Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование механизма управления инновационным развитием строительных организаций

Диссертация: Совершенствование механизма управления инновационным развитием строительных организаций
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Строительство создаёт основные фонды для всех отраслей народного хозяйства, таким образом, внедряя достижения научно-технического прогресса в экономику страны. В современных условиях предъявляются высокие требования к качеству и техническому уровню возводимых объектов. В связи с этим строительные организации (СО) должны обладать самыми новыми технологиями, техникой, современной проектной… Читать ещё >

Совершенствование механизма управления инновационным развитием строительных организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
    • 1. 1. Функционирование строительных организаций как социально-экономических систем
    • 1. 2. Анализ и типизация стратегий инновационного развития. строительных организаций
    • 1. 3. Инновационные процессы в инвестиционно-строительной сфере
    • 1. 4. Выводы и постановка задач исследования
  • 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 2. 1. Модель поколений инновационного развития строительной организации
    • 2. 2. Модель выбора базовых представителей поколения. инновационного развития строительной организации
    • 2. 3. Инновационное развитие строительной организации как последовательность реализуемых проектов
    • 2. 4. Модель формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов
    • 2. 5. Модель определения оптимальной последовательности реализации проектов в условиях соинвестирования
    • 2. 6. Выводы по второй главе
  • 3. РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДСК»
    • 3. 1. Моделирование поколений инновационного развития технологий возведения ограждающих конструкций на ОАО «ДСК»
    • 3. 2. Моделирование инновационного портфеля строительной организации ОАО «ДСК»

Актуальность темы

Строительство создаёт основные фонды для всех отраслей народного хозяйства, таким образом, внедряя достижения научно-технического прогресса в экономику страны. В современных условиях предъявляются высокие требования к качеству и техническому уровню возводимых объектов. В связи с этим строительные организации (СО) должны обладать самыми новыми технологиями, техникой, современной проектной и производственной базой. Однако по данным государственной статистики основной объём работ в строительстве выполняется малыми предприятиями (96,6%), с численностью персонала менее 100 человек. Такие организации не в состоянии иметь в своём составе научно-исследовательские подразделения, поэтому их инновационное развитие осуществляется преимущественно за счёт использования уже имеющихся разработок, которые они приобретают на стороне. Более того, среди строительных организаций велика доля убыточных или находящихся в состоянии банкротства, следовательно, они не имеют средств на развитие.

Стратегии инновационного развития в строительстве в первую очередь ориентированы на снижение себестоимости продукции, то есть основная инновационная деятельность преимущественно осуществляется на этапе внедрения нововведений в производственный процесс с целью быстрого получения прибыли.

В связи с этими особенностями инновационной деятельности в строительстве актуальной становится задача поиска на рынке и тщательного отбора инноваций для внедрения в строительное производство. Имеется много научных разработок по экономическому обоснованию внедрения инновациойного проекта при отдельном его рассмотрении. Однако инновационный процесс является непрерывным, поэтому проблема определения правильного направления развития на долгосрочную перспективу, отбора проектов и обоснование их последовательности для реализации в долгосрочной перспективе в настоящее время является малоисследованной. Принятие такого рода решений должно основываться на использовании комплекса прозрачных и понятных моделей и алгоритмов, учитывающих как функциональные, технологические и конструктивные характеристики инновации, так и временные и ресурсные параметры её жизненного цикла. Для этого необходимо разработать модели с применением соответствующего математического инструментария, позволяющего тонко учесть все особенности инновационной' деятельности в строительстве.

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы определяется тем, что механизм управления инновационным развитием строительных организаций должен быть дополнен моделями, обеспечивающими целенаправленное формирование управленческих V решений в области отбора, формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов.

Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации является разработка механизма управления инновационным развитием строительной организации на основе моделирования поколений инноваций и формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов.

Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:

1 .Проанализировать существующие механизмы, модели и методы управления инновационным развитием строительных организаций с целью выявления и типизации их инновационных стратегий.

2. Исследовать взаимосвязь и взаимообусловленность функциональных, технологических и конструктивных характеристик инноваций, а также функциональную зависимость между временными и финансовыми показателями их жизненного цикла и разработать модель поколений инновационного развития СО.

3. Обосновать стратегические задачи управления инновационным развитием СО и разработать алгоритмы их решения на основе модели поколений инноваций.

