Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Система аттестации персонала на примере Государственное казённое учреждения ЯНАО Центра занятости населения

Дипломная: Система аттестации персонала на примере Государственное казённое учреждения ЯНАО Центра занятости населения
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Положительного воздействия на мотивацию работников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации, позволяет сотрудникам скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности труда; Планирования профессионального развития. Оценка сотрудника выявляет его слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальный план… Читать ещё >

Система аттестации персонала на примере Государственное казённое учреждения ЯНАО Центра занятости населения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Аттестация как инструмент управления персоналом в современной организации
    • 1. 1. Понятие, цели и функции аттестации в современной организации
    • 1. 2. Этапы аттестации персонала
  • Глава 2. Анализ системы аттестации на примере Государственного казённого учреждения ЯНАО Центра занятости населения Ямальского района
    • 2. 1. Общая характеристика учреждения
    • 2. 2. Анализ подготовки, проведения и результатов аттестации работников
    • 2. 3. Разработка предложений по совершенствованию аттестации персонала Государственного казённого учреждения ЯНАО Центра занятости населения Ямальского района
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Введение

Организация существует для достижения стоящих перед ней целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно работает структура и насколько эффективно используются ее ресурсы. Полученная прибыль позволяет оценить эффективность деятельности организации в целом и каждого сотрудника в отдельности. Естественно, что работники неодинаково выполняют свои должностные обязанности. Чтобы провести дифференциацию, в распоряжении руководства должна быть единая система оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации с помощью:

— положительного воздействия на мотивацию работников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации, позволяет сотрудникам скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности труда;

— планирования профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить пробелы в компетенции каждого сотрудника и предусматривает меры по их устранению;

— планирования профессионального развития. Оценка сотрудника выявляет его слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальный план развития и эффективно спланировать карьеру;

— принятия решения о вознаграждении, продвижении, об увольнении. При увольнении наличие задокументированных данных о систематическом неудовлетворительном выполнении увольняемым сотрудником своих должностных обязанностей значительно облегчает положение организации в случае судебного разбирательства.

Система оценки персонала должна быть максимально объективной. Также объективно она должна восприниматься и сотрудником. Еще два необходимых условия — открытость и понятность критериев оценки и конфиденциальность ее результатов (то есть они известны только сотруднику, его руководителю, отделу по управлению персоналом). Принятие сотрудниками системы оценки и активное участие работников в процессе аттестации также являются условиями эффективного функционирования системы оценки.

Аттестация занимает свое, особое место в системе управления персоналом, хотя нередко ее путают с оценкой персонала. Аттестация — это один из методов оценки, но ее результаты могут иметь серьезные последствия для сотрудников. Если оценка персонала — процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач компании, то аттестация — это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает.

Объект дипломной работы — Государственное учреждение Центр занятости населения Ямальского района.

Предмет дипломной работы — аттестации персонала в государственном учреждении Цель дипломной работы — анализ системы аттестации в государственном учреждении и разработка предложений по повышению её эффективности.

Для реализации цели определены следующие задачи:

— провести анализ научной литературы и нормативной документации для определения сущности понятия «аттестация персонала»;

— определить цели и задачи аттестации, ее место и роль в процессе управления персоналом;

— проанализировать существующую систему аттестации персонала в Государственном учреждении Центр занятости населения Ямальского района;

— выявить существующие недостатки у применяемой на предприятии системы аттестации персонала;

— предложить наиболее эффективные мероприятия по усовершенствованию существующей системы аттестации;

Для того, чтобы вникнуть в сущность проблемы нами были использованы следующие методологические приемы:

— анализ — это такой метод познания, который предполагает разделение целого на отдельные составные части и изучение каждой из этих статей;

— диалектика — рассмотрение понятия как целостной системы различных звеньев в их взаимосвязи и развитии, взаимозависимости и координации;

— дедукция — данный метод предполагает умозаключения от общего к частному;

— аналогия — этот метод предполагает перенос свойств с известного явления или процесса на неизвестные.

