Эффективное управление отделом закупок методы оценок. 
Оптимизация. 
Мотивация

Закупочная деятельность — это одна из наиболее динамично развивающихся с позиции осмысления и применения научных разработок на практике, сфер деятельности предприятия. К сожалению, данное утверждение относится преимущественно к странам с высокоразвитой экономикой, в число которых Россию включить пока достаточно сложно.

Уровень развития управления закупками сегодня в ряде случаев тормозит развитие производства, снижает результаты хозяйственной деятельности предприятия в целом. Это объясняется тем, что любая система (предприятие, объединение) не является самообеспечиваемой, она функционирует благодаря энергетическим, материальным и информационным ресурсам, которые поступают из внешней среды (природной, социально-экономических систем), проходят процесс преобразования (трансформации) и покидают систему в виде товаров и отходов.

Закупки материально технических ресурсов и услуг составляют значительную долю расходов любой компании — в зависимости от вида ее деятельности от 20 до 50% всех операционных расходов. Таким образом, оптимизируя снабженческую деятельность, можно заметно улучшить финансовые показатели бизнеса: при снижении этих затрат на 10% вполне реально увеличить прибыльность компании на 10−20%. Как ни странно, но большинство российских компаний не используют этот относительно простой рычаг для повышения прибыльности и весьма недальновидно относятся к сфере снабжения. Вместе с тем в мировой, да и в российской практике накоплен огромный опыт оптимизации этой сферы.

Это подтверждает актуальность и необходимость совершенствования методов управления закупками на предприятиях.

На сегодняшний день управление закупками, осуществляется по направлениям: планирование, организация, учет, анализ, оперативный контроль и регулирование. Эти функции отражают типовую структуру процесса управления и называются общими. Основным содержанием деятельности по управлению закупками на предприятии является своевременное обеспечение производственных процессов материальными ресурсами с заданными физико-химическими свойствами и стоимостными параметрами. Начало функционирования закупок связано с выявлением перспективной и текущей потребности в материальных ресурсах по номенклатуре, объемам и срокам. Завершается же данный процесс управления переходом поступивших на предприятие ресурсов в стадию производственного потребления со складов к местам их использования.

Надежность управления закупками — важнейшее условие современного и ритмичного выполнения планов производства в заданной номенклатуре, нужном объеме, требуемом временном режиме. Неэффективная снабженческая деятельность отрицательно воздействует на конечный результат работы предприятия.

Целью написания данной дипломной работы является изучение и совершенствование существующих методов управления закупками на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить теоретические основы организации закупочной деятельности.

2. Охарактеризовать основные методы управления закупками на предприятии.

3. Охарактеризовать методы оценки эффективности и оптимизации закупочной деятельности.

Предметом исследования являются методы управления закупочной деятельностью.

Объектом исследования является обобщенный опыт закупочной деятельности российских предприятий.

Информационную базу исследования составляют: учебная литература по организации, управлению и анализу закупочной деятельности, статьи в периодической печати, посвященные исследуемой проблеме, действующие на российских предприятиях методики анализа закупочной деятельности.

В процессе написания дипломной работой использованы методы анализа литературы по рассматриваемой проблематике, методы сравнительного анализа.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения представленных в ней метод в практической деятельности по организации и управлению закупочной деятельностью любого предприятия.