Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Контрольное задание вар. №25

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В процессе бюджетирования разрабатывается основной бюджет, интегрирующий на уровне предприятия бюджеты отдельных центров финансовой ответственности в виде трех плановых форм (см. Рис.1): Управленческие воздействия на ЦФО, ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды. Чем отличаются облигации, выпускаемые предприятием, от акций. Бюджетирование сложная… Читать ещё >

Контрольное задание вар. №25 (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ЗАДАНИЕ № 2
  • 1. Чем отличаются облигации, выпускаемые предприятием, от акций
  • 2. В чем суть бюджетирования на предприятии

1. Чем отличаются облигации, выпускаемые предприятием, от акций.

Акция — вид ценной бумаги, выпускаемой акционерным обществом (АО), которая свидетельствует о внесении определенных средств в имущество АО и удостоверяет право собственности ее владельца на долю в уставном капитале. Акция дает ее владельцу право на получение части прибыли (дивиденда) от деятельности АО и, как правило, на участие в управлении им. Акции не имеют определенного срока обращения, т. е. являются бессрочными. Акция не делима, но может принадлежать нескольким лицам на правах общей собственности.

В отличие от акции облигация — это ценная бумага, предоставляющая долговое обязательство АО уплатить владельцу облигации в установленный срок номинальную стоимость и ежегодно до погашения облигации фиксированный или плавающий процент.

Облигацию можно рассматривать, как:

долговое обязательство эмитента;

2. В чем суть бюджетирования на предприятии.

Бюджетирование это современная технология финансового менеджмента, позволяющая не только получить обоснованный финансовый план, но и организовать управление деятельностью предприятия на основе этого плана, усилить контроль за издержками и денежными потоками, выйти на лучшие финансовые результаты.

Бюджетирование сложная система, включающая:

совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия в соответствии с целями деятельности и планируемым уровнем сбыта;

отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным временным интервалом, анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятием в целом;

управленческие воздействия на ЦФО, ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды.

В процессе бюджетирования разрабатывается основной бюджет, интегрирующий на уровне предприятия бюджеты отдельных центров финансовой ответственности в виде трех плановых форм (см. Рис.1):

бюджета доходов и расходов;

бюджета движения денежных средств;

баланса.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой