Эконочическое обоснование модернизации действующего пр-ва на примере оао Алнас

Глава 1. Теоретические основы модернизации действующего предприятия

1.1. Сущность и направления модернизации действующего предприятия

Модернизация, то есть усовершенствование, изменение соответственно требованиям современности, российских предприятий — одна из важнейших составляющих перехода от закрытой экономики диктата производителя к эффективной рыночной структуре, ориентированной на удовлетворение нужд потребителя. Технологическое развитие промышленности неотделимо от институциональных условий функционирования экономики. Эффективная институциональная структура, обеспечивающая успешное функционирование экономики страны, ее долгосрочный рост, должна поддерживать низкий уровень трансакционных издержек — «издержек в сфере обмена, связанных с передачей прав собственности, создавать стимулы для производства новых товаров и услуг.

Понятие модернизации промышленности означает ее подтягивание до современных стандартов, которые задаются странами — лидерами технологического прогресса.

Модернизация предприятия, с одной стороны, предусматривает сохранение его относительной целостности и стойкости как системы, а из другого, — усиливает возможность осуществлять внешние изменения на основе внутренней трансформации, учитывая имеющийся потенциал, условия внешней среды, интересы участников. Модернизация — это сохранение предприятия в условиях изменения внешней среды в результате изменения характера отношений с внешней средой и трансформации его самого .

Модернизация выступает как процесс и как результат. Сохранение относительной целостности и стойкости предприятий означает способность участвовать в воссоздании материальных благ и производственных отношений на качественно новом уровне, реализуя внутренние и внешние связи.

Согласно современным западным исследованиям, в индустриально развитых странах внешние факторы инноваций разделяются на две большие группы: прогресс технологий на базе научных исследований (technologypush) и обнаружение незаполненных рыночных ниш и потребностей потенциальных потребителей (demand-pull) .

В России, в связи с периодом экономических трансформаций, наряду с упомянутыми, возникают и дополнительные факторы инноваций, ставшие предметом настоящего исследования. Эти дополнительные факторы связаны с неблагоприятной и нестабильной экономической средой, заставляющей предприятия вырабатывать внутренние механизмы компенсации ее негативного влияния.

1. Обострившаяся конкуренция на рынке. Рынок, по словам предпринимателей, «цивилизуется», становится все более требовательным к соотношению цены и качества. Предприятиям приходится усиленно заниматься рекламой и обращать особое внимание на упаковку своей продукции, чего им вовсе не обязательно было делать, например, 5 лет назад.

В настоящее же время на фоне снижения покупательной способности основной массы населения на рынке потребительской продукции образуются и ниши, особенно чувствительные к качеству.

2. Сокращение сырьевой базы, вызванное ухудшившимся состоянием сельского хозяйства и исчерпывания природных ресурсов. Трудности с сырьем выражаются не только в уменьшении его количества, но и резком снижении качества. Это стимулирует поиск технологий, сберегающих сырье; приобретение качественного оборудования; переключение на использование импорта; конкуренцию за источники отечественного сырья.

3. Давление новых технологий. «Информационный» фактор оказывает влияние как на «позитивные» (разработку новых продуктов более высокого качества), так и «негативные» (снижение качества продукции с целью ее удешевления) инновации. Каналом «давления» новых технологий является и само наличие нового оборудования на рынке.

3. Расширение масштабов деятельности предприятий является эндогенным фактором их модернизации. Увеличивающиеся объемы производимой продукции и накопление свободных средств приводит к тому, что предприятие «вырастает из самого себя», и это требует новой стратегии его развития, реорганизации, расширения производственных площадей, новых сбытовых технологий и технологий работы с персоналом. Модернизация этого типа особенно рискованна, так как покупка крупными вложениями и большими временными затратами. Продолжение же использования ресурсов старого помещения блокирует развитие предприятия и может привести к потере рынка в будущем.

Таким образом, влияние внешних и внутренних факторов на модернизацию предприятий неоднозначно. С одной стороны, появление новых технологий, оборудования и рыночных ниш, предъявляющих спрос на качественную продукцию, стимулирует процесс модернизации. С другой — самый массовый сегмент рынка продолжает оставаться «неплатежеспособным», что, напротив, провоцирует примитивизацию производственной и сбытовой деятельности.

Выделяют четыре основных направления модернизации — обновление оборудования, разработку новых видов продукции, улучшение системы маркетинга и сбыта и усовершенствование технологий работы с персоналом. Наибольший «вес» в модернизационной деятельности принадлежит техническому обновлению предприятий.

1. Техническое обновление предприятия. Все четыре упомянутых нами фактора модернизации (обострившаяся конкуренция, сокращение сырьевой базы, давление новых технологий, расширение производства) имеют прямое отношение к необходимости ввода нового оборудования. Нами было выявлено три основных существующих на рынке и доступных предприятиям канала проведения технической модернизации.

Модернизация посредством использования российского оборудования. Этот способ сегодня является наиболее распространенным вследствие дешевизны: российское оборудование приобретают главным образом по причине ценовой недоступности западного и нежелания осуществлять дорогостоящую модернизацию в условиях макроэкономической нестабильности.

Отечественные машины не предъявляют высоких требований к квалификации работников, низкий уровень технической поддержки компенсируется простотой эксплуатации. Однако модернизация оборудования «по-российски» — это не только его покупка и установка. Использование отечественных машин предполагает их обязательную «доводку» в течение 3—4 месяцев на местах, для чего на предприятии создается целая инфраструктура дополнительных специалистов и ремонтников.

Модернизация посредством использования лицензионного оборудования. На сегодняшний день ряд отечественных предприятий — производителей оборудования для пищеперерабатывающей промышленности — освоили производство технологий по лицензиям ведущих мировых производителей, и предложение подобных технологий растет. Пока что лицензионные технологии, хотя и обладая более низкой, нежели у западных, ценой и более высокими производственными характеристиками, чем у традиционных отечественных технологий, пользуются меньшей популярностью из-за отсутствия оптимального соотношения цены и качества.

Модернизация посредством использования зарубежного оборудования. Как правило, зарубежное производственное оборудование солидных фирм — это наиболее желательный выбор для предприятия, и при наличии финансовых возможностей безусловное предпочтение отдается ему. Помимо производственно-технических характеристик (качества, долговечности), в пользу западного оборудования говорит и уровень гарантийного и сервисного обслуживания, до которого пока что далеко отечественным производителям. В отличие от отечественного, импортное оборудование адаптируется более «цивилизованными» методами, часто путем прямого сотрудничества с фирмами-поставщиками оборудования.

Использование более совершенного оборудования предъявляет и более высокие требования к качеству рабочей силы, что заставляет руководство предприятий проводить обучение рабочих и специалистов. Как правило, на это идут, несмотря на издержки: ведь имея более подготовленных работников, предприятие тем самым повышает свою «техническую» и «социальную» способность, то есть накапливает преимущества для модернизации и в будущем.