Бизнес-план

Введение

Актуальность темы. В настоящее время объемы производства основных видов продукции текстильной промышленности значительно сократились. Производство всех видов тканей в 2006 году составляло только 18% от их производства в 1991 году. Производство хлопчатобумажных тканей в 2006 году составляло 19% от 1991 года, то есть оно снизилось в 5,3 раза. Основными причинами спада производства продукции текстильной промышленности являются разрыв хозяйственных связей, рост стоимости сырья и энергоресурсов, взаимные неплатежи, высокий уровень налогообложения, распад товаропроводящей сети и др. Усложнение проблем производства и реализации товаров вследствие стремительного расширения их ассортимента, быстрого обновления, частых сдвигов в характере и структуре рыночного спроса, все большее обострение конкуренции на мировом рынке предопределили появление маркетинга как метода решения производственно-рыночных проблем. Рыночная ориентация экономики изменила взгляд на определение маркетинга, главным в котором становится удовлетворение потребителей людей и организаций в товарах и услугах. Средством для достижения цели являются товары и услуги. Целями могут быть прибыль, увеличение объемов продаж, увеличение доли рынка, производство нового товара, организация новых видов услуг, выборы политического кандидата, создание образа компании или предприятия, повышение качества жизни, достижение максимальной потребительской удовлетворенности и т. п. Для достижения целей предприятие может использовать стратегический и операционный маркетинг, бизнес-планирование. Роль операционного маркетинга состоит в организации выпуска качественных и нужных потребителям товаров или услуг, их сбыта, установления цен и политики коммуникаций.

Цель и задачи исследования

Цель исследования заключается в том, чтобы разработать методику составление бизнес-плана для прилчения инвестиций на примере ООО «Милава».

Для достижения поставленной цели в настоящей работе решаются следующие задачи:

— определение теоретических основ построения бизнесплана;

— изучение целей маркетингового планирования и его рамок;

— анализ миссии, внешний и внутренний аудит, SWOT — анализ, изучение маркетинговый целей и основополагающей стратегии, решений в отношении маркетингового микса ООО «Милава»;

— организация, реализация и контроль маркетингового плана на примере ООО «Милава».

Предметом исследования являются методологические основы бизнес-планирования.

Объектом исследования послужила производственно-хозяйственная деятельность ООО «Милава».

Методологической основой исследования послужили научные разработки зарубежных и отечественных исследователей по вопросам маркетинга и бизнес — планирования.

Основная часть Глава 1. Теоретический анализ использования бизнесплана для привлечения инвестиций

1.1. Бизнес — план: цели, порядок разработки

Бизнес — план служит сразу нескольким целям:

— обрисовывает направление, по которому должна развиваться деятельность маркетингового отдела компании в течение ближайшего года

— контролирует отсутствие противоречий между деятельностью маркетинга и стратегическим планом

— вынуждает руководителей маркетингового отдела быть объективными и продумывать, каждой шаг своей деятельности

— помогает соотносить имеющиеся в бюджете ресурсы с маркетинговыми планами

— позволяет соотносить реальные результаты с желаемыми .

Разработка бизнес — плана — процесс длительный и не может быть закончен за несколько часов. Лучше всего оставить на это несколько дней. Многие руководители маркетингового отдела предпочитают составлять план вне стен офиса — постоянные отвлечения могут отрицательно повлиять на результат.

Схема разработки плана предприятия выглядит следующим образом (Приложение А).

Управление в рыночной экономике — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия.