Производственный менеджмент в современной организации

ВВЕДЕНИЕ

Система менеджмента — это система достижения конкурентоспособности управляемого объекта. Система состоит из внешнего окружения (вход, выход, внешняя среда, обратная связь) и внутренней структуры (научное обоснование, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая подсистемы). Внешнее окружение первично. Сначала исследуем внешнюю среду, выход (рынок потребителей), вход (рынок поставщиков) и только потом — внутреннюю структуру, свои цели и возможности.

Производственный менеджмент — комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы организации производственной деятельности.

Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др. Эффективность производственного менеджмента во многом определяется точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации производства, инновационной политики и др.

Основными элементами системы производственного менеджмента являются:

 организационная структура системы управления (управляющая подсистема);

 производственная структура (управляемая подсистема);

 прогнозирование и планирование деятельности предприятия;

 организация основного производства;

 организация обслуживающего производства;

 организация подготовки производства новой продукции;

 реализация стратегии маркетинга.

Целью данной работы является рассмотрение специфики производственного менеджмента в современной экономике. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

 рассмотреть предприятие как объект производственного менеджмента,

 определить особенности и свойства современных производственных систем,

 обобщить понятие о производственной системе,

 провести анализ производственного менеджмента конкретного предприятия,

 предложить комплекс мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента компании.

Объектом исследования является ГК ЕТС. Предметом — система производственного менеджмента ГК ЕСТ.

Анализ деятельности предприятия проводится на основании учебно-методической литературы и бухгалтерской отчетности ГК ЕТС.