Особенности мотивации в фитнес-организациях

Эффективность производственно-хозяйственных и управленческих процессов определяется, прежде всего, людьми, которые воплощают в жизнь цели социально-экономической системы, выполняют принятые решения. Менеджеров всегда интересовали мотивы, которые побуждают человека к работе над чужими задачами. Актуальность этой проблемы нарастала с расширением личных свобод, превращением работника в частичного предпринимателя, вследствие чего традиционные мероприятия сдерживания и угнетение переставали срабатывать. Поэтому в системе функций менеджмента особенно важной выступает мотивация. Эту функцию можно рассматривать как общую мотивацию сотрудника к продуктивной работе и как мотивацию в контексте реализации разнообразных управленческих решений.

Итак, в современных условиях становление эффективно действующего предприятия невозможно без реализации функции мотивации, что обусловливает необходимость осмысления накопленного в этой области опыта, теоретического обоснования отечественных и адаптации зарубежных концепций применительно к российским реалиям. Повышение конкурентоспособности предприятия, увеличение производительности и улучшение качества труда невозможны при слабой мотивации персонала. В настоящее время показателем роста значения проблемы мотивации являются расходы, которые предприятия несут, оплачивая услуги по подбору, отбору, обучению и повышению квалификации персонала, связанные с движением кадров. Потеря высококвалифицированных работников неизменно отрицательно отражается на эффективности работы предприятия, также как и невысокий уровень отдачи от подчиненных при неумении найти действенные инструменты мотивации их работы.

Актуальность темы

работы заключается в том, что, во-первых, в условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность фитнес-организации. Во-вторых, одна из главных задач предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. В-третьих, мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой.