Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование организации информационного обеспечения управления строительным предприятием

Диссертация: Совершенствование организации информационного обеспечения управления строительным предприятием
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предложено на период реализации проекта совершенствования организации информационного обеспечения управления создание рабочей комиссии, возглавляемой заместителем директора предприятия, в составе руководителей тех подразделений, информационные потоки которых будут преобразованы. На крупных предприятиях для курирования информационной деятельности рекомендовано ввести в штатное расписание должность… Читать ещё >

Совершенствование организации информационного обеспечения управления строительным предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Методические основы организации информационног яия управления предприятием.' ровные положения современной теории организаци ионного обеспечения управления. стояние организации информационного обеспечени ия строительным предприятием.

Организационные формы и методы информационног ния управления строительным предприятием .3< нцептуальные основы совершенствования организаци дионного обеспечения управления.

Актуальность темы

Качественно изменившийся состав и резкий количественный рост основных субъектов хозяйствования в условиях стохастичности рыночного регулирования привели к расширению круга управленческих задач, решаемых в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Повышение требований мобильности управления, географическая и диверсификационная глобализация сбыта и поставок, значительное увеличение количества и роли заказных производств, резкое увеличение интереса к управлению издержками на фоне роста конкуренции, необходимость решения задач сбыта и логистики мелкими и средними производителями привели к существенному росту роли использования информационных ресурсов в управлении.

Организация информационного обеспечения управления, сложившаяся к настоящему времени на строительных предприятиях, не всегда отвечает современным требованиям в силу ее ориентации, в основном, на удовлетворение требований внешних контролирующих служб. Рыночные условия хозяйствования изменили приоритеты использования информационных ресурсов от фискальных функций к информационному обеспечению менеджмента. В современных условиях нередко базой управленческих решений является неполная и несвоевременная информация. Так, например, в практической деятельности для решения управленческих задач на строительных предприятиях не всегда формируется полная и достоверная информация по себестоимости работ в разрезе центров возникновения затрат, ответственности и рентабельности, видов работ, классификаций затраткредиторской (дебиторской) задолженности в разрезе сроков возникновения задолженности и наступления оплаты, групп кредиторов, форм оплаты, формы задолженности и т. д. В результате испытывается недостаток информации, необходимой для анализа программных задач, управления ресурсами предприятия, контроля расходов и доходов. Формирование этой ситуации является, прежде всего, результатом отсутствия целостного механизма организации информационного обеспечения управления строительным предприятием, недостаточной разработанности методов и организации его функциональных подсистем.

Отмеченное свидетельствует, что организации информационного обеспечения управления строительным предприятием отстает от требований к ним. Вместе с тем увеличение используемых предприятиями ПЭВМ и широкого спектра программ, предлагаемых на рынке программных продуктов, создало предпосылки улучшения процесса организации информационного обеспечения управления строительным предприятием.

Проблемы управления строительством и эффективного функционирования строительных систем нашли отражение в исследованиях А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, A.M. Немчина, Ю. П. Панибратова, Я. А. Рекитара, В. М Серова, Н. В. Чепаченко и других российских ученых.

Вопросы совершенствования организации информационного обеспечения управления в последнее время находятся в центре внимания ученых и практических работников. В работах Л. Д. Гительмана, И. Голдырева, A.M. Карминского, В. В Кондратьева, Т. В. Кочуровой, П. В. Нестерова, Е. Г. Ойхмана, Н. И. Оленева и других рассматривается широкий круг вопросов, связанных с организацией информационного обеспечения управления: структура организации, преимущества отдельных программ для осуществления информационного менеджмента, этапность совершенствования организации на основе разработок «под ключ», анализ, классификация и выбор программных продуктов, комплексный подход к их внедрению. Вместе с тем многие вопросы в области методологии и методики организации формирования информации для менеджмента в условиях применения ПЭВМ остаются нерешенными и требуют дальнейшей разработки.

Так, не систематизированы методы реализации функций организации информационного обеспечения управления, организационные формы информационного обеспечения менеджментане разработана методика выбора программного средства, учитывающего весь комплекс информационных потребностей и обеспечивающего решение информационных задач конкретного строительного предприятияне адаптирована методика определения экономической эффективности к специфике проектной деятельности по совершенствованию организации информационного обеспечения управления.

Теоретическая и практическая значимость указанных задач, их важность и актуальность обусловили выбор темы и цель диссертации.

Целью диссертации является оценка современного состояния организации информационного обеспечения управления строительным предприятием и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Для реализации поставленной цели в диссертации сформулированы следующие задачи:

• определить особенности современной теории организации информационного обеспечения управления в условиях рынка;

• оценить современное состояние организации информационного обеспечения управления строительным Предприятием;

• обосновать концептуальные основы совершенствования организации информационного обеспечения управления строительным предприятием;

• сформировать основные элементы механизма организации информационного обеспечения управления строительным предприятием, включающие совокупность организационных форм и методов реализации функций организации информационного обеспечения управления строительным предприятием;

• адаптировать методику оценки экономической эффективности к проектной деятельности по совершенствованию организации информационного обеспечения управления строительным предприятием.

Объект исследования — управление строительным предприятием со сложным и специфичным информационным процессом, предмет — организация информационного обеспечения управления строительным предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов, законодательные акты Российской Федерации, данные Госкомстата РФ, информация разработчиков и дилеров-распространителей программ. В исследовании использованы статистическая отчетность предприятий, данные об оперативной деятельности ряда информационных служб предприятий г. Тюмениметоды классификаций, кластерного анализа, экспертных оценок и оценки на основе использования интегрального компромиссного критерия, программирования средствами языка приложений PAL в СУБД PARADOX.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

• рекомендовано при исследовании процесса организации информационного обеспечения управления учитывать цикличность управления информационными ресурсами и совокупность методов реализации его функциональных подсистем;

• разработан механизм организации информационного обеспечения управления строительным предприятием, включающий этапы организации, отвечающие принципу цикличности управления информационными ресурсами и определяющий конкретные организационные формы и методы управления;

• предложен для использования комплекс требований к программному обеспечению управления, целью реализации которых являются оптимальное удовлетворение потребности разного уровня управленческого персонала строительного предприятия в оперативной, точной и объективной информации необходимой структуры и методика его применения;

• определены методические подходы к выбору программного обеспечения управления строительным предприятием, удовлетворяющей поставленным требованиям, с использованием кластерной модели и интегрального компромиссного критерия;

• адаптирована методика определения эффективности к процессу совершенствования организации информационного обеспечения управления строительным предприятием.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные положения исследования могут быть использованы для совершенствования организации информационного обеспечения управления строительным предприятием. Предложенный механизм организации информационного обеспечения управления строительным предприятием с применением программного обеспечения позволил сформировать состав и содержание внутрифирменной и внешней отчетности строительных подразделений ОАО.

Сибкомплектмонтаж", удовлетворяющие потребностям управленческого персонала в информации для принятия управленческих решений.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и практические результаты диссертации докладывались на проблемных семинарах кафедры «Менеджмент» Тюменской государственной архитектурно-строительной академии (ТюмГАСА, 2004), на межвузовских научно-практических конференциях Тюменской государственной архитектурно-строительной академии (ТюмГАСА, 1994), Ивановской государственной архитектурно-строительной академии (ИГАСА, 1996), Тюменского государственного университета (ТГУ, 1996), на Международной научно-практической конференции Алтайского государственного университета (АГУ, 1996), на Всероссийской научной конференции Санкт-Петербургского государственного университета (СГУ, 1998), на II Всероссийской научно-практической конференции Пензенского государственного педагогического университета (ПГПУ, 2004), на международной научно-практической конференции Международного института рынка г. Самара (МИР, 2004). По теме исследования опубликовано четыре статьи. Разработанные рекомендации нашли применение в практике подразделений ОАО «Сибкомплектмонтаж», АО «Тюменьэнерго» (РМЗ и другие подразделения), АО «Мехстрой» г. Тюмени и другие.

