Влияние организационной культуры на организационную эффективность

О том, как важно работать с коллективом (или персоналом), осведомлен сегодня каждый. В последние несколько лет в России вышли десятки книг, посвященных управлению персоналом. В большинстве отечественных компаниях появились должности, связанные с работой с персоналом (менеджер по персоналу, директор по персоналу и т. п.). Но многие предприятия обходятся и без этих должностных единиц, а работу, связанную с персоналом относят в обязанности маркетолога или менеджера по PR.

Существуют отрасли, для которых понятие корпоративной культуры до сих пор является отвлеченным сугубо теоретизированным понятием. Такой отраслью является медицина.

Какая-либо деятельность по формированию корпоративной культуры в лечебных учреждениях, особенно государственных лечебных учреждениях это нонсенс.

Актуальность темы

заключается именно в том, что известные приемы и методы применяются на новой почве, в государственном лечебном учреждении «Клинический центр».

Целью настоящей работы стала разработка рекомендаций в оценки эф-фективности корпоративной культуры в лечебном учреждении.

Объект исследования: Клинический центр.

Предмет исследования: корпоративная культура в клиническом центре.

Для решения поставленных задач были проанализированы научные труды Фролова, Попова и другие, посвященные теме формирования корпоративной культуры. Также использовались материалы «Медицинского вестника» и подобной специализированной прессы, информация с сайта krazdrav.ru. Анализ теоретических трудов и практического опыта других лечебных учреждений позволит максимально полно изучить существующую деятельность по формированию корпоративной культуры в клиническом центре, а также предложить методы совершенствования существующей корпоративной культуры.