое видение — как аспект управления организацией [Электронный документ]. Режим доступа ;
http://www.flm.su/?actions=main_content&id=870