Структура диссертации определена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, девяти приложений. Фактический материал сгруппирован в семи таблицах, пяти схемах.

Заключение

.

Проведенные теоретические исследования, обобщение практических материалов и опыта совершенствования организации информационного обеспечения управления строительным предприятием позволяют сформулировать выводы и рекомендации, имеющие научное и практическое значение. Они заключаются в следующем.

1. В результате исследования основных положений современной теории организации информационного обеспечения управления в их состав предложено включить следующие:

• признание особого места информации бухгалтерского учета в совершенствовании управления информационными ресурсами;

• признание особенностей реализации функций организации информационного обеспечения управления (управления информационными ресурсами);

• признание мотивации фактором, воздействующим на все функции организации информационного обеспечения управления;

• признание привязки методов организации к функциям и их классификации на методы принятия решений и методы реализации принятых решений.

Организация информационного обеспечения управления на основе этих положений обеспечивает эффективное управление деятельностью предприятия.

2. Оценка особенностей практики организации информационного обеспечения управления строительного предприятия выявил ряд положений, требующих реализации: влияние налогового фактора на состав, содержание и принципы формирования внутрифирменной информации не должно быть определяющиморганизация информационного обеспечения всех видов управленческой деятельности, в том числе контроляпридание соответствующего значения планированию информационного обеспечения видов управленческой деятельности, включая планирование рациональной структуры информацииуправление информационными ресурсами на предприятии должно иметь регламент и комплексный характер.

3. Определены концептуальные положения совершенствования организации информационного обеспечения управления, заключающиеся в необходимости: стратегического управления информационными ресурсами, формирования информационных ресурсов на основе стратегического анализа, укрепления руководства, совершенствования механизма организации информационного обеспечения управления, оснащения бухгалтерского учета современным программным обеспечением, цикличности выполнения функций организации информационного обеспечения управления, совершенствования содержания выполнения функций.

4. Предложено на период реализации проекта совершенствования организации информационного обеспечения управления создание рабочей комиссии, возглавляемой заместителем директора предприятия, в составе руководителей тех подразделений, информационные потоки которых будут преобразованы. На крупных предприятиях для курирования информационной деятельности рекомендовано ввести в штатное расписание должность заместителя руководителя (генерального директора, директора) по этому направлению или вменить данную функцию заместителю генерального директора по экономике или финансаморганизовать деятельность подразделения (службы, отдела), ответственного за деятельность по сбору, обработке и распределению информационных ресурсов (отдела организационного развития), координирующего и распределяющего эту работу между подразделениями предприятия. В ее состав кроме специалистов АСУ должны входить специалисты-предметники в области хозяйственного учета, планирования, маркетинга, делопроизводства. Определены функциональные обязанности отдела.

5. Определена этапность организации информационного обеспечения управления строительным предприятием на основе предложенного принципа цикличности:

• экспертиза информационных потоков конкретного строительного предприятия;

• составление планов информационного обеспечения видов управленческой деятельности строительного предприятия, включая разработку требований к формированию информации на основе результатов экспертизы;

• организация выполнения планов, включая разработку требований к программному обеспечению и выбор компьютерной программы, отвечающей требованиямвнедрение и сопровождение, обеспечивающее удовлетворение пользователей информацией.

6.Предложена процедура мероприятий по выбору программного продукта в привязке к конкретным исполнителям:

• выбор классификации программных продуктов;

• сужение области поиска программы путем выделения в группах программ отдельных подгрупп, различных по учетным качествам и ценампо функциональным возможностям;

• выбор подгруппы программ, удовлетворяющей требования предприятия к учетным качествам, ценам и функциональным возможностям;

• отбор требований к программному обеспечению из комплекса универсальных на основе информационных потребностей конкретного строительного предприятия, сформулированных на этапе планирования информационной деятельности- • выбор программы из программных продуктов группы на основе требований к программному обеспечению.

7. Разработан универсальный комплекс требований к программному обеспечению, отличающийся от имеющихся целью обеспечить необходимый уровень аналитичности, оперативности, точности и объективности, экономичности и рациональности информации для управления, полноты охвата решения задач управления строительным предприятием.

8. Определена и рекомендована для применения совокупность методов в привязке к этапам организации информационного обеспечения управления строительным предприятием: методы экспертизы информационного обеспечения управления — изучение системообразующих, производственных и финансовых документов, анкетирование и опрос руководителя предприятия, его заместителей, руководителей и работников функциональных служб, подразделений. Особое значение приобретает изучение действующей учетной политики строительного предприятия. На этапе информационного планирования рекомендовано уделять особое внимание методам логического структурирования информации на основе выявленных информационных потребностей строительного предприятия, разработке принципов формирования отчетности, регламента и формы ее представления. Методы применимы в рамках разработки новой учетной политики.

9. Предложена методика выбора программного обеспечения для управления строительного предприятия, заключающая в последовательности применения мероприятий выбора программного продукта. Обзор классификаций программ позволил рекомендовать в качестве основы для выбора программы классификацию Захарова А. с учетом особенностей видов деятельности строительного предприятия. Для уменьшения области поиска программного обеспечения рекомендовано построение внутренней классификации программ кластерным методом по признакам учетных качеств и ценфункциональным возможностям. Предложено использование метода экспертных оценок: при отборе требований к программному обеспечению из комплекса универсальных в целях установления степени важности (значимости) требований для управления информационными ресурсами конкретного строительного предприятияпри выборе программного обеспечения из подгруппы программ для выявления соответствия программ подгруппы отобранным требованиям. Конечный выбор программного обеспечения определяет расчет интегрального компромиссного критерия по каждой программе.

