Альтернативные стратегии развития магазина «Шанс»

Актуальность темы

обусловлена тем, что современная внешняя среда организаций характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде — основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев — это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики .

Объект исследования: магазин «Шанс».

Цель выполнения контрольной работы: закрепить теоретические знания и получение навыков и умений в области принятия управленческих решений.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач: 1. провести SWOT-анализ магазина «Шанс»; 2. определить альтернативные стратегии развития магазина «Шанс»; 3. провести анализ и оценку организационной структуры управления магазина «Шанс»; 4. провести анализ повышения эффективности работы в магазине «Шанс»; 5. провести анализ системы мотивации в магазине «Шанс».