Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- 1. 1. Теоретические аспекты стратегического управления
- 1. 2. Принципы и особенности инновационного развития предприятий регионального производственного комплекса
Глава 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПУТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА
- 2. 1. Современное состояние и оценка условий развития предприятий молочного подкомплекса АПК Кабардино-Балкарской Республики
- 2. 2. Система диагностического анализа как технология управления развитием предприятий
- 2. 3. Методические подходы к анализу текущего состояния стратегического управления предприятием
- 2. 4. Влияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития перерабатывающего предприятия
Глава 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 3. 1. Методические подходы информационного обеспечения разработки стратегии управления предприятием
- 3. 2. Формирование системы стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия

Современное состояние региональной экономики депрессивных регионов характеризуется системным кризисом. Практически во всех отраслях экономики республик ЮФО это выражается в значительном спаде производства, разрушении экономического, производственного и интеллектуального потенциала, снижении уровня жизни большинства населения.

В этих условиях разработка теоретических основ стратегии развития предприятия и их внедрение в реальную практику выступают важнейшим условием устойчивого развития хозяйствующего субъекта.

В решении этих теоретических и практических задач наибольшее значение в аграрных республиках ЮФО приобретает разработка перспективных направлений и форм развития промышленных пищевых предприятий АПК, что дает возможность создавать экономические модели и исследовать деятельность хозяйствующего субъекта при различных вариантах альтернатив хозяйственных условий.

Проблемы формирования стратегии развития предприятия достаточно широко освещены в научной литературе. Вместе с тем, анализ публикаций по данной проблеме дает основания утверждать, что еще недостаточно разработана теоретическая и методологическая база формирования стратегии промышленного предприятия в условиях модернизации и народного хозяйства. На практике это часто выражено в субъективизме при постановке задач, выборе методов и принятии решений по развитию предприятия, что подтверждается исследованиями, которые проведены нами в течение последних 4-х лет на предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности Кабардино-Балкарской Республики. В частности, нами установлено следующее:

1. Многие предприятия региона не выдержали конкуренции и, практически, стали банкротами. Отсутствие макроэкономических и отраслевых ориентиров региональной экономики, большой моральный и физический износ основных производственных фондов привело к развалу региональных производственных комплексов.

2. Большинство предприятий регионального АПК ориентируется исключительно на выживание, что обеспечивает лишь кратковременный результат и носит антиэволюционный характер.

3. Несмотря на предоставленную предприятиям самостоятельность, у большинства их руководителей отсутствует рыночное мышление, стремление к стратегическому «видению» своей деятельности. Реализуются только отдельные функции стратегического управления, не дающие устойчивого эффекта, который может быть получен при системной реализации стратегического управления.

Ситуацию усугубляют и трудности теоретико-методологического характера. К региональной реальности не вполне применимы известные в мировой экономической науке варианты теории фирмы, различного рода модели стратегического анализа, планирования и т. д.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности темы диссертационного исследования, которая обусловливается необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с процессом формирования системы стратегического управления развитием предприятий регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства.

Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования системы стратегического управления развитием предприятий, ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, с элементами эффективного управления исследованы многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать Д. Абелла, И. Ансоффа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Т. Коно, Ж. Ж. Ламбена, П. Лоранжа, Д. Майнера, М. Пор-тера, А. Стрикленда, А. Томсона, Д. Хана, А. Чандлера, Д. Штайнера, а среди отечественных ученых — А. В. Агафонова, М. Х. Балкизова, О. С. Виханского, В. В. Глущенко, А. П. Градова, Л. З. Гукежеву, Ю. М. Гусева, П. Б. Забелина, Л. И. Евенко, П. М. Иванова, М. И. Круглова, И. А. Куянцева, Б. З. Мильнера,.

В.С.Мисакова, А. Л. Семенова, А. Р. Стерлинг, Р. А. Фатхутдинова, В.З.Шевло-кова, А. Ю. Юданова и др.

Вместе с тем, многие аспекты этой проблемы продолжают оставаться недостаточно изученными. В их числе: недооценка влияния особенностей региональной экономики в условиях экономического кризисанедостаточное исследование функций системы стратегического управленияособенности инновационного развития предприятийнесовершенство диагностики состояния стратегического управления предприятием. Нуждаются в более глубоком анализе факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают большое влияние на состояние региональной экономики. К их числу относятся: методические подходы к исследованию состояния стратегического управлениявлияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития. Требуется дальнейшая систематизация и анализ видов стратегий и инструментария информационного обеспечения, которые применяются при её разработке.

Этими нерешёнными проблемами был определен выбор темы, сформулированы цель и задачи исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика, п.п. 5.18. «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов» и 5.19. «Эффективность использования факторов производстваорганизация и управление производством на предприятиях, в отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерностиабсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслейисследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктур в регионах».

Целью исследования является разработка организационно-методических аспектов формирования системы стратегического управления предприятиями пищевой промышленности региона.

В соответствии с поставленной целью, основными задачами исследования являются:

— рассмотрение основных научных подходов в исследовании процесса формирования стратегического управления;

— исследование принципов и особенностей инновационного развития перерабатывающих предприятий с использованием современных инструментов управления;

— проведение анализа факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии инновационного развития перерабатывающих предприятий региона;

— обоснование основных направлений совершенствования диагностики, как инструмента стратегического управления развитием предприятий;

— обоснование методических походов информационного обеспечения разработки стратеги управления предприятием;

— разработка методических положений по формированию системы стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

Предметом исследования являются процессы формирования эффективных инструментов стратегического управления развитием предприятий.