4. Исследовать организационно-экономические параметры, технологические и конструктивные ограничения и разработать модель, позволяющую осуществить выбор базовых представителей поколения инновационного развития СО.

5. Провести анализ существующих подходов к обоснованию выбора инновационных проектов в СО и сформулировать критерии, позволяющие более точно учесть эффективность проектов во времени.

6. Разработать модельформирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов СО при разных формах финансирования проекта.

7. Адаптировать модель формирования оптимального портфеля и последовательности инновационных проектов к условиям реализации при поддержке государственных органов исполнительной власти.

8. Провести апробацию разработанных моделей на примере крупной строительной организации и оценить их эффективность.

Объект исследования. Строительные организации, реализующие инновационные проекты.

Предмет исследования, Механизмы управления и процессы, возникающие в строительной организации, при формировании портфеля инновационных проектов и определении последовательности их реализации.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления строительными организациями и инноватики: Баркалова С. А., Бачуриной С. С., Буркова В. Н. Гриффита А., Дмитриева А. Н.,.

Иващенко А. А., Колоколова В. А., Мазура И. И., Новикова Д. А., Попкова Ю. С., Ресина В. И., Стивенсона П., Уотсона П., Черняка В. 3., Чесбро Г. и др.

Методы исследования. В работе использованы методы моделирования организационных систем управления, теории активных систем, системного анализа, математического* программирования, теории экономической эффективности инвестиций.

Научная новизна состоит в разработке механизма управления инновационным развитием строительной организации, состоящего из комплекса моделей и методов, позволяющих обоснованно принимать решения на всех уровнях управления и этапах жизненного цикла инноваций, в том числе по формированию инновационного поколения, выбору его эффективных представителей, обоснованию оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов в различных условиях финансового обеспечения.

В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

1. Построена модель поколений инновационного развития СО, основанная на логической взаимосвязи их функциональных, технологических и конструктивных характеристик, и позволяющая установить зависимость между временными и финансовыми показателями жизненного цикла поколений.

2. На основе модели поколений инноваций разработаны методы решения задач определения оптимальных параметров стадии поиска инновационной идеи, а также плановый уровень инновационного развития СО при наличии ограничений и с учетом минимизации колебаний суммарной интенсивности финансирования.

3. Разработан метод решения задачи выбора базовых представителей поколения инновационного развития СО по критериям минимизации их числа и времени подготовки к внедрению в производство.

4. Разработана модель формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов на основе пошагового моделирования максимумов их эффективности по периодам при финансировании за счёт собственных средств, при участии организации-разработчика и государственной поддержке.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и проверкой при внедрении в практику управления строительными организациями.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований разработаны модели и методы решения задач, позволяющие реализовать механизм управления инновационным развитием строительной организации на основе научно обоснованного формирования поколений инноваций и выбора базовых представителей, определения характеристик стадии поиска инновационной идеи, а также формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов.

Использование разработанных в диссертации моделей и методов решения задач позволяет многократно применять разработки, тиражировать и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности строительства, размера инвестиций и повышением доходности строительных организаций.

Разработанные модели и методы решения задач управления инновационным развитием используются в практике работы холдинговой компании «СУ — 155» и ОАО Концерн «МонАрх». Они также включены в состав учебных курсов «Методы поиска и принятия инновационно-технических решений» и «Инновационный менеджмент», читаемых в РЭА им. Г. В. Плеханова на инженерно-экономическом факультете для студентов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии (Строительство).

Апробация работы. Основные результаты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались на следующих конференциях: четвертая и пятая международные конференции «Системы управления эволюцией организацией» (г. Санья (КНР), 2007 г., г. Салоу (Испания), 2007 г.) — научно-практическая конференция «Образование, наука, производство и управление» (г. Старый Оскол, 2008 г.) — двадцать первые и двадцать вторые Международные Плехановские чтения (г. Москва, 2008 и 2009 гг. соответственно).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 печатных работ общим объемом 11 п. л., в том числе авторских 3,8 пл., 5 печатных работ опубликованы в изданиях, рекомендуемых ВАК.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Она содержит 156 страниц основного текста, 20 рисунков, 16 таблиц. Библиография включает 155.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Анализ тенденций развития строительной отрасли показал, что строительные организации реализуют стратегию1 инновационного развития преимущественно в производственной сфере за счёт диффузии инноваций, то есть распространения уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число, как производителей," так и потребителей. В связи с этим, перед строительными организациями встаёт задача отбора и определения последовательности проектов внедрения инновационных разработок, имеющихся на рынке.

Классификация инноваций в строительстве показала, что наибольший удельный вес новых решений разрабатывается и продвигается в области улучшения потребительских свойств возводимых объектов и совершенствования технологии строительства на основе использования новой техники, материалов и методов организации производственного процесса. Также в строительной отрасли конкуренция носит ценовой характер и базируется на преимуществах первого порядка, то есть использовании дешевых материалов, рабочей силы и механизмов. Так как инновационная стратегия СО в первую очередь ориентирована на сокращение издержек производства, формирование оптимального портфеля проектов и порядка их реализации целесообразно осуществлять по критериям их экономической эффективности с учетом ограничений* на используемые ресурсы.

Таким образом, необходим комплексный подход к созданию механизма управления инновационным развитие СО, включающий последовательное решение ряда задач на основе разработанных в диссертации математических моделей. Во-первых, требуется в рамках стратегического планирования определить те направления или поколения инноваций, которые нужно будет реализовать в перспективе для удержания или повышения конкурентоспособности СО. Для этого введено новое понятие поколения инновационного развития СО, сформулированы основополагающие принципы управления сменой поколений и разработана модель оптимизации параметров их жизненного цикла. На основе модели поколений разработаны и реализованы методы решения задач по планированию продолжительности и интенсивности финансирования стадии поиска инновационной идеи. Также с использованием модели поколений и обоснования двух критериев минимизации количества инноваций и времени на организацию производства, разработана модель решения задачи выбора базовых представителей поколения инновационного развития СО. Таким образом, предложены решения задач по обоснованию отбора перспективных инноваций для внедрения.

Вторая группа задач, методы решения которых разработаны в диссертации, посвящены организации и управлению внедрения отобранных проектов в производство. Разработана модель формирования оптимального портфеля и последовательности реализации инновационных проектов на основе пошагового моделирования максимумов их эффективности по периодам. Базовое решение было осуществлено при финансировании проектов за счёт собственных средств. Далее модель откорректирована для случая, когда проект реализуется участием организации-разработчика. Третий рассмотренный вариант учитывает государственную поддержку при финансировании проекта.

Разработанные модели и методы решения задач как составные части предлагаемого механизма управления инновационным развитием строительной организации прошли апробациюв ОАО «ДСК» и рекомендуются для использования в других строительных организациях для обоснования решений по стратегическому инновационному развитию.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , Т.А. Моделирование оптимальной очередности реализации инновационных проектов / Т. А. Аверина, В. Н. Бурков, А. Р. Бородин, А. П. Сычев // ВЕСТНИК Воронежского государственного технического университета Том 5 № 1, 2009 г. — с. 54 — 58.
  2. С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998. 1022 с.
  3. М.А., Вольский В .И., Литваков Б. М. Элементы теории выбора. Псевдокритерии и псевдокритериальный выбор. М.: «Нефтяник», 1994. — 216 с.
  4. Н.И., Комков Н. И. Моделирование организации' и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. — 216 с.
  5. В.Я., Бурков В. Н., Тейман А. И. Теория сетевого планирования и управления // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 5.
  6. Н.Г., Баркалов С. А., Бурков В. Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. (Препринт) -М.: Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН, 2001.
  7. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
  8. И.К., Бурков В. Н., Вилкова Н. И., Рапацкая С. Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 1994. 72 с.
  9. К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977. 303 с.
  10. И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. -192с.
  11. И. Баркалов С. А., Бурков В. Н., Курочка П. Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000. 405 с.
  12. С.А., Буркова И.В., В.Н. Колпачев, Потапенко A.M. Модели и методы распределения ресурсов в управлении проектами. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2004 г. 87 с.
  13. С.А., Баскаков A.C., Котенко A.M. Многоэтапный конкурс формирования инновационных программ регионального развития // Известия ТулГУ серия: строительство, архитектура и реставрация выпуск 9 Тула 2006 г. С. 184−193.
  14. Е.А. Оптимальное распределение ресурсов и элементы синтеза систем. М.: Сов. радио, 1974.
  15. Е.В., Бережной В. И. Математические методы моделирования экономических систем. М.: «Финансы и статистика», 2001. — 368 с.
  16. А.Ф. Сравнительный анализ методов измерения нечеткости//
  17. Техническая кибернетика.- 1988.-N 5, с. 152−173. «
  18. Д.Н., Русинов Ф. М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. — 236 с.
  19. В.Д. Модели и механизмы согласованного взаимодействия-в задачах антикризисного управления. Самара: СНЦ РАН, 2004. 284 с.
  20. В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: Наука, 1968.-408-с.
  21. , А.Р. Модели выбора и оценивания проектов / Системы управления эволюцией организации: сб. тр. по материалам четвертой международной конференции г. Санья (КНР), 2007 г. с. 207 — 215.
  22. В. В. Финансовый инжиниринг СПб.: Питер, 2004. — 400 с.
  23. Т.Р. Многокритериальное^ и выбор альтернативы в технике. М.: Радио и связь, 1984.
  24. В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука. — 1977. — 327 с.
  25. В.Н., Буркова И. В. Задачи дихотомической оптимизации. М.: Радио и связь. — 2003. — 156 с.
  26. В.Н., Горгидзе И. А., Ловецкий С. Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. 234 с.
  27. В.Н., Горгидзе И. А., Новиков Д. А., Юсупов Б. С. Модели и мханизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997.-60 с.
  28. В.Н., Грацианский Е. В., Еналеев А. К., Умрихина Е. В. Организационные механизмы управления научно-техническими программами. М.: ИПУ РАН, 1993.
  29. В.Н., Данев Б., Еналеев А. К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.
  30. В.Н., Еналеев А. К., Новиков Д. А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 30.
  31. В.Н., Еналеев А. К., Новиков Д. А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.
  32. В.Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: СИНТЕГ — 2001.-265 с.
  33. В.Н., Зинченко В. И., Сочнев C.B., Хулап Г. С. Механизмы обмена в экономике переходного периода. М.: Институт проблем управления РАН, 1999. — 77 с.
  34. В.Н., Квон О. Ф., Цитович Л. А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.
  35. В.Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.
  36. В.Н., Ланда Б. Д., Ловецкий С. Е., Тейман А. И., Чернышев В. Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. 144 с.
  37. В.Н., Ловецкий С. Е. Методы решения экстремальных задач комбинаторного типа. Автоматика и телемеханика, 1968, № 11.
  38. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. 188 с.
  39. В.Н., Новиков Д. А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.
  40. В. Н. Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: СИНТЕГ, 2004.
  41. В.Н. и др. Сетевые модели и задачи управления. Библиотека технической кибернетики. М.: Советское радио, 1967.
  42. И.В., Михин П. В., Попок М. В., Семенов П. И., Шевченко Л. В. Модели и методы оптимизации планов проектных работ. М., 2005. 103 с. (Научное издание / Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН).
  43. В.Н. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем.-М: Наука, 1977.- 240 с.
  44. Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 3.49: Васильев В. М., Зеленцов Л. Б. Автоматизация организационно-технологического планирования в строительном производстве. М.: Стройиздат, 1991. 152 с.
  45. Д.К., Колосова Е. В., Цветков A.B. Процедуры управления проектами //Инвестиционный эксперт. 1998. № 3. С. 9 10.
  46. В.А., Ковальчук А. Ф. Принятие решений по статистическим моделям .-М.: Статистика, 1978.- 192 с.
  47. A.A. Исследование операций и управление. М.: Наука, 1970. -128 с.
  48. В.И., Любкин С. М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений для обобщенных альтернативных стохастических сетей // Автоматика и Телемеханика. 1999. № 10. С. 144 152.
  49. В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. 232 с.
  50. В.И., Шейнберг M.B. и др. Обобщенные сетевые модели. М.: ЦНИПИАС, 1971.-118 с.
  51. Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976.-327 с.
  52. Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968. 400 с.
  53. Л.Г. Автоматизация решения задач подготовки строительного производства. М.: Стройиздат, 1983.
  54. Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Издательство ТРТУ, 1998.-132 с.
  55. В.А., Павлов П. Г., Четвериков В. Н. Логическое управление информационными процессами. М.: Энергоатомиздат, 1984.
  56. A.A. и др. Выбор проектных решений в строительстве.- М.: Стройиздат, 1982.
  57. Дамодаран Асв. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов./Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -1342 с.
  58. К. Ван Хорн, Джон М. Вахович (мл.) Основы финансового менеджмента, 11-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом „Вильяме“, 2004. — 992 с.
  59. А.Н. Современные проблемы управления инновационной деятельностью в строительстве и стройиндустрии Москвы- Учебно-практическое пособие М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006 г. — 150 с.
  60. Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.
  61. Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию решений. М.: Мир, 1976.
  62. Ю.П., Лотов A.B. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. 304 с.
  63. A.A., Колобов ДЗ., Новиков, Д.А. Механизмы финансирования инновационного развития фирмы. М.: ИЛУ РАН, 2005. -66 с.
  64. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / Под ред. В. М. Аньшина, A.A. Дагаева. М-: Дело, 2006. — 584 с.
  65. Инновационная экономика. М.: Наука, 2004. 352 с.
  66. Интриллигатор- М. Математические- методы* оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.
  67. Исследование операций. Т.2. / Под ред. Моудера Дж., Элмаграби С. -М. :Мир, 1981.
  68. А.Н. Инвестиции в строительство. Договора долевого участия. М.: „ГроссМедиа: РосБух“, 2008. 216 с. — (Жилищный вопрос)'.
  69. KaroiHHCKHfi А.И., Руссман И. Б., Умывакин В. М. Моделирование и автоматизация слабо-формализованных задач выбора, наилучших вариантов систем. Воронеж: Изд — во ВГУ, 1990: — 168 с:
  70. В.Г., Тищенко В. Е. Программно целевое планирование линейного строительства. — Мн., Выш. Шк., 1987. — 128 с.
  71. Кендалл.И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROL М.: ПМСОФТ, 2004. 576 с.
  72. Кини P. JL, Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. 560 с.
  73. Г. Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 238 с.
  74. Д., Хинкин Д. Теоретическая статистика. М.: Мир, 1978.- 558 с.
  75. А.Н. О представлении непрерывных функций нескольких переменных суперпозициями непрерывных функций меньшего числа переменных. ДАН СССР, 1956, № 2.
  76. В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.- 288 с.
  77. .С. Керамзитобетон для эффективных ограждающих конструкций* / Б. С. Комисаренко, А. Г. Чикноворьян // Мин. Образования РФ СГАСА — Самара — 2003 — 292 с.
  78. Н.И., Левин Б. И., Журдан Б. Е. Организация систем планирования и управления прикладными исследованиями и разработками. М.: Наука, 1986. 233 с.
  79. Н.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993. 544 с.
  80. Н.Н. Моделирование задач организационно -технологического проектирования. Воронеж, ВГАСУ, 2004. 204 с.
  81. Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1990. 144 с.
  82. О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.
  83. В.И. Структурно-логические методы исследования сложных систем с применением ЭВМ / В. И. Левин М.: Наука, 1987.
  84. Е.М. Адаптивные эконометрические модели. Новосибирск: Наука, 1981.-224 с.
  85. C.B. Технология инновационного развития организационной структуры предприятия. М.: МФТИ, 2000. 74 с.
  86. В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. -150 с.
  87. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. М.: Наука, 1972−576 с.
  88. .Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982. 184 с.
  89. .Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. -271 с.
  90. Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. -М.: Статистика, 1979. 254 с.
  91. Н.Г., Берштейн Л. С., Боженюк А. В. Нечеткие модели для экспертных систем в САПР.-М.: Энергоиздат, 1991.- 136 с.
  92. A.A., Новиков Д. А., Цветков A.B. Модели и» методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.
  93. Материалы сайта www.cfin.ru
  94. В.Г. Инновационный менеджмент. М.:ИНФРА 2002. -295 с.
  95. В.Д., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: Юнити, 1999. 414 с.
  96. .З., Евенко Л. И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.
  97. B.C., Волкович B.JI. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем. М.: Наука, 1982. 286 с.
  98. H.H. Элементы теории оптимальных систем. М.: Наука, 1974. -526 с.
  99. Ю.П., Гаврилов А. И., Городнов А. Г. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003. 471 с.
  100. Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.
  101. Д.А. Закономерности итеративного научения. М.: ИЛУ РАН, 1998.-96 с.
  102. Д.А. Механизмы стимулирования в моделях активных систем с нечеткой неопределенностью. М.: ИЛУ РАН, 1997. 101 с.
  103. Д. А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. 150 с.
  104. Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.
  105. Д.А., Петраков С. Н. Курс теории активных систем. М.: СИНТЕГ, 1999. 108 с.
  106. Ш. Новиков Д. А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. 216 с.
  107. Д.А. Теория управления организационными системами. М.: Московский психолого социальный институт, 2005. — 384 с.
  108. Д.А., Иващенко A.A. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: КомКнига, 2006. с.
  109. В.Д., Протодьяконов И. О., Евлампиев И. И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. — 384 с.
  110. И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 384 с.
  111. А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях М.: Наука, 1979.-218 с.
  112. С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.
  113. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru/
  114. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. 367 с.
  115. Л.А., Зенкевич H.A., Семина Е. А. Теория игр. М.: Высшая школа, 1998. 304 с.
  116. Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Нака, 1986.
  117. Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.
  118. В.И., Дарховский Б. С., Попков Ю. С. Вероятностные технологии в управлении развитием города,— М.: Едиториал УРСС, 2004.-352 с.
  119. Г. Оптимизация в технике / Г. Реклейтис, А. Рейвиндран, К. Рэгсдел. М: Мир, 1986. — Т. 1,2.
  120. Л.В. Договоры в строительстве с комментариями. М.: «Ось-89», 2008.-368 с.
  121. Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.-320с.
  122. . Управление научно-техническими инновациями. М.: Экономика, 1989. 388 с.
  123. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. / Под ред. В. Н: Волковой, A.A. Емельяновой. М.: «Финансы и статистика», 2006. — 848 с.
  124. A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика. 176 с.
  125. А.П. Динамические целочисленные задачи оптимизации в экономике. М.: Физматлит, 1995.
  126. Управление инновациями / Под ред. Ю. В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003. Том 1.-252 с. Том 2. 295 с. Том 3.-240 с.
  127. Управление инновационными проектами. / Под ред. B.JI. Попова. М.: ИНФРА — М, 2007. — 336 с.
  128. P.A. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2004. -400 с.
  129. Л., Фалкерсон Д. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966. 276 с.
  130. Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. Пер. с англ. М.: Дело, 1997. — 480 с.
  131. В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении М.: Наука, 1991.- 166 с.
  132. В.З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. Пособие для ВУЗов- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 351 с.
  133. У., Александер Г., Бэйли Д. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2001. -350 с.
  134. Й.А. История экономического анализа. М.: Экономическая школа, 2004. Том. 1.-496 с.
  135. П. Основы идентификации систем управления. М.: Мир, 1975. -688 с.
  136. Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.-312 с.
  137. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982.
  138. Abba W.F. Beyond communicating with earned value: managing integrated cost, schedule and technical performance / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 2 -6.
  139. Bellman R. Some Combinatorial Problems Arising in the Theory of Multistage Processes / R. Bellman, O. Gross // J. Soc. Indust. and Appl. Math. 1954. — V.2,№ 3.-P. 175−183.
  140. Bellman R. Mathematical Aspects of Scheduling Theory / R. Bellman // J. Soc.Indust. and Appl. Math. 1956. — V.4, № 3. — P. 168−205.
  141. Byars L.L., Leslie W.R. Human resource management. Boston: Homewood, 1991.-545 p.
  142. Coleman J.H. Using cumulative event curves on automotive programs / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 101 107.
  143. Connely A. Ad-hoc hierarchies for flat-flexible organizations / PMI • Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 329 335.
  144. Globerson S. Effective Management of Project process / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 381 387.
  145. Koulopulos T.M., Frappaolo C. Knowledge management. Dover: Capstone, 1999.-222 p.
  146. Phillips J.J., Bothell T.W., Snead G.L. The project management scorecards. Amsterdam: Elseiver, 2003. 353 p.
  147. Rumizen M.C. Knowledge management. N.Y.: Alpha, 2002. 315 p. 153. Sapsford D., Tzannatos Z. The economics of the labor market. London:1. Macmillan, 1993.-463 p.
  148. Singletary N. What’s the value of earned value // PM Network. 1996. № 12. P. 28−30.
  149. Zack M.H. Knowledge and strategy. Boston: Butterworth Hendemann, 1999.- 456 c.-312 p.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!