10. Адаптирована методика расчета экономической эффективности к проектному и текущему совершенствованию управления информационными ресурсами, представленная модифицированной формулой для определения чистого дисконтируемого дохода. Уточнены показатели расчета эффекта от мероприятий совершенствования информационной деятельности строительного предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р., Халсет У. Повышение эффективности работы предприятия с помощью планирования: (Руководство для административного персонала и консультантов)/Пер. с англ.-Тбилиси: Сабчота Сакартвело.1987.-171 с.
  2. Автоматизация управления предприятием / В. В. Баранов, Г. Н. Калянов, Ю. И. Попов и др. М.: ИНФРА-М, 2000. — 238 с.
  3. B.C., Борисов Д. А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг»//Менеджмент в России и за рубежом, 2000.-№ 4 с.52−61
  4. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком., 1999. — 414 с.
  5. Арсланова 3., Лившиц В. Оценка инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования.//Инвестиции в России, 1995.-№ 1,2
  6. Н.А. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов / Н. А. Асаул // Экономика стр-ва.-2001.- № 11.- С. 2−12.
  7. С. Управлять строительной отраслью лучше на базе хорошей информационной системы / С. Бачурина, Е. Мамышева, А. Райков // Консультант директора.- 2002.- № 3.-С. 30−33.
  8. Н.Д., Васильев В. Д., Чикишева Н. М. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях. -СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 163 с.
  9. А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) / А. Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2001. -239 с.
  10. А.С. Менеджмент: Золотые алгоритмы / А. С. Большаков. СПб.: Изд. Дом «Литера», 2001. — 174 с.
  11. П.Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. Семь нот менеджмента: Настол. кн. рук. /- 3-е изд., перераб. и доп. -М., 1998. 420 с.
  12. Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. -2002.-№ 5. С.94−99
  13. Л. Итоги одиннадцатой выставки-конференции «Бухгалтерский учет и аудит 2004». // Экономика и жизнь.-2004.- № 06. — с. 12
  14. Л. Информационные технологии в корпоративном управлении. // Экономика и жизнь.-2004, — № 9. с.14
  15. Л. Рынок программного обеспечения: состояние, тенденции, перспективы. // Новая экономика.-2001№ 11,12. с.18
  16. Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении: Сокр.пер. с чеш. М.-Экономика, 1987.-103 с.
  17. Х.М. Экономика строительных организаций / Х. М. Гумба.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.- 144 с.
  18. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин, Е. Н. Логачева и др.- АНХ. М.: Дело, 2000.
  19. Гиг Дж.Ван. Прикладная общая теория систем: В 2-х кн.:/Пер. с англ.-М.:Мир, 1981.-733 с.
  20. Л.Д. Преобразующий менеджмент. -Екатеринбург:УроРАН, 1998.-517 с.
  21. Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по упр.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. М.: Дело, 1999. — 495 с.
  22. М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия / М.М. Глазов- СПбГУЭФ. -СПб., 1999. 325 с.
  23. И. Запрограммированная бухгалтерия. // Финансовая газета.-1994.- № 43. с.23−26.
  24. В.А. Развитие предприятия / В. А. Гончарук. М.: Дело, 2000. — 208 с.
  25. С. Формирование сервисной концепции управления инвестиционной деятельностью // Проблемы теории и практики управления. -2002.-№ 5. С.50−55
  26. Л. Бухгалтерия под Windows удобно и современно. // Финансовая газета.-1995.- № 24. — с.14
  27. К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. — 560 с.
  28. A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л. И. Многомерные статистические методы.- М.:Финансы и статистика, 1998.-352
  29. П.Н. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: Современные подходы. СПб: Наука, 1995.-160 с.
  30. А. М. Классификация программ учета. // Экономика и жизнь. 1995.- № 6. — с.6
  31. JI.H. Организация управленческого труда.М.:ИНФРА-М-Новосибирск:НГАЭиУ, 1997.-256 с.
  32. Г., Пчелкин Г. ИТ-супермаркет: что нового? Выставка-конференция «Бухгалтерский учет и аудит-2004» // Бухгалтер и компьютер.-2004.- № 3. с.5−9
  33. Г., Пчелкин Г. Из зала в зал переходя. Выставка-конференция «Бухгалтерский учет и аудит-2004» // Бухгалтер и компьютер.-2004.- № 4. с.6−8
