С развитием новых экономических отношений в стране, отличающихся динамизмом и неопределенностью, возникает необходимость в организации новых сфер деятельности: маркетинга, инвестиционного и финансового ме-неджмента, управления персоналом и др. Управление развитием компании приобретает жизненно важное значение. Причем для многих сфер бизнеса во-просы надежности и экологичности энергоснабжения являются приоритет-ными.
Одним из таких направлений бизнеса является открытое акционерное общество «Целлюлознокартонный комбинат" — усиленно развивающееся предприятие. Однако, дальнейшее наращивание объемов производства (варка целлюлозы до 1 300 000 т в год) ограничивается существенным ростом энерго-потребления. Доля затрат на энергию в себестоимости целлюлозы составляет- 19%, картона- 9%, т. е. ОАО «ЦКК» можно отнести к энергоемким производ-ствам. Однако, только 52% необходимого количества энергии на комбинате производится от собственных энергоисточников. Недостаток электрической и тепловой энергииосновной ограничивающий наращивание объемов производства и дальнейшего эффективного развития компании фактор.
Есть два пути решения энергетической проблемы:
— закупка энергии у ОАО «Иркутскэнерго»;
— увеличение собственного производства.
Наиболее реальным вариантом увеличения объемов производства энер-гии от собственной ТЭС представляется вариант восстановления работоспо-собности нерабочих котлоагрегатов и реконструкция рабочих котлов с увели-чением их паропроизводительности до 90 т/час.
Реализация данного варианта энергоснабжения позволит не только уве-личить объем производства основной продукции, но и снизить энергетическую составляющую ее себестоимости, сделать ОАО «ЦКК» более независимым от роста тарифов на электрическую и тепловую энергию.
Все выше указанное делает реконструкцию трех котлоагрегатов КМ-75/40К ст.№ 6, КМ-75/40К ст. № 7, КМ- 75/40К ст. № 8 с увеличением паропро-изводительности до 90 т/ час. Чрезвычайно важным и привлекательным инве-стиционным проектом.
Целью дипломного проекта является техникоэкономическое обоснова-ние эффективности реконструкции трех котлоагрегатов собственной ТЭС ОАО «ЦКК» с увеличением их суммарной паропроизводительности и оценка возможности получения дополнительных объемов как тепловой, так и электрической энергии.
1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО «ЦКК»
1.1. Краткие сведения о корпорации «Ilim Pulp Ent.».
В настоящее время ОАО «ЦКК» входит в состав корпорации «Ilim Pulp Ent.». ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (Санкт-Петербург) зарегистрировано 30 апреля 1992 года. Корпорация входит в десятку мировых компаний по уровню производства товарной целлюлозы, собственных запасов и заготовке леса. На предприятиях, входящих в ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», производится 61% российской целлюлозы и 77% коробочного картона. Структура корпорации представлена на рис. 1.1.
В 2002 году предприятия корпорации произвели свыше 2,5 млн. тонн продукции ЦБП. Варка целлюлозы превысила 2,2 млн тонн. Годовой оборот в 2002 году составил порядка $ 1 млрд.
Численность персонала составляет 49 000 человек:
Центральный офис — 400 человек
Комбинаты — 36 000 человек
Лесозаготовительные предприятия — 12 600 человек
В 2002 году общий объем инвестиций в производства предприятий, входящих в состав корпорации превысил 22 миллионов долларов. В 2003;2007 г. г. в развитие производства предприятий корпорации запланировано вложить порядка $ 947 млн, в т. ч. $ 530 млн в целлюлозно-бумажное направление, $ 179 млн в деревообработку, $ 238 млн в лесозаготовку.
На предприятиях корпорации внедрены международные стандарты каче-ства ISO 9000 и ISO 14 000. В настоящее время все подразделения проходят обязательную сертификацию, подготовку к которой производят существующие службы внутреннего аудита. Внешним аудитором является «Buroe Quality International
