Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Тесты. 
Ответы на вопросы по Теории управления

ШпаргалкаПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Системный подход как общеметодический принцип используется в различных отраслях науки и деятельности человека. В начале 20-х годов молодой биолог Людвиг фон Берталанфи начал изучать организмы как определённые системы, обобщив свой взгляд в книге «Современная теория развития» (1929). В этой книге он разработал системный подход к изучению биологических организмов. В книге «Роботы, люди и сознание… Читать ещё >

Тесты. Ответы на вопросы по Теории управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Системный подход к организации. Роль управления в организационной системе
  • 2. Эволюция западной управленческой практики и теории
  • 3. Управление в организационной системе. Субъект и объект управления
  • 4. Функции, характеристика и структура процесса управления
  • 5. Информационные аспекты управления. Коммуникация в процессе управления
  • 6. Организация управления — системный подход. Структуры управления
  • 7. Показатели, цели критерии в управлении организационными системами
  • 8. Определение, классификация, разработка и принятие управленческого решения
  • 9. Роль моделирования в управленческой деятельности: основные понятия и классификация моделей
  • 10. Организационно-распорядительные (административные) методы управления
  • 11. Роль и основные принципы координации в управленческой деятельности
  • 12. Нормы, уровень и масштаб управляемости в управленческой деятельности
  • 13. Делегирование власти и баланс централизации и децентрализации в управленческой деятельности
  • 14. Понятие, типы и сравнительная характеристика основных типов управленческих структур
  • 15. Основные виды управленческих структур, их специфические организационные характеристики, достоинства и недостатки
  • 16. Экономические методы управления: ценообразование, финансирование, кредитование, экономическое стимулирование
  • 17. Социально-психологические методы в управленческой деятельности
  • 18. Основные элементы процесса разработки и принятия управленческих решений
  • 19. Основные виды управленческих решений, их специфические характеристики, достоинства и недостатки
  • 20. Основные подходы при принятии управленческих решений
  • 21. Методы планирования: балансовый, нормативный, математические
  • 22. Специальные методы разработки и принятия управленческих решений, метод «Дельфи»
  • 23. Функция социально-экономического прогнозирования в управленческой деятельности: сущность, виды и содержание
  • 24. Функция планирования в управленческой деятельности: понятие, сущность, виды и содержание
  • 25. Универсальные методы планирования и разработки управленческих решений: моделирование, линейное программирование, анализ безубыточности
  • 26. Функция учета в управленческой деятельности: переменные и постоянные затраты
  • 27. Функция контроля в управленческой деятельности: основные виды и направление деятельности
  • 28. Анализ и регулирование в системе управления фирмой
  • 29. Руководство, лидерство и власть в управлении
  • 30. Государственная служба как сфера управления

1.Системный подход к организации. Роль управления в организационной системе.

Системный подход как общеметодический принцип используется в различных отраслях науки и деятельности человека. В начале 20-х годов молодой биолог Людвиг фон Берталанфи начал изучать организмы как определённые системы, обобщив свой взгляд в книге «Современная теория развития» (1929). В этой книге он разработал системный подход к изучению биологических организмов. В книге «Роботы, люди и сознание» (1967) он перенёс общую теорию систем на анализ процессов и явлений общественной жизни.

Управление представляет собой сложную систему. Система (гр.systema — составленное из частей; соединение) — это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых и взаимодействующих элементов, каждый из которых служит единству целого.

Системный подход — это подход к исследованию объекта (проблемы, явления, процесса) как к системе, в которой выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов, исходя из общего предназначения объекта. Можно также сказать, что системный подход — это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной социально-экономической системы.

Организационная система — это определённая совокупность внутренне взаимосвязанных частей организации, формирующая некую целостность. Основными элементами организационной системы (а значит и объектами организационного управления) выступают: производство, маркетинг и сбыт, финансы, информация, персонал, человеческие ресурсы — обладают системообразующим качеством, от них зависит эффективность использования всех остальных ресурсов. Эти элементы являются основными объектами организационного управления. Но у организационной системы есть и другая сторона: Люди. Задача менеджера в том, чтобы способствовать координации и интеграции человеческой деятельности.

Цели и задачи. Организационная цель — есть идеальный проект будущего состояния организации. Эта цель способствует объединению усилий людей и их ресурсов. Цели формируются на основе общих интересов, поэтому организацияинструмент для достижения целей. Таким образом, организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность (т.е. внутреннее единство, неразрывность, взаимную связь). Любая организация является открытой системой, т.к. взаимодействует с внешней средой. Она получает из окружающей среды ресурсы в виде капитала, сырья, энергии, информации, людей, оборудования т.п., которые становятся элементами её внутренней среды. Часть ресурсов с помощью определенных технологий перерабатывается, преобразуется в продукты и услуги, которые затем передаются во внешнюю среду.

Роль управления в организационной системе при системном подходе заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней. Это особенно важно для генерального директора, потому что системный подход стимулирует его поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Он заставляет его думать о потоках информации, проходящих через всю систему, а также акцентирует внимание на важности коммуникаций. Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля. Современный руководитель должен обладать системным мышлением, так как:

— руководителю необходима системная методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направления деятельности своей организации с другим, не допускать квазиоптимизации управленческих решений;

— менеджер должен видеть за деревьями лес, за частным — общее, подняться над повседневностью и осознавать, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с другой, большей системой, частью которой является;

— системный подход в управлении позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Х.Ю., Революция в предпринимательской культуре. М.: МАИК, «Наука/Интерпериодика», 1999.
  2. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник для вузов. Издание 4. — М.: «Экономистъ», 2008.
  3. Друкер Питер, Практика менеджмента.: Пер. с англ.: — М.: Издательский дом «Вильямс», 2003
  4. Друкер Питер, Эффективное управление. — М.: Издательско-торговый дом «Гранд», 2003.
  5. А.И., История менеджмента. — М.:"Академический проект", 2000.
  6. В.И., Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. 3 издание. — Издательство «Норма», М.:2004.
  7. С.К., Управление персоналом: современная российская практика. — СПб.: Питер, 2003.
  8. Т., Воутиталйнен Э. и др. Управление по результатам: Пер с финск. / Общ. Ред. И предисл. Я. А. Леймана. — М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.
  9. В., Искусство управленческой борьбы. — СПб: Издательство «Политехника», 2000.
  10. В.В., Дятлов В. А., Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. 5-е изд. — М.: Дело, 2003.
  11. Н.Н., Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2000.
Заполнить форму текущей работой