  34. А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций М. .-Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. — 272 с.
  35. Р.В., Лившиц В. Н. Принципы сравнения эффективности различных вариантов организационной -системы управления производственными объектами//Количественные методы анализа организационных систем/ Сборник статей.-М.-.ВНИИПУ, 1993.-182 е., с.140−156
  36. М. Корпоративные системы: как и чем помочь потребителю. // Новая экономика.-2001.- № 14. с.5−6
  37. Информационные системы в экономике/Под ред.В. В. Дика. М.:Финансы и статистика,!996. -125 с.
  38. A.M., Нестеров П. В. Информатизация бизнеса.-М.:Финансы и статистика, 1997. 416 с.
  39. A.M., Оленев Н. И. и др. Контроллинг в бизнесе. М.:Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  40. Ким Д.-О. и др. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1989. — 215 с.
  41. Н. Материалы и итоги VIII международного конкурса программного обеспечения в области бизнеса и финансов «Бизнес-Софт'2001». // Бухгалтер и компьютер.-2001.- № 2. с.15−17
  42. Н. Разработка программ по индивидуальному проекту.// Бухгалтерский учет.-1996.- № 3. с. 76
  43. В.В. Реструктуризация управления компанией/ В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова.- М.:ИНФРА-М, 1999.- 243 с.
  44. Ю. Меньше рутины! // Бухгалтер и компьютер.-2004, — № 3. с.15−17
  45. В.Ф. Управление организацией на современном этапе / В. Ф. Корольков, В. В. Брагин. Ярославль: Яртелекомсервис, 1999. — 119 с.
  46. Т.В., Ищенко В. А. Использование современных информационных технологий в организации бухгалтерского учета. Воронеж: Воронежский государственный университет. 1997. — 141 с.
  47. Э. С новыми технологиями. «Инфософт»: вчера, сегодня, завтра. // Бухгалтер и компьютер.-2004.-№ 2. с.11−12
  48. Ф. Как заработать на консалтинге / Ф. Кросман. -СПб.: Питер, 2001. 233 с.
  49. B.C. Эффективность и надежность управления.-Л.:Изд-во Ленинградского ун-та, 1978.-76 с.
  50. Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.:Прогресс, 1981. -Т.1.-495 е.- Т.2.-512 с.
  51. О. Ю., Самохвалов Н. Э., Федотов М. Н. Комплексная сетевая система бухгалтерского учета для строительных организаций.// Бухгалтерский учет.-1996.- № 5.- с. 74
  52. Дж.К. Эффективность менеджмента организации: М.: Рус. деловая лит., 1999. 320 с.
  53. .Г. Разработка управленческого решения. -М.:Дело, 2000. 392 с'.
  54. Л.И. Экономико-математический словарь.-М.:Наука, 1987.-510с.
  55. . Правильный выбор в ваших руках. // Экономика и жизнь.-2001.- № 9. — с.16
  56. Э. Контроллинг как система мышления и управления.- М. Финансы и статистика, 1993. 96 с.
  57. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995. — 304 с.
  58. И. Д. Кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1988. — 176 с.
  59. Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений. // Проблемы теории и практики управления. -2002.-№ 4. С. 121−130
  60. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. -М., 1994. 87с.
  61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. -М.:НПКВЦ «Териинвест», 1994.
  62. Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, — № 3. — с.75−85
  63. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии, М.:Финансы и статистика, 1997. 336 с.
  64. В. Методика выбора системы автоматизации.-Иркутск.: ОАО «Сибирьтелеком».-2002.- 8 с.
  65. Принципы инвестирования. М.: Мысль, 1992. — 123 с.
  66. Проблемы совершенствования экономических и управленческих механизмов в строительстве. Сб. науч. тр. / Рост. гос. строит, ун-т- Отв. ред.: Б. Н. Небритов.- Ростов н/Д: Изд-во РГСУ, 2001.- 139 с.
  67. Е.Ф. Менеджмент первичного уровня / Е. Ф. Прокушев. М.: Дашков и К, 1999. — 319 с.
  68. .В. Основы управления. Производственно-строительные системы. М.:Стройиздат, 1991. — 336 с.
  69. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы/Г.С.Одинцова и др.-Киев:Наукова думка, 1989.-199
  70. Развитие планового управления народным хозяйством: формы и методы организации/Jl.А.Бондарь и др.-М.:Экономика, 1988.-199 с.
  71. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. — 496 с.
  72. П. В. Программный продукт нового поколения Интегртор. // Бухгалтерский учет. 1996.- № 5- с.23
  73. Я.А. Долговременные тенденции развития строительного комплекса: (опыт ведущих зарубежных стран и некоторые выводы для России) / Я. А. Рекитар, Н. А. Сидорова // Экономика стр-ва.- 1999.- № 9.- С. 2−20.
