Проблемы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО

Мотивация является мощным стимулом труда, если она верно организована. Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния предприятия, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.

Все внимание руководителей направлено на создание таких систем мотивации, которые сформировывают у работников поведение, необходимое для лучшего выполнения работы в организации. Система мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов.

Работа в организациях, успешно реализующих стратегию своего развития, становится все более содержательной, интересной и творческой. Наиболее эффективны те организации, которые занимаются развитием работников, повышением качества жизни и стимулированием участия работников в управлении.

Цель отчета по практике — исследовать работу «Торгово-производственная компания НВН», сделав акцент на исследовании мотивации персонала предприятия для подготовки дипломной работы.

Для достижения поставленной цели, в работе решаются следующие за-дачи:

— рассмотреть организационно-правовую форму предприятия

— дать характеристику основной деятельности предприятия

— охарактеризовать финансовые результаты деятельности

— исследовать систему управления персоналом

— провести опрос персонала о применяемых методах мотивации управления

— предложить меры по совершенствованию системы мотивации