Управление проектами представляется в виде совокупности взаимосвязанных процессов, на описание всего материала стандарта потребовалось меньше одного дня.
Почему были выделены именно эти пять процессов: инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение проекта?
Вообще говоря, это не процессы, а группы процессов. Изначально комитет по стандартам считал возможным разработать некий стереотипный подход, в соответствии с которым будут описаны все процессы. Но когда мы стали соотносить определенные таким образом базовые процессы с тем, как на самом деле реализуются конкретные проекты, то увидели, что существует естественное группирование процессов, некоторое количество групп, внутри которых процессы значительно более взаимосвязаны между собой, чем с внешними по отношению к этой группе процессами.
Первым и наиболее важным стало разделение на ключевые и вспомогательные процессы. После того как это разделение было произведено, естественным образом выделились пять групп, которые объединяли процессы, приводящие к получению одного общего конечного результата. Скажем, процесс планирования приводит к формированию проектного плана, группа процессов исполнения обеспечивает выполнение плана и т. д.
С другой стороны, группирование процессов прояснилось благодаря попытке увязать процессы с определенным местом в жизненном цикле проекта. Вначале я пытался определить каждому процессу место в конкретной стадии жизненного цикла, но затем стало ясно, что они повторяются во всех фазах жизненного цикла. Мы занимаемся определением предметной области проекта и составлением смет стоимости на всех этапах жизненного цикла. Когда это стало понятно, прояснилась и структура процессной организации проектного управления в целом.
