Функции контроля и мотивации в корпарации майкрософт

Руководители предоставят текущую поддержку, однако сотрудник обладает всеми возможностями для пополнения личного опыта и формирования траектории профессионального роста. Сотрудник можете стать экспертом высокого класса в какой-либо отдельной области или испытать более широкий круг возможностей, попрактиковавшись в различных областях, меняя круг своих функциональных обязанностей и род деятельности. Траектория профессионального роста. Чтобы иметь возможности для продвижения по службе, не нужно быть обязательно менеджером. Траектория профессионального роста как сотрудников, работающих самостоятельно, так и управленческого персонала проходит от низшего уровня к высшим — Microsoft высоко оценивает успехи каждого из них. Смена профессии.Microsoftопределил критерии оценки результатов, которые последовательно применяются ко всем профессиям, доступным в бизнес-подразделениях. Это облегчит получение сведений о каждой профессии, а также требованиях, которым должны соответствовать сотрудники, если захотят сменить специальность. Руководство по построению карьеры: эффективный инструмент управления карьерой. «Руководство по построению карьеры» Microsoft— это ресурс, предназначенный помочь вам максимально использовать возможности для карьерного роста в Microsoft и приобрести навыки, необходимые для успеха.

Вы можете использовать «Руководство по построению карьеры» для планирования своей карьеры и определения возможностей для карьерного роста, которые представляют для вас интерес и создают мотивацию. В качестве составной части программы самостоятельного развития вы можете пройти обучение на некоторых из 2 000 курсов, на которых преподают специалисты ведущих учебных заведений. Занятия на этих курсах могут проходить в онлайн-режиме, виртуально и непосредственно в аудиториях по всему земному шару. Вы всегда можете рассчитывать на тот уровень инвестиций, которые выделяются нами на развитие профессионального роста. Наставники и сетевые сообщества: связи, которые помогают нам расти. В Майкрософт стараются делиться знаниями, опытом и ресурсами, чтобы помочь друг другу в достижении целей построения карьеры с точки зрения как профессионального, так и служебного роста. Наличие наставников поможет перенять опыт у специалистов различных областей знания и стать участником сети, обеспечивающей условия для поиска новых возможностей для дальнейшего роста. Наставники позволяют каждому, даже в большой компании, почувствовать себя более уютно, а имеющиеся возможности — более достижимыми. Группы ресурсов, социальные группы и сети для сотрудников объединяют людей с общими интересами, опытом работы, происхождением и т.

п. Вы любите домашних животных, вегетарианскую кухню или являетесь защитником окружающей среды? У вас общие культурные корни или особые потребности, которые разделяются другими сотрудниками компании? Вполне реально, что в Майкрософт вы найдете сетевое сообщество людей с интересами и потребностями, схожими с вашими. Вы сможете связываться с ними и укреплять отношения по мере развития своей карьеры и образа жизни. Являться частью сообщества Майкрософт — это богатый, приносящий глубокое удовлетворение опыт. Что получится, если соединить вместе индивидуальный опыт разных людей, их знания и различные подходы? В результате возникает нечто очень мощное — безграничный потенциал. Мы помогаем людям двигаться к новым целям и добиваться результатов, которые раньше казались им невозможными.

Мы все разные, и это вдохновляет нас создавать инновационные решения и расширять возможности работы на компьютере и в Интернете. Корпорация Microsoft взяла на себя обязательство следовать принципу Diversity — предоставлять всем сотрудникам равные возможности. M icrosoft верит, что таким образом можно улучшить не только качество продуктов, но и жизнь наших сотрудников, и общество, в котором мы живем. Все сотрудники Microsoft имеют возможность стать участниками различных образовательных программ и тренингов, цель которых получить новые знания и навыки, а также научиться понимать и принимать существующие между нами культурные и социальные различия, осознать важность атмосферы уважения и доброжелательности в работе и их непосредственное влияние на успех каждого сотрудника. M icrosoft гордится тем, что предоставляем каждому сотруднику возможности для собственного развития. Женщины и информационные технологии. Компания Microsoft гордится тем, что обеспечивает равные возможности для своих сотрудников независимо от их половой принадлежности. В российском отделении Microsoft существует специальный Совет по обеспечению равных возможностей, в который входят сотрудники всех уровней нашей организации. Этот Совет следит за внедрением и соблюдением лучших практик и условий организации труда для женщин. Microsoft гарантирует, что денежное вознаграждение мужчин и женщин в компании зависит от выполняемых ими обязанностей и достижений, а не от пола.

Тех же принципов Microsoftпридерживается при найме на работу, принятии решений о карьерном продвижении, обучении или изменении условий работы. Каждый год Microsoft пересматривает аспекты политики равноправия, уделяя особое внимание следующим моментам: Найм и отбор сотрудников

Продвижения, переводы и увольнения

Обучение и профессиональное развитие

Организация работы

Условия работы

Защищенность от сексуальных домогательств

Специальные условия для беременных сотрудниц

Работающие родители. Средний возраст сотрудников Microsoft в России — 32 года. У многих из них есть молодые семьи, требующие постоянной заботы и внимания. M icrosoft с удовольствием создает дружественную семейную атмосферу, где супруги и дети сотрудников — нередкие гости в нашем офисе. Каждый год в декабре Microsoft проводит «День семьи» — еще одна возможность собраться всем вместе с детьми и весело провести время, а также устраиваем ежегодные празднования Нового года. Microsoft поддерживает работающих родителей, а также родителей, которые принимают решение вернуться к работе после рождения ребенка. В частности, у сотрудников есть право вернуться к полноценной работе после отпуска по уходу за детьми, который может длиться от 6 недель до 3 лет. Семья — главная ценность в жизни каждого человека. M

icrosoft помогает работающим родителям и предлагает гибкие и удобные программы, которые могут помочь сотруднику соответствующим образом распределить время между семьей и карьерой. Это и декретный отпуск, и возможность работать из дома, используя ноутбук и современные мобильные технологии, и так далее. Компания стремится создать для своих сотрудников самые лучшие условия труда. Microsoft постоянно инвестирует в каждого сотрудника, предлагает и постоянно совершенствует различные программы:

Атмосфера

Динамичная работа. Инновации каждый день. Интересные люди, великолепный коллектив профессионалов. Доступ к новейшим технологиям. Ежегодные корпоративные мероприятия и новогодние вечеринки для сотрудников и их семей, корпоративные семейные праздники с участием детей. Вознаграждение

Заработная плата — отвечает условиям рынка, регулярно пересматривается и отражает реальные достижения сотрудника. Акции Microsoft — могут выдаваться ежегодно и поступают в полную собственность в течение 5 лет. Акции могут быть частью компенсационного пакета при поступлении на работу. Развитие

Индивидуальный план развития каждого сотрудника — регулярно обсуждается с руководством и позволяет каждому сотруднику реализовать весь свой потенциал. Ежегодные аттестации позволяют планировать дальнейшее развитие. В компании разработана и действует Модель построения карьеры — комплекс инструментов помогает определить и развить ваши способности для достижения максимальных результатов в работе и выявить возможности карьерного роста. Регулярные бизнес-тренинги для развития профессиональных навыков. Специальные программы обучения в области консалтинга, продаж, для руководителей (ManagementAcademy) и специалистов в области маркетинга (MarketingExcellenceUniversity), возможность курсов английского языка в офисе и т. д.Возможность изучать новейшие продукты и технологии Microsoft, а также сертифицироваться по интересным для вас направлениям. Институт наставничества. Ваше рабочее место в любой точке мира

Возможность гибкого графика работы. Корпоративная машина и оплата расходов на нее. Оплата мобильного телефона, выдаются корпоративные смартфоны*.Корпоративный ноутбук. Оплата домашнего Интернета. Возможность удаленного доступа к ресурсам компании. Забота о здоровье

Медицинское страхование: С первых же дней работы сотрудникам и членам их семей предоставляется расширенный полис медицинского страхования, включающий поликлиническое обслуживание, стоматологию, услуги скорой помощи, выезд доктора на дом, стационар. Программа экстренной помощи по всему миру: В случае возникновения форс-мажорных ситуаций Microsoft оперативно окажет своим сотрудникам, находящимся в деловой поездке, круглосуточную помощь — в любой точке Земли! Страхование жизни: Каждый постоянный сотрудник получает полис страхования жизни и от несчастного случая с первого дня работы*. Частичная компенсация расходов на фитнес или занятия любым другим видом спорта

Доплата на питание. Еда в офисе, напитки: чай, кофе, соки, воды, орешки, фрукты и овощи в офисе для сотрудников постоянно и бесплатно. Хобби на работе

Спортивные мероприятия: чемпионаты по футболу, волейболу, йога-классы и т. д.Неформальные регулярные мероприятия: пятничные вечеринки, своя рок-группа и т. д.Социальные программы

Льготные кредитные ставки в некоторых банках для сотрудников Сотрудники также могут принимать участие в различных благотворительных акциях, которые Microsoft регулярно организует. Инфраструктура

Служебный автобус до офиса от ближайшей станции метро в Москве. Также для удобства сотрудников утром и вечером ходят автобусы по 4 маршрутам в разные концы Москвы. Удобная парковка. Отделение банка и банкомат работают прямо в здании Microsoft в московском офисе. Здесь же находятся столовая, химчистка, магазины быстрого питания. В офисе есть душ. Заключение

Для эффективного использования персонала разработаны системы управления персоналом. Они включают разветвленную ряд функциональных систем, призваны решать широкий круг задач по формированию трудового коллектива, его развитию, совершенствования трудовых отношений, стимулирования труда, обеспечение благоприятных условий для достижения высоких производственных результатов. Стимулирование подразделяется на: внутренние и внешние движущие силы, которые побуждают человека к деятельности, задают формы и направляют ее на достижение определенных целей. Осуществляя процесс стимулирования нужно ориентироватся на такие рычаги стимулирования, как: потребность, стимули вознаграждение. Стимулирование труда человека позволяет восстановить отношения к труду, сформировать новое сознание у работающих людей. Стимулирование является одним из путей и определенной стратегией преодоления кризиса труда. В этом смысле оно похоже на долгосрочное влияние на работников и имеет целью изменение структуры ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего ядра стимулирования и развитие на этой основе трудового потенциала. Без знания проблемы стимулирования и оценки деятельности персонала невозможно принимать обоснованные управленческие решения в повышении эффективности работы организации. Предприятию необходимо всячески развивать систему стимулированияации для каждого работника, которая должна включала в себя материальное и нематериальное стимулирование труда. Система стимулированияации должна быть комплексной, дифференцированной, гибкой и оперативной. Библиограффия

Антосенков В., Кокин Ю. Реформа заработной платы — ожидание и реальность. // Экономист. 2009. — № 4.Белкин В. Н. Повышение экономической и социальной эффективности труда (Методологический аспект). М: Экономика. 2008

Белкин В.Н., Белкина Н. А. Как управлять трудом. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008

Белкин В.П., Белкина Н. А. Система оценки и оплаты труда «РОСТ» (практическое пособие). М.: Социздат, Библиотека журнала «Социальная зашита». 2009

Бовыкин В. И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2007

Вагина Л. В. Управление персоналом / Под ред. Л. В. Вагина, А. И. Горбачева, Т. С. Иларионова. — М.: РАГС, 2009

Волгин Н. А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2007

Ворожейкин И.Е., Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Конфликтология: Учебник. — М.: Инфра-М, 2008

Герасимов Б. Н. Менеджмент персонала. — Р-н/Д.: Феникс, 2009

Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д. М., Доннелли

Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. — M. ИНФРА — М, 2009

Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело, 2007

Губанов С. Система организации и поощрения груда (опыт методической разработки). // Экономист. 2008. — № 3.

http://careers.microsoft.com/careers/ru/ru/home.aspx