Организационные структуры управления

Введение

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности.

Актуальность: результативность управления связана с выбором организационной структуры предприятия.

Структура организации — это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации.

Цель контрольной работы — рассмотреть построение организационных структур управления.

Задачи:

1) Дать определение «организационная структура управления»;

2) исследовать типы организационных структур управления;

3) ознакомиться с видами организационных структур управления организацией;

4) в заключении определить достоинства и недостатки бюрократических и органических структур.