Объектом исследования является система управления стратегическим развитием перерабатывающих предприятий регионального производственного комплекса.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составляют категории, законы и закономерности экономической наукиметодология системного подхода, предполагающего комплексное изучение особенностей стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях возрастающей конкуренциимоделирование экономических процессов. В работе широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам повышения эффективности системы стратегического управления хозяйствующими субъектами.

Основные научно-практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, базируются на результатах изучения законодательных актов и нормативно-правовых документов органов федерального управления применительно к исследуемым проблемам в области развития экономики, науки, производства, образования.

Информационной базой работы явились материалы ФСГС РФ, ТО ФСГС РФ по КБР, Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, Министерства экономического развития и торговли КБР, научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий.

Фактический материал получен непосредственно в хозяйствующих субъектах регионального производственного перерабатывающего подкомплекса АПК Кабардино-Балкарской Республики, из информационно-статистических документов, а также в результате экспертных и социологических исследований.

В процессе работы использовались следующие методы исследованиясистемный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа. Сложность и многофакторность объекта исследования потребовали применения современного методологического аппарата.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что разработан методологический подход к формированию системы стратегического управления промышленным предприятием и предложены механизмы, обеспечивающие его эффективное функционирование, адекватные рыночным условиям хозяйствования.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

— предложено авторское определение понятия «стратегия» как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществуточнен и дополнен терминологический аппарат «стратегическое управление предприятием», определяемый как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществ;

— систематизированы принципы инновационного развития, объясняющие особенности функционирования предприятия в условиях модернизации экономики и позволяющие повысить эффективность использования технологической базы, обеспечить успешное функционирование бизнеса;

— предложен механизм использования системы диагностического анализа в качестве технологии управления инновационным развитием пищевого предприятия, суть которой состоит в повышении конкурентоспособности производства. Доказано, что эффективность инновационного развития предприятия напрямую зависит от конечных результатов;

— предложена модель системы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которой является системный учет факторов стратегического потенциала, определяющих эффективную реализацию стратегического управления и развитие организации;

— разработаны методические подходы к формированию системы информационного обеспечения разработки стратегии управления предприятием, позволяющие анализировать и разрабатывать стратегии развития предприятий пищевой промышленности с учетом специфики отрасли;

— разработана методика формирования системы стратегического управления, как фактора повышения конкурентоспособности предприятия, определены взаимосвязи и последовательность организационных циклов разработки и реализации стратегии.

Наиболее существенные научно-практические результаты, по мнению автора, заключаются в следующем:

1. Определены закономерности в развитии и изменении системы управления предприятиями в региональных производственных комплексах и причинах ее недостаточного функционирования в режиме стратегического управления.

2. Сформулированы необходимые дополнения к существующей теоретической базе стратегического управления: дано определение системы стратегического управления, применительно к деятельности перерабатывающего промышленного предприятия АПКопределены роль и содержание системы стратегического управления в структуре системы управления промышленными предприятиями региона.

3. Обоснована и предложена модель системы стратегического управления, разработанная на основе анализа развития систем и теории управления.

4. Сформулированы конкретные методические рекомендации по практической реализации функционирования системы стратегического управления на предприятии, в виде конкретных методик.

Практическая значимость. Научные принципы и подходы, изложенные в диссертационной работе, могут быть использованы руководителями предприятий, работниками служб стратегического развития и внешними консультантами при создании и внедрении системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса.

Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить адаптивность промышленных предприятий к меняющимся условиям рынка, что оказывает позитивное влияние на результаты их хозяйственной деятельности. Функционирование предложенной системы стратегического управления направлено на комплексное решение проблем управления предприятием в стратегической перспективе в условиях быстроизменяющейся внешней среды, а также на стимулирование и развитие стратегического мышления менеджеров предприятий.

Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса «Стратегическое управление» как при подготовке студентов по специальности «Экономика и управление», так и при подготовке менеджеров-практиков.

Апробация работы. Основные положения, разработанные в диссертации, были доложены и получили положительные отзывы на межвузовских научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (Нальчик, 2004;2008гг.), ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М.Бербекова» (Нальчик, 2006 г.), ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (Владикавказ, 2007;2008гг.), в Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2007 г.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (Ростов-на-Дону, 2007 г.), НОУ «Московская академия комплексной безопасности» (Москва, 2008 г.), ГОУ ВПО «Краснодарский университет МВД РФ» (Краснодар, 2006;2009 гг.).

Исследования проводились в соответствии с планом научно-исследовательских работ ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М.Кокова» в течение 2004;2008 гг.

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе КБГСХА в курсах «Экономический анализ деятельности предприятия» и «Экономика организаций (предприятий)».

Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в 14 научных работах общим объемом 3,1 п.л., которые в полной мере отражают полученные научные и практические результаты, выводы и предложения.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы. Работа изложена на 164 страницах компьютерного текста и включает 10 рисунков, 31 таблицу, 1 приложение. Список использованной литературы составляет 210 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование в рамках поставленной в диссертационной работе цели изучения теоретических, методических и практических вопросов формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса, а также решение поставленных в соответствии с целью задач, позволили получить следующие основные результаты:

Уточнен и дополнен терминологический аппарат «стратегическое управление предприятием», определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществпредложено авторское определение понятия «стратегия» как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ.

На основе процессного и ситуационного подходов разработана методика формирования системы стратегического управления, которая представляет собой описание логической и хронологической последовательности осуществления мероприятий, составляющих выделенные этапы формирования системы стратегического управления.

На основе анализа подходов к определению стратегического потенциала, как основного объекта стратегического управления предложено авторское определение. Стратегический потенциал понимается как сочетание специфических для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что в итоге следует интерпретировать в качестве предпосылки достижения конкурентных преимуществ. Инструментом трансформации стратегического потенциала в конкурентные преимущества является стратегия, определяемая как инструмент создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ предприятия.

В настоящей работе предложена методика разработки стратегии управления предприятием на основе применения системного подхода. Данная методика включает шесть этапов разработки стратегии: 1) определение миссии предприятия, 2) структуризация стратегических целей предприятия, 3) стратегический анализ внешней и внутренней среды, 4) генерация стратегических альтернатив, 5) оценка и выбор альтернативной стратегии, б) формирование стратегического плана. В зависимости от характера этапа нами выделены: творческие этапы (первый и четвертый), логические этапы (второй и пятый), аналитические этапы (третий и шестой). Характер этапа определяет: сущность процесса принятия решения, методический источник, цель этапа, критерий достижения цели, инструменты (применяемые научные методы принятия решения). Результатами процесса разработки стратегии являются: перспектива, намечаемая стратегия, продуманная стратегия предприятия.

Предлагаемая методика разработки стратегии управления промышленными предприятиями регионального производственного комплекса предполагает создание системы информационного обеспечения, так как информация является основой принятия решений на каждом этапе разработки стратегии. В рамках данной работы предлагается структура такой системы, состоящей из трех основных подсистем: информационные ресурсы, информационная технология, участники информационной системы. Система информационного обеспечения призвана повысить точность, снизить неопределенность и трудоемкость работы с информацией в процессе разработки стратегии управления предприятиями.

Системный анализ деятельности и управления сельскохозяйственных и перерабатывающих пищевых предприятий регионального молочного комплекса Кабардино-Балкарской Республики показал, что «выход» отрасли за период 1995;2008 гг. сократился в 4 раза, что негативно сказывается на региональной экономике. В первую очередь, это связано с недостаточностью «входа» отрасли (сельскохозяйственного производства, финансирования, новых технологий, обновления материально-технической базы), что побуждает региональные предприятия пищевой промышленности работать в условиях жесткой конкуренции. Эти тенденции аналогичны и для других регионов ЮФО.

Современный региональный молочный комплекс должен быть представлен интегрированной совокупностью технологически и экономически взаимосвязанных отраслей молочного животноводства, перерабатывающей, комбикормовой, микробиологической, машиностроительной промышленности, торговли, общественного питания и др. отраслей. Вместе с тем, происходящие реформы привели к утере связей, ликвидации отдельных отраслей, к резкому сокращению поголовья и производства молока в крупных хозяйствующих субъектах.

Свидетельством этого является тот факт, что на 01.01.2009 года в сельскохозяйственных организациях Кабардино-Балкарской Республики поголовье крупного рогатого скота составляет всего 26,6 тысяч голов, в том числе 9,1 тыс. голов коров, тогда как в хозяйствах населения, соответственно, 183,9 тыс. голов и в том числе 88,4 тыс. коров. В республике слабо налажена закупка молока в частном секторе, что резко снижает товарность молока. Анализ показывает, что более 90% ЛПХ используют производственную продукцию в основном для самообеспечения. Крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели содержат всего 5,8 тыс. коров, или в среднем по 5 коров, что естественно не оказывает заметного влияния на состояние производства молока. Государственная поддержка отрасли в целом по региону составляет менее 5% от производственных издержек.

На данном этапе в регионе нет фактически ни одного хозяйства с современным технологическим оборудованием, ни одного завода по производству комбикормов, обеспеченность кормодобывающей техникой составляет менее 30%, в структуре кормопроизводства нет корнеклубнеплодов, низкий удельный вес бобовых, относительно низкое качество заготавливаемых кормов в силу слабой технической оснащенности.

Вместе с тем, республика располагает потенциалом для суточного производства комбикормов 500 т, восстановление и использование которого в принципе может обеспечить планируемую потребность.

В рамках апробации работы модели на примере типичного пищевого перерабатывающего предприятия (ООО «Карагачский молокозавод») подробно разработаны функции и методы принятия решений на каждом слое модели: определения миссии, структуризации целей, стратегического анализа внешней и внутренней среды, генерации стратегических альтернатив, оценки стратегических альтернатив и алгоритмизации выбора, формирования варианта стратегического плана. Для ООО «Карагачский молокозавод» определены более приемлемые варианты корпоративной стратегии (псевдоинтеграция), конкурентной стратегии (стратегия завоевателя), рыночной стратегии (сфокусированная дифференциация), функциональной (маркетинговой) стратегии. Также установлена правильность неформальной деловой стратегии (сочетание развития продукта, развития рынка и горизонтальной диверсификации).

Произошедшие в период с начала экономических и институциональных реформ изменения внешней среды и внутреннего состояния ООО «Карагачский молокозавод» привели к необходимости реформирования его системы управления и организационной структуры, с целью максимально адаптировать предприятие к рыночным механизмам хозяйствования. Однако проведенные организационно-управленческие изменения носят «косметический» характер. Анализ эффективности основных сфер деятельности предприятия позволяет предложить следующую оценку качества исполнения функций, входящих в процесс «исследование и планирование рынка создание новой продукции ->закупки производство сбыт», а также функции контроля затрат, управления финансовыми потоками, управление персоналий, инновационной деятельности.

В работе предлагается методика организации системы информационного обеспечения процесса разработки стратегии, которая включает пять последовательных шагов (определение содержания и объема информации, методическое обеспечение, технологическое обеспечение, организационное обеспечение, построение системы). В рамках каждого шага производится выбор наиболее качественного исполнения элементов системы информационного обеспечения. Для оценки качества элементов системы информационного обеспечения необходимо использовать предлагаемые алгоритм экспертной оценки и функции оценки качества элементов системы. На их основе для предприятия ООО «Карагачский молокозавод» выбраны наиболее эффективные источники, методы, технологические средства обработки стратегической информации. Для оценки эффективности системы информационного обеспечения используется функция влияния информационных ресурсов на достижение целей.

Учеными КБГСХА разработана комплексная программа развития молочного комплекса в КБР (соискатель принимал в ней посильное участие).

Основная цель данной программы — создание экономических и технологических условий эффективного использования природно-ресурсного потенциала региона, для динамичного развития молочного комплекса и обеспечение потребности населения в молоке и молочных продуктах, в соответствии с медицинскими нормами. Исходя из этого, планируется увеличение производства молока с 312 тыс. тонн в 2009 году до 370 тыс. тонн в 2012 году.

Достижение намеченной цели будет осуществлено решением следующих основных задач:

— расширение и укрепление племенной отрасли;

— создание интегрированных формирований по производству, переработке и реализации молока и молочной продукции;

— восстановление базы комбикормовой и микробиологической промышленности;

— восстановление поголовья кормов в хозяйствах имеющих достаточную производственную базу;

— наращивание производства и резкое увеличение товарности молока.

Показать весь текст

Список литературы

Нормативно-правовые акты
Законы Российской Федерации. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г., № 208 ФЗ Текст. // СЗ РФ.- 1996. 01.01.-№ 1.- ст. 1.
Книги, монографии и научные статьи
Абдуллаев, Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе Текст. / Ф. Р. Абдуллаев, С. В. Раевский.- М.: Экономика, 2007. 145 с.
Абрамов, А.А. Моделирование информационных процессов в системе управления промышленного предприятия Текст. / А. А. Абрамов // Экономические и математические методы. -1997.- № 4. С. 12−18.
Акимов, О.Ю. Малый средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития Текст./ О. Ю. Акимов.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 192 с.
Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст./ Р. И. Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007.-208с.
Александров, Д.В. Методы и модели информационного менеджмента Текст. / Д. В. Александров и др.- М.: Финансы и статистика, 2007.-510с.
Андреев, А.А. Стратегическое управление Текст./ А. А. Андреев Д.М.Радичка. Омск, 1997. — 156 с.
Андреев, Г. И. Основы управления предприятием Текст./ Г. И. Андреев. М.: Финансы и статистика, 2008.- 368 с.
Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление Текст./ Ю. П. Анискин, Н. К. Моисеева.- М.: Внешторгиздат, 1993. 304с.
Ю.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. Спб.: Издательство «Питер», 1999.-416 с.
Ансофф, И. Стратегическое управление Текст./ И.Ансофф. М.: Экономика, 1989. — 420−467,519с.
Артеменко, В.Г. Финансовый анализ Текст.: учебное пособие / В. Г. Артеменко, М. В. Беллендир. М.: Из-во «ДИС», НГАЭиУ, 1997. -128 с.
Бабашкина, A.M. Государственное регулирование национальной эко- • номики Текст./ А. М. Бабашкина.- М.: Финансы и статистика, 2007 .480 с.
Бабинцева, Е. Агропромышленный конгломерат перспективная форма интеграции Текст./ Е. Бабинцева, И. Давтян // АПК: экономика и управление. -2000.-№ 12. -С. 35 -39.
Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности Текст. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М: Финансы и статистика, 1987 — 287 с.
Баранчеев, В.П. Инновационный менеджмент Текст./ В. П. Баранчеев, А. Г. Поршнев. М.: ИНФРА-М, 2000 г. 128с.
Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструмент, организация Текст./ В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5. — С.85−92
Баркер, А. Алхимия инноваций Текст./ А.Баркер. М.: ООО Вершина". 2004.-76с.
Батороев, К.Б. Аналогии и модели в познании Текст./ К. Б. Батороев // Экономические и математические методы.- 1997.- № 3.- С.42−51.
Бахарев, В.О. Развитие предпринимательства в аграрном комплексе Текст. / В. О. Бахарев, В. В. Чегодаев. -СПб.: СГБАУЗ.-2007. -158 с.
Бегиджанов, П. М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием Текст. / П. М. Бегиджанов. М.: Монолит, 2002.-с. 115
Беллман, Р. Динамическое программирование Текст. / Р.Беллман. — М., 1960.-С. 11.23 .Беляев, А. А. Системология организаций Текст./ А. А. Беляев, Э. М. Коротков / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э. М. Короткова. М.: Ин-фра-М, 2000.-182 с.
Беляевский, И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз Текст./ Беляевский И.К.- М.: Финансы и статистика, 2008.320 с.
Бережная, Е.В. Математические методы моделирования экономических систем Текст./ Е. В .Бережная.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.
Бережной, В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий Текст./ В. И. Бережной. М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.
Бецуков А.Х. Влияние функционирования системы стратегического управления на улучшение условий функционирования предприятиям/Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр. -Нальчик: КБГСХА, 2004.- С. 67−72.
Бецуков, А.Х. Методологические основы формирования механизма функционирования инновационного процесса Текст./ А. Х. Бецуков // Экономический вестник Ростовского госуниверситета.- Ростов-на-Дону: РГУ, 2007.- № 4.-С .56−64.
Бецуков, А.Х. Управление развитием конкурентного преимущества молочного подкомплекса в регионе Текст./ А. Х. Бецуков // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Сб. науч. тр.- ч. 2.- М.: МАКБ, 2008.-С.47−55.
Борнер, С. Концепция стратегического менеджмента Текст./ С. Борнер, Р. Ведер // Проблемы теории и практики управления. 1992. — № 5. -С.90−92
Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента Текст.: пер. с англ / Боумэн К.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
Бузгалин, А.В. Трансформационная экономика России Текст. /
А.В.Бузгалин.- М.: Финансы и статистика, 2006.-616 с.
Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху- Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха Текст./ А. Вайсман М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995. — 344 с.
Васильева, JI. Методы управления инновационной деятельностью Текст./ Л.Васильева. -М.: КНОРУС, 2005.- 171с.
Васильев, Ю.П. Развитие инновационной деятельности в США, или как удвоить ВВП Текст./ Ю. П. Васильев.- М.: Экономика, 2005.- 404 с.
Васильева, Ю.В. Теория управления Текст./ Ю. В. Васильева и др.- М.: Финансы и статистика, 2007 .- 260 с.
Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии Текст./ Ю. Вебер, Ж. Гельдель, У. Шеффер //Проблемы теории и практики управления.- 1998.- № 2.-С. 105−110.
Велесько, Е. М. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии Текст./ A.M. Велесько, П. П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом.- № 5.- 2002.- С 6878
Вентцелъ Е. С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология Текст./Е. С.Вентцелъ. — М., 1980.
Веснин, В. Стратегическое управление Текст. / В.Веснин. -М.: ТК Велби. 2004 г. с. 93
Виноградова, З.И. Логика науки управления Текст. / З. И. Виноградова.- М.: Изд-во Рос. эконом, академии им. Г. В. Плеханова, 1998. 206 с.
Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В. А. Винокуров. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 148 с.
Виханский, О.С. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс Текст./ О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Гардарика, 1996.
Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст./ О. С. Виханский.- М.: Гардарики, 1998. 296 с.
Волкова, В. Н. Основы теории систем и системного анализа Текст.-изд 2-е, перераб и доп./ В. Н. Волкова, В. А. Денисов. СПб: Издательство СПб ГТУ, 2001.-512 с.
Волостнов, Н.С. Государственное предприятие в рыночной экономике Текст./Н.С.Волостнов. -М.: Экономика, 2004.- 302 с.
Глисин, Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1999г. Текст./ Ф. Ф. Глисин, Г. В. Остапкович // Инновации. 1999. -N8.-C.35−37.
Гончаров, М.И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика) Текст. / М. И. Гончаров, Г. А. Лемзяков.-М.: Экономика, 2007.- 245 с.
Горелик, О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства Текст./ О. М. Горелик.- М.: Финансы и статистика, 2007.-240с.
Горемыкин, В. Стратегия развития предприятия Текст./ В.Горемыкин.- М.: Дашков и Ко, 2004.-С. 27 551. Горленко, О. А. Создание систем менеджмента качества в организации Текст.: монография / О. А. Горленко, В. В. Мирошников. М.: Машиностроение-!, 2002. — 126с.
Господарчук, Г. Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции Текст./ Г. Г. Господарчук.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 288 с.
Гречанюк, С. Эффективность интеграционных процессов в АПКТекст. / С. Гречанюк Ю. Петрова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. — № 2. — С. 26.
Грибов, В.Д. Экономика предприятия Текст./ В. Д. Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.
Григорьева, Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур Текст. / Е. М. Григорьева .- М.: Финансы и статистика, 2007.-287 с.
Гринберг, Р.С. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО Текст. / Р. С. Гринберг, А. И. Татаркин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.
Громов, Н.Н. Менеджмент на транспорте Текст./ Н. Н. Громов. -М.: Академия, 2003.-С. 281
Грюниг, Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха Текст./ Р. Грюниг, Ф. Хеккер, А. Цойс // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№ 6.-С84.
Гурков И. Инновационное развитие и конкурентоспособность Текст./ И.Гурков. -М.: ТЕИС, 2003.-С. 96
Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития Текст./ М. Гусаков // Экономист. 1999. — № 3. — С. 27 -34.
Гусев, Ю.В. Стратегическое управление Текст./ Ю. В. Гусев. Новосибирск: НГАЭУ, 1995. — 118 с.
Дайан, А. Академия рынка: маркетинг Текст.: пер. с французского /
A.Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.- М: Экономика, 1993. 572 с.
Денин, Н.В. Внутрихозяйственные отношения в условиях перехода к рынку Текст. / Н. В. Денин, Е. П. Чирков, Н. А. Соколов, А. С. Парфенова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999.-№ 2. — С. 10−13.
Дрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике Текст./ И.Н. Дро-гобыцкий, — М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.
Ерохин, В.П. Международное предпринимательство Текст./
B.П.Ерохин.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с.
Ефремов, B.C. Ревизия сущности стратегического планирования Текст./ В. С. Ефремов //Менеджмент в России и за рубежом.- 1997.-№ 5.-С. 3−14.
Ефремов, B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития Текст./ В. С. Ефремов //Менеджмент в Росси и за рубежом.- 1999.-№ 1.-С. 3−13.
Заверюха, А. Концептуальные подходы к регулированию взаимодействия инвестиционной и инновационной сфер Текст./ А. Заверюха, Е. Ульянов, О. Масленникова // Финансы. 1999. — № 2. — С. 64 — 68.
Заде, JI. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений Текст.: пер. с англ. / JI. Заде // Математика сегодня- М.: Знание, 1974.-209с.
Иванов П.М. Регионализация управления и устойчивое развитие Текст./ П. М. Иванов.- Нальчик: ИИПРУ КБНЦ РАН, 1996.- 128 с.
Игнатьева, А.В. Исследование систем управления Текст./ А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000. — 157 с.
Ильенкова, С.Д. Экономика фирмы и микростатистика Текст./ С. Д. Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 364 с.
Индикативное планирование и проведение региональной политики Текст. / под общ. ред. А. Б. Левинталя и Ф. Ф. Пащенко. М.: Финансы и статистика, 2007.- 526 с.
Инновационный менеджмент Текст.: учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 327с.
Информационные технологии управления Текст.: учебное пособие / Под ред. Г. А. Титоренко, 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.439 с.
Информационные технологии управления Текст.: учебное пособие / Под ред. Ю. М. Черкасова. -М.: ИНФРА-М, 2001.-216 с.
Исследование операций в экономике Текст. / Н. Ш. Кремер, Б. А. Пут-ко, И. М. Тришин, М.Н.Фридман- под ред. проф. Н. Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. — 407 с.
Йеннер, Т. Создание и реализация успеха как ключевая задача стратегического менеджмента Текст. / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№ 2.-С.83−88.
Кабардино-Балкария в цифрах Текст.: статистический ежегодник ТО ФСГС РФ по КБР.- Нальчик, 2000−2008 гг
Казанцев, Э. Ф. Системный анализ Текст./ Э. Ф. Казанцев, Е. В. Закал-кина, Е. А. Мартынова. Орел: ОрелГТУ, 2001. — 221 с.
Караванова, Б.П. Мониторинг финансового состояния организации Текст./ Б. П. Караванова. М.: Финансы и статистика, 2008.- 148 с.
Карлоф, Б. Деловая стратегия Концепция, содержание, символы. [Текст]: Пер с англ./ Б. Карлоф М: Экономика, 1991. — 239 с.
Карминский, A.M. Информационные системы в экономике Текст. / А. М. Карминский.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.
Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст./ У. Кинг, Д.Клиланд. М.: Прогресс, 1983. — 400 с.
Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст.: Пер с англ./ У. Кинг, Д. Клиланд М.: Прогресс, 1985. — 399 с.
Кистанов, В.В. Объединение регионов России (преимущества для управления и предпринимательства). К реформе территориального устройства Текст. / В. В. Кистанов.-М.: Экономика, 2007.- 141с.
Клаус, Д. Экк. Знание как основная парадигма управления Текст. / Клаус Д. Экк. //Проблемы теории и практики управления, 1996, № 2, с. 68−74.
Клейнер, Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях Текст./ Г. Клейнер //Вопросы экономики.- 1998.- № 9.-С. 46−65.
Козырев, В.М. Основы современной экономики Текст./ В. М. Козырев.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 462 с.
Колесников, Л.Ф. Формирование и функционирование национальных комплексов по производству яиц в развитых капиталистических странах Текст.: Обз. инф. ВНИИИТЭИСХ / Колесников Л. Ф. / Гл. ред. В. И. Назаренко. М.: ВНИИИТЭИСХ, 1982. — 59 с.
Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий Текст./ Т.Коно. М.: Прогресс, 1987,-384 с.
Коротков, Э. М. Исследование систем управления Текст. / Э. М. Ко-ротков. -М.: ИНФРА-М, 2001. 709 с.
Косырева, В. П. Экономическая информатика Текст. / В. П. Косырева.-М.: Финансы и статистика, 2006 .- 656 с.
Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент Текст./ Ф.Котлер. СПб.: Питер, 1998.-888 с.
ЮО.Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст.: Пер. с англ./ Ф. Котлер. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995.-702с.
Kpacc, М.С. Математика в экономике Текст./ М. С. Красс.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 544 с.
Кращенко, Л. Российский консалтинг. Информационный прорыв Текст./ Л. Кращенко // Эксперт.- 2005.-№ 35.-С. 125−135
Крепкий, Л.М. Регулирование экономических циклов Текст./ Л. М. Крепкий.-М.: Экономика, 2008.-177 с.
Кудряшова, А.И. Глобализация и регион Текст. / А. И. Кудряшова.
М.: Финансы и статистика, 2007.- 387 с. Юб. Кукура, С. П. Теория корпоративного управления Текст./ С. П. Кукура.- М.: Экономика, 2006.- 478 с.
Куликов, JI.H. Основы экономической теории Текст./ Л. Н. Куликов.-М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.
Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций Текст./ Г. Кунц, С. О'Доннел. М.: Прогресс, 1991.
Курицин, А.И. Управление в Японии. Организация и методы Текст. /
A.И.Курицин. М.: Наука, 1981.
Лагоша, Б.А. Оптимальное управление в экономике Текст. / Б. А. Лагоша М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.
Литвак, Б. Экспертные технологии в управлении Текст./ Б.Литвак. -М.: Дело, 2004.-С. 287
Лобанова, Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии Текст./ Е. Лобанова //Российский экономический журнал.- 1992.- № 6.-С. 61.
Малое предпринимательство в России 2007 год Текст.: статистический сборник.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.
Маркин, Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов Текст./ Ю. П. Маркин. — М.: Финансы и статистика, 1991. 160с.
Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент Текст.: Курс лекций /
B.Д.Маркова, С. А. Кузнецова. М.: Инфра-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. — 288 с.
Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство Текст./ В. Г. Медынский, Л. Г. Шаршукова. М.: ИНФРА — М, 1997. — 240с.
Мельник A.M. Стратегическое управление предприятием в условиях развития рыночных отношений Текст./ А. М. Мельник. Казань: КГУ, 1995.- 163 с.
Мельничук, Д. Моделирование стратегии предприятия Текст./ Д.
