Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка бизнес-плана для создания предприятия торговли в сети торговых предприятий

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем… Читать ещё >

Разработка бизнес-плана для создания предприятия торговли в сети торговых предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС — ПЛАНА
    • 1. 1. Понятие, цели и задачи и особенности бизнес-плана
    • 1. 2. Последовательность и методика разработки бизнес — плана
  • 2. БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Резюме
    • 2. 2. Характеристика товаров и услуг
    • 2. 3. Анализ конкуренции
    • 2. 4. План маркетинга
    • 2. 5. План производства
    • 2. 6. Организационный план
    • 2. 7. Юридический план
    • 2. 8. Финансовый план
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.

В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование.

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

— помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

— способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

— формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

— готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

— демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;

— способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ от от 30.11.1994 N 51-ФЗ
  2. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ от 08.02.98 г
  3. Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. — М., 2007. — 152 с.
  4. Бизнес-план. Методические материалы. / Р. Г. Маниловский, Л. С. Юлкина, Н. А. Колесникова. — М., 2008. — 254 с.
  5. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В. М. Попова. — М., 2008. — 263 с.
  6. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степнова. — М., 2006. — 240 с.: ил.
  7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. — М., 2006. — 672 с.: ил.
  8. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева. — М., 2007 — 670 с.
  9. В.М., Ляпунов С. И., Млодик С. Г. Бизнес-планирование. — М.: Финансы и статистика, 2006, 815 с
  10. Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. — М.: ГИППО (HIPPO), 2004, 111 с.
  11. Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2007.
  12. И.И. Бизнес-план. — СПб.: Питер, 2006, 222 с.
  13. В.З. Бизнес-планирование. — М.: КноРус, 2005, 535 с
Заполнить форму текущей работой