Стратегическое планирование в Северной Америке

Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности является одной из наиболее важных функций менеджмента. В условиях ограниченных производственных ресурсов грамотно продуманный и составленный план их использования служит надежной основой рентабельной деятельности производителей и экономической свободы потребителей материальных благ. В процессе планирования происходит выравнивание баланса между производством и потреблением продукции, что с точки зрения экономической теории означает: объем предложения товаров и услуг стремится к величине их рыночного спроса.

Мировая экономическая наука выделяет большое число различных концепций и теорий, касающихся организации процессов планирования на предприятиях различного масштаба и сферы деятельности. Особое место среди видов планирования занимает стратегическое или долгосрочное планирование. Его главная цель — предоставить руководящей структуре организации комплексное научное обоснование перспектив развития и проблем, с которыми может столкнуться предприятие в период от 10−15 лет. На основе такого отчета разрабатываются прогнозные показатели развития фирмы на плановый период.

Актуальность темы

«Стратегическое планирование в Северной Америке» говорит сама за себя: мировой финансовый кризис наглядно показал, что любой рост, согласно теории экономических циклов, сменяется спадом и ни одна компания не застрахована от трудностей. Стратегическое планирование позволяет предварительно просчитывать возможные риски и вероятную степень их воздействия на деятельность той или иной фирмы. Опыт предприятий США, как страны, добившейся наибольших успехов в стратегическом планировании, позволяет рассмотреть его теоретические основы и проанализировать возможность внедрения механизмов североамериканских корпораций в отечественной практике управления.