Мельничук II Научные труды МИМ ЛИНК.- вып.З.-2001.
Мерзлнкина, Г. С. Оценка экономической состоятельности предприятия Текст.: монография/ Мерзликина Г. С., Шаховская JI.C. /ВолгГТУ.- Волгоград, 1998.
Месарович, М. Теория иерархических многоуровневых систем Текст. / М. Месарович, Д. Мако, И. Такахара. / Под ред. И. В. Шахно-ва. г М.: Мир, 1973.-344 с.
Мескон, М. Х. Основы менеджмента Текст.: пер с англ./ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. М: «Дело», 1993. — 702 с.
Мильнер, Б.З. Теория организации: курс лекций Текст./ Б.З. Миль-нер. М.: Инфра-М, 1998.-512с
Минаев Э.С. Стратегический менеджмент Текст./ Э. С. Минаев, Н. Г. Агеева. М.: ИВАКО Аналитик, 1999.-90с.
Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпл / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Кантуревского. СПб.: ПИТЕР, 2001.-336с.
Минько, Э.В. Теория организации производственных систем Текст./ Э. В. Минько, А. Э. Минько.- М.: Экономка, 2006.- 218 с.
Мисаков, B.C. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы Текст./ В. С. Мисаков. -М.: Финансы и статистика. -1998.-220 с.
Мишенин, А.И. Теория экономических информационных систем Текст./ А. И. Мишенин. М.: Финансы и статистика, 2007 .- 240 с.
Мухачев, А.В. Стратегия развития предприятия Текст./ А. В. Мухачев //Молочная промышленность. 2003. — № 9. — С. 10.
Нерубенко, Г. Защитные меры не главное Текст./ Г. Нерубенко // Коммерсантъ 2002-№ 48 — с. 6.
Новицкий, Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности Текст./ Н. Новицкий //Экономист. 1999. — № 3. — С. 27 — 34.
Оголева, Л. Инновационный менеджмент Текст./ Л.Оголева. -М.: Инфра-М.- 2004.-С. 59
Оснайя Ортега, Н. Комбинированные направления в научных исследованиях для построения модели организационной эффективности Текст./ Н. Оснайя — Ортега, М. Хенеэйн — Абед, В. Гомес Кинтеро // Консультант директора. — 2000. — № 21 (129).-С. 33.
Основы микроэкономики Текст. / Под ред. проф. И. П. Николаевой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 224 с.
Островская, Э.Х. Риск инвестиционных проектов Текст. / Э. Х. Островская -М.: Экономика, 2006.- 169 с.
Оучи, У. Методы эффективного управления. Японский и американский подходы Текст. / У.Оучи. М.: Экономика, 1989.138.0'Шонесси, Дж. Принципы организации управления фирмой Текст./ Дж. О'Шонесси. М.: Прогресс, 1979.
Парахина, В.Н. Теория управления Текст. / В. Н. Парахина.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608 с.
Персианов, В.А. Моделирование транспортных систем Текст./ В. А. Персианов, К. Ю. Скалов, Н. С. Усков. — М., 1972.
Питере, Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) Текст. / Т. Питере, Р.Уотермен. /Пер. с англ. М., Прогресс, 1986.
Полтерович, В.М. Элементы теории реформ Текст./ В. М. Полтерович.-М.: Экономика, 2008.
Полянина, М. Нужны новые подходы к управлению сельхозорганиза-циями Текст./ М. Полянина // АПК: экономика, управление. 2003. -№ 3. — С. 72−77.
Попов, Г. Х. Проблемы теории управления Текст. 2-е изд., перераб. и доп. / Г. Х. Попов. — М.: Экономика, 1974. — 318 с.
Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия Текст./ Е. В. Попов.-М.: Экономика, 2007, — 559 с.
Попов, С.А. Стратегическое управление. Модульная программа подготовки менеджеров Текст. / С. А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000.
Портер, М. Международная конкуренция Текст./ М.Портер.- М.: МО, 1993.
Прогнозирование будущего: новая парадигма Текст./ Под ред. Г. Фетисова, В.Бондаренко.-М.: Экономика, 2008.
Раевский, С.В. Инвестиционная активность в регионе Текст./ С. В. Раевский. -М.: Экономика, 2006.- 159 с.
Райан, Б. Стратегический учёт для руководителя Текст.: пер. с англ./ Б. Райан М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 616 с.
Рапопорт, В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации Текст. / В. Ш. Рапопорт. —М.: Экономика, 1988.
Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 526 с.
Романенко, И.В. Экономика предприятия Текст./ И. В. Романенко.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.
Румянцева, З.П. К обоснованию новой управленческой парадигмы Текст./ З. П. Румянцева //Российский экономический журнал, 1993, № 8, с. 61−70
Рябушкин, Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики Текст. / Б. Т. Рябушкин.- М.: Финансы и статистика, 2003.144 с.
Саати, Т. Метод анализа иерархий Текст./ Т. Саати. М.: Радио и связь, 1993.-320 с.
Салун, В. Стратегическое планирование цель или средство Текст. //Маркетинг.- 1999.- № 1.-С. 42−47.
Самуэльсон, П. Экономика Текст. / П.Самуэльсон. М., 1993.
Сафронов, Н. Экономика организации Текст./ Н.Сафронов. -М.: Экономисте", 2004.-189с.
Семенов, М.И. Информационные системы и технологии в экономике Текст./ М. И. Семенов и др.-М.: Финансы и статистика, 2006.-416с.
Сергеев, И.В. Экономика организации Текст. / И. В. Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 576 с.
Симчера, В.М. Методы многомерного анализа статистических данных Текст. / В. М. Симчера.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 605с.
Смирнова, Г. Н. Проектирование экономических информационных систем Текст. / Г. Н. Смирнова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 512с.
Соколов, А.О. О системе эффективности производства Текст. / А. О. Соколов // Экономист. -2001.- № 9.- С.67−89.
Социальное положение и уровень жизни населения России. 2007 год Текст.: статистический сборник.- М.: Финансы и статистика, 2008.468 с.
Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием Текст. / М. К. Старовойтов, П. А. Фомин. М.: Высшая школа, 2002. — 267с.
Стерлин, А.А. Стратегическое планирование на промышленных корпорациях США Текст./ А. А. Стерлин, А. С. Тулин. — М., 1990.
Стеробинский, Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме Текст. / Э. Е. Стеробинский. -М.: АО «Бизне-школа». — 1994. — 196с.
Стоунхаус, Дж. Управление организационным знанием Текст./ Дж. Стоунхаус //Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 1, с. 1426.
Ступаков, B.C. Риск менеджмент Текст. / В. С. Ступаков.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.
Сутырин, Н.М. Совершенствование системы управления предприятием Текст.: Сб. науч. тр. / Н. М. Сутырин Л.: ЛИЭИ, 1986, — 113с.
Техника для АПК 21 века Текст.// Техника и оборудование для села. 1999. -№ 11. -С.3−6
Титов, В. Экономика предприятия Текст./ В.Титов.- М.: Дашков и Ко.- 2004.-С. 256
Титоренко, Г. А. Информационные технологии в маркетинге / Г. А. Титоренко, Т. JI. Макарова, Д. М. Дайитбегов Под ред. Г. А. Титоренко. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 335 с
Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий Текст. / А. А. Томпсон, А.Дж.Стрикланд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.
Тренев, Н.Н. Стратегическое управление : учебное пособие для вузов Текст. / Н. Н. Тренев. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. — 288 с.
Трефилова, А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст. / А. А. Трефилова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.
Трифилова, А. А. Управление инновационным развитием предприятия Текст. / А. А. Трефилова. -М.: ФиС. 2003 г. с. 109
Тучемский, Л.И. Наука и опыт залог успехов ОНО ППЗ «Смена» Текст. / Л. И. Тучемский, — 2004.-№ 3.
Уколов, В.Ф. Теория управления / В. Ф. Уколов, А. М. Масс.- М.: Экономика, 2006.- 656 с.
Уотермен, Ф. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании Текст. / Ф.Уотермен. М.: Прогресс, 1988. -362 с.
Управление промышленным предприятием в новых экономических условиях Текст. //Маркетинг.- 1994.-№ 2.-C.3−13.
Управление процессом нововведений в капиталистической фирме Текст./ Под ред. Климова Н. А. М.: ИМЭМО, 1985. — 228с.
Управление фирмами в Японии Текст. М.: Прогресс, 1989.
Уткин, Э.А. Управление фирмой Текст. / Э. А. Уткин. -М.: Акалис, 1996.-516с
Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент Текст. / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Интел-Синтез, 1998.-600с.
Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент Текст. / Р. А. Фатхутдинов. М.: Юнити, 1997. -447с.
Федоров, JI. С. Управление и регулирование на транспорте Текст./ Л. С. Федоров, Т. В. Федина. М.: ГУУ, 2001.-С. 78
Федосова, Р.Н. Управление рисками промышленных предприятий: опыт и рекомендации Текст. / Р. Н. Федосова, О. Г. Крюкова. -М.: Экономика, 2008. -119 с.
Финансовые методы управления научно-техническим прогрессом./ Под ред. Ковалевой A.M. -М.: Изд-во Моск. ун-та управления, 1987. -147с.
Хасби, Д. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие/ Д. Хасби М.: Контуры, 1998.-200 с.
Хитер, Кен Экономика отраслей и фирм Текст. / Хитер Кен.- пер. с англ. под ред. В. В. Герасименко.- М.: Финансы и статистика, 2004 .- 480 с.
Хорошилов, Г. Инновации и конкурентоспособность техники Текст./ Г. Хорошилов //Экономист.-1998. -№ 2.-С. 17−23.
Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент Текст. / О. М. Хотяшева. -СПб: Изд-во «Питер». — 2005.-156с.
Хруцкий, В. Реферат статьи П. Друкера «Труд и управление в современном мире и послесловие к нему Текст. / В. Хруцкий //Российский экономический журнал.- 1993.- № 5.- С. 73−74.
Черняков, Б. Аграрный сектор США на рубеже веков Текст. / Б. Черняков // АПК: экономика и управление. 2000. — № 7. — С. 50 — 56.
Шамхалов, Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия Текст. / Ф. И. Шамхалов.- М.: Экономика, 2005.- 727 с.
Шамхалов, Ф.И. Реалии современной экономики: теория и практика
Текст.-вып. 7 / Ф. И. Шамхалов.-М.: Экономика, 2006 .- 172 с.
Швандар, В. Инновационный менеджмент Текст./ В.Швандар. -М.: Вузовский вестник. -2004.-С. 99
Шеин, В. Современные способы финансового оздоровления и интеграции предприятий Текст. / В. Шеин // Комбикормовая промышленность. 1998-№ 4 — с. 7 — 9.
Шелобаев, С. И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе Текст. / С. И. Шелобаев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 367 с.
Широков, Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства Текст. / Б. М. Широков.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 496с.
Штерн, Льюис В. Маркетинговые каналы Текст.- 5-е изд.: Пер. с англ. / Штерн Льюис В., Эль-Ансари Адель И., Кофлан Энн Т. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. -624с.
Шумпетер, И. Теория экономического развития Текст./ И.Шумпетер.- М.: Прогресс, 1985. -195с.
Экономическая кибернетика. Основы теории хозяйственных систем Текст. / Под ред. И. М. Сыроежкина. Л.: Издательство ЛГУ, 1974. -128с.
Юданов, А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты. / МеиМО, № 6, — 1997. С. 14−17.
Юдицкий, С. А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст. / С. А. Юдицкий. М.: Финансы и статистика, 2005.-144с.
Hamel G., Prahalad С.К. Competing for the Future. HBS Press, 1996
Horrobin D.F. Funding research state carrot for private investment // Econ. aff. 1988.-V.8,N2.-P.31−32.

Заполнить форму текущей работой