  74. В.Н. Планирование эффективности и интенсификации производства в машиностроении.- Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1989.-128 с.
  75. Н.Е. Управление бизнес-процессами строительной организации / Н. Е. Симионова, Р. Ю. Симионов, М. К. Тарасенко.- Ростов н/Д: Изд-во Рост. гос. строит, ун-та, 2000, — 159 с.
  76. Н.Е. Управление реформированием строительной организации / Н. Е. Симионова.- М.: Изд-во «СИНТЕГ», 1998.224 с.
  77. Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник.-М.: Экономика, 1989.-335 с.
  78. Э.А. Теория организации и бизнес-процессы: Нац. ин-т бизнеса. М., 2000. — 302 с.
  79. Совершенствование организационных структур управления предприятия и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. М.:Экономика, 1991. 243 с.
  80. К.В. Связные информационные структуры. М.: Финансы и статистика, 1997. — 128 с.
  81. Н. «Русская дюжина» система управления инновационным процессом. // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№ 2. С.107−110
  82. А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984. — 104 с.
  83. К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Издательский центр АНИИЛ, 1995. — 80 с.
  84. Управление проектами: Справ, для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, С. А. Титов и др. М.: Высш. шк., 2001.- 874 с.
  85. Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 352 с.
  86. П. Котроль качества и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.- 286 с.
  87. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга.- М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
  88. Х.И. Повышиване качество на управленчиските решение предпоставка за эффективно управление на АПК//Икономика. Научни трудове.-1986. -№ 8.-с.74−106.
  89. В.М., Антосенкова JI. Д. Повышение эффективности работы аппарата управления.-М.:Экономика, 1979.-72 с.
  90. Д., Шуремов Е. Специфика сетевой бухгалтерии. // Финансовая газета. 1994, — № 38- с.13
  91. JI.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства.-Л.Стройиздат, 1984.-212 с.
  92. Ю.В., Немчин A.M., Швецова К. М. Эффективность автоматизированных систем управления в строительстве. -Л.:Стройиздат, 1982.-168 с.
  93. А.В. Реформа управления: Структура, функции, взаимодействие органов. -Минск: Беларусь, 1998. С.17−18
  94. Г. Основы и проблемы экономики предприятия. -М. Финансы и статистика, 1996. 512 с.
  95. Ю.А. Информация и знание // Системная концепция информационных процессов. М.: ВНИИСИ. -1998. — с.47 — 53.
  96. Е. Бухгалтерия на экране дисплея. // Экономика и жизнь. 1994.- № 18. — с.6
  97. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н. П. Бондарь, О. В. Васюхин, А. А. Голубев, В. И. Подлесных. СПб.: Бизнес-пресса, 1999. — 416 с.
  98. Л.П. Менеджмент: организационно-управленческая культура: Функции, координация, коммуникации. Стратегическое корпоративное управление / Л.П. Яирова- Междунар. акад. наук информ., информ. процессов и технологий. М., 2000. — 268 с.
  99. Huge К., Anderson A. The spirit of manufakturing exelenco: A executives guide to the new mind set. Wash.: Dow Jones Irwing, 1988/ 120 р/. Цит. По РЖОНеР «Экономика».-1990. № 2. С.87−92
  100. Mohanty R.P. Factors affekting produktivity: perceptions of Indien manegere//IMDS/-1988/-Juiny/August.-P.21−27
  101. Randcliff R.C. Investment: concepts, analysis- and company, 1982. 696 p.
  102. Sienkiewics P. Inayntria systemow kierochia. W-wa: Panat.sudaw.ekon.- 1988.-262 p. Цит. по РЖ OHeP «Экономика».-1990. № 2. С.87−92
  103. Sojak P. Uplatnenie hodnotovej analyny pri racionelizacif organizecnech struktur// Podnikova organizace.-1987.-R. 11 .-c.9.-s. 370−378
  104. Szilagyi M. Problemy merania a vol’by kriterli efektiynosti organniztchej struktury. Podnikova organizace.-1983.-R.37.-C.12.-S.557−560
  105. К. К sakladnym otezkem ofektiynosti rekonstrait bulov a stevieh// Ekonomika stevebnittva/-1985/- R.20.-N22.-S. 360−362
  106. Kenneth W. V. The Rapidly Changing Face Of InformationSeptember/ 1998/ Volume 8.- N. 9.- S.10−16
  107. Earl M.J., Sampler J.L. Market Management to Transform the IT Organization /Summer 1998/ Volume 39/ N.4 S.23−24
  108. Center V.N. Beyond Outsourcing: Managing IT Resources as a Value Spring 1997, Volume 38. N. 3
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!