Выработка целей и разработка стратегии деятельности фирмы
Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий «Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска». При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая… Читать ещё >
Выработка целей и разработка стратегии деятельности фирмы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- 1. Теоретические аспекты анализа внешней и внутренней среды организации
- 1. 1. Внутренняя среда организации
- 1. 2. Внешняя среда организации
- 1. 2. 1. Внешняя среда прямого воздействия
- 1. 2. 2. Внешняя среда косвенного воздействия
- 1. 3. Анализ внешней и внутренней среды организации как этап выбора стратегии ее развития
- 1. 4. Методы оценки внутренней среды организации
- 1. 4. 1. SWOT-анализ внутренней среды организации
- 1. 4. 2. SNW-анализ внутренней среды организации
- 1. 5. Анализ внешней среды организации
- 1. 3. 2. SWOT-анализ внешней среды (окружения) организации
- 1. 5. 2. PEST-анализ внешних факторов
- 1. 5. 3. БГК-модель (БКГ-матрица) анализа среды организации
- 1. 5. 4. Модель МакКинзи (матрица МакКинзи) анализа внешней среды
- 1. 6. Сущность и задачи управления рекламной деятельностью предприятия
- Выводы по первой главе 4
- 2. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ»
- 2. 1. Характеристика предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ»
- 2. 1. 1. Юридический статус и адрес предприятия
- 2. 1. 2. Основные виды деятельности
- 2. 1. 3. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности
- 2. 1. 4. Анализ финансовой базы ООО «ТРАДИЦИЯ»
- 2. 2. Анализ факторов внутренней среды и возможные стратегии развития
- 2. 2. 1. Общее описание внутренней среды предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ»
- 2. 2. 2. SWOT-анализ факторов внутренней среды предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ»
- 2. 3. Анализ факторов внешней среды и возможные стратегии развития
- 2. 3. 1. Общее описание экономико-правового окружения предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ»
- 2. 3. 2. Характеристика влияния внешней среды ООО «ТРАДИЦИЯ» по BCG-модели (БКГ-матрице) и возможные стратегии развития предприятия
- 2. 1. Характеристика предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ»
- 3. 1. Расчет финансовых результатов и срока окупаемости проекта как база для принятия стратегических решений
- 3. 1. 1. Расчет ежемесячных издержек производства
- 3. 1. 2. Расчет себестоимости производства
- 3. 1. 3. Расчет прибыли и рентабельности
- 3. 1. 4. Маркетинг-план
- 3. 1. 5. План движения денежных потоков на инвестиционный период
- 3. 1. 6. Срок окупаемости инвестиций. Расчеты с банком
- 3. 2. Алгоритм разработки стратегий, приводящих к повышению рентабельности ООО «Эспресс»
- 3. 2. 1. Построение дерева целей
- 3. 2. 2. Расчет коэффициентов относительной предпочтительности стратегий
- 3. 2. 3. Дерево решений для реализации выбранной стратегии развития ООО «ТРАДИЦИЯ»
- 3. 2. 4. Сетевой график реализации выбранной стратегии развития ООО «ТРАДИЦИЯ»
- 3. 3. Расчет экономии после внедрения выбранной стратегии развития ООО «ТРАДИЦИЯ»
Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос — «Что делать дальше? Как развиваться?» — это и есть вопрос стратегического развития фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может определяться стратегия фирмы? — этим обосновывается актуальность исследования настоящей дипломной работы, посвященной выбору стратегии развития фирмы и целеполагания в результате анализа внешней и внутренней среды организации.
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» .
Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий «Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска».
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии :
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.
Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:
а) процесс стратегического планирования — выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
б) процесс стратегического управления — реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.