Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управленческое консультирование в России

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Переход к рынку заставляет фирмы все больше обращать внимание на изменение своих стратегических позиций, чтобы обеспечить будущую прибыльность и предотвратить застой и сокращение производства. Для успешного выполнения этой функции необходим благоприятствующий изменения климат в рамках фирмы и компетентные руководители, способные предвидеть, анализировать и использовать привлекательные возможности. Читать ещё >

Управленческое консультирование в России (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы управленческого консультирования
    • 1. 1. Основные понятия, принципы и типы управленческого консультирования
    • 1. 2. Специфика консультационной деятельности в России
    • 1. 3. Проблемы управленческого консультирования в России
  • Глава 2. Анализ управленческого консультирования в ООО «Агат-2»
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
    • 2. 2. Расчет эффективности процесса управления на предприятии
    • 2. 3. Анализ структуры управления персоналом в ООО «Агат-2» методами независимого консультирования
  • Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления в ООО «Агат-2»
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • ООО «Агат-2»

С развитием рыночных отношений консультационные услуги становятся столь же необходимыми, как банки, финансовые компании, страховые фирмы и т. д. Это объясняется тем, что рыночная экономика предусматривает формирование здоровой конкурентной среды, а конкурентные преимущества таких фирм заключаются в нововведениях и квалифицированных советах.

На первых этапах экономического развития спрос и разнообразие консультационных услуг были ничтожны. Сегодня же спектр консультационных услуг значительно расширился — это внешний финансовый аудит, бухгалтерское обслуживание, образовательные, юридические, рекрутинговые услуги, обеспечение информационными технологиями, инжиниринговые услуги, проектно-инвестиционное консультирование, услуги по антикризисному управлению и др. (см. приложение).

Спрос на консалтинговые услуги растет не только в России, но и во всем мире. Основными причинами этого являются конкуренция, структурные преобразования в фирмах, интернационализация и глобализация бизнеса.

Ситуация в России отличается от ситуации на Западе. То, что происходит в России, можно характеризовать как переход страны от централизованной плановой экономики к экономике рыночной. Внутренний спрос на консультационные услуги в России пока еще отстает от спроса в развитых странах. Но кроме внутреннего спроса существует и внешний спрос, который направлен почти полностью на покупку услуг иностранных консалтинговых фирм, действующих на территории России. Основным источником внешнего спроса являются инвестиции и техническая помощь международных организаций, правительств и частных фондов зарубежных государств. В последнее время в связи с нестабильностью рынка и недоверием иностранных инвесторов, а также с сокращением числа иностранных фирм, находящихся на российском рынке, внешний спрос значительно снизился. Таким образом, в соответствии с понятиями рыночной экономики российский консалтинг находится лишь на начальном этапе развития.

Основными клиентами консультантов являются отрасли промышленности, финансовые учреждения, государственные организации и торговля. Услуги, пользующиеся наибольшим спросом — разработка стратегии, бизнес-планов и услуги по реструктуризации.

По мнению специалистов, в настоящее время существуют две тенденции развития рынка аудиторско-консультационных услуг: укрепление фирм, специализирующихся на оказании профессиональных услуг; значительное повышение спроса на консалтинг.

В настоящее время на рынке консультационных услуг в России преобладают следующие тенденции:

• рост объемов консультационной деятельности и увеличение количества работников консультационных фирм;

• появление новых видов, форм консультирования и рынков консультационных услуг;

• улучшение качества консультационных услуг;

• увеличение числа фирм-клиентов.

Актуальность исследования заключается в том, что консультационные и другие профессиональные услуги в области экономики и управления представляют собой важнейший фактор выхода России на уровень мировых стандартов ведения предпринимательской деятельности.

Переход к рынку заставляет фирмы все больше обращать внимание на изменение своих стратегических позиций, чтобы обеспечить будущую прибыльность и предотвратить застой и сокращение производства. Для успешного выполнения этой функции необходим благоприятствующий изменения климат в рамках фирмы и компетентные руководители, способные предвидеть, анализировать и использовать привлекательные возможности.

Целью работы является изучение сущность управленческого консультирования в России на современном этапе.

Для достижения этой цели были поставлены соответствующие задачи:

• рассмотрение основных понятий, принципов и типов управленческого консультирования;

• рассмотреть специфику консультационной деятельности в России;

• исследовать основные проблемы управленческого консультирования в России на современном этапе;

• проанализировать эффективность процесса управления на предприятии;

• провести анализ структуры управления персоналом в ООО «Агат-2» методами независимого консультирования;

• разработать рекомендации по повышению эффективности управления в ООО «Агат-2»

Объектом исследования выступает ООО «Агат».

Предметом исследования являются процесс и методы функционирования и развития организаций, составляющих отрасль управленческого консультирования.

Теоретической и методической основой послужили труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации и управления на предприятиях в рыночных условиях.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. — М., 2007. — С. 143
  2. В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. — М., 2007. — С. 143
  3. О.П. Консалтинг — советник предпринимателя // Внешняя торговля.- 2009. — № 10. — С. 24−26.
  4. В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 2008. — С. 98.
  5. Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 6. — С. 112−114.
  6. О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. — Ижевск: Удмуртия, 2007
  7. В.С. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом, июль-август, 2010. — С. 70−79.
  8. В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования.- Новосибирск, 2008.
  9. А. Консультационная деятельность в условиях рыночной экономики // Бухгалтерский учет. — 2010. — № 2. — С. 14−17.
  10. Й. Эффективность управленческих решений / Пер с чешск. М.: Прогресс, 2005. 195с.
  11. И.С., Поляков В. Г. Интеллект управления и консультирование. Новосибирск: Наука, 2002. 176 с.
  12. А.Е., Елмашев О. К. Вопросы теории и практики управленческого консультирования. Ижевск, 2006. — С. 91.
  13. А.Е., Озира В. Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению. М.: Экономика, 2005. — С. 132.
  14. К. Управленческий консалтинг. — М.: Дело и сервис, 2007. — 288 с.
  15. Д. Консультационная программа по управлению для малых предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — № 5−6. — С. 155−158.
  16. А.П. Основы консалтинга. — М.: ГУ ВШЭ, 2006. — 240 c.
  17. А.П., Хайниш С. В. Консультационные услуги в России. — М.: Финстатинформ, 2005, — 171 с.
  18. А. Становление управленческого консультирования в России. Теория и практика управления. 2007. — № 3.
  19. А.И. Социология организаций. М.: 2005. 257 с.
  20. И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. — М., 2008.
  21. В.Ш. Диагностика управления: (практический опыт и рекомендации). — М.: Экономика, 2008
  22. З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал. — № 3. — 2009. — С.44−53.
  23. Э.А. Консалтинг. — М.: ЭКМОС, 2008, — 256 с.
Заполнить форму текущей работой