Теоретической основой исследования послужили труды практиков в области управления персоналом и трудовых правоотношений, таких как Т. А. Комисарова, В. Р. Веснин, Е. Б. Моргунов, В. В. Травин, З. Н. Зарипова, Л. А. Чеканова, Л. Савицкая, А. Я Кибанов, Н. Маслова и др.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законом РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 7-ФКЗ)
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 22.11.2011)
  3. Воздушный кодекс РФ от 19 марта 1997 г. № 60-ФЗ в ред. от 6 декабря 2011 г. № 409-ФЗ
  4. Федеральный закон от 02.05.2006 № 59-ФЗ (ред. от 29.06.2010) «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»
  5. Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»
  6. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» в ред. от 30 ноября 2011 г. № 362-ФЗ
  7. Федеральный закон от 22 августа 1995 г. N 151-ФЗ «Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей» в ред. от 25 ноября 2009 г. № 267-ФЗ
  8. Федеральный закон от 17 января 1992 г. № 2202-I «О прокуратуре Российской Федерации» в ред. от 21 ноября 2011 г. N 329-ФЗ
  9. Федеральный закон от 29 декабря 1994 г. № 78-ФЗ «О библиотечном деле» в ред. от 27 декабря 2009 г. № 370-ФЗ
  10. Федеральный закон «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» от 24 ноября 1995 года N 181-ФЗ (ред. от 29.12.2004). — Справочная система Гарант.
  11. Закон Российской Федерации от 19 апреля 1991 года № 1032−1 «О занятости населения в Российской Федерации» (в ред. Федерального закона от 27.12.2009 № 367-ФЗ)
  12. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г. № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации» (в ред. Постановления Пленума ВС РФ № 63 от 28.12.2006; № 22 от 28.09.2010)
  13. Постановление Правительства РФ от 4 августа 1995 г. № 785 «О частичном изменении постановления Совета Министров — Правительства Российской Федерации от 30 августа 1993 г. № 876»
  14. Приказ Минтранса РФ, Минтруда РФ от 11.03.1994 № 13/11 Аттестация лиц, занимающих должности исполнительных руководителей и специалистов, на которых возложена ответственность за обеспечение безопасности движения.
  15. Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1479 «Об аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований и спасателей»
  16. Постановление Правления ПФ РФ от 15.01.2007 № 5п «Об утверждении Положения о порядке проведения аттестации работников системы Пенсионного фонда Российской Федерации»
  17. Постановление Правительства Российской Федерации от 28 июля 2005 года № 452 «О Типовом регламенте внутренней организации федеральных органов исполнительной власти»
  18. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 июня 2004 года № 324 «Об утверждении Положения о Федеральной службе по труду и занятости»
  19. Постановление Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 21 августа 1998 г. № 37 «Об утверждении квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих» (в ред. От 14.03.2011 № 194)
  20. Аристова С. HR-департамент: зачем нам эти игры? / С. Аристова // Корпоративная культура. — 2008. — № 5. — С. 8−22.
  21. Аттестация рабочих мест: правила изменились / Специалисты ФНС России // Российский налоговый курьер. — 2008. — № 23. — С. 36−45.
  22. Н.А., Кучеренко И. В. Аттестация персонала на соответствие занимаемой должности как средство повышения безопасности деятельности предприятия (на примере угольной компании «Южкузбассуголь»)//Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). 2007. Т. 5. № 1. С. 193−206.
  23. А. Как грамотно провести аттестацию // Кадровик.ру. 2010. — № 11.
  24. , Е. Практика российского рекрутмента и оптимизация численности персонала в условиях кризиса / Е. Булкина // Трудовое право. — 2009. — № 11. — С. 13−21.
  25. , Н. Д. Учить или не учить?: особенности обучения персонала в новых экономических условиях / Н. Д. Васильева // Корпоративная культура. — 2009. — № 2. — С. 25−28.
  26. , Е. В. Правила по охране труда: Аттестация рабочих мест / Е. В. Виговский // Трудовое право. — 2009. — № 6. — С. 100−106.
  27. О.С. Применение методики аттестации как средства стимулирования трудовой активности персонала организации в современных условиях//В мире научных открытий. 2010. № 6−3. С. 249−252.
  28. О.С., Сидоренко Е. П. Методические указания по курсу «Менеджмент»: учебно-методическое пособие, — Н. Новгород; Нижегородский госуниверситет, 2009 — 103 с.
  29. , Т. Аттестация, как метод оптимизации численности персонала: Рекомендации по применению / Т. Горловская // Трудовое право. — 2009. — № 9. — С. 21−32.
  30. , М. В. Круг работников, подлежащих аттестации и увольнению по ее отрицательному результату / М. В. Дедюева
  31. // Трудовое право. — 2005. — № 2. — С. 56−59.
  32. Е.Л. Управление персоналом в социальном учреждении. Хрестоматия. Екатеринбург: УрГУ, 2008. — С.51.
  33. И.У. Кадровый резерв и аттестации — инструменты управления руководящим персоналом на промышленных предприятиях//Вестник Башкирского университета. 2008. Т. 13. № 4. С. 1088−1091.
  34. Курс лекций по дисциплине «Управление персоналом» /Сост. Ю. Н. Юрлов, Г. Л. Орлянская — Череповец; ИМИТ СПбГПУ, 2009. — С.108.
  35. Г. Е. Аттестация персонала по международным стандартам качества. — М: БПА, 2007. — С.137.
  36. , Н. Детекция профпригодности / Н. Маслова // Управление компанией. — 2008. — № 8. — С. 16−20.
  37. , Е. Б.. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие / Е. Б. Моргунов. — 2-е изд.; перераб. и доп. — М.: Журнал Управление персоналом, 2005. — 550 с.
  38. В.И., Долинин А. Ю. Правовые основы проведения аттестации персонала//Прикладная юридическая психология. 2009. № 3. С. 134−137.
  39. , В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии : учебное пособие / В. П. Пашуто. — М.: КНОРУС, 2007. — 240 с. — ISBN 978−5-85 971−492−6: 105−00.
  40. , А. В. Оценка успешности профессиональной деятельности муниципальных служащих / А. В. Руденко // Социология власти. — 2007. — № 6. — С. 96−101.
  41. , Л. Всегда ли необходима аттестация? / Л. Савицкая
  42. // Новый менеджмент. — 2009. — № 1. — С. 35−40.
  43. О.Ю. Аттестация персонала//Зарплата. — 2007. — № 11.
  44. А.А. Организационно-педагогические условия совершенствования аттестации персонала//Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2008. № 61. С. 470−472.
  45. В.В. Государственная кадровая политика и кадровая деятельность в системе гражданской службы: Учебное пособие. М.: Финакадемия, 2009. Ч. 2. 136 с.
  46. , Л. А. Организация и порядок проведения аттестации работников / Л. А. Чиканова // Хозяйство и право. — 2008. — № 9. — С. 62−75.
  47. О.А. Аттестация персонала современной организации. — Режим доступа: http://secandsafe.ru/stati/pravo/attestaciya_personala_sovremennoy_organizacii
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!