Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Эффективность работы менеджмента реального предприятия

Курсовая: Эффективность работы менеджмента реального предприятия
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Экономическая эффективность деятельности менеджмента и ее определение. ГЛАВА 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ МЕНЕДЖМЕНТА1. 1. Общее понятие об эффективности работы менеджмента. Литература. Заключение. Введение. Эффективность работы менеджмента предприятия. Социальная эффективность. ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «УРАЛГРАФИТ"2. 1. Характеристика обследуемого… Читать ещё >

Эффективность работы менеджмента реального предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ МЕНЕДЖМЕНТА
    • 1. 1. Общее понятие об эффективности работы менеджмента
    • 1. 2. Экономическая эффективность деятельности менеджмента и ее определение
    • 1. 3. Социальная эффективность
  • ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «УРАЛГРАФИТ»
    • 2. 1. Характеристика обследуемого предприятия ОАО «Уралграфит»
    • 2. 2. Эффективность работы менеджмента предприятия
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА

Обеспечение постоянного развития промышленных предприятий является важной проблемой современной российской экономики, которая предопределяет необходимость углубленных усовершенствований стратегического управления. Начальным этапом в этом направлении должно стать стратегическое планирование, причем не столько функционирования, сколько развития промышленных предприятий. Решение указанной проблемы в условиях структурной перестройки экономики России связанно с дальнейшими исследованиями механизма стратегического планирования, которое должно учитывать постоянные изменения микрои макросреды.

Актуальность темы

Вопросам стратегического управления и планирования посвящены работы таких ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.

Особенности работы предприятий в современных условиях предопределяют необходимость использования интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросов, и исследования стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий.

Рассматривая вопрос формирования стратегии предприятия, отдельные авторы уделяли большей частью внимание описанию отдельных стратегий, или же механизму стратегического планирования. Вопросы стратегического планирования развития были, в большинстве своей, предметом научных исследований зарубежных специалистов, а потому существует необходимость адаптации их многочисленных рекомендаций к особенностям отечественной экономики. Таким образом, ряд задач методологического обеспечения стратегического планирования требует уточнения в современных условиях хозяйствования.

Цель и задачи исследования

Цель курсовой работы заключается в обобщении и развитии теоретических и методических основ, а также разработке практических рекомендаций относительно стратегического планирования развития промышленного предприятия.

Поставленная цель обусловила необходимость решения таких задач:

— определение современных особенностей концептуальных основ формирования стратегии входа предприятия на рынок;

— стратегический анализ состояния отрасли роли предприятия;

— разработка подходов к определению стратегии деятельности промышленного предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. А Стратегическое управление. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1999. — 519 c.
  2. И.В. Менеджмент в России и за рубежом 2009 № 2 — С.132−134.
  3. Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. — СПб.: СПбГТУ, 2002.
  4. О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2003. — 293 c
  5. А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник для вузов. — М.: Омега-Л, 2009. — 466 c.
  6. Г. Я. Инновационный менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
  7. Г. Я. Основы менеджмента. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
  8. Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
  9. Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
  10. Г. Я. Стратегический менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
  11. М. И. и др. Стратегическое управление корпорациями.- 2-е изд., перераб. и доп. — СПб.: КультИнформПресс, 2002. — 239 c.
  12. Ф. Маркетинг. — М.: Прогресс, 2002.
  13. М.Е. Конкуренция. — СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
  14. . Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.
  15. А.А. Совершенствование планирования. Менеджмент в России и за рубежом 2009 г. № 4 С. 130−137
  16. А. Б. Маркетинг и управление инновациями. — СПб.: Питер, 2001.
  17. В.В. Оценка эффективности оптимизационного планирования деятельности промышленного предприятия. 2009 г. № 1.-С. 241−250
  18. Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. — М.: Акалис, 1996.
  19. Е.А. Российское предпринимательство 2009 г. № 3 С.